徐新
摘要:從目前來看,我國的建筑行業(yè)處于發(fā)展初期,得到了廣闊的長期發(fā)展。尤其是在工程質(zhì)量問題方面,獲得廣大人民的關(guān)注與與重視,當然,工程質(zhì)量在建筑方面起到?jīng)Q定性作用。在工程建設過程中,需要相關(guān)工作人員通過科學、合理的管理模式,確保其工程質(zhì)量。在工程施工過程中,要通過科學的工程質(zhì)量為施工企業(yè)節(jié)約資源,確保企業(yè)在獲得經(jīng)濟利益的同時還能夠保障房屋的質(zhì)。
關(guān)鍵詞:房屋建筑; 工程監(jiān)理; 現(xiàn)場管理;
近年來,我國經(jīng)濟的發(fā)展,科技水平的上升,人們對生活質(zhì)量提出更高的要求,因此,建筑行業(yè)猶如雨后春筍般復蘇。建筑行業(yè)包括房屋建筑和工程建筑,尤其是房屋建筑,在我國的民生經(jīng)濟中占據(jù)著重要的作用,因此,對質(zhì)量提出更高的要求,這是由于房屋建筑使人們賴以生活和生產(chǎn)的地方,若存在房屋質(zhì)量問題,一旦出現(xiàn)安全隱患,就可能帶來極大的人身傷害和經(jīng)濟損失。所以,我國相關(guān)部門應該加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理,從目前來看,我國的房屋建設工程起步較晚,發(fā)展較快,但是仍舊存在諸多的問題急需解決,導致工程的整體質(zhì)量常常出現(xiàn)問題,所以,文章下述內(nèi)容從房屋建筑出發(fā),找出其存在的安全隱患,并提出科學的解決措施。
1 簡述房屋工程建筑施工過程中存在的安全隱患
1.1 缺乏科學、完善的施工監(jiān)督管理制度
只有確保房屋建筑質(zhì)量,才能夠提升我國工程管理體系制度,提升工程建設的安全性,促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。就現(xiàn)階段而言,大部分施工企業(yè)在工程建筑施工過程中,沒有一個健全并且相對完善的監(jiān)督管理體系,只是在一味的追求經(jīng)濟效益,忽視了工程施工過程中的安全性,缺乏監(jiān)督管理。所以,在房屋建筑工程施工階段,相關(guān)工作人員必須完善監(jiān)督機制,強化現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作重要性,做好相關(guān)的把控工作。從大量的調(diào)查中可知,我國房屋建筑施工單位對生產(chǎn)目標以及生產(chǎn)過程的設計及流程非常的模糊,只是一味的要求施工人員開始破土動工,加快建設進度,這就會直接影響工程質(zhì)量,甚至也難以達到提升經(jīng)濟效益的目的,并且在施工過程中,相關(guān)人員的生命安全也難以得到保障,層出不窮的房屋建筑施工人員出事故的新聞展現(xiàn)在大眾的視野中,甚至有些房屋建筑單位還出現(xiàn)未交房,地下車庫出現(xiàn)塌陷等各種各樣的問題,這被人們稱之為豆腐渣工程,相關(guān)單位的信譽直接下降,造成不可挽回的損失。這類不規(guī)范、不合理的房屋建筑,對人們的生命安全造成直接的影響,不利于房屋建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.2 施工人員安全意識低下
其次,在施工過程中,施工人員作為關(guān)鍵部分,對工程質(zhì)量起到關(guān)鍵性的作用,因此,監(jiān)理人員在應該加強對施工人員作業(yè)安全性的監(jiān)督,避免不必要的人員傷害及經(jīng)濟損失。在施工過程中,相關(guān)部門一定要提前對資源進行合理的分配,例如施工中的資源、工人資源、施工設備等,要進行整合和分析,這些資源在房屋建筑工程中的財務資金占據(jù)著巨大的比例,直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量。在實際操作過程中,相對于一大部分企業(yè)來講,沒有進行合理的資源分配,致使部分資源出現(xiàn)短缺,需要投入大量的資金進行補貼;部分資源出現(xiàn)浪費等不合理的現(xiàn)象,致使不必要的經(jīng)濟浪費,導致企業(yè)的經(jīng)濟受到嚴重的損失。并且,在部門與部門之間進行資源整合與分配時,由于資源協(xié)調(diào)產(chǎn)生矛盾,致使工程進度降低,或者工程質(zhì)量受到嚴重的下滑。除了資源整合與分配之外,作為建筑工程施工的主體,施工人員來講,缺乏專業(yè)知識的扶持,施工人員質(zhì)量的好壞,對房屋建筑質(zhì)量起著決定性的作用,簡言之,施工人員的質(zhì)量直接影響著工程質(zhì)量。我國經(jīng)濟發(fā)展迅速,人們更多的是將眼前的利益放在首位,忽略了房屋建筑工程的總體質(zhì)量,導致相關(guān)單位對施工人員的要求較低。我國目前建筑施工人員大部分來自于農(nóng)村務工人員,由于學歷較低或者經(jīng)驗較少,綜合素質(zhì)低下等原因,導致大部分農(nóng)民聚集在工地中。他們外出打工就是為了掙錢,對于工程施工沒有專業(yè)的知識,因此對于工程質(zhì)量的要求意識也較為淡薄,致使一些偷工減料、得過且過、事不關(guān)己高高掛起等態(tài)度,更加難以確保工程施工質(zhì)量得到有效的保障。
