劉思彤 重慶市規(guī)劃和自然資源調(diào)查監(jiān)測院

引言

隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，各行各業(yè)之間競爭趨勢也在逐漸地加大，而隨著經(jīng)營范圍不斷擴大的同時，隱藏在財務(wù)管理中的問題也逐漸顯露出來，如果這些問題不能夠逐一解決，勢必會影響自身經(jīng)濟利潤和社會收益，也難以在變化莫測的市場行業(yè)競爭中立足。所以筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗，就目前事業(yè)單位財務(wù)管理問題進行了分析，也希望通過分析為相關(guān)管理人員提供參考和借鑒，從而在原有的基礎(chǔ)之上提高財務(wù)管理工作質(zhì)量。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理特點

在具體的財務(wù)管理中，財務(wù)管理工作具有一定的獨特性。首先，由于事業(yè)單位的主要資金來源是國家撥款，所以在資金問題上還是比較充足的，能夠針對具體的管理項目，合理有效地利用資金，從多個方面對資金進行充分的利用。其次，在具體的運行過程中，事業(yè)單位還可以通過各項活動增加資金的來源渠道，能夠做到從外部引進一定的資金，從而投入到事業(yè)單位的具體工作中。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革，事業(yè)單位在激烈的市場競爭中，要想始終處于有利地位，就應該在資金問題上做到合理有效的利用，但從目前情況來看，事業(yè)單位在資金問題上還面臨著一定的困難，從而導致資金管理具有一定的難度。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理的問題

（一）不夠重視財務(wù)管理

目前，事業(yè)單位財務(wù)管理面臨很多問題，而管理人員不夠重視財務(wù)管理將直接制約自身發(fā)展，本身財務(wù)管理就是一個系統(tǒng)較強的作業(yè)，要提高每一個人員思想認識，讓他們能夠了解到財務(wù)管理的重要性，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本支出、提高社會收益的目標。但是調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，管理人員往往財務(wù)管理意識淡薄，并沒有給予相應的重視，這樣就會致使財務(wù)管理工作效率受到影響，甚至會導致財務(wù)管理失控[1]。同時很多工作人員也沒有明確的工作方案，這也是由于不夠重視財務(wù)管理所致，甚至管理人員沒有將財務(wù)管理放在首要位置上，無形之中，就會為后續(xù)管理工作造成阻礙，難以為事業(yè)單位其他經(jīng)濟活動發(fā)展帶來幫助。

（二）財務(wù)管理缺乏創(chuàng)新

行業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是行業(yè)獲得最大利益的一個重要前提，但是實際上事業(yè)單位在財務(wù)管理過程中由于管理者缺乏創(chuàng)新意識，致使最終的管理效率低下。而要想在新時期健康發(fā)展，必要的創(chuàng)新也是非常重要的。但是很多財務(wù)管理人員不僅缺乏創(chuàng)新意識，自身的業(yè)務(wù)能力也比較低下，對于存在于財務(wù)管理中的問題沒有及時采取對策去處理，這樣就會致使財務(wù)管理進度受到影響。另外，由于財務(wù)管理缺乏創(chuàng)新，也會致使事業(yè)單位造面臨人力、物力等方面資源浪費，難以滿足實際財務(wù)管理工作需求，同時鑒于缺乏創(chuàng)新，也難以實現(xiàn)資源信息共享的目的，甚至還會為后續(xù)經(jīng)濟活動造成不良影響[2]。

（三）財務(wù)管理人員不足

財務(wù)管理人員不足，也是當前事業(yè)單位財務(wù)管理過程中所面臨的一個問題，而財務(wù)管理本身工作量就比較大，單純依靠個人并不能夠較好地完成，所以我們還需要引入大量的財務(wù)人員參與其中。但是實際狀況是由于現(xiàn)有的人員處于缺乏狀態(tài)，難以滿足財務(wù)管理工作需求，而領(lǐng)導人員也沒有認識到充實內(nèi)部財務(wù)管理人員的重要性，鑒于此都會致使財務(wù)管理工作效率受到影響。現(xiàn)代社會發(fā)展速度不斷提高，各行各業(yè)之間競爭趨勢也在逐漸加大，所以要想確保自身各項經(jīng)濟活動能夠健康發(fā)展，必須要充實內(nèi)部管理人員，但是由于事業(yè)單位內(nèi)部現(xiàn)有財務(wù)人員處于一個不充足的狀況，不利于自身財務(wù)管理水平的提高。

