莊強(qiáng)強(qiáng)

摘要：煤礦井下生產(chǎn)面臨著很多問題，比如空間、空氣、濕度等等，其工作環(huán)境較差。所以，在這其中有很多的電氣設(shè)備都會(huì)受到外界環(huán)境影響，進(jìn)而出現(xiàn)損壞，在這其中的井下開采人員也容易出現(xiàn)觸電事故，這些問題就會(huì)影響整個(gè)煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因此，就應(yīng)該對(duì)煤礦井下電氣設(shè)備進(jìn)行有效管理，進(jìn)而來(lái)更好的保證其煤礦生產(chǎn)的可靠性。

關(guān)鍵詞：煤礦;井下電氣;設(shè)備維護(hù)

1.煤礦井下電氣設(shè)備管理現(xiàn)狀

（1）設(shè)備選擇不夠合理

很多煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中，所建立的煤炭生產(chǎn)項(xiàng)目需要為其配備相應(yīng)的電氣設(shè)備。但是，很少有企業(yè)能夠根據(jù)生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)際情況來(lái)選擇相應(yīng)設(shè)備，其設(shè)備不能夠有效的滿足生產(chǎn)需求。而且企業(yè)內(nèi)部所存在的管理人員對(duì)于設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)的掌握能力并不充足，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備不能夠有效運(yùn)行。在采購(gòu)設(shè)備過程中，采購(gòu)人員沒有從實(shí)際情況出發(fā)，盲目的選擇一些設(shè)備，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的維修部門在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)不能夠第一時(shí)間進(jìn)行解決，使得保護(hù)和維修工作無(wú)法同時(shí)進(jìn)行，嚴(yán)重的影響到設(shè)備自身的生產(chǎn)效率，也導(dǎo)致其成本增多。

（2）設(shè)備安裝問題

受到煤礦項(xiàng)目不同和企業(yè)人員流動(dòng)較為頻繁的影響，設(shè)備維修和操作人員的專業(yè)水平較差，缺少責(zé)任心，不能夠有效的完成相應(yīng)工作。還因?yàn)槊旱V企業(yè)大多都是利用計(jì)件工資制度，來(lái)對(duì)其設(shè)備進(jìn)行維修。所以，在對(duì)煤礦井下電氣設(shè)備進(jìn)行保護(hù)過程中，大多都以追求數(shù)量為主，并沒有重視質(zhì)量，這樣也就導(dǎo)致設(shè)備質(zhì)量不高。在煤礦企業(yè)中，其設(shè)備超載運(yùn)行的情況非常常見。煤礦企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)效益的影響，很多企業(yè)并不重視設(shè)備的使用方法和情況，進(jìn)而就嚴(yán)重的影響到設(shè)備的正常使用，增加設(shè)備維護(hù)成本。

2.煤礦井下常見設(shè)備故障及保護(hù)

（1）漏電故障。

對(duì)于這種情況而言，主要是出現(xiàn)在電纜上，其主要原因是因?yàn)橥饬ζ茐乃鶎?dǎo)致。可能在運(yùn)行過程中因?yàn)樵O(shè)備、人員等等因素影響，而導(dǎo)致其電纜受到破壞，也可能是在安裝過程中其電纜出現(xiàn)問題，在短期時(shí)間內(nèi)雖然并沒有明顯的問題出現(xiàn)，但是隨著時(shí)間的不斷增加，井下惡劣環(huán)境影響，就會(huì)導(dǎo)致電纜絕緣體破損，出現(xiàn)漏電問題。一旦出現(xiàn)這一問題，主要是對(duì)施工人員造成影響，容易出現(xiàn)觸電問題，還會(huì)導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法運(yùn)行。

