張帆

摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，促使裝配式建筑被廣泛應(yīng)用在建筑工程施工中，裝配式建筑主要是指建筑工程施工中使用的各種部件，在工廠中進(jìn)行預(yù)制裝配，然后，將預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行安裝。該種施工方式可以使得施工質(zhì)量得到保障，而且可以達(dá)到節(jié)能環(huán)保效果。裝配式建筑施工周期相對(duì)較短，成本花費(fèi)更少，因此，成為我國(guó)建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要方向。在裝配式建筑工程中，要做好管理工作，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工程施工中存在的問(wèn)題，并給出相應(yīng)解決措施。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;工程管理;管理制度

引言

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)日新月異的發(fā)展趨勢(shì)，以裝配式建筑為首的新時(shí)代建筑工程，成為當(dāng)前建筑領(lǐng)域的時(shí)代新寵，強(qiáng)化裝配式建筑工程的管理成效，成為行業(yè)從業(yè)人員的重點(diǎn)研究對(duì)象。高效提升裝配式建筑工程的管理效率，優(yōu)化管理方案與實(shí)施策略，推動(dòng)建筑領(lǐng)域的協(xié)調(diào)發(fā)展，成為行業(yè)的重要研究課題。

1裝配式建筑工程管理的影響因素

1.1施工準(zhǔn)備因素

裝配式建筑的初步研究將在一定程度上影響整個(gè)項(xiàng)目的管理質(zhì)量。因此，施工單位必須在施工前做好所有相關(guān)的準(zhǔn)備工作，確保設(shè)計(jì)出更科學(xué)合理的方式施工計(jì)劃?；诖斯ぷ鞯挠行瓿?，可以裝配式施工項(xiàng)目的整體企業(yè)管理水平。建筑單位在施工過(guò)程中所使用的設(shè)備也會(huì)對(duì)裝配式建筑的質(zhì)量產(chǎn)生影響。另外，項(xiàng)目建設(shè)的施工計(jì)劃與項(xiàng)目的實(shí)際狀況不符，使得裝配式建筑項(xiàng)目的管理功能無(wú)法正常工作。缺乏建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作將嚴(yán)重影響預(yù)制建筑管理項(xiàng)目的發(fā)展，因此有關(guān)部門(mén)應(yīng)合理規(guī)劃項(xiàng)目初期的所有準(zhǔn)備工作。

1.2構(gòu)配件方面

構(gòu)配件作為裝配式建筑工程施工的核心材料，會(huì)直接對(duì)工程整體質(zhì)量造成影響。由于我國(guó)裝配式建筑還處于起步階段，行業(yè)還未對(duì)PC構(gòu)件生產(chǎn)商所生產(chǎn)的產(chǎn)品提出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，更多是設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)確定構(gòu)件參數(shù)。個(gè)別供應(yīng)商生產(chǎn)質(zhì)量管理不嚴(yán)，生產(chǎn)的PC構(gòu)件質(zhì)量不統(tǒng)一。同時(shí)，PC構(gòu)件要從車(chē)間運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，若運(yùn)輸中出現(xiàn)磕碰、擠壓等問(wèn)題，會(huì)影響到PC構(gòu)件質(zhì)量。工程管理在PC構(gòu)件質(zhì)量驗(yàn)收中存在疏忽，導(dǎo)致部分質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的PC構(gòu)件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，最終增加建筑工程的安全隱患。

1.3管理制度影響

在裝配式建筑工程管理工作的不斷落實(shí)中，管理制度可以為管理工作提供有效引導(dǎo)。但在目前裝配式建筑工程管理中，并沒(méi)有完善的管理制度。盡管有部分施工部門(mén)能夠意識(shí)到管理制度的重要作用，并且制定相應(yīng)管理制度，但是，以往管理制度已經(jīng)不符合當(dāng)代裝配式施工。需要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)管理制度進(jìn)行完善與優(yōu)化。缺乏完善的管理制度，使得很多工作人員對(duì)自身應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)，管理工作的落實(shí)受到很大影響。

2開(kāi)展裝配式建筑工程有效管理的具體實(shí)施策略

2.1完善裝配式建筑不同施工階段的注意細(xì)則

裝配式建筑工程，需要在不同施工階段，開(kāi)展不同的施工準(zhǔn)備預(yù)案，特別是在施工準(zhǔn)備階段，需要針對(duì)裝配式部件的設(shè)計(jì)、組裝、運(yùn)輸、存放等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的研究和設(shè)計(jì)，另外針對(duì)不同工種的施工作業(yè)人員，需要開(kāi)展裝配式建筑工程技能培訓(xùn)，讓施工人員詳細(xì)了解相應(yīng)的施工方案以及施工方式，確保裝配式建筑工程可以按照既定的施工作業(yè)預(yù)案開(kāi)展相關(guān)施工內(nèi)容，保障施工效率的同時(shí)，提升安裝作業(yè)過(guò)程中的有效性和可靠性。另外，在裝配式構(gòu)件到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，相應(yīng)的存放需求以及存放管理事項(xiàng)，也要按照不同的施工材料進(jìn)行有效存放，不少施工企業(yè)對(duì)于裝配式構(gòu)件，認(rèn)識(shí)程度不足，進(jìn)而導(dǎo)致在施工過(guò)程中存在差異化的施工問(wèn)題，特別是施工材料存放不當(dāng)，導(dǎo)致施工作業(yè)時(shí)忙中出錯(cuò)，引發(fā)施工質(zhì)量事故，造成不必要的人員傷亡，增加施工成本的同時(shí)，還可能會(huì)受到相關(guān)管理部門(mén)的懲罰和警告。

