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        基于PCA-DEA模型的科技創(chuàng)新績效評價
        ——以遼寧高校為例

        2021-09-09 11:55:44趙聚輝原澤慧
        市場周刊 2021年8期
        關(guān)鍵詞:效率科技分析

        趙聚輝,原澤慧,劉 揚

        (1.遼寧師范大學(xué),遼寧 大連116029;2.中國移動通信集團(tuán)遼寧有限公司,遼寧 大連116000)

        隨著我國經(jīng)濟(jì)邁入高質(zhì)量發(fā)展階段,科技創(chuàng)新已成為引領(lǐng)社會進(jìn)步的重要手段。高校作為實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的主要載體,在服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、提升地區(qū)競爭力、促進(jìn)創(chuàng)新型省份建設(shè)等方面發(fā)揮著巨大作用。近年來,國家對于高??萍紕?chuàng)新給予大力支持,資金投入逐年增加,由2012年的1030億元增加到2017年的1537億元,短短五年,增長幅度高達(dá)6.9%。然而面對巨額的資金投入,如何最大限度地利用資源增強(qiáng)科技產(chǎn)出效能是值得政府與高校管理者關(guān)注的重要課題。遼寧作為教育資源大省,人才培養(yǎng)系統(tǒng)龐大,對其科技創(chuàng)新績效進(jìn)行全面客觀的評價有助于發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理存在的問題,有利于引導(dǎo)科技投入與產(chǎn)出的合理配置,進(jìn)而提高資源利用率。因此,本文利用PCA-DEA組合評價模型,以高校的科技創(chuàng)新評價指標(biāo)體系為基礎(chǔ),全面系統(tǒng)地對遼寧省“211”及省屬本科高等院校2種高校類型共32所高校進(jìn)行實證研究,評價各高校在規(guī)模效益與投入產(chǎn)出效率方面的實際情況,并為其未來發(fā)展提供一些可行性建議。

        一、研究方法

        主成分分析(principal component analysis,簡稱PCA),由Hotelling于1993年首次提出,是一種利用降維思想,將原來眾多具有一定相關(guān)性的指標(biāo)x1,x2,x3,…,xn(假設(shè)n個指標(biāo))進(jìn)行重新組合,以一組較少個數(shù)相互無關(guān)的綜合指標(biāo)Fp來替代原有指標(biāo)的多元統(tǒng)計分析方法,選取的幾個較少的綜合指標(biāo)應(yīng)盡可能多的反映原來指標(biāo)的信息。

        數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(data envelopment analysis,簡稱DEA),由Charnes,Coope和Rhodes于1978年提出,是一種用于前沿面估計的無參的數(shù)量分析方法。該方法主要運用數(shù)學(xué)規(guī)劃的思想,對決策單元(DMU)投入產(chǎn)出情況進(jìn)行相對效率評價。無須任何權(quán)重假設(shè),從而避免了主觀賦權(quán)產(chǎn)生的誤差。但是DEA方法本身也存在一定缺陷,即投入與產(chǎn)出指標(biāo)間如果相關(guān)性比較強(qiáng),則會干擾分析結(jié)果,使決策單元有效性普遍接近于1,缺乏區(qū)分度。

        鑒于此,本文采用PCA-DEA組合分析方法,先對所選取的指標(biāo)進(jìn)行主成分分析,提取少數(shù)幾個無關(guān)的綜合指標(biāo)替代原有的指標(biāo),實現(xiàn)對指標(biāo)的降維處理,有效減少指標(biāo)間的重復(fù)性,然后將主成分得分經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化處理后代入DEA模型對決策單元進(jìn)行有效性分析。兩者的整合既可以降低指標(biāo)間的相互關(guān)聯(lián),提高其評價的科學(xué)性與準(zhǔn)確性,又充分發(fā)揮了DEA方法對決策單元相對有效性評價方面的優(yōu)勢。

        二、指標(biāo)選擇及數(shù)據(jù)來源

        (一)構(gòu)建遼寧高??萍伎冃гu價指標(biāo)體系

        設(shè)計一套系統(tǒng)、合理、可操作的評價指標(biāo)體系,是科學(xué)評價高校科技績效的前提。本文在參照現(xiàn)有理論研究的基礎(chǔ)上,遵循全面性、相關(guān)性、完整性等構(gòu)建原則,并結(jié)合遼寧高校具體情況,對其投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行分解,最終選取了11個投入指標(biāo)和6個產(chǎn)出指標(biāo)。具體如表1所示。

        表1 遼寧高??萍紕?chuàng)新績效評價指標(biāo)體系

        (二)數(shù)據(jù)來源

        本文選取遼寧省“211”及省屬本科高等院校2種高校類型共32所高校作為研究對象,所有數(shù)據(jù)均來源于2017年《高等學(xué)??萍冀y(tǒng)計資源匯編》,所有數(shù)據(jù)處理及分析在SPSS23.0、DEAP2.1等軟件上進(jìn)行。

