文｜胡 珉

人力資源培訓體系作為關系著工程企業(yè)員工專業(yè)技能與文化精神的重要人力資源管理環(huán)節(jié)，其培訓的質量效果直接影響著企業(yè)內部整體人力資源的規(guī)劃方向，制約著企業(yè)在經營戰(zhàn)略上的創(chuàng)新與發(fā)展。在新經濟環(huán)境背景下，對于工程企業(yè)來說，如何在正確樹立企業(yè)發(fā)展方向的前提下，優(yōu)化并提升人力資源培訓體系，細化員工管理制度與資源運行體系，強化不同部門之間的合作力，打造更為優(yōu)秀的人才工作團隊，為工程企業(yè)發(fā)展提供更多的發(fā)展動力。

一、工程企業(yè)人力資源培訓體系優(yōu)化建設的重要性

（一）增加企業(yè)內部凝聚力

人力資源培訓最初的創(chuàng)設作用并不是為了強化工作人員的專業(yè)能力，而是利用這種多樣化的文化與意識宣傳途徑，廣泛地向各個工作員工傳達工程企業(yè)在經營戰(zhàn)略、企業(yè)精神以及人為關懷上的價值觀，讓其能夠在潛移默化中形成對于工程企業(yè)整體文化精神的一種自我認同感，形成同企業(yè)發(fā)展一起成長與拼搏的“同體”意識，從而形成一致性的、積極向上的工作氛圍，加強員工之間的信任感與凝聚力，共同維護人力資源管理與規(guī)劃體系的穩(wěn)定運行，促進其在工程企業(yè)未來發(fā)展中的進一步深入應用。

（二）提升員工專業(yè)能力

在進行了初期人才專業(yè)能力與自身性格評估后，人力資源管理團隊會進行崗位分配，而此時人力資源培訓體系便會成為人才熟悉崗位、掌握工作的重要方式。一方面利用這種崗位培訓方式，管理團隊能夠準確判定，崗位的人才選擇是否正確，是否需要進行崗位調整，實現人才與企業(yè)之間的自主相互選擇，強化企業(yè)自身的人文關懷氛圍，也避免出現崗位與人才能力不符等情況，另一方面通過這樣系統(tǒng)性的技能培訓，員工能夠學習到完整的知識體系，強化自我專業(yè)知識基礎，更好提升工作效率與質量，保障工程企業(yè)人力資源利用的順利進行。

（三）激發(fā)員工自身積極性

隨著現代經濟社會與科學技術的不斷發(fā)展，越來越多的經濟風險與創(chuàng)新技術開始出現，在改變工程市場運作模式的同時，也對工程企業(yè)內部員工的專業(yè)能力提出了新的要求，而通過人力資源培訓體系的優(yōu)化，能夠實時跟進現代經濟市場的要求，明確工程企業(yè)未來發(fā)展的需求，從而制定出完善的、先進的培訓模式與技能內容，更好地為員工提供專業(yè)性的技能內容，保障各項工作的順利進行，提升自我工作經驗與應對能力；同時，強化員工意識中對人力資源培訓體系的重視，積極參與到培訓中，主動提升自我工作能力水平，保障工作效率水平與質量水平。

（四）促進學習型組織的建立

人力資源培訓體系另一項優(yōu)勢與重要意義就是，推動了工程企業(yè)內部學習型組織的建立速度。在當代經濟市場中學習能力提升對于工程企業(yè)，對于工作人員都是不可缺少的，利用人力資源培訓體系這一類學習型組織，能夠將各類不同的學習內容與提升技術進行有機融合，改變原有單一化的、零散化的學習模式，推動更多針對性、專業(yè)性培訓機制建立，有效將工程企業(yè)內部各個部門工作與審核環(huán)節(jié)相互連接起來，實現系統(tǒng)化管理人力資源培訓體系，讓員工真正參與到整體運行流程中，更好地理解自身工作的意義與重要性，同工程企業(yè)共同成長與發(fā)展。

二、工程企業(yè)人力資源培訓體系的優(yōu)化建設措施

工程企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，需要做好人力資源培訓體系的優(yōu)化建設工作，全面提高工程企業(yè)人力資源培訓體系的質量，滿足相關工作的開展需求，進而實現最佳的培訓效果，同時也能夠為工程企業(yè)更為長遠的發(fā)展打下夯實的基礎，下面將針對建立完善的培訓體系框架、完善相關的培訓管理制度、加強培訓管理制度落實力度等方面進行細致的分析和探討，進而推動工程企業(yè)綜合經濟效益的提高，同時也能夠推動整個行業(yè)的不斷優(yōu)化和升級。

