董 浩 俞坤東 周立堯

（火箭軍工程大學(xué) 西安 710025）

1 引言

為適應(yīng)能打仗、打勝仗新的模式要求，導(dǎo)彈部隊(duì)將以火力單元為核心集成預(yù)警偵察、指揮控制、精導(dǎo)保障、綜合防衛(wèi)等要素形成具備在較大范圍機(jī)動、較長時(shí)間待機(jī)、隨機(jī)實(shí)施發(fā)射能力的作戰(zhàn)單元。在任務(wù)規(guī)劃、偵察情報(bào)、指揮控制等作戰(zhàn)要素實(shí)現(xiàn)快速靈活、準(zhǔn)確高效的指揮、協(xié)同、保障條件下，作戰(zhàn)單元相對獨(dú)立地遂行多域多向作戰(zhàn)任務(wù)，將成為未來戰(zhàn)場上的新常態(tài)。

作戰(zhàn)指揮是部隊(duì)遂行作戰(zhàn)任務(wù)的“靈魂”，是敵我雙方戰(zhàn)場“一決雌雄”的重要作戰(zhàn)要素，高效的作戰(zhàn)指揮是提高作戰(zhàn)能力重要的切入點(diǎn)和有效途徑［1～2］。當(dāng)前，隨著部隊(duì)編成逐步向充實(shí)、合成、多能、靈活方向深化發(fā)展，指揮體制大幅調(diào)整改革，導(dǎo)彈部隊(duì)作戰(zhàn)單元獨(dú)立作戰(zhàn)指揮能力評估問題亟待解決?；贏HP方法開展導(dǎo)彈部隊(duì)作戰(zhàn)單元獨(dú)立作戰(zhàn)指揮能力評估，對準(zhǔn)確掌握作戰(zhàn)單元獨(dú)立作戰(zhàn)指揮能力，有效促進(jìn)導(dǎo)彈部隊(duì)作戰(zhàn)單元獨(dú)立作戰(zhàn)能力建設(shè)，具有實(shí)際價(jià)值和重要意義。

2 AHP方法簡介

AHP（Analytic Hierarchy Process）又稱層次分析法，是美國運(yùn)籌學(xué)家匹茲堡大學(xué)T.L.Satty教授于二十世紀(jì)70年代提出的一種定性與定量相結(jié)合的、系統(tǒng)化、層次化的分析方法。這種方法的特點(diǎn)就是在深入研究復(fù)雜決策問題的本質(zhì)、影響因素及其內(nèi)在關(guān)系的基礎(chǔ)上，利用較少的定量信息使決策的思維過程數(shù)學(xué)化，從而為多目標(biāo)、多準(zhǔn)則或無結(jié)構(gòu)特性的復(fù)雜決策問題提供簡便的決策方法［3～4］。

在運(yùn)用層次分析法構(gòu)造系統(tǒng)模型時(shí)，大體可以分為四個步驟：建立層次結(jié)構(gòu)模型、構(gòu)造判斷（成對比較）矩陣、層次單排序及其一致性檢驗(yàn)、層次總排序及其一致性檢驗(yàn)。其中，建立層次結(jié)構(gòu)模型是指將決策的目標(biāo)、考慮的因素和決策對象按相互關(guān)系分為最高層、中間層和最底層，形成層次結(jié)構(gòu)圖；構(gòu)造判斷矩陣是指采用相對尺度兩兩比較所有因素，形成成對比較矩陣；層次單排序是指對于上一層某因素而言，本層次各因素的重要性排序；層次總排序是指確定某層所有因素對于總目標(biāo)的相對重要性的排序權(quán)值過程；一致性檢驗(yàn)是指檢驗(yàn)判斷思維的邏輯一致性［5～6］。