        三、實證分析

        (一)樣本數(shù)據(jù)處理

        本文在對遼寧省32所高校樣本利用PCA-DEA方法進(jìn)行實證分析前,首先使用SPSS23.0軟件對遼寧高??萍紕?chuàng)新績效評價指標(biāo)體系中所包含的11個投入指標(biāo)和6個產(chǎn)出指標(biāo)分別進(jìn)行KMO檢驗與Bartlett球形度檢驗,結(jié)果顯示KMO檢驗值分別為0.882和0.688,Bartlett球形檢驗顯著性均為0.000,表明適合用主成分分析法對遼寧省32所高校樣本進(jìn)行主成分分析。

        在進(jìn)行主成分分析之前,首先運用SPSS23.0軟件對投入及產(chǎn)出數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理,消除指標(biāo)間量綱差異的影響,隨后計算各主成分的特征值、方差貢獻(xiàn)率、累計方差貢獻(xiàn)率,結(jié)果如表2所示。本文按照特征值大于1的原則提取主成分,投入指標(biāo)和產(chǎn)出指標(biāo)的前兩項特征值符合要求,它們的累計方差貢獻(xiàn)率分別為96.130%和77.088%,因此可以提取4個主成分代替原來17項指標(biāo)的絕大部分信息。

        表2 投入、產(chǎn)出指標(biāo)主成分分析

        利用因子載荷矩陣各指標(biāo)對應(yīng)的系數(shù)除以特征值的平方根,得到主成分系數(shù)向量,然后將各指標(biāo)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化后的數(shù)據(jù)與之相乘,即可得到各主成分的得分結(jié)果。由于采用DEAP2.1軟件進(jìn)行DEA分析要求所有投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)均為正值,而主成分分析計算出的結(jié)果存有負(fù)值的情況,因此需要對主成分因子得分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理,具體方法如下:

        設(shè)Fi、Zi分別為變換前、后的主成分因子得分,maxFi、minFi分別為每項指標(biāo)的最大值和最小值,通過公式Zi=0.1+0.9(Fi-minFi)/(maxFi-minFi)對數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整后的數(shù)據(jù)全部在[0.1,1]區(qū)間,滿足DEAP2.1對數(shù)據(jù)的運行要求。

        (二)投入產(chǎn)出的數(shù)據(jù)包絡(luò)分析

        將處理后的投入產(chǎn)出指標(biāo)代入DEAP2.1軟件,采用投入導(dǎo)向型對遼寧省32所高校的科技創(chuàng)新效率進(jìn)行數(shù)據(jù)包絡(luò)分析,具體結(jié)果如表3所示。

        表3 遼寧高校科技創(chuàng)新效率分析結(jié)果

        從綜合效率來看,遼寧省共有3所高校達(dá)到投入產(chǎn)出配比最佳狀態(tài),分別為DMU18、DMU21、DMU31,占總樣本的9.38%,說明這3所高校的科技投入均獲得了充分利用,并且各投入要素取得了最優(yōu)產(chǎn)出效果。綜合效率值小于1的高校有29所,占總樣本的90.62%,表明這些高校為非DEA有效,并且數(shù)值越小說明其投入產(chǎn)出效率越低。其中綜合效率值在[0.9,1]區(qū)間的高校僅有DMU14一所,該學(xué)校的科技創(chuàng)新效率處于中等偏上水平,雖綜合效率值接近有效前沿面,但在資源管理和技術(shù)改進(jìn)方面仍存在一定的不足。其余28所高校的綜合效率大多在[0.3,0.7]區(qū)間內(nèi),表明這些高校的投入產(chǎn)出效率不佳,其內(nèi)部管理部門需認(rèn)真反思,抓住問題根源,采取積極有效的措施改善資源配置無效等問題。

        純技術(shù)效率的均值為0.935,表明遼寧高校投入一定時,整體產(chǎn)出效率較高。其中DMU6、DMU18、DMU20、DMU21、DMU27、DMU28、DMU31七所高校純技術(shù)效率等于1,占總樣本的21.88%,說明這些高校資源利用率高,配比科學(xué)。結(jié)合規(guī)模報酬做進(jìn)一步分析,可以發(fā)現(xiàn)DMU6處于規(guī)模報酬遞減狀態(tài),該所高校應(yīng)適當(dāng)縮小投入規(guī)模以提高產(chǎn)出效率;DMU18、DMU21、DMU31三所高校處于規(guī)模報酬不變狀態(tài),說明這些高校的規(guī)模狀態(tài)比較合理,不需要加大投入量即能獲得最大收益;DMU20、DMU27、DMU28三所高校處于規(guī)模報酬遞增狀態(tài),可以根據(jù)實際情況進(jìn)一步擴(kuò)大投入規(guī)模,從而獲得更高比例的產(chǎn)出回報。而其他高校純技術(shù)效率大多在[0.7,1]之間,應(yīng)進(jìn)一步提高資源管理水平,增強(qiáng)科技產(chǎn)出能力。