從漏電原因入手，來(lái)對(duì)其進(jìn)行分析，對(duì)于漏電問題的保護(hù)方法，不僅要為其安裝相應(yīng)的漏電裝置，還應(yīng)該在安裝過程中根據(jù)機(jī)器情況進(jìn)行具體考慮，以及在運(yùn)行過程中不能夠受到外力因素的影響。在安裝過程中對(duì)其節(jié)點(diǎn)保護(hù)、漏電保護(hù)等等因素進(jìn)行有效結(jié)合，并檢查絕緣，將其故障問題降到最低。

（2）過流故障。

這一故障就是指在電氣設(shè)備運(yùn)行過程中，其電流超過額定數(shù)值，并且超出規(guī)定時(shí)間。出現(xiàn)這一問題的原因可能是因?yàn)殡娏髫?fù)荷過大，也有可能是因?yàn)殡姎庠O(shè)備出現(xiàn)短路等等。在這其中為其配備電流保護(hù)裝置非常重要，能夠很好的避免長(zhǎng)時(shí)間的電流運(yùn)行而導(dǎo)致其絕緣出現(xiàn)問題，還能夠避免火災(zāi)問題的出現(xiàn)。通過對(duì)其電流保護(hù)的好處就在于其簡(jiǎn)單，但是靈敏度并不高。所以，在保護(hù)過程中就應(yīng)該努力提高其靈敏度，進(jìn)而來(lái)保證電流運(yùn)行安全。熔斷器是煤礦井下電氣設(shè)備安裝的常見保護(hù)設(shè)備，在使用過程中應(yīng)該了解熔斷器是否能夠正常工作，以及熔斷器和電流之間是否能夠有效配合，不僅要保證在出現(xiàn)問題時(shí)第一時(shí)間能夠及時(shí)的斷開問題，也要防止越級(jí)斷開。在預(yù)防過程中，重點(diǎn)是在日常檢查工作中，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)容易出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行檢查，減少其故障的發(fā)生幾率。

（3）預(yù)防人身傷亡故障。

相比于設(shè)備出現(xiàn)故障而言，施工人員的人身安全更加重要。因此，就應(yīng)該讓管理人員和施工人員都能夠認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并積極采取相應(yīng)措施，樹立正確的安全意識(shí)。而人身故障最常見的就是不同原因所出現(xiàn)的漏電問題，為了更好的避免漏電問題的出現(xiàn)，那么就應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)規(guī)定，合理用電。相應(yīng)管理人員必須要能夠準(zhǔn)確掌握相應(yīng)處理措施，以此來(lái)應(yīng)對(duì)突然發(fā)生的問題。為了能夠更好的減少人身事故的發(fā)生，應(yīng)該積極利用漏電保護(hù)裝置。在發(fā)生漏電的時(shí)候能夠及時(shí)斷開，并且為其設(shè)備保護(hù)接地，避免因?yàn)橄鄳?yīng)原因而出現(xiàn)外殼帶電問題。對(duì)于井下應(yīng)該利用等級(jí)不高的電壓，避免危險(xiǎn)的發(fā)生。積極采取相應(yīng)隔離措施，比如圍欄、標(biāo)識(shí)牌等等，更好的為其進(jìn)行保護(hù)。

3.提高煤礦井下電氣設(shè)備保護(hù)與維修工作策略

（1）加強(qiáng)設(shè)備的選購(gòu)。

在選購(gòu)過程中，煤礦企業(yè)應(yīng)該積極和采購(gòu)人員進(jìn)行溝通，并由技術(shù)人員與采購(gòu)人員進(jìn)行交流，明確應(yīng)該采購(gòu)設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量等等，讓技術(shù)人員來(lái)了解采購(gòu)設(shè)備的實(shí)際情況，以此來(lái)明確采購(gòu)設(shè)備是否能夠投入到企業(yè)生產(chǎn)中，是否在后續(xù)維修中更加方便等等，還應(yīng)該在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上能夠減少其成本的投入，更好的為煤礦企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)幫助。

