徐志勇

從前幾年的發(fā)展來看，校友經(jīng)濟有巨大的發(fā)展?jié)摿捅容^優(yōu)勢，然而要真正把校友經(jīng)濟做大做強，仍然面臨多方面挑戰(zhàn)。

在校友經(jīng)濟發(fā)展中，校友會是起到樞紐作用的重要環(huán)節(jié)，而發(fā)展校友經(jīng)濟最大的難題，就是要解決校友會在機制特性上同經(jīng)濟行為的一些兼容性問題。

“服務(wù)校友”還是“服務(wù)母?！?，這是個問題

從性質(zhì)上來看，校友會是校友自發(fā)、自愿組織起來的群眾性社會團體，宗旨往往是“服務(wù)母校，服務(wù)校友，服務(wù)社會”三條。其中行業(yè)分會、地域分會等組織，因為“民間”的成分更強一些，往往更側(cè)重于“服務(wù)校友”;而校友總會、院系分會的工作人員一般由學(xué)校里有行政編制的專職人員擔(dān)當(dāng)，具有一定的“半官方”性質(zhì)，往往更加重視“服務(wù)母校”。

其實，站在更高的角度，不論何種類型的校友會，工作重點都應(yīng)該是“服務(wù)校友”，因為服務(wù)好校友，就會自動服務(wù)好母校和社會。有些校友總會公開明確地或在內(nèi)部認識上把服務(wù)母校放在第一位，甚至把為學(xué)?；I措經(jīng)費作為第一目標（校友總會和學(xué)校教育基金會往往是一套人馬兩塊牌子），這其實是短視行為。

母校和校友，能是“甲方”和“乙方”嗎

更值得推崇的做法，是把為校友服務(wù)看成整個學(xué)校而非僅屬于校友會的職能，把校友看成是母校大家庭里的“孩子”，把母校和校友看成一個整體而非“甲方”和“乙方”的關(guān)系，把為校友的服務(wù)看成是終身的而非僅僅在校期間，這樣才能更有利于校友的成長以及在社會上取得成功。一方面，培養(yǎng)更多優(yōu)秀校友本身就是母校的成功;另一方面，這種服務(wù)態(tài)度和行為也會促進更多校友有意愿、有能力“反哺”母校，從而幫助母校取得更大的成功。

雖然不同類型的校友組織有一定的差別，但是核心宗旨都是“服務(wù)校友”，因此后文為了敘述方便，我們把校友總會、校友分會（包括院系分會、行業(yè)分會、地域分會、年齡段分會等）以及各類民間非正式校友組織，統(tǒng)稱為“校友會”。

此外，從學(xué)校類別上，校友會理應(yīng)包括大學(xué)校友會、中學(xué)校友會、小學(xué)校友會等，但是因為大學(xué)校友會往往更有影響力，所以后文的“校友會”專指大學(xué)校友會。

這里之所以對校友會做這么多的闡述，是因為要把校友經(jīng)濟做好，離不開校友會的參與和支持。雖然拋開校友會，單純校友和校友之間、校友和母校之間也是可以直接進行合作的，但這一般是偶然行為，往往難成氣候。只有具有資源樞紐地位的校友會進行有計劃、有組織、持續(xù)性、規(guī)?；赝七M校友經(jīng)濟的發(fā)展，才有更大的概率把校友經(jīng)濟做大做強。

不可替代的位置難以兼容的特性

社會資本理論中有一項重要內(nèi)容叫“結(jié)構(gòu)洞理論”，該理論認為，如果一個個體或組織占據(jù)了網(wǎng)絡(luò)中的結(jié)構(gòu)洞，即聯(lián)系著互相之間沒有直接聯(lián)系的兩個個體或組織，那么該個體或組織就獲得了控制信息和資源的優(yōu)勢。

