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        基于投資回收期的大型醫(yī)用設(shè)備經(jīng)濟效益分析

        2021-09-08 08:10:18王曉婭方軍薛莉山東省立第三醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程部山東濟南250031
        中國醫(yī)療器械信息 2021年15期
        關(guān)鍵詞:回收期本院醫(yī)用

        王曉婭 方軍 薛莉 山東省立第三醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程部 (山東 濟南 250031)

        內(nèi)容提要:目的:通過統(tǒng)計學(xué)方法對本院大型醫(yī)用設(shè)備進行經(jīng)濟效益分析,分析和評價大型醫(yī)用設(shè)備的工作狀況,提高本院醫(yī)療設(shè)備管理水平,為醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備配置提供數(shù)據(jù)支持。方法:提取本院大型醫(yī)用設(shè)備的收入、支出,計算設(shè)備的投資回收期。結(jié)果:通過投資回收期對比,直觀地顯示出本院大型醫(yī)用設(shè)備的實際使用情況。結(jié)論:該方法客觀地分析了大型醫(yī)用設(shè)備使用率和經(jīng)濟收益,為其他醫(yī)院配置大型醫(yī)用設(shè)備提供建議和數(shù)據(jù)支持。

        隨著我國醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展,藥品耗材零加成的方案進一步推進,醫(yī)院對成本的控制和收入結(jié)構(gòu)的調(diào)整變得尤為重要[1]。大型醫(yī)用設(shè)備檢查收入作為醫(yī)療收入的重要組成部分,大型醫(yī)用設(shè)備的經(jīng)濟效益分析也是醫(yī)院向醫(yī)療設(shè)備管理部門提出的一項重要要求[2-4]。將統(tǒng)計得出的數(shù)據(jù)進行科學(xué)的分析,客觀地得到大型醫(yī)用設(shè)備的經(jīng)濟效益分析,是醫(yī)院提升社會效益和經(jīng)濟效益的重要途徑[5]。根據(jù)分析本院現(xiàn)有大型醫(yī)用設(shè)備的經(jīng)濟效益,總結(jié)該設(shè)備配置的成功經(jīng)驗和失敗原因,為醫(yī)療設(shè)備的進一步購置提供科學(xué)的依據(jù)和客觀的指導(dǎo),同時也通過大型醫(yī)用設(shè)備動態(tài)的回報率變化,反映本院整體發(fā)展情況[6]。

        1.本院大型醫(yī)用設(shè)備配置情況

        本院現(xiàn)有1.5T及以上磁共振設(shè)備3臺,64排及以上CT設(shè)備3臺,具體信息及啟用時間如表1所示。

        表1.本院大型醫(yī)用設(shè)備配置情況表

        2.數(shù)據(jù)及方法

        2.1 數(shù)據(jù)組成

        本院大型醫(yī)用設(shè)備2019年和2020年1~8月設(shè)備運營月收入、設(shè)備折舊金額、設(shè)備維修維保費用、設(shè)備原值等。

        設(shè)備月收入:根據(jù)本院物價科發(fā)布《全價表》,通過咨詢相關(guān)科室,挑選出磁共振相關(guān)收費項目,通過HIS提取計算出相關(guān)收入。

        設(shè)備月支出:設(shè)備月支出包括設(shè)備折舊額、設(shè)備維修維保費用、人員支出、房屋水電等支出,本次統(tǒng)計分析中,設(shè)備月支出僅僅包括設(shè)備折舊額和設(shè)備維修維保費用。

        設(shè)備折舊額:根據(jù)本院醫(yī)療設(shè)備折舊方案提取設(shè)備折舊額。

        設(shè)備維修維保費用:本院只有飛利浦1.5T磁共振設(shè)備和飛利浦128排CT購買維修維保服務(wù),年維保費用分別為:56.5萬元和135萬元,其余設(shè)備均處于原廠保修狀態(tài),未產(chǎn)生維修維保費用。

        2.2 評價指標

        本次統(tǒng)計評價指標為投資回收期,能夠直觀地表示磁共振設(shè)備的經(jīng)濟效益情況。

        投資回收期是指通過資金回流量來回收投資的時間,計算公式為:投資回報期(月)=設(shè)備原始投資額/設(shè)備月收益。設(shè)備原始投資額為磁共振設(shè)備原值總和,設(shè)備月收益為設(shè)備月運營收入減去設(shè)備月相關(guān)支出。

        其中設(shè)備月相關(guān)支出包括設(shè)備月折舊額和設(shè)備每月維保費用。

        3.數(shù)據(jù)分析

        3.1 本院磁共振設(shè)備經(jīng)濟效益分析

        本次統(tǒng)計2019年、2020年1~6月和2019年、2020年7~8月磁共振設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù),得出投資回收期對比數(shù)據(jù)見表2、3,圖1。