（四）財務(wù)管理制度缺失

財務(wù)管理要想順利展開還需要建立完善的制度，制度的確立可以約束各級人員行為舉止，確保財務(wù)管理工作朝著制度化方向健康發(fā)展。但調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，事業(yè)單位在實際財務(wù)管理過程中，管理人員沒有認識到健全管理制度的重要性，致使制度處于缺失狀況，而即使設(shè)立了相應的管理制度，但是制度內(nèi)容上也存在著較大的漏洞，沒有發(fā)揮制度的最大化價值。另外，很多工作人員也沒有認真履行制度內(nèi)容來展開工作，致使財務(wù)信息質(zhì)量受到影響，常見問題是，違法違紀問題頻繁地出現(xiàn)，甚至還存在著私自挪用資金等問題，無形之中就會對事業(yè)單位財務(wù)管理工作造成的影響，也難以達到有效財務(wù)管理的目標。

三、事業(yè)單位財務(wù)管理問題的解決對策

（一）增強對財務(wù)管理的重視

為了確保我國事業(yè)單位健康發(fā)展，要提高各級人員對財務(wù)管理的重視，本身財務(wù)管理就是一個系統(tǒng)作業(yè)，它有助于幫助單位提高經(jīng)濟利潤和社會收益。而以往由于各級人員不夠重視財務(wù)管理，致使最終的管理效果差強人意，所以要想在競爭趨勢日益加劇的時代背景下站穩(wěn)腳跟，必須要提高每一個人員的思想意識，只有使他們能夠充分的了解到財務(wù)管理的重要性，才能獲得絕佳的管理效果。當然，在實際財務(wù)管理過程中領(lǐng)導人員也要以身作則，要提高自身的思想意識，這樣才能夠發(fā)揮財務(wù)管理最大價值，為事業(yè)單位蓬勃穩(wěn)定發(fā)展注入生機與活力。同時，管理人員也要樹立經(jīng)濟效益觀念，因為任何行業(yè)的發(fā)展都是為了獲得更高的經(jīng)濟效益，所以增強各級人員財務(wù)管理重視非常關(guān)鍵[3]。除此之外，企業(yè)管理人員也要注重對內(nèi)部資金的管理，這樣可以提高資金使用效率，它也是一種實現(xiàn)效益最大化的一種手段，最后，全面的提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，以及為后續(xù)發(fā)展提供一定的幫助。

（二）創(chuàng)新財務(wù)管理的方式方法

只有創(chuàng)新資產(chǎn)管理機制的對策，才能改變以往的管理模式，推動財務(wù)水平的提高。由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式缺乏創(chuàng)新，為了滿足新時期下所提出的具體要求，必須要做好財務(wù)創(chuàng)新工作。首先，要加強理念的創(chuàng)新。本身單位隨著經(jīng)營速度的不斷提高，內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著相應的變化，所以財務(wù)管理人員要樹立正確的財務(wù)管理理念，對財務(wù)管理中遇到的問題也要及時地采取措施去處理，避免財務(wù)管理停留在表面層次等問題的出現(xiàn)。其次，要加強法律法規(guī)的建設(shè)。因為現(xiàn)代社會的發(fā)展，行業(yè)之間競爭趨勢也在逐漸地加大，所以我們更加需要采用多元化的管理方法推動財務(wù)管理工作順利展開，進一步為單位經(jīng)濟利潤的提高奠定夯實基礎(chǔ)以及提高綜合市場競爭力。最后，要建立統(tǒng)一的管理模式，對當前市場經(jīng)濟發(fā)展狀況進行分析，并加強監(jiān)督管理機制，提高財務(wù)的整體水平。