（一）建立完善的培訓體系框架

人力資源培訓本身就是一項煩瑣且復雜的工作內容，一環(huán)扣一環(huán)，一環(huán)出現問題很容易對后續(xù)環(huán)節(jié)造成不可挽回的影響，科學的培訓體系框架是不可缺少的。首先，管理團隊可將培訓體系根據具體的理論、實踐等主體進行分類，再結合不同主體內容依次對相關培訓內容和管理制度進行優(yōu)化，減少培訓人員與管理人員的管理負擔，提升人力資源培訓體系的培訓質量；其次，及時跟進工程企業(yè)的經營戰(zhàn)略發(fā)展變化與需求，在不影響人力資源培訓體系正常運作的情況下，對框體細節(jié)內容進行改變和優(yōu)化，確保培訓體系培養(yǎng)出的人才類型能夠滿足實際工程企業(yè)未來發(fā)展的人才需求，同時盡可能不單一化、不偏向化，保障管理團隊中整體能力的綜合發(fā)展，支撐工程企業(yè)基礎運行的人才能力需求，讓工程企業(yè)競爭能力不會出現能力缺口，保障其在經濟市場中的發(fā)展速度。

（二）完善相關的培訓管理制度

正所謂，沒有規(guī)矩不成方圓，想要對人力資源培訓體系進行優(yōu)化，就要先對工程企業(yè)內部相關的管理制度進行完善。改變原有的統(tǒng)一化管理制度模式，對管理制度進行刪減與提煉，強調制度內容中重要標準與基礎底線，再結合工程企業(yè)內部不同部門的運行需求，有針對性制定人力資源培訓管理制度，重點是完善對于不同工作人員的培訓要求，確保管理制度能夠發(fā)揮出應有的管理力與約束力，確保培訓體系的順利運行；并同時明確人力資源培訓體系運行中常見的管理問題，提前制定好相應的預防方案與解決措施，在短時間內控制問題帶來的培訓影響，避免對員工的學習與工作造成不可挽回的影響。進一步完善培訓工作與運行機制，確保員工能夠接受到最好的技能培訓，提升自我專業(yè)基礎與實踐操作能力。

（三）加強培訓管理制度落實力度

增加在人力資源培訓管理中的投資力度，完善現有的培訓運行體系，聘請更多專業(yè)性的培訓人員，增加專業(yè)性的培訓環(huán)境、場地與實踐機會，更好地實現對于培訓管理制度的應用落實；再者，組建專業(yè)的人力資源培訓管理小組，定期對人力資源培訓體系運行進行培訓效果檢查，一邊明確員工培訓體系中存在的問題與不足，體系運行環(huán)境中存在的漏洞，及時將造成這些問題的原因進行整理與總結，一邊是將一些先進的培訓方式與方案進行提煉，留下符合未來工程企業(yè)發(fā)展需求的培訓技術，最后綜合性上報給規(guī)劃與管理團隊，由其進行具體優(yōu)化與改善方案的提出，從而實現人力資源培訓體系與經濟社會變化的共同發(fā)展，滿足多變經濟市場對于工程企業(yè)人力資源培訓的要求，提升工程企業(yè)的綜合性競爭力水平。

綜上所述，人力資源培訓體系不論是對于工程企業(yè)內部人才能力提升，還是對于工程企業(yè)未來經營戰(zhàn)略規(guī)劃都具重要意義。因此，工程企業(yè)要重視對于人力資源培訓體系重視的優(yōu)化，完善現有的培訓體系與管理制度，積極落實各項管理制度、優(yōu)化措施以及懲處標準，挖掘不同人才的個人潛能，強化企業(yè)內部的協調力、合作力與凝聚力，為工程企業(yè)發(fā)展提供高復合型、高質量的人才團隊，推動人力資源培訓體系在工程企業(yè)中進一步發(fā)展的同時，推動工程企業(yè)人力管理向著現代化與系統(tǒng)化進一步發(fā)展，同時也能夠確保其經濟效益最大化。