1.3 采購環(huán)節(jié)不夠完善
對于房屋建筑工程來講,施工人員起到關(guān)鍵性作用,那么建筑材料就起到?jīng)Q定性作用,這是由于工程材料的好壞,直接決定建筑工程質(zhì)量的好壞。一旦在施工過程中,施工材料的質(zhì)量得不到保障,那么企業(yè)的信譽以及施工人員和業(yè)主的安全就難以得到保障。在現(xiàn)階段來看,我國建筑材料的監(jiān)督管理機制相對來講較為完善,但是,究其根本,仍舊存在諸多問題亟待解決。
2 簡述房屋建筑工程施工中現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量管理的主要措施
2.1 完善房屋建筑工程質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)理體系
對于房屋建筑工程質(zhì)量而言,現(xiàn)場監(jiān)理起到監(jiān)督和管理的作用,能夠快速有效的提升工程建筑質(zhì)量,避免不必要的安全隱患,提升經(jīng)濟效益。這就需要建立一套完善的房屋建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理機制,可以從施工單位的主管入手,提升管理部門的安全意識,樹立正確的人生觀和價值觀。俗話說“火車跑得快,全靠火車頭帶”,這句話也就是領(lǐng)導制定方向,施工人員按照政策走,才能夠避免安全事故的發(fā)生。
2.2 提升作業(yè)人員的安全意識
人是工程質(zhì)量的重要因素,所以相關(guān)人員應該加強對施工人員的質(zhì)量意識觀念,提升施工人員的綜合素質(zhì),促進企業(yè)的發(fā)展。相關(guān)領(lǐng)導應該走進基層,通過走訪與談心等方式,了解施工人員的心理狀態(tài)以及專業(yè)知識,并且要對員工的需求進行詳細的了解,并且要在無形中向他們灌輸工程質(zhì)量的重要性,讓其明白工程質(zhì)量的好壞與自身有著直接的關(guān)系,只有在確保工程質(zhì)量的同時,才能夠創(chuàng)造出更多有價值的經(jīng)濟效益,最終自身的經(jīng)濟利益才能夠得到保障。安全無小事,不能夠認為一點點小事不值一提,一個螺絲釘?shù)男∈虏恍枰蠄?,這種盡量避免自身麻煩的思想是錯誤的,相關(guān)單位應該利用大量的業(yè)余時間來進行安全意識的學習培訓活動。通過安全活動,提升施工人員的安全意識,豐富施工人員的業(yè)余生活。
2.3 加強對采購人員的監(jiān)督
材料在工程施工中起到?jīng)Q定性作用,由此可知材料的選擇直接決定著房屋建筑工程的質(zhì)量好壞。所以,在選擇施工材料時,必須對現(xiàn)場的施工需求以及施工條件進行調(diào)查,選擇符合實際生產(chǎn)情況的材料,在采購之前,必須指定專業(yè)的人員對市場的材料進行詳細的調(diào)研工作??梢赃x擇那些信譽度好、廠規(guī)模較大、質(zhì)量過關(guān)的企業(yè)進行合作,達成長期合作的意愿。并且在材料選擇時,必須進行貨比三家,要對價格、材料質(zhì)量、商家等進行科學的對比,盡最大的可能通過較少的錢選擇質(zhì)量最高的材料,以滿足房屋建筑質(zhì)量的需求。現(xiàn)場監(jiān)理人員在材料入場之前,要對材料進行嚴格的檢查,檢查商家的生產(chǎn)資質(zhì),檢查材料的合格證和生產(chǎn)許可證,了解材料的生產(chǎn)過程中原材料的選擇,檢查其是否符合房屋建筑工程建設質(zhì)量的需求,在滿足以上條件的同時,盡最大可能選擇綠色健康無污染的材料,避免對周圍環(huán)境造成污染。在材料入場時,要根據(jù)材料擺放標準進行擺放整齊,不能夠影響現(xiàn)場施工,不能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工人員的生命安全造成威脅。在擺放時,倉庫管理人員要做好登記工作,為日后優(yōu)化工程奠定基礎(chǔ)。
3 總結(jié)
總而言之,我國經(jīng)濟的發(fā)展,房屋建筑工程不斷增多,那么出現(xiàn)的問題也越來越多,為了避免安全事故的發(fā)生,提升建筑工程的質(zhì)量,必須做好安全措施,提升施工人員的安全意識,加強現(xiàn)場監(jiān)理人員的重要性。對現(xiàn)在面臨的問題進行詳細的分析,并提出科學的解決措施,為我國經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻
[1]傅立勝.對房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理的探討[J].四川水泥,2019,000(007):348.
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