（三）加強財務(wù)管理人員訓練

隨著事業(yè)單位發(fā)展規(guī)模的逐漸擴大，隱藏在財務(wù)管理中的問題也逐漸顯露出來，而以往由于財務(wù)管理人員不充足，致使財務(wù)管理效率低下，所以要想在競爭趨勢日益加劇的背景下脫穎而出，我們必須要打造一支專業(yè)的財務(wù)隊伍，進而滿足財務(wù)管理工作需求。第一，事業(yè)單位應對內(nèi)部人員進行系統(tǒng)培訓，確保其工作能力能夠滿足財務(wù)管理工作需求，同時在前期招聘上也要對應聘人員綜合能力進行考核，確保他們具備會計從業(yè)資格證，這樣才能夠為財務(wù)管理工作提供技術(shù)支持。第二，也要加強財務(wù)人員道德品質(zhì)培養(yǎng)，因為只有職業(yè)素質(zhì)較高的人員，才能夠為財務(wù)管理工作提供更多的思路，本身財務(wù)管理就是綜合性較強的作業(yè)，所以只有提高財務(wù)管理人員工作能力，才能夠獲得絕佳的管理效果[4]。第三，單位也要完善相應的激勵懲處制度，對業(yè)績突出的人員可以給予表揚，而對于能力不足人員應加大培訓力度，讓其各方面能力都能夠得到提升，進而獲得絕佳的財務(wù)管理效果。

（四）健全相關(guān)財務(wù)管理制度

除了要做好上述工作內(nèi)容之外，事業(yè)單位還需要健全相關(guān)財務(wù)管理制度，因為如果制度缺失，也會致使財務(wù)管理工作效率低下，這就需要結(jié)合自身實際狀況建立完善的管理制度。首先，可以建立資產(chǎn)管理制度，并引導各級人員嚴格執(zhí)行制度內(nèi)容來展開工作，這樣可以防止內(nèi)部資產(chǎn)流失，在最大限度上提高資源使用效率。同時相關(guān)工作人員也要運用先進的信息技術(shù)手段來展開管理，只有加大信息化建設(shè)力度，才能夠確保相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實性與可靠性，進一步為決策人員決策工作帶來數(shù)據(jù)支持。其次，我們也要完善監(jiān)督管理制度，對每一個財務(wù)人員行為舉止進行嚴格的監(jiān)督與管理，確保財務(wù)管理工作朝著制度化、科學化方向健康發(fā)展，也能夠達到規(guī)避財務(wù)風險的目的，從而充分的發(fā)揮財務(wù)管理價值，為事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，最重要的是能夠讓其在行業(yè)競爭中占據(jù)不敗之地。在事業(yè)單位財務(wù)管理的具體操作過程中，要使財務(wù)管理水平得到有效的提升，就必須在單位的內(nèi)部積極利用各種有效措施，對相關(guān)制度進行優(yōu)化，能夠把相關(guān)的具體工作進行有效的落實，對具體的工作內(nèi)容，也應該做到全面掌控，明確工作目標，按照相應的工作制度執(zhí)行相關(guān)的工作。只有通過這種方式，才能保障財務(wù)管理的有序進行。研究表明，完善相應的管理機制。有利于管理人員高效的執(zhí)行具體工作，促進事業(yè)單位財務(wù)管理的健康運行。

（五）提高對預算管理的重視程度

預算管理在事業(yè)單位的財務(wù)管理中具有不可替代的主要意義，是事業(yè)單位的重點工作之一，針對具體的預算環(huán)節(jié)，必須要有認真的態(tài)度與良好的意識，才能在具體的操作過程中，使事業(yè)單位財務(wù)管理工作合理有效地進行，緊跟時代發(fā)展的潮流，實現(xiàn)自己的優(yōu)勢，發(fā)揮其重要的職能。從目前的情況來看，很多事業(yè)單位在具體的工作當中，一般不會重視預算管理，而將重點管理過程中，這種現(xiàn)象的發(fā)生，就會增加財務(wù)管理的財務(wù)風險。針對這一問題，作為事業(yè)單位的管理人員，必須從自身意識到預算管理的重要作用，提高預算管理的重視程度，還要結(jié)合實際情況，加快對于預算管理的具體實施進程，從而減小事業(yè)單位在具體的運行過程當中將會出現(xiàn)的一些風險，從根本上減小風險發(fā)生的概率，也能對當前的風險情況進行有效的改善。

