凌 龍

劉永好的“快半步理論”

劉永好說過無數(shù)的話，但最精彩也最具價(jià)值的是下面這段話——

我經(jīng)常講的一句話，就是我們要緊跟社會(huì)發(fā)展的潮流，略有超前，快半步?？彀氩绞欠浅？季康?，你不快，那么你就是慢，你不快半步，你就是齊頭并進(jìn)，或者是慢半步，人家走得快的，一定會(huì)趕過你、超過你。若不能超前一點(diǎn)，你就沒有機(jī)會(huì)；但你走得太快了，超前一步了，你這一步走出去的話，有可能前面就是懸崖，收不回來了，就有可能踩虛腳，倒下去了。在當(dāng)大家齊頭并進(jìn)的時(shí)候，我快半步，快了半步發(fā)現(xiàn)不對(duì)，收回來還是穩(wěn)的，還是堅(jiān)實(shí)的，不至于倒下去。所以，要快半步，這就能進(jìn)能退。進(jìn)，走在前面；退，又不失足。這是我們的一個(gè)理念，順潮流而動(dòng)，略微超前，快半步，我們始終把握這一點(diǎn)。

認(rèn)清潮流是順應(yīng)潮流進(jìn)而領(lǐng)導(dǎo)潮流的前提，潮流不能超越，超越就會(huì)被淹沒，哪怕后來證明你是對(duì)的。因此，只能“快半步”，快一步就可能馬失前蹄。在中國這樣一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育尚不健全的國家，尤其如此。潮流既是經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又是社會(huì)規(guī)律。沒有對(duì)規(guī)律的敬畏和尊重，人們很難做好這一點(diǎn)；沒有對(duì)理想的不懈追求，又很難做到這一點(diǎn)。

比如，文物專家馬未都的父親是一位老軍人，他當(dāng)了幾十年兵，但毫發(fā)無損，馬未都好奇地問父親，父親回答說：“慢一秒”。“慢一秒”其實(shí)就是“快半步”，它是一種生存智慧，并非貪生怕死那么簡單，因?yàn)閿橙说淖訌椬畲蟮目赡芫驮谀丬S起的那一秒，躲過了第一秒，沖鋒時(shí)犧牲的可能性就會(huì)大幅下降，戰(zhàn)勝敵人的可能就會(huì)顯著增大，即使需要撤退，活著的機(jī)會(huì)也將大為增加。

劉永好的企業(yè)經(jīng)營管理，本質(zhì)上都是“以陽帶陰，陰陽互補(bǔ)，陰陽轉(zhuǎn)化”。

無論政府發(fā)出什么號(hào)召，不管是“扶貧攻堅(jiān)”還是“三下鄉(xiāng)”，不管是“新型政商關(guān)系”還是“法治中國”，劉永好無役不予，他總會(huì)首先站出來熱烈響應(yīng)，但卻不一定馬上行動(dòng)。他實(shí)際上是在等機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)一旦成熟，由于早在準(zhǔn)備，他便會(huì)撲上去緊緊地抓住機(jī)會(huì)，搶得先機(jī)。總而言之，他只“快半步”。他的這種生存發(fā)展技能是從小練就的，艱難的生活環(huán)境教會(huì)了他生活的藝術(shù)，這與馬未都父親的“慢一秒”可謂殊途同歸。事實(shí)上，換個(gè)角度看，“快半步”也可以叫“慢一秒”，這是中國式智慧、四川式狡黠，只是很多人一時(shí)還不太明白其中的深意。

我理解，它其實(shí)是“中庸”思想在中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下的一個(gè)變種。無論企業(yè)發(fā)展到多大，這一點(diǎn)始終是劉永好的看家本領(lǐng)。

只是“快半步”，也只能“快半步”，其奧妙就在這個(gè)“半”字上——如果將一天24小時(shí)折成兩半，正午和子夜剛好是兩個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，陰陽就在那一刻轉(zhuǎn)換了，轉(zhuǎn)換看似相反，實(shí)際上卻是正的——順勢而為，依道而行，應(yīng)時(shí)而變。

