王前華

摘要：隨著我國建筑行業(yè)飛速的發(fā)展，建筑施工的技術(shù)也在不斷提高，各種新型的器材也使施工現(xiàn)場的情況越發(fā)復(fù)雜。建筑工程也不再像以往一樣只注重效率，而是更多的關(guān)注于建筑的細(xì)節(jié)與質(zhì)量。要在保證效率的同時(shí)注重細(xì)節(jié)與質(zhì)量，需要的不僅是技術(shù)的進(jìn)步，更是細(xì)致完善的管理方法。因此，要將5S管理模式運(yùn)用在建筑施工現(xiàn)場中，通過這種更加完善的管理措施，提高工程的施工效率，保證工程的完成質(zhì)量。本文從現(xiàn)階段建筑施工現(xiàn)場存在的問題加以分析，通過5S管理模式，針對不同問題給出相應(yīng)的解決方案，希望能夠幫助相關(guān)企業(yè)更好的管理施工現(xiàn)場，促進(jìn)建筑領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：5S管理;建筑施工;現(xiàn)場管理;運(yùn)用方法

引言：

施工現(xiàn)場作為整個建筑工程的重要一環(huán)，對最終建筑的質(zhì)量水平會起到?jīng)Q定性的影響。如今伴隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競爭也在逐漸激烈。企業(yè)想要在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳步，就要通過更加科學(xué)、合理的管理模式，來優(yōu)化施工現(xiàn)場的工作效率與工作質(zhì)量。通過使用5S管理模式，能夠幫助施工現(xiàn)場在提高工程完成效率的同時(shí)，保證工程的完成質(zhì)量，提高工程的完成效果。

1、5S管理模式的概述

5S管理模式是由SEIRI（整理）、SELTON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）這五個方面組成，這樣的管理模式能夠通過整合施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料等因素，加以統(tǒng)一的管理，提高工程管理的效率，保證工程的正常推進(jìn)[1]。

這五項(xiàng)內(nèi)容的管理方向分別為以下幾點(diǎn)：

1.SEIRI（整理）：整理這一項(xiàng)指的是在工程現(xiàn)場要將所使用的設(shè)備進(jìn)行分類，將設(shè)備分別存放在對應(yīng)的區(qū)域。同時(shí)，使用過的和將要使用的器材要放在指定位置，便于后續(xù)的保養(yǎng)與取用，不需要的設(shè)備也應(yīng)及時(shí)整理并運(yùn)離施工現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場的整潔與效率。

2.SELTON（整頓）：在施工現(xiàn)場為了保證工程能夠高效、有序的完成，要將施工材料進(jìn)行分類存放，便于取用，使用過后產(chǎn)生的廢料也要及時(shí)進(jìn)行整理，避免材料發(fā)生混裝[2]。

3.SEISO（清掃）：施工現(xiàn)場常常會產(chǎn)生大量建筑垃圾，為了保證施工現(xiàn)場的整潔，要及時(shí)的進(jìn)行清理，對建筑產(chǎn)生的廢料也要及時(shí)進(jìn)行清運(yùn)，避免因?yàn)槭┕きh(huán)境雜亂導(dǎo)致建筑質(zhì)量受到影響[3]。

4.SEIKETSU（清潔）：清潔是在完成前面三項(xiàng)工作后要進(jìn)行的收尾工作，在完成整理、整頓、清掃這三項(xiàng)任務(wù)后，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)一步檢查，判斷現(xiàn)場存在的安全問題并及時(shí)進(jìn)行排除工作，降低施工現(xiàn)場的安全隱患，保護(hù)工作人員的生命安全。在完成上述步驟后，清潔這一階段還需要監(jiān)督工程的綠色施工情況，降低施工對環(huán)境的危害。

5.SHITSUKE（素養(yǎng)）：素養(yǎng)這一階段并非是從施工現(xiàn)場入手，而是對工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，通過提高施工人員的個人能力來保證工程的效率的質(zhì)量。通過培訓(xùn)能夠有效提高工人的安全建筑意識，讓工作人員能夠重視施工過程中的每一個細(xì)節(jié)，保障工程的完成質(zhì)量。也能夠提高工作人員的個人能力，對工程的完成效率也是一種提升。

2、建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)存的問題

2.1、施工現(xiàn)場由于管理與人員問題有嚴(yán)重安全隱患

現(xiàn)階段由于很多施工單位只注重更高的收益，過于重視工程的成本把控，缺少對施工現(xiàn)場的管理工作，對工作人員也沒有進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)工作。施工現(xiàn)場管理工作的缺失導(dǎo)致整個施工現(xiàn)場處于混亂狀態(tài)，由于沒有精準(zhǔn)的管理方法，各部門之間缺少溝通，使整個工程不同部門的施工進(jìn)度難以統(tǒng)一，對工程的完成效率與完成質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。缺少的人員培訓(xùn)工作也會讓施工人員安全意識淡薄，加上現(xiàn)場管理的混亂，很容易導(dǎo)致設(shè)備損壞、人員受傷等問題。一旦發(fā)生這樣的安全問題，不僅會對建筑施工效率產(chǎn)生影響，也會對工程的安全性與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很惡劣的影響。因此，要想解決這些問題，相關(guān)的建筑企業(yè)要及時(shí)對施工現(xiàn)場管理工作加以把控，對工作人員的培訓(xùn)也要提上日程，保證工程的安全進(jìn)行。