3 獨(dú)立作戰(zhàn)指揮能力評估指標(biāo)體系構(gòu)建

由前文可知，作戰(zhàn)單元獨(dú)立作戰(zhàn)具有精確指揮、全面行動的特點(diǎn)。這就要求基于AHP的評估模型需建立完整、精準(zhǔn)、科學(xué)的評估指標(biāo)體系。

3.1 評估體系構(gòu)建

指揮活動是作戰(zhàn)指揮規(guī)律、原則在具體行動中的實(shí)際運(yùn)用，是體現(xiàn)作戰(zhàn)指揮能力的重要方面。作戰(zhàn)指揮員和指揮機(jī)構(gòu)的指揮活動主要包括掌握判斷情況（情報(bào)信息活動）、計(jì)劃組織作戰(zhàn)、協(xié)調(diào)控制行動、指揮籌劃決策等活動。因此，導(dǎo)彈部隊(duì)作戰(zhàn)單元獨(dú)立作戰(zhàn)指揮能力A為總目標(biāo)，情報(bào)信息能力B1、計(jì)劃組織能力B2、協(xié)調(diào)控制能力B3、籌劃決策能力B4為一級指標(biāo)［7～9］。

1）情報(bào)信息能力B1。情報(bào)信息能力是指導(dǎo)彈部隊(duì)作戰(zhàn)單元作戰(zhàn)指揮員和指揮機(jī)構(gòu)為遂行作戰(zhàn)任務(wù)利用多種手段途徑獲取、傳輸、處理、應(yīng)用各種情報(bào)信息的能力，是指揮員和指揮機(jī)構(gòu)必須具備的首要能力。根據(jù)情報(bào)信息活動的流程，情報(bào)信息能力指標(biāo)具體可分為信息獲取能力C11、信息傳輸能力C12、信息處理能力C13、信息應(yīng)用能力C14。

2）計(jì)劃組織能力B2。計(jì)劃組織能力是指導(dǎo)彈部隊(duì)作戰(zhàn)單元作戰(zhàn)指揮員和指揮機(jī)構(gòu)通過制定計(jì)劃、組織活動貫徹落實(shí)行動決心，加以具體化，進(jìn)行作戰(zhàn)行動準(zhǔn)備的能力。根據(jù)計(jì)劃組織作戰(zhàn)的內(nèi)容，計(jì)劃組織能力指標(biāo)具體可分為制定計(jì)劃能力C21、組織活動能力C22、檢查指導(dǎo)能力C23。

3）協(xié)調(diào)控制能力B3。協(xié)調(diào)控制能力是指導(dǎo)彈部隊(duì)作戰(zhàn)單元作戰(zhàn)指揮員和指揮機(jī)構(gòu)通過調(diào)控部隊(duì)作戰(zhàn)行動將作戰(zhàn)決心和計(jì)劃付諸實(shí)踐的能力。根據(jù)導(dǎo)彈部隊(duì)協(xié)調(diào)控制作戰(zhàn)的行動內(nèi)容，協(xié)調(diào)控制能力指標(biāo)具體可分為火力協(xié)調(diào)能力C31、督促執(zhí)行能力C32。

4）籌劃決策能力B4?；I劃決策能力是指導(dǎo)彈部隊(duì)作戰(zhàn)單元作戰(zhàn)指揮員和指揮機(jī)構(gòu)為達(dá)到一定作戰(zhàn)目的，運(yùn)用各種方法手段，制定一系列具有選擇性的指揮方案或策略，并以此選擇最佳方案的能力。指揮籌劃決策是作戰(zhàn)指揮活動的核心，其質(zhì)量高低直接取決于指揮員、指揮機(jī)構(gòu)和指揮手段等因素。因此，籌劃決策能力指標(biāo)具體可分為指揮員素質(zhì)C41、指揮機(jī)構(gòu)輔助能力C42、指揮信息系統(tǒng)輔助能力C43。

