文 / 甕長(zhǎng)龍

國(guó)家電投內(nèi)蒙古公司鐵路運(yùn)輸分公司有77%的員工和近一半的黨員分布在橫跨2省區(qū)5盟市的627公里鐵路沿線上的33個(gè)車站和車間中。沿線員工實(shí)行兩班10日輪換制，當(dāng)班時(shí)不能脫崗，休班時(shí)又要返回外地家中。如何做到既不影響黨員日常工作又不影響返家休息，同時(shí)還可以集中過(guò)好黨組織生活，是長(zhǎng)期困擾公司黨委的“老大難”問(wèn)題。公司黨委堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以破解分散黨員集中組織生活難為核心任務(wù)，在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“小火車、大黨建”移動(dòng)堡壘品牌。

“小火車”是指公司接送鐵路沿線員工交接班的僅有兩節(jié)車廂的自有通勤列車，“大黨建”是指橫向有效協(xié)同、縱向整體聯(lián)動(dòng)的黨建工作格局?！靶』疖?、大黨建”就是將通勤列車打造成重要的黨建陣地，同時(shí)配套建設(shè)黨建載體，在火車上做好宣傳凝聚服務(wù)員工和組織黨員集中開展“三會(huì)一課”等活動(dòng)，做到時(shí)間與空間的雙重高效利用。

著力增強(qiáng)“硬件+軟件”投入，豐富移動(dòng)堡壘建設(shè)資源

硬件為先，打造移動(dòng)的黨建陣地堡壘。公司黨委將“小火車”車體外觀和車廂內(nèi)部進(jìn)行陣地改造，實(shí)現(xiàn)了紅色基因和黨建元素全覆蓋。陣地建設(shè)主要?jiǎng)澐譃槲宕蠊δ軈^(qū)，一是黨史宣傳區(qū)，對(duì)新中國(guó)革命、建設(shè)、發(fā)展三個(gè)時(shí)期的紅色精神和奮斗歷程進(jìn)行系統(tǒng)宣傳；二是業(yè)務(wù)普及區(qū)，將黨員應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容“上墻”，將公司黨建系統(tǒng)思路進(jìn)行“公示”，確保黨員懂業(yè)務(wù)、有方向；三是人機(jī)交互區(qū)，裝配觸摸屏電視，及時(shí)發(fā)布上級(jí)和公司重要會(huì)議精神及重點(diǎn)工作部署，展示黨支部工作落實(shí)情況及黨員風(fēng)采；四是學(xué)習(xí)研討區(qū)，設(shè)立了“運(yùn)書黨建”書櫥及讀書角，不定期開展讀書沙龍和主題研討活動(dòng)，豐富黨員學(xué)習(xí)形式；五是談心交流區(qū)，將黨內(nèi)談心談話作為陣地活動(dòng)的重要內(nèi)容。

軟件為要，打造移動(dòng)的黨性錘煉堡壘。明確了奏唱一遍國(guó)歌、重溫一次入黨誓詞、講述一個(gè)黨史小故事、學(xué)習(xí)誦讀一篇習(xí)近平總書記重要論述、組織一次黨員談心、開展一次“三會(huì)一課”活動(dòng)的6項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作和N項(xiàng)自選動(dòng)作的“小火車、大黨建”移動(dòng)陣地；二是規(guī)范黨員學(xué)習(xí)流程，建立“3×3”學(xué)習(xí)機(jī)制，即：集中學(xué)習(xí)書面簽到、微信學(xué)習(xí)留言簽到、視頻學(xué)習(xí)電子簽到的3個(gè)簽到模式，上級(jí)精神由黨委書記領(lǐng)學(xué)、中心工作由黨委副書記兼總經(jīng)理領(lǐng)學(xué)、黨建業(yè)務(wù)由黨支部書記領(lǐng)學(xué)的3個(gè)領(lǐng)學(xué)模式；三是規(guī)范談心談話流程，建立四個(gè)層面、六類受眾的“六必談”機(jī)制，在談話中梳理情緒、統(tǒng)一思想、激發(fā)干勁。

著力構(gòu)建“現(xiàn)實(shí)+虛擬”格局，拓寬移動(dòng)堡壘輻射效應(yīng)