校友會在校友資源開發(fā)中恰恰處于“結(jié)構(gòu)洞”的位置，因此具有無可替代的作用。譬如：對于學(xué)校校友會總會來說，既掌握著高校內(nèi)部的知識、信息、技術(shù)等資源，又連接各地方分會、院系分會、行業(yè)分會等，并可直接聯(lián)絡(luò)很多校友，擁有寶貴的信息資源和渠道，是校友與母校資源互換的重要樞紐;對于各類校友會分會來說，既和校友總會這一樞紐保持聯(lián)系，又和一定范圍內(nèi)的廣大校友保持密切聯(lián)系，擁有大量的校友信息。所以，不論是總會還是分會，都扮演著網(wǎng)絡(luò)里“結(jié)構(gòu)洞”的角色。要做好校友經(jīng)濟，必須充分發(fā)揮校友會這一關(guān)鍵節(jié)點的資源優(yōu)勢。

然而，校友會的一些先天性的特點，決定了校友會無法直接從事經(jīng)濟領(lǐng)域事務(wù)，難以直接推動校友經(jīng)濟的發(fā)展。這些和校友經(jīng)濟不太兼容的特點包括：

校友會是公益組織。公益組織可以籌集資金，但不能進行利益分配。經(jīng)費方面，除了校友總會有學(xué)校撥款，地方分會、院系分會、行業(yè)分會等往往是有具體的活動時就努力募集一下活動經(jīng)費，活動過后就又一窮二白。原因是多方面的，其中之一是因為各類分會的校友工作者大部分是兼職，分配和激勵機制的缺失，導(dǎo)致很少有人真正為解決校友會的經(jīng)費問題做長遠的規(guī)劃和努力。畢竟，對于絕大多數(shù)人來說，做“雷鋒”只能是偶爾為之，大多數(shù)行為都需要和利益掛鉤。如果總是付出而不能得到利益上的回報，則這種付出就難以為繼。

校友會是講情懷不講利益的組織。不同于商會、行業(yè)協(xié)會等“在商言商”的協(xié)會組織，在校友會里大家往往更樂于談校友情懷，而羞于談及利益。這是一把“雙刃劍”，既有其美好的一面，也從一定程度上限制了其發(fā)展。很多情況下，對于校友工作者來說，即使知道校友會里資源豐富，對接一些商業(yè)項目能夠給校友會帶來收益，但是因為害怕大家認為自己公器私用、利用職務(wù)從中漁利，為了“避嫌”，而往往無所作為;或者擔(dān)心一旦出現(xiàn)經(jīng)濟上的糾紛，自己脫不了干系，本著“多一事不如少一事”的想法，而放棄了為校友爭取利益、為校友會創(chuàng)收的機會。

當(dāng)然，也有少數(shù)校友會工作者認為“多勞就應(yīng)該多得”，不避嫌疑，直接在校友會里進行商業(yè)行為并獲取利益，雖然也在此過程中也創(chuàng)造了價值、服務(wù)了校友，但是因為其行為與校友會的“調(diào)性”不符，往往在校友會的崗位上干不長久。

大多數(shù)校友會存在合法性困境。目前，只有少數(shù)校友會是在民政部門注冊登記的合法組織，大多數(shù)高校連校友總會都尚未注冊，更不用說地方分會、院系分會、行業(yè)分會了。雙重管理體制是出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因。教育部門出于政治風(fēng)險等方面的考慮，不愿意擔(dān)任業(yè)務(wù)主管單位;而民政部門則以沒有業(yè)務(wù)主管部門為由拒絕校友會的登記注冊。雙方互相推諉，導(dǎo)致絕大多數(shù)校友會都存在不合法活動的風(fēng)險。雖然很多校友會組織結(jié)構(gòu)健全、活動豐富、在校友圈影響力很大，但是因為沒有明確的合法主體，所以難以和商業(yè)機構(gòu)簽訂商業(yè)合同，這極大限制了校友會對接商業(yè)項目的可能性。

上述這些校友會的特點基本上是難以改變的，或者至少是短期內(nèi)難以改變的。因此，要發(fā)展校友經(jīng)濟，我們需要找到一條共建、共創(chuàng)、共享的新路徑。在母校、校友、社會價值、經(jīng)濟價值上實現(xiàn)多方利益的共贏。