因此，導(dǎo)彈部隊(duì)作戰(zhàn)單元獨(dú)立作戰(zhàn)指揮能力評估指標(biāo)體系的構(gòu)建示意圖如圖1所示。

圖1 導(dǎo)彈部隊(duì)作戰(zhàn)單元獨(dú)立作戰(zhàn)指揮能力評估指標(biāo)體系

3.2 評估模型構(gòu)建

在上述基礎(chǔ)上，將所有因素按不同屬性分組，每一組作為一個層次，最后得到如圖1所示的層次結(jié)構(gòu)模型［10～11］。

4 實(shí)例計(jì)算

根據(jù)模型中各層次因素間相對重要性比較，通過專家系統(tǒng)評定，采用1～9比較尺度構(gòu)造判斷矩陣并計(jì)算相關(guān)參數(shù)，同時(shí)結(jié)合表1所示的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI進(jìn)行一致性驗(yàn)證，所得判斷矩陣和相應(yīng)計(jì)算結(jié)果如下所示。

表1 平均隨機(jī)一致性指標(biāo)

1）判斷矩陣A-B（相對于獨(dú)立作戰(zhàn)指揮能力而言，其中間層各因素間的相對重要性比較），如表2所示。

表2 判斷矩陣A-B

同理可得：

（1）判斷矩陣B1-C：λmax（2）=4.117；CI（2）=0.039；RI（2）=0.90；CR（2）=0.043<0.10，因而判斷矩陣B1-C具有滿意一致性。

（2）判斷矩陣B2-C：λmax（3）=3.037；CI（3）=0.0185；RI（3）=0.58；CR（3）=0.032<0.10，因而判斷矩陣B2-C具有滿意一致性。

（3）判斷矩陣B3-C：λmax（4）=2；CI（4）=0；RI（4）=0；CR（4）=0<0.10，因而判斷矩陣B3-C具有滿意一致性。

（4）判斷矩陣B4-C：λmax（5）=3；CI（5）=0；RI（5）=0.58；CR（5）=0<0.10，因而判斷矩陣B4-C具有滿意一致性。

2）層次總排序計(jì)算結(jié)果如表3所示。

表3 層次總排序計(jì)算結(jié)果

層次總排序的一致性檢驗(yàn)如下。

因此，上述判斷矩陣A-B、B1-C、B2-C、B3-C、B4-C和層次總排序結(jié)果均具有滿意的一致性。

由評價(jià)結(jié)果可以看出，在影響導(dǎo)彈部隊(duì)作戰(zhàn)單元獨(dú)立作戰(zhàn)指揮能力的四個主要因素中，相對重要程度依次是情報(bào)信息能力、籌劃決策能力、計(jì)劃組織能力、協(xié)調(diào)控制能力。其中，情報(bào)信息能力方面的信息獲取能力、信息應(yīng)用能力和籌劃決策能力方面的指揮員素質(zhì)應(yīng)該是日后提升導(dǎo)彈部隊(duì)作戰(zhàn)單元獨(dú)立作戰(zhàn)指揮能力的著力點(diǎn)。

5 結(jié)語

利用AHP方法評估導(dǎo)彈部隊(duì)作戰(zhàn)單元獨(dú)立作戰(zhàn)指揮能力，具有系統(tǒng)分析、簡潔實(shí)用、所需定量數(shù)據(jù)少等優(yōu)點(diǎn)，能夠在解決實(shí)際問題中提高評估的質(zhì)量和效率，在導(dǎo)彈部隊(duì)作戰(zhàn)單元獨(dú)立作戰(zhàn)指揮能力的初步評估中具有較高的應(yīng)用價(jià)值，但由于指標(biāo)體系需要專家系統(tǒng)支持，若指標(biāo)不合理則得到的結(jié)果也就不準(zhǔn)確，這也是應(yīng)用層次分析法的不足，也將是進(jìn)一步導(dǎo)彈部隊(duì)作戰(zhàn)單元評估獨(dú)立作戰(zhàn)指揮能力需要解決的地方［12］。