在自己做與請(qǐng)人一起做、本土人才與海歸人才、用親屬與用社會(huì)人才、制度約束與親情管理、“爆米花效應(yīng)”與“批判式論證”、多元化與專業(yè)化、光彩事業(yè)與義利兼顧之間，劉永好永遠(yuǎn)堅(jiān)守“快半步理論”。

1994 年，我們10 位民營企業(yè)家在一塊兒探討，究竟做什么事既對(duì)企業(yè)發(fā)展有利，又對(duì)國家發(fā)展有利，叫義利兼顧。

黨的改革開放政策讓一部分地區(qū)和一部分人先富了起來，先富的這部分地區(qū)和人來幫助后富的地區(qū)和后富的人，這是非常好的，我們先走了一步，后面還有相當(dāng)一部分人沒有走過來，我們有義務(wù)、有責(zé)任幫助他們。一個(gè)是感情，一個(gè)是責(zé)任。我覺得國內(nèi)的民營企業(yè)家多數(shù)有回饋社會(huì)的想法，先富回饋后富，沿?；仞亙?nèi)地，城市回饋農(nóng)村，不少民營企業(yè)家有這樣的想法，這樣的想法是比較樸實(shí)的，是我們國家多少年來教育的結(jié)果，也是我們國家的傳統(tǒng)美德。

但是，這種幫助又不同于慈善，不是“輸血”，而是“造血”；不是“送水”，而是“打井”，它是義中帶利、義利兼顧的。

有人問劉永好基業(yè)長青的秘密，劉永好沉思良久，吐出三個(gè)字：快半步！

劉永好喜歡“快”，連吃飯都比別人快半拍，“快”貫穿于他的生活與工作，他是最先從體制內(nèi)走出來的人之一，他最先倡導(dǎo)光彩事業(yè)，他最早參與創(chuàng)辦民生銀行，他最先到海外創(chuàng)辦企業(yè)。但他的快里又包含著慢——他只“快半步”，這實(shí)在是他的過人之處——需要抓機(jī)會(huì)時(shí)很快，需要等機(jī)會(huì)時(shí)又有足夠的耐心。

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目擺在面前時(shí)，劉永好很少馬上表態(tài)，他會(huì)反復(fù)聽取不同人的意見，并認(rèn)真做筆記，絲毫看不出著急的樣子?？此撇粍?dòng)聲色，其實(shí)他正在分析判斷。也許在你以為他已忘記的某天早上，他會(huì)突然做出決定，冷靜而清晰。

天生喜歡新生事物的劉永好，在機(jī)會(huì)到來時(shí)總有抓住的沖動(dòng)。從20 世紀(jì)90 年代中期起，劉永好開始進(jìn)入金融、地產(chǎn)、化工等行業(yè)。雖然這些領(lǐng)域利潤豐厚，雖然商人的本能是趨利，但即使在樓市最瘋狂的時(shí)候，劉永好仍然將農(nóng)業(yè)作為自己的支撐點(diǎn)，他不會(huì)為趕路而趕路，始終沒有忘記自己為什么會(huì)被推到現(xiàn)在這個(gè)位置——政府需要他這樣一個(gè)標(biāo)桿型民營企業(yè)家。在其他領(lǐng)域，劉永好是投資人，運(yùn)用的是資本的力量，但在大農(nóng)業(yè)這個(gè)大本營，他一直是以企業(yè)家的身份在經(jīng)營——他如蛇樣行走，能屈能伸。在企業(yè)很小的時(shí)候，這一能力的作用有限，但企業(yè)做大了，這就成了非常重要的一個(gè)優(yōu)勢。一路走來，“順潮流而動(dòng)，略有超前，快半步”成了劉永好做企業(yè)公開的秘笈——

一定要順潮流，不能逆潮流。一定要超前，但只能快半步，不能快一步。因?yàn)槟憧炝艘徊?，重心移過去了，再挪回來就不容易了。走對(duì)了，好；走錯(cuò)了，就倒了。這與“摸著石頭過河”是一脈相承的?！翱彀氩健笔俏业男撵`警句，“準(zhǔn)烈士”心態(tài)與“快半步”是相輔相成的。很多人說民營企業(yè)的壽命只有5年、10年，我們一走就是將近40年。這么多年來，我們始終堅(jiān)持既埋頭拉車，又抬頭看路，始終堅(jiān)持植根于農(nóng)牧業(yè)，這讓我們始終沒有迷失自己，在中國經(jīng)濟(jì)的幾次重大變革中獲得了快速發(fā)展。