現(xiàn)實(shí)落地，打造移動(dòng)的黨建交流堡壘。一是內(nèi)部交流平臺(tái)。整合公司“大黨建”資源，加強(qiáng)“大黨建”部門間的協(xié)調(diào)配合，黨建、工會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查考核以及辦公室的服務(wù)調(diào)研、人資部的福利問(wèn)題反饋等均依托“小火車”開展，通過(guò)“一攬子”計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)一次黨建活動(dòng)、多重黨建成效；二是橫向交流平臺(tái)。公司黨委依托“小火車”開展“春暉行動(dòng)”結(jié)對(duì)共建的沙龍、互助、共研、登高四大主題活動(dòng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、實(shí)地拓展，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位間的黨建工作互幫共享、互惠共贏；三是縱向交流平臺(tái)。公司“小火車、大黨建”移動(dòng)堡壘建設(shè)經(jīng)驗(yàn)先后在內(nèi)蒙古公司大黨建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和赤峰市直單位黨建工作會(huì)上進(jìn)行專題交流，得到了強(qiáng)烈反響和上級(jí)的充分肯定。目前，公司的“小火車”已經(jīng)成為了系統(tǒng)內(nèi)外單位黨員和群眾的“新晉打卡地”，包括公司鐵路沿線的地方黨組織也慕名而來(lái)，200余人現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)公司移動(dòng)堡壘建設(shè)，并實(shí)地聯(lián)合開展主題黨日、專題黨課等組織生活，黨建品牌影響力正在逐步釋放。

虛擬配套，打造移動(dòng)的黨建展示堡壘。研發(fā)與移動(dòng)堡壘相配套的“運(yùn)上黨建”新媒體，建成手機(jī)、電視雙媒體的“三端”虛擬平臺(tái)，推進(jìn)黨建陣地“線下”與“線上”的相互補(bǔ)充和現(xiàn)實(shí)與虛擬兩維空間的同步發(fā)力，共同破解分散黨員集中組織生活難的問(wèn)題。

著力抓牢“輸入+產(chǎn)出”端口，擴(kuò)大移動(dòng)堡壘創(chuàng)效成果

輸入思想，打造移動(dòng)的黨建教育堡壘。一是加強(qiáng)政治理論輸入。把宣傳貫徹黨的理論和路線方針政策作為首要任務(wù)，組建了以黨支部書記為主力，并吸納優(yōu)秀黨員的30人左右的講師團(tuán)，已開發(fā)“習(xí)近平總書記談文化自信”“習(xí)近平總書記提出的蒙古馬精神內(nèi)涵”等精品黨課12堂，在移動(dòng)堡壘上完成了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、十九屆五中全會(huì)精神、抗擊疫情防寒保供等不同主題的宣講活動(dòng)6輪12場(chǎng)，聽眾達(dá)千余人次；二是加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)輸入。依托移動(dòng)堡壘的“三會(huì)一課”活動(dòng)，聘請(qǐng)黨校老師開展馬克思主義基本原理及其中國(guó)化時(shí)代化的專題黨課，堅(jiān)定黨員的理想信念；三是加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)輸入。在“小火車”上學(xué)習(xí)、傳達(dá)、解讀黨中央、集團(tuán)公司黨組、內(nèi)蒙古公司黨委和公司組織召開的重要會(huì)議精神，全面了解上級(jí)戰(zhàn)略及公司重點(diǎn)工作任務(wù)，凝聚共識(shí)、匯集力量。

通過(guò)創(chuàng)建“小火車、大黨建”移動(dòng)堡壘，實(shí)現(xiàn)了基層黨組織政治功能由弱變強(qiáng)、基層黨組織生活質(zhì)量由低到高、兩級(jí)黨組織服務(wù)渠道由窄變寬、兩級(jí)黨組織作用發(fā)揮由小到大?；鶎狱h組織的組織生活參與率由原先不足40%提高到95%以上，黨員滿意度由53%提高到97%；23名員工遞交入黨申請(qǐng)書，申請(qǐng)入黨和入黨積極分子培養(yǎng)人員均同比增加超過(guò)150%，創(chuàng)歷史最好水平，真正形成了凝聚黨員和員工合力推動(dòng)一流企業(yè)創(chuàng)建的強(qiáng)大磁場(chǎng)。