2.2、施工設(shè)備與材料沒有完善的管理機(jī)制

在施工現(xiàn)場除去工作人員，最重要的就是工程所需的各種建筑設(shè)備與建筑材料。要確保工程的正常進(jìn)行，不僅要保證建筑設(shè)備與建筑材料的質(zhì)量，也要對建筑設(shè)備與建筑材料進(jìn)行科學(xué)、完善的管理。同時(shí)做到以上兩點(diǎn)才能夠保證工程的正常進(jìn)行。

在實(shí)際施工中，這兩點(diǎn)也是很多建筑企業(yè)都在發(fā)生的問題，例如部分企業(yè)為了追求高利潤，選用質(zhì)量較差的建筑材料，這種建筑材料由于自身成本限制，很容易發(fā)生變形、開裂的問題，加上這部分企業(yè)對工作人員的培訓(xùn)大多并不到位，一旦以錯誤的方法使用，會對建筑造成更大的安全隱患。

也有很多企業(yè)雖然采用了合格的材料，但由于自身管理能力較差，施工材料的保存方法不夠完善，很容易導(dǎo)致部分合格的建筑材料因?yàn)槭艹碑a(chǎn)生質(zhì)量問題，在使用后也會對建筑安全造成一定的安全隱患。

2.3、施工人員的能力水平不高

很多建筑企業(yè)的施工部門都沒有完善的人員培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致工作人員的個人能力參差不齊，在實(shí)際工作中很容易導(dǎo)致建筑質(zhì)量發(fā)生問題。同時(shí)，很多工作人員的安全意識淡薄，也使施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)大大提高。

3、5S管理的實(shí)際應(yīng)用方法

3.1、設(shè)立施工現(xiàn)場管理部門

提高建筑施工現(xiàn)場的施工效率，最重要的一點(diǎn)就是要設(shè)立專業(yè)的管理部門?，F(xiàn)場管理部門能夠更好的對工程進(jìn)行管理，也能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工的突發(fā)情況及時(shí)處理，是提高工程效率所必須的部門。

3.2、明確管理內(nèi)容

在建立相應(yīng)的現(xiàn)場管理部門后，要對管理內(nèi)容進(jìn)行提前的策劃。首先要根據(jù)現(xiàn)場的施工環(huán)境與施工面積派遣相應(yīng)的管理人數(shù)。然后要根據(jù)實(shí)際的施工內(nèi)容與施工人數(shù)制定相應(yīng)的管理方法，分配任務(wù)到每一個管理人員，便于后續(xù)的管理工作。最后要對現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行分割，保證各部門能夠順利進(jìn)行自己的施工任務(wù)。

3.3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材料管理

由于施工現(xiàn)場的復(fù)雜性，往往會出現(xiàn)各種設(shè)備與材料堆積的情況，這種混亂的堆積會導(dǎo)致工作人員難以短時(shí)間找到需要的器材，不同材料的堆積也可能導(dǎo)致?lián)p壞的情況發(fā)生，對施工現(xiàn)場的安全性有一定的影響。對此，施工部門也要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的整理工作，通過派遣指定人員對設(shè)備與材料進(jìn)行及時(shí)的清運(yùn)以及整理，能夠讓施工現(xiàn)場保持整潔，指定的存放地點(diǎn)也能夠幫助工作人員進(jìn)行取用，提高施工效率，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.4、提高工作人員的個人能力

建筑工程需要大量的工作人員參與，在對設(shè)備、材料加以管理的同時(shí)，也要對工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與管理。首先，對工作人員要進(jìn)行安全教育與相應(yīng)工程的技術(shù)培訓(xùn)，讓工作人員有更高的安全意識與個人能力水平。提高工程的完成質(zhì)量與完成效率。然后，對這些工作人員進(jìn)行科學(xué)的管理，讓每名工作人員都能順利進(jìn)入崗位，積極完成工作。

3.5、建立5S管理評價(jià)方法

在建立起5S管理模式后，也要推動相應(yīng)的5S評價(jià)方法，將5S管理模式的優(yōu)勢更加充分地展現(xiàn)在建筑企業(yè)管理者的眼前，加強(qiáng)建筑行業(yè)對5S管理模式的了解，讓更多企業(yè)能夠接受并運(yùn)用5S管理模式。

4、總結(jié)

如今，建筑行業(yè)的競爭越發(fā)激烈，建筑企業(yè)要想進(jìn)一步取得發(fā)展，必須要從建筑質(zhì)量與建筑效率入手，通過這兩點(diǎn)的提升來提高自身在行業(yè)內(nèi)的競爭力。而5S管理模式正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效手段，通過實(shí)行這一管理模式，無論對企業(yè)自身發(fā)展還是對建筑行業(yè)的進(jìn)步都能起到重要的推進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]施小曄. 5S管理在建筑施工現(xiàn)場管理中的運(yùn)用方法探究[J]. 居舍， 2020（26）：174-175.

[2]孫筱琳. 關(guān)于5s管理在建筑施工現(xiàn)場管理中的運(yùn)用策略分析[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)， 2016（36）：1934.

[3]魏晴. 5s管理在建筑施工現(xiàn)場管理中的運(yùn)用策略[J]. 居舍， 2020（8）：156.

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