做企業(yè)就好像綜藝節(jié)目中的孤島求生游戲，有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在獨(dú)木舟上行走沒有踩好，倒下去了；有些人在關(guān)鍵時(shí)刻跑不動(dòng)，被老虎、獅子吃掉了?？傊?，競爭就是這樣，適者生存的游戲規(guī)則是明確的，所以應(yīng)該有這樣的思想準(zhǔn)備。倒下去也沒有什么可惜，因?yàn)樗雷约簣?jiān)持不了?，F(xiàn)實(shí)社會(huì)中有很多例子，從獨(dú)木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻過來將非常難。

改革開放以來，活得最久的民營企業(yè)大概只有浙江的萬向集團(tuán)和四川的希望集團(tuán)了。劉永好也明白，世上沒有千年不倒的企業(yè)，但他還是要盡可能將企業(yè)做得好一些、強(qiáng)一些、久一些。在耳聞目睹一些故人或企業(yè)垮了、或被抓了、或去世了之后，劉永好堅(jiān)信，做企業(yè)要有“準(zhǔn)烈士”的自省心態(tài)。

他說——

要把倒掉的企業(yè)作為案例來研究，我們要有一個(gè)“準(zhǔn)烈士”的心態(tài)，始終保持低調(diào)、保持警惕、保持勤勉、保持進(jìn)取。

這不是醍醐灌頂?shù)念D悟，而是滄桑歲月的積淀。

1989年“六四”風(fēng)波之后，社會(huì)上關(guān)于姓“社”姓“資”的爭論非常多，民營企業(yè)家被不少人視為“剝削階級(jí)”，當(dāng)時(shí)不少民營企業(yè)倒閉了。那一年，民營企業(yè)數(shù)量減少很多。關(guān)于民營企業(yè)該不該辦、怎么辦的討論非常多，希望兄弟憂心忡忡，覺得可能干不下去了，經(jīng)過商量，他們決定投石問路：申請(qǐng)把廠子交給政府。

劉永好說——

我和三哥陳育新去找縣委書記鐘光林，我說我們?cè)敢獍压S交給政府，這個(gè)企業(yè)我們做了這么多年，有很深的感情，交給政府后我們還是想管這個(gè)企業(yè)，而且我們相信只有我們才管得好，我們知道怎么管。但鐘書記對(duì)我們說：“上級(jí)沒有說要沒收你們的東西??！你們先回去，該怎么搞還怎么搞。不過，我還是提醒你們，做事低姿態(tài)一些沒錯(cuò)?！?/p>

多虧新津有這么一個(gè)開明的縣委書記，不然，希望集團(tuán)有可能就此夭折了，活生生的例子就是當(dāng)時(shí)比希望集團(tuán)更有名的安都集團(tuán)，就是被一個(gè)縣委副書記給弄死的。直到今天，劉永好對(duì)那段前途未卜的日子仍心有余悸。事后劉永好說——

企業(yè)發(fā)展會(huì)遇到很多經(jīng)濟(jì)危機(jī)、市場危機(jī)、自然危機(jī)、政治危機(jī)，說不清什么時(shí)候就趴下了。我覺得那是我遇到的一次非常大的危機(jī)。

劉永好說——

我認(rèn)真研究、學(xué)習(xí)了中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，為什么叫中國特色呢？就是中國與別國不同，沒有經(jīng)驗(yàn)，要摸著石頭過河。什么叫摸著石頭過河？就是我們不知道前面究竟怎么樣，要一步一步摸到它，實(shí)在不行了，摸著石頭還回得來。企業(yè)的發(fā)展實(shí)際也是這樣。

在劉永好的印象中，有些人很激進(jìn)，覺得自己很有本事、很有能耐，辦什么事都沖在前面，而沖在最前面的，結(jié)果往往就過頭了，最終都垮了。2014年，包括大名鼎鼎的劉漢在內(nèi)，四川很多企業(yè)家出了事，劉永好說——