        規(guī)模效率的均值為0.670,說明遼寧高校在資源配置和投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)化率方面整體表現(xiàn)欠佳。其中DMU18、DMU21、DMU31三所高校規(guī)模效率達(dá)到了1,占總樣本的9.38%,說明這幾所高校規(guī)模合理,管理得當(dāng),資源投入產(chǎn)出配比科學(xué),達(dá)到了最佳生產(chǎn)規(guī)模;DMU2和DMU14規(guī)模效率在[0.9,1]之間,這兩所高校在資源配置和投入產(chǎn)出方面稍加調(diào)整就能達(dá)到規(guī)模有效;其余27所高校規(guī)模效率都低于0.9,投入產(chǎn)出水平低,需加大力度提高資源管理水平,優(yōu)化資源配置,找到最佳規(guī)模產(chǎn)出點,提高投入產(chǎn)出效率。

        從規(guī)模報酬方面來看,DMU2和DMU6兩所高校處于規(guī)模報酬遞減階段,占總樣本的6.25%,說明現(xiàn)階段在保證科技產(chǎn)出效率的基礎(chǔ)上要適當(dāng)減少資源投入規(guī)模;DMU18、DMU21、DMU31三所高校處于規(guī)模報酬不變階段,說明這些高校的投入量與產(chǎn)出量達(dá)到了最佳規(guī)模點;其余27所高校都處于規(guī)模報酬遞增階段,占比84.38%,說明遼寧高校整體上科技創(chuàng)新規(guī)模較小,需要進(jìn)一步擴(kuò)大投入規(guī)模,從而更有效地提高科技產(chǎn)出效率。

        四、結(jié)論與建議

        本文采用PCA和DEA相結(jié)合的方法構(gòu)建了高??萍紕?chuàng)新績效評價指標(biāo)體系,并以遼寧省“211”及省屬本科高等院校2種高校類型共32所高校作為研究對象,基于各高校2017年科技投入產(chǎn)出的面板數(shù)據(jù),對其科技創(chuàng)新績效進(jìn)行測算分析,得到如下結(jié)論:

        第一,綜合效率均值為0.627,純技術(shù)效率均值為0.935,規(guī)模效率均值為0.670,說明大部分高校在既定的資源投入下,科技產(chǎn)出水平不高,資源浪費現(xiàn)象明顯。而且純技術(shù)效率明顯高于規(guī)模效率,并維持在較高水準(zhǔn),因此導(dǎo)致綜合效率不高的主要原因是規(guī)模無效。

        第二,綜合效率和規(guī)模效率為1的高校有3所,占比9.38%,純技術(shù)效率為1的高校有7所,占比21.88%,所以遼寧32所高校總體表現(xiàn)不理想,三者有效性的占比均不及總量的一半,在資源配置和內(nèi)部管理等方面仍有較大的提升空間。

        第三,結(jié)合規(guī)模報酬分析可知,DEA無效的大部分高校處于規(guī)模報酬遞增階段,這表明高校的綜合效率雖然不佳但發(fā)展?jié)摿Υ?,可以通過擴(kuò)大科技規(guī)模,增加投入,以獲得更高比例的產(chǎn)出回報。

        基于以上分析結(jié)果,為進(jìn)一步提高遼寧高校的科技創(chuàng)新效率,提出以下建議:首先,保證教育主管部門對高校科技創(chuàng)新工作的重視,加大科技資金投入,進(jìn)一步增強(qiáng)資金引導(dǎo)作用,保持產(chǎn)出效率的持續(xù)穩(wěn)定提升。其次,合理利用科技人才,完善用人機(jī)制??萍既藛T發(fā)展是高校科技創(chuàng)新績效提高的一個重要因素,各高校應(yīng)重視人才培養(yǎng),對于具有科研潛力的優(yōu)秀教師要提供給他們良好的培訓(xùn)及廣闊的發(fā)展空間,做到人盡其才,并在職稱職務(wù)上破例提拔,充分調(diào)動他們研發(fā)的積極性,增加科技產(chǎn)出。最后,提高科技發(fā)展的管理水平,完善創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制。各高校要調(diào)整粗放型的發(fā)展路徑,掌控好投入與產(chǎn)出間的均衡度,積極與其他高校進(jìn)行交流合作,在探索與學(xué)習(xí)中不斷優(yōu)化資源配置,提高資源利用效率,實現(xiàn)內(nèi)涵性發(fā)展。

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