（六）加大對事業(yè)單位的監(jiān)督與管理

要想從根本上加大對事業(yè)單位的監(jiān)督與管理，就要從具體的細節(jié)入手。首先，對于事業(yè)單位的財務(wù)管理部門必須要做好財務(wù)人員的管理工作，采取合理有效的措施，對財務(wù)管理人員進行必要的培訓與考核，只有通過這樣的方式，才能提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，增強財務(wù)人員的工作積極性與主觀能動性，培養(yǎng)他們的團結(jié)意識與集體的凝聚力，從而在具體的工作中，提高工作效率，進一步改善工作質(zhì)量。其次，在財務(wù)管理的細節(jié)上，要深入分析每個環(huán)節(jié)與具體的步驟，并針對實際情況進行監(jiān)督與管理，加強監(jiān)督與管理機制，以防部分財務(wù)管理人員出現(xiàn)違規(guī)行為。最后，面對單位財務(wù)管理中的預算以及收支等問題，也要加強監(jiān)督與管理機制，針對各項資金的明細，都要做到落實與明確，只有全面掌握資金的動向，才能發(fā)揮事業(yè)單位財務(wù)管理的重要意義。此外，在進行具體的事業(yè)單位財務(wù)管理工作時，必須要嚴格遵守國家法律法規(guī)，樹立正確的管理理念，全面提高管理意識，才能從最大程度上，提高財務(wù)管理的質(zhì)量，發(fā)揮財務(wù)管理的巨大優(yōu)勢。要想加強事業(yè)單位的財務(wù)管理水平，就必須要結(jié)合單位的具體發(fā)展狀況，進行深入的研究，結(jié)合當前單位的現(xiàn)狀，制定出更加合理有效的制度。作為事業(yè)單位財務(wù)管理的相關(guān)人員，必須在具體的工作過程中，結(jié)合自身的專業(yè)，與實際經(jīng)驗充分結(jié)合起來，進一步提高自己的綜合素質(zhì)，在工作中學習先進的管理經(jīng)驗，通過各個方面的學習，加強自身分析問題與解決問題的能力，嚴格按照相關(guān)的會計管理要求，對具體的數(shù)據(jù)進行高效的處理，從而使事業(yè)單位各項工作都能有序進行，促進事業(yè)單位的長久發(fā)展。

（七）加強內(nèi)控意識的培養(yǎng)工作

在財務(wù)管理進行詳細的過程中，作為事業(yè)單位的具體財務(wù)人員，必須從自身做起，加強內(nèi)控意識的培養(yǎng)工作，從而促進內(nèi)控工作的正常進行，通過建立良好的內(nèi)控制度，能夠?qū)Y金進行有效的控制，具有積極有效的促進意義。另一方面，通過培養(yǎng)內(nèi)控意識，財務(wù)管理人員對財務(wù)資金起到更加完善的管理作用，也能有效地提高財務(wù)管理的綜合水平。從總體上講，事業(yè)單位的重要意義，是根據(jù)時代發(fā)展的具體要求，滿足群眾的相關(guān)需要，對具體的資金通過科學的方法進行合理的掌控，確保各個項目的順利實施與開展，從而在一定程度上促進社會的經(jīng)濟發(fā)展，提高群眾的生活水平。隨著近年來的經(jīng)濟水平的不斷提高，也加大了事業(yè)單位財務(wù)管理的難度，面對這一現(xiàn)狀，必須要對傳統(tǒng)的財務(wù)管理進行系統(tǒng)的更新與升級，結(jié)合先進的管理經(jīng)驗，對相關(guān)的管理制度實施必要的改革措施，深入了解事業(yè)單位的財務(wù)管理工作要求，對于相應的管理人員，也要從自身加強管理意識，通過積極有效的途徑，努力學習先進經(jīng)驗，結(jié)合單位的實際情況，通過各種培訓渠道，不斷提升自己的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，促進管理制度能夠更加完善。還要強化財務(wù)管理人員的責任意識，面對具體的工作，進行具體的責任劃分，從根本上推動財務(wù)工作的有效進行，為財務(wù)內(nèi)控水平的提升打下堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述，目前事業(yè)單位財務(wù)管理效率比較低下，所以為了獲得更好的管理效果，我們還需要增強人員對財務(wù)管理的重視并創(chuàng)新管理方式方法，同時也要加強財務(wù)管理人員訓練及健全相關(guān)財務(wù)管理制度，這樣既可以解決以往財務(wù)管理效率不高的問題，也能夠為單位節(jié)省大量的人力及物力，從而在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更遠且更好。