很多人納悶，我為什么一直沒事，我心里告誡自己，時(shí)時(shí)刻刻規(guī)范面對(duì)政府、面對(duì)市場，特別是在政府邊界不是很清晰的時(shí)候，更要警惕。當(dāng)既考慮盈利又考慮社會(huì)責(zé)任的時(shí)候，你就不會(huì)去做不該做的事，企業(yè)就能減少甚至避免很多風(fēng)險(xiǎn)。

陳育新的“反差管理”

一向低調(diào)的陳育新，在企業(yè)經(jīng)營管理上也有自已的說法——

我認(rèn)為，在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中，無論是與非、得與舍、寬與嚴(yán)、管與理還是快與好，兩者之間都形成了一種“相反相成”的關(guān)系，你需要前者時(shí)，往往需要從后者入手?！胺床罟芾怼睂?shí)際上是對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，因?yàn)樗『门c一般人的習(xí)慣性認(rèn)識(shí)相反，是在“意料之外”，而本質(zhì)上，它卻在“情理之中”，正是對(duì)事物規(guī)律性的認(rèn)識(shí)、順應(yīng)和引導(dǎo)。

小時(shí)候，細(xì)心認(rèn)真的陳育新就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象——“反差現(xiàn)象”，比如南方人比北方人更容易生凍瘡、過細(xì)的土壤反而不利于作物生長，等等。在希望集團(tuán)發(fā)展早期，他將對(duì)這一現(xiàn)象的觀察引入企業(yè)經(jīng)營管理，又發(fā)現(xiàn)了許多“反差經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象”。于是，當(dāng)大家都在往城里跑時(shí)，大學(xué)畢業(yè)的他卻回到了鄉(xiāng)下；當(dāng)大家都在說“無商不奸”時(shí)，他卻堅(jiān)信“誠實(shí)是有回報(bào)的”；當(dāng)大家都以為希望集團(tuán)只是一個(gè)農(nóng)牧企業(yè)時(shí)，他卻搞起了五星級(jí)酒店；他認(rèn)為，收入最高的人反而可能是成本最低的人，等等。他所說的誠實(shí)與精明的人生觀（是與非）、共創(chuàng)與共享的經(jīng)營觀（得與舍）、嚴(yán)厲與寬容的用人觀（寬與嚴(yán)）、放權(quán)與監(jiān)督的管理觀（管與理）、積極與穩(wěn)健的發(fā)展觀（快與好）等等，莫不如此。這也是我們共同出版的《反差管理》一書的基本架構(gòu)。你想要做好這一面，必須先從相反的地方做起，比如你想要做一個(gè)誠實(shí)的人，你得同時(shí)學(xué)會(huì)精明做事，因?yàn)檎\實(shí)很難單獨(dú)存在，并且單獨(dú)存在的意義也十分有限。而要精明做事呢，你又必須以誠為本，因?yàn)椴徽\實(shí)的精明就是小聰明，也成不了什么大事。無論是與非、舍與得、寬與嚴(yán)、管與理還是快與好，兩者之間都形成了一種“相反相成”的關(guān)系。陳育新企業(yè)經(jīng)營管理思想的主要內(nèi)容，就是通過實(shí)踐，向人們揭示了兩者之間的“反差”關(guān)系。

有一天，他突然興奮地把我叫去，說道：“企業(yè)管理，只要抓住了兩個(gè)極端，中間就是自由王國。”他說話時(shí)眼睛發(fā)亮，似乎頓悟了什么。

是的，運(yùn)用“反差思維”，就既能看到大家看到的一面，又能看到大家看不到的另一面：在夕陽西下時(shí)，人們看到的是落日的余輝，運(yùn)用“反差思維”看到的卻是明天的朝陽；當(dāng)嚴(yán)酷的冬天來臨時(shí)，人們都在做預(yù)防嚴(yán)寒的事情，運(yùn)用“反差思維”正在做的卻是如何迎接春天；當(dāng)成功如潮水般涌來時(shí)，運(yùn)用“反差思維”看到的卻是企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中成堆的問題。正確認(rèn)識(shí)這一現(xiàn)象，有利于人們認(rèn)清潮流、順應(yīng)潮流并領(lǐng)導(dǎo)潮流，從而抓住機(jī)遇，正確決策，發(fā)展事業(yè)。