（2）加強(qiáng)設(shè)備安裝管理工作。

在新設(shè)備投入使用前，應(yīng)該對(duì)設(shè)備的安裝進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證其設(shè)備的安裝管理工作滿足相應(yīng)要求。如果在這其中發(fā)現(xiàn)設(shè)備型號(hào)和預(yù)期設(shè)計(jì)不相符，那么就應(yīng)該及時(shí)的淘汰。在完成對(duì)設(shè)備的安裝后，工作人員應(yīng)該積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收和了解，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

（3）建立煤礦井下電氣設(shè)備管理制度。

根據(jù)煤礦井下實(shí)際情況，來(lái)為其制定合格的管理制度，在這其中要包括對(duì)設(shè)備的管理、檢測(cè)等等內(nèi)容，并落實(shí)相應(yīng)職責(zé)，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)其電氣設(shè)備的檔案進(jìn)行有效管理，更加需要在這其中能夠了解其現(xiàn)場(chǎng)施工情況。如果在煤礦井下有三臺(tái)電氣設(shè)備運(yùn)行，那么就應(yīng)該對(duì)其相應(yīng)圖紙進(jìn)行深入分析，并嚴(yán)格審核這一圖紙內(nèi)容。

（4）構(gòu)建電氣設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控體系。

在選購(gòu)設(shè)備過程中，應(yīng)該重視其設(shè)備的質(zhì)量，并且完善相應(yīng)設(shè)備結(jié)構(gòu)體系。對(duì)其管理和維修都應(yīng)該按照相應(yīng)流程嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)了解在設(shè)備運(yùn)行過程中所存在的問題，并加以重視。在維修設(shè)備過程中，也應(yīng)該為其配備專業(yè)的工作人員，這樣才能夠在設(shè)備發(fā)生的第一時(shí)間，及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行維修，確保其煤礦生產(chǎn)工作的順利開展，減少因?yàn)樵O(shè)備故障而導(dǎo)致的問題。

（5）加強(qiáng)檢查考核力度。

首先，應(yīng)該積極的制定考核制度。煤礦企業(yè)應(yīng)該迎合時(shí)代發(fā)展積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，提高管理人員自身的管理水平，并對(duì)相應(yīng)管理制度加以完善。其次，應(yīng)該合理安排分工。從車間、區(qū)隊(duì)等等環(huán)節(jié)上安排相應(yīng)工作人員，建立崗位責(zé)任制度，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。這樣在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的第一時(shí)間，就能夠及時(shí)的找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人，進(jìn)而保證責(zé)任的明確。最后，應(yīng)該建立獎(jiǎng)懲制度。其獎(jiǎng)懲制度內(nèi)容應(yīng)該明確分析，并且及時(shí)的落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于在煤礦井下電氣設(shè)備維修中表現(xiàn)較好的工作人員，應(yīng)該根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，在這其中應(yīng)該從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面進(jìn)行。而對(duì)于在這其中表現(xiàn)較差的工作人員應(yīng)該及時(shí)處罰，以此來(lái)更好的保證工作人員的工作質(zhì)量，讓其能夠?qū)υO(shè)備的管理工作落實(shí)到實(shí)處。

4.結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著社會(huì)不斷向前發(fā)展，這樣就使得煤礦企業(yè)的電氣設(shè)備越來(lái)越多，使用次數(shù)也逐漸增多，不斷推動(dòng)煤礦行業(yè)的向前發(fā)展。但是，從實(shí)際情況出發(fā)，煤礦井下電氣設(shè)備的保護(hù)和維修工作還有很多問題沒有解決，如何解決這些問題就成為當(dāng)前研究的重點(diǎn)。煤礦企業(yè)可以積極與其它企業(yè)進(jìn)行交流，明確設(shè)備操作方法和引進(jìn)先進(jìn)管理理念，更好的提高操作人員自身的專業(yè)水平，進(jìn)而來(lái)為煤礦企業(yè)獲取理想經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]李政.煤礦井下電氣設(shè)備常見安全事故及其預(yù)防措施[J].當(dāng)代化工研究，2020（12）：98-99.

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