吳程程

摘要：社會主義市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，群眾對于自身居住環(huán)境的要求越來越高，這也在潛移默化之間為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了極大的空間。而土木工程作為其中的關(guān)鍵所在，更要進(jìn)一步明確管理施工質(zhì)量控制工作，才是穩(wěn)步提升土木工程施工效率以及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，必須要給予高度重視。因此，必須要展開更加全面的施工過程控制工作，在維護(hù)工程質(zhì)量的同時(shí)，保證土木工程可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如期竣工。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;施工過程質(zhì)量控制;措施

引言

近年來，雖然土木工程施工質(zhì)量控制關(guān)注程度不斷提升，但在實(shí)際調(diào)研中可以發(fā)現(xiàn)，施工質(zhì)量和效率低下、管理理念更新滯后、管理人員素質(zhì)低下等問題仍廣泛存在于我國很多的土木工程中。如何有效提升土木工程施工質(zhì)量控制水平，正是本文開展具體研究的主要內(nèi)容。

1土木工程施工過程質(zhì)量控制的重要性

在土木工程項(xiàng)目的施工建設(shè)階段，即便是一些較小的偶然事件或是偶然因素，也會對最終的施工項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響。通常情況下，土木工程大多采取的都是露天作業(yè)的模式，這就使得周邊的地質(zhì)情況以及氣候條件等，都很可能出現(xiàn)無法預(yù)知的變化，這就必然會影響到土木工程的施工質(zhì)量，所以，施工管理人員必須要具備著較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變能力以及精湛的操作技術(shù)，并且在土木工程項(xiàng)目當(dāng)中，也涉及了相對較多的內(nèi)容，在不同工種之間，也存在著穿插作業(yè)以及交叉施工等不良問題，隱藏著許多不穩(wěn)定因素，很容易導(dǎo)致土木工程的工期延誤。由此可見，如果無法在第一時(shí)間對隱蔽工程質(zhì)量展開檢驗(yàn)，僅僅只是單純的在竣工完畢后展開調(diào)整檢查，就不能準(zhǔn)確判斷土木工程的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，引發(fā)各類質(zhì)量安全問題出現(xiàn)。因此，土木工程施工過程質(zhì)量控制工作有著十分顯著的重要性，必須要對土木工程的施工全過程展開必要的質(zhì)量監(jiān)督工作以及質(zhì)量管理工作，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)與環(huán)節(jié)，在保證質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才可以進(jìn)入到下一個(gè)工序中，穩(wěn)步提升土木工程的整體質(zhì)量，滿足群眾最基本的居住需求。

2當(dāng)前土木工程管理施工過程質(zhì)量控制中存在的問題

2.1質(zhì)量管理控制不當(dāng)

居民建筑、商業(yè)建筑等都屬于土木工程，不同的建筑類型施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也有著一定的區(qū)別，但是總體來講，每個(gè)土木工程都需要加強(qiáng)質(zhì)量控制，加強(qiáng)分析影響施工質(zhì)量的因素。當(dāng)前部分單位為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，盲目縮短工期，采用劣質(zhì)材料或者以次充好，對工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響。

2.2物料中存在的問題

站在影響質(zhì)量控制主要因素的角度上分析，在土木工程管理施工過程的質(zhì)量控制過程中，物料問題是影響施工成本的關(guān)鍵所在。通常情況下，物料中存在的問題主要體現(xiàn)在所用工程物料基礎(chǔ)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工物料配比不穩(wěn)定等，這些都會引發(fā)土木工程施工質(zhì)量不合格的問題出現(xiàn)。舉例說明，如果在土木工程中所用的水泥材料質(zhì)量不合格，就很容易在施工時(shí)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)變形以及結(jié)構(gòu)裂縫等問題，嚴(yán)重影響到了基本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。由此可見，物料問題對土木工程施工質(zhì)量、施工安全性以及業(yè)主單位的權(quán)益等多方面內(nèi)容產(chǎn)生了一定的影響。

2.3人員管理中存在的問題

土木工程的施工過程復(fù)雜，內(nèi)容繁多，對施工要求較高，具有較強(qiáng)的專業(yè)性以及技術(shù)性。因此，需要相關(guān)從業(yè)人員具有較高的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，同時(shí)，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)格把控，降低人為因素對工程質(zhì)量帶來的不利影響。目前，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國市場競爭態(tài)勢不斷加劇，企業(yè)只有不斷提高工程質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)形象，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才可以長遠(yuǎn)發(fā)展。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，部分企業(yè)盲目降低企業(yè)成本支持，人力部門在聘用人員時(shí)，只關(guān)注費(fèi)用，不關(guān)注人員專業(yè)能力以及素質(zhì)，從而使技術(shù)水平和專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)的人員參與工程施工，為工程施工帶來巨大的安全隱患，使得質(zhì)量問題頻發(fā)，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

3土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的具體措施

3.1完善具體的工程管理制度

為了在最大程度上規(guī)避土木工程施工管理當(dāng)中存在的各類問題，相應(yīng)的施工管理單位必須要進(jìn)一步完善工程管理制度，而在實(shí)際工程管理制度的完善過程中，施工單位就應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工物料的具體配比、施工設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及安全管理現(xiàn)狀等多方面內(nèi)容來有效完善優(yōu)化具體的管理制度。同時(shí)，基于土木工程中設(shè)計(jì)完善的管理制度以及控制制度，來要科學(xué)合理地配置好管理人員以及工作人員，保證管理制度能夠在根本上得到落實(shí)，并且還有優(yōu)化必要的處理機(jī)制以及反饋機(jī)制，進(jìn)一步達(dá)到提升管理質(zhì)量與優(yōu)化管理效果的主要目的。

3.2加強(qiáng)材料設(shè)備管理

目前，材料設(shè)備管理的缺失已經(jīng)成為大部分土木工程建筑企業(yè)的通病，所以為有效地減少工程項(xiàng)目存在的安全隱患，就必須提高對材料設(shè)備管理的重視程度。針對各種工程設(shè)備，土建工程建筑企業(yè)要制定完善的規(guī)章制度對其進(jìn)行合理的管理與維護(hù)，要定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題并及時(shí)解決，從而避免由于設(shè)備故障而引發(fā)工程質(zhì)量問題或者在施工過程中出現(xiàn)的安全問題。在對設(shè)備進(jìn)行安裝時(shí)，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定以及流程進(jìn)行安裝，安裝之后還需要對其進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的檢查，只有確保設(shè)備不存在問題才可以將其投入工作之中。建筑企業(yè)采購部門在進(jìn)行材料采購時(shí)，不能僅僅關(guān)注材料的價(jià)格，還需要對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要把質(zhì)量作為材料選購的第一標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)上，再選擇性價(jià)比高的材料，并且在材料使用之前，需要經(jīng)過專業(yè)人員檢測驗(yàn)收，從而避免以次充好的情況發(fā)生。

結(jié)束語

土木工程施工中容易受到多種因素的影響，施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，制定完善的管理制度，提高施工人員和管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)水平，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，積極應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，從而提升土木工程質(zhì)量管理的效果，將土木工程的效益提升，推動施工企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

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