物極必反、否極泰來才是自然界永恒不變的規(guī)律。創(chuàng)造性地改變決定事物性質(zhì)的條件，才是問題的關(guān)鍵所在。也就是說，一旦條件具備了，我們就會(huì)看到事物向相反方向的轉(zhuǎn)化——依照人們的意志實(shí)現(xiàn)“積極轉(zhuǎn)化”正是人類的偉大之處。

陳育新的經(jīng)營管理思想中，多了一些順應(yīng)自然的因素，除了積極作為，還有某種不得不的“等待”，就像農(nóng)民種莊稼，播下種子之后，除了積極耕耘之外，還要有等待種子自然生長發(fā)育的耐心。其實(shí)質(zhì)是“異化”——“物極必反”在企業(yè)經(jīng)營管理上的運(yùn)用。

1994年5月，憑借希望集團(tuán)的商譽(yù)、品牌、資金、人才優(yōu)勢，美國、日本的技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢，還有四川的生豬和市場優(yōu)勢，陳育新力圖一舉將美好食品做成一個(gè)全國性的名牌產(chǎn)品。按照這一思路，他們?cè)谌珖鴰缀跛兄行某鞘薪⒘虽N售公司，并派出大隊(duì)人馬進(jìn)行大規(guī)模的促銷活動(dòng)，常用的促銷手段都用了，但效果卻遠(yuǎn)不如想象得那么好。折騰了一年時(shí)間，產(chǎn)品積壓上百噸，企業(yè)虧損數(shù)百萬元。

殘酷的現(xiàn)實(shí)令陳育新冷靜了下來，痛定思痛，回過頭來從自身找原因，才猛然發(fā)現(xiàn)了一個(gè)似乎再簡單不過的道理：沒有局部優(yōu)勢，就根本談不上整體優(yōu)勢?？梢韵胂?，假如一個(gè)結(jié)構(gòu)單一、質(zhì)量不過硬、口碑尚未形成的產(chǎn)品，都能夠一下子成為名牌，反而不符合邏輯。

的確，農(nóng)村市場不同于城市市場，飼料經(jīng)營與食品經(jīng)營也確有不同的特點(diǎn)和規(guī)律。但是，企業(yè)已經(jīng)辦起來了，總得拿出一個(gè)解決方案呀！隨后，陳育新當(dāng)機(jī)立斷，撤銷了成都以外的辦事處，將兵力收縮到成都市場。他表示：“拿不下成都，我們就認(rèn)輸！”陣痛之后，他在全國肉食品行業(yè)創(chuàng)造了“不加防腐劑，不加香精，不加合成色素”的新優(yōu)勢，而且將肉源選在無污染的生態(tài)區(qū)，當(dāng)天屠宰加工，當(dāng)天上市銷售。思路一變，出路就有了。此后，美好食品就逐漸進(jìn)入了良性循環(huán)。

也是1994 年，陳育新和大哥劉永言在成都機(jī)場路旁興建家園國際酒店，最初打算興建三星級(jí)的，是給房地產(chǎn)項(xiàng)目配套的。經(jīng)人鼓動(dòng)，后來改成四星級(jí)，再后來又索性改成了五星級(jí)。建成之初，本打算請(qǐng)外國酒店管理集團(tuán)來管理?？墒?，與多家外國酒店管理集團(tuán)一輪又一輪談判下來，對(duì)方苛刻的條件卻紋絲不動(dòng)，要價(jià)極高，意圖逼毫無高星級(jí)酒店管理經(jīng)驗(yàn)的希望集團(tuán)吞下這顆苦果。此時(shí)，除了自己創(chuàng)新經(jīng)營，似乎已無路可走。當(dāng)時(shí)他想，一家五星級(jí)酒店的營業(yè)額還不如一家飼料公司，做得再差也不過如此，決心由此下定——走自己的路。結(jié)果，這家由陳育新和劉永言自己投資、自己設(shè)計(jì)、自己經(jīng)營的五星級(jí)酒店，在經(jīng)過一番學(xué)習(xí)、借鑒、創(chuàng)新之后，不但活了下來，還成了成都南大門一道亮麗的風(fēng)景。