2.2安全系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)措施

根據(jù)公司內(nèi)部實(shí)際情況，積極實(shí)施安全責(zé)任制，開(kāi)展內(nèi)部責(zé)任管理，成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)小組，明確該項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人，并為他們配備符合項(xiàng)目規(guī)格且必須具有安全認(rèn)證的專(zhuān)職安全人員。此外，項(xiàng)目經(jīng)理和其他相關(guān)管理人員在業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中必須采取主動(dòng)合作。有必要根據(jù)公司內(nèi)部實(shí)際情況，建立切實(shí)可行的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定適用本項(xiàng)目的具體安全管理計(jì)劃，并根據(jù)不同的任務(wù)科學(xué)確定人員的安全責(zé)任。必須嚴(yán)格執(zhí)行已建立的制度，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃將職責(zé)分配給相關(guān)人員，控制職責(zé)的執(zhí)行情況，并報(bào)告審查結(jié)果，這種方法的主要目標(biāo)是使安全生產(chǎn)成為一種習(xí)慣。在初始階段，必須有效糾正不安全的行為和因素，以控制潛在的安全隱患，以避免更嚴(yán)重的項(xiàng)目施工后果。在實(shí)際工作過(guò)程中，施工工人經(jīng)常試圖節(jié)省時(shí)間并跳過(guò)過(guò)程中的某些必要步驟，從而增加了隱藏的質(zhì)量和安全隱患。因此，必須在工作說(shuō)明執(zhí)行整個(gè)工作過(guò)程和操作流程，根據(jù)操作說(shuō)明對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，該方法在控制人員的不安全行為方面起著重要作用。

2.3做好施工人員管理工作

工程管理會(huì)直接受到人為因素的影響，同時(shí)施工管理的主體是人，管理人員應(yīng)具備較高的專(zhuān)業(yè)能力、較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)清自身的崗位責(zé)任，加強(qiáng)預(yù)制構(gòu)件、施工人員管理工作。根據(jù)不同類(lèi)型的預(yù)制構(gòu)件，要分類(lèi)存儲(chǔ)擺放，堆放高度不得超過(guò)允許最大值，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)看管預(yù)制構(gòu)件，避免他人或其他因素造成預(yù)制構(gòu)件破壞。做好施工人員技術(shù)交底工作，讓施工人員掌握預(yù)制構(gòu)件安裝操作要點(diǎn)，安排好施工人員、預(yù)制構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔性，在施工人員作業(yè)時(shí)嚴(yán)格監(jiān)管，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，保證PC構(gòu)件可正確安裝。做好質(zhì)量問(wèn)題防控，通過(guò)旁站監(jiān)督、不定期現(xiàn)場(chǎng)巡檢等方法展開(kāi)質(zhì)量管理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題，避免延誤工期。

2.4加強(qiáng)工程技術(shù)管理

在裝配式建筑工程管理中，要做好技術(shù)管理工作，在整個(gè)工程施工中都發(fā)揮著不可替代的作用。在實(shí)際技術(shù)管理中，需要管理人員能夠?qū)κ┕ぶ惺褂玫母黜?xiàng)技術(shù)有正確認(rèn)識(shí)，并學(xué)習(xí)不同技術(shù)。要想實(shí)現(xiàn)這一目的，管理人員要對(duì)施工方案進(jìn)行分析與研究，從而明確在該項(xiàng)工程施工中，應(yīng)該采用哪種施工技術(shù)。這樣在具體的應(yīng)用中，管理人員通過(guò)管理工作的落實(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員技術(shù)使用存在的不合理之處，在第一時(shí)間制止，并給出相應(yīng)調(diào)整措施。如果施工人員因?yàn)榧夹g(shù)使用不當(dāng)，并造成嚴(yán)重后果，那么，需要對(duì)其進(jìn)行處罰。通過(guò)該種方式，促使施工人員能夠意識(shí)到正確使用施工技術(shù)的重要作用。在施工過(guò)程中，能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)與流程對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，這樣才能將施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工工作的順利進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，作為工程項(xiàng)目的管理人員，不僅要積極關(guān)注裝配式建筑工程存在的實(shí)際問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題的產(chǎn)生和發(fā)展制定行之有效地管理策略，另一方面，提出一系列可以改善工程施工成效的實(shí)踐策略，借助多樣化的施工技術(shù)、管理方案、管理細(xì)則，對(duì)工程施工作業(yè)內(nèi)容進(jìn)一步優(yōu)化和提升，保障工程的有序開(kāi)展。

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