        表2.磁共振成像設(shè)備經(jīng)濟效益對比表

        表3.2019年與2020年7~8月磁共振成像設(shè)備經(jīng)濟效益對比表

        圖1.大型醫(yī)用設(shè)備投資回收期對比圖

        通過分析表2、3數(shù)據(jù),得出以下結(jié)論:①由于2020年7月本院投入使用聯(lián)影1.5T磁共振,故對2019年7~8月磁共振設(shè)備投資回收期單獨進行對比分析。②隨著時間增長,檢查數(shù)量持續(xù)增加,磁共振設(shè)備投資回收期逐漸縮短,設(shè)備經(jīng)濟效益也日益增加,2020年1~6月投資回收期小幅度延長,與全國上半年醫(yī)療大環(huán)境密切相關(guān)。③2020年7~8月設(shè)備投資回收期增長幅度相對較小,是因為2020年7月本院新投入使用聯(lián)影1.5T磁共振,設(shè)備原值增長,且本院聯(lián)影1.5T磁共振在7月中旬由于房屋漏水問題有一周左右的設(shè)備維修期,期間設(shè)備未正常使用。④磁共振設(shè)備相較CT、超聲類設(shè)備而言,檢查時間相對較長,故投資回收期相對較長,無法短期內(nèi)回收成本。⑤由于1.5T及以上磁共振設(shè)備收費相同,所以僅僅通過統(tǒng)計學(xué)手段無法統(tǒng)計單臺磁共振設(shè)備收益情況,需要進一步提高醫(yī)療設(shè)備信息化管理手段。

        3.2 本院CT設(shè)備經(jīng)濟效益分析

        本次統(tǒng)計2019年、2020年1~6月和2019年、2020年7~8月CT設(shè)備相關(guān)數(shù)值,得出投資回收期對比數(shù)據(jù)見表4、5、6。

        表4.2019年與2020年1~6月CT設(shè)備經(jīng)濟效益對比表

        表5.2019年與2020年7~8月CT設(shè)備經(jīng)濟效益對比表

        表6.雙源CT設(shè)備投資回收期

        通過分析表4、5、6數(shù)據(jù),得出以下結(jié)論:①由于本院飛利浦128排CT于2020年2月折舊完成,所以2020年1~6月設(shè)備支出大大減少,投資回收期也大大縮短。②2020年7月本院配置西門子雙源CT后,單臺CT投資回收期僅為1.5年,整體投資回收期也較去年有所縮短,說明本院CT類設(shè)備配置較為不足,本次配置雙源CT為正確選擇。③本次統(tǒng)計中,未考慮人員成本和房屋能耗等費用,若將這些因素計算進去,CT設(shè)備的投資回收期會相對延長。

        3.3 本院大型醫(yī)用設(shè)備經(jīng)濟效益對比分析

        本院現(xiàn)有大型醫(yī)用設(shè)備包括CT和磁共振兩類,這兩類設(shè)備均屬于影像學(xué)診斷設(shè)備,均是醫(yī)院常規(guī)的檢查手段[7]。但是兩者之間存在著差異:①兩類設(shè)備在臨床疾病檢查上各有側(cè)重;②就常規(guī)檢查來講,核磁檢查時間約為CT檢查時間兩倍之多。兩類設(shè)備均屬于貴重設(shè)備,同檔次的兩種設(shè)備價值相差不大,檢查費用也大致相同,而CT的檢查時間僅為磁共振設(shè)備的二分之一左右,故而CT檢查效率更高,投資回收期也更短[8]。

        4.討論

        投資回報率分析優(yōu)勢:大型醫(yī)用設(shè)備的效益分析從傳統(tǒng)意義的觀察科室工作強度到統(tǒng)計設(shè)備使用次數(shù)再到統(tǒng)計設(shè)備投資回報率,實現(xiàn)了真正意義上的用收益的數(shù)據(jù)反映效益。通過設(shè)備的投資回報率可以不同大型醫(yī)用設(shè)備的經(jīng)濟效益情況,從而分析出現(xiàn)有大型醫(yī)用設(shè)備配置是否科學(xué),為后期大型醫(yī)用設(shè)備采購提供數(shù)據(jù)支持和科學(xué)依據(jù),也對設(shè)備申購的前期論證提出了更高的要求。

        存在不足:①本次設(shè)備收入統(tǒng)計中,依據(jù)His收費項目進行提取,設(shè)備收費相同時,則無法統(tǒng)計到單臺設(shè)備的收費數(shù)據(jù),也無法對單臺設(shè)備進行統(tǒng)計分析。②本次成本核算中未將設(shè)備的能耗和人員成本統(tǒng)計在內(nèi)。

        改進方式:①通過醫(yī)療設(shè)備信息化管理手段,提高醫(yī)療設(shè)備精細化管理程度,將設(shè)備收費由單類設(shè)備精確到單臺設(shè)備。②通過院內(nèi)多科室聯(lián)動分析,將設(shè)備能耗和人員成本融入設(shè)備經(jīng)濟效益分析中,得到更加精確的數(shù)據(jù)。

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