一次，與陳育新談起希望集團(tuán)的成長歷程，他感慨道，希望的創(chuàng)業(yè)歷程就是“將壞事當(dāng)好事看，把錯(cuò)事往對(duì)里辦”的過程，“有時(shí)候，實(shí)在沒辦法，自然就有辦法了?！?/p>

人們常習(xí)慣于將對(duì)錯(cuò)絕對(duì)化，但事實(shí)上，錯(cuò)與對(duì)遠(yuǎn)非如此簡單，在黑與白之間，更多的是灰色。真理前行一步就可能成為謬論，謬論附加一定的條件也可能成為真理。創(chuàng)造性地改變決定事物性質(zhì)的條件，錯(cuò)與對(duì)就轉(zhuǎn)換了。

在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中，陳育新先后提出了許多獨(dú)特的概念，比如做誠實(shí)而精明的商人、管理需求、外行心態(tài)、經(jīng)銷權(quán)的價(jià)值、配合力、有錯(cuò)推定、簡單管理等?；ㄎ枞碎g是陳育新55 歲之后的代表作，從設(shè)計(jì)到運(yùn)營，都是對(duì)“反差管理”的運(yùn)用，其中最有特色的有以下幾點(diǎn)：人棄我用、不用或少用電、寒風(fēng)中看百花盛開、夏日在涼風(fēng)中賞花、喚回成年人的童心、工程建設(shè)中的積極保護(hù)等，無不體現(xiàn)著他的“反差管理”思想。

劉永言的“相對(duì)價(jià)值論”

“價(jià)值相對(duì)論”是指同一個(gè)東西，在不同條件下，會(huì)產(chǎn)生完全不同的價(jià)值。從鐵鍋蒸飯聯(lián)想到可以用來蒸饃，那是廚師；而發(fā)現(xiàn)蒸汽可以用作動(dòng)力，來帶動(dòng)火車和紡織機(jī)，便是偉大的科學(xué)家。一顆蘋果砸在牛頓頭上，與砸在牛身上，結(jié)果完全不同。一根稻草不值錢，但當(dāng)用來捆綁大閘蟹時(shí)，它就與大閘蟹一樣值錢。

劉永言認(rèn)為，只要擁有了基本的科學(xué)知識(shí)，掌握了基本的科學(xué)原理，讀懂了三本該領(lǐng)域的經(jīng)典著作，便可在相關(guān)領(lǐng)域做到“一個(gè)禮拜成專家”——科學(xué)原理本來是一致的。這正是他馳騁于電子、化工、電力等多個(gè)科學(xué)領(lǐng)域的認(rèn)知基礎(chǔ)。劉永言有100多項(xiàng)發(fā)明專利，本質(zhì)上，他的專利都是依照這一精神研究和推廣的。

劉永言的“價(jià)值相對(duì)論”與劉永行的“企業(yè)相對(duì)論”有相似之處，但其重心在“相對(duì)價(jià)值”上，“企業(yè)相對(duì)論”的重心則放在經(jīng)營管理上。

1992年，希望兄弟第一次悄然“分家”。借著小平“南巡”的東風(fēng)，劉永行提出“變企業(yè)經(jīng)營為經(jīng)營企業(yè)”的集團(tuán)化發(fā)展思路，劉永好提出“國有加民營，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同發(fā)展”的“1+1＞2 理論”，兩人拉開了向全國發(fā)展的架勢，但劉永言卻執(zhí)意按照愛好去發(fā)展自己，他說我賺錢只是為科研創(chuàng)造條件，賺錢并不是我的目的。于是，他創(chuàng)辦了希望電子研究所，利用良好的物質(zhì)條件，聚精會(huì)神地去搞發(fā)明創(chuàng)造了。

劉永言的“價(jià)值相對(duì)論”，本質(zhì)上是周易“陰陽”思想在科學(xué)研究上的運(yùn)用。

據(jù)了解他的人說，劉永言其實(shí)是一個(gè)相當(dāng)“簡單”的人，相信唯有如此，他的思想才會(huì)那么“復(fù)雜”。

對(duì)自然科學(xué)的癡迷是他最為鮮明的特征。與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)外表相反，他有一個(gè)特別的業(yè)余愛好——寫詩。詩人火紅的激情與科學(xué)家嚴(yán)肅的表情，和諧地存在于他的身上，并伴隨他的一生。