文｜薛學武

隨著企業(yè)改革的不斷深化，行業(yè)競爭也越來越激烈，企業(yè)如何取得主動決勝權，在市場競爭中站穩(wěn)腳，一方面不乏領導的英明決策與運籌帷幄；另一方面企業(yè)全體員工知識技能水平與團隊精神在很大程度上決定著企業(yè)的效率與效益。筆者認為，思想教育是提升企業(yè)執(zhí)行力的先導，是增強企業(yè)的活力，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化的“軟基礎”；企業(yè)管理者必須重視并努力做好企業(yè)員工的思想教育工作。

要提升企業(yè)的執(zhí)行力，增強企業(yè)的活力，當務之急首先就要樹立人本管理的意識，尊重員工、理解員工，關心員工，要用“思想教育”的方法，去端正員工的心態(tài)，提高員工素質與技能，優(yōu)化員工結構，完善用人機制，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

一、當前企業(yè)思想教育工作存在的問題

當前形勢下，有些企業(yè)的思想教育工作，無論是在理念上，還是內容方法上，都不能完全適應新形勢的要求，思想教育效果不好。具體表現(xiàn)在幾個方面。

首先，認識不清。有的企業(yè)不重視思想教育工作，沒有真正處理好思想教育工作與企業(yè)生產(chǎn)之間的關系，認為企業(yè)生產(chǎn)更為重要，在很大程度上就會忽略了思想教育工作的落實，認為可有可無。

其次，思路不明。避免員工流失，調動員工的積極能動性，將會使企業(yè)獲取最大的利益，企業(yè)缺乏思想教育的基本功，忽視人性關懷，未能及時注意到員工思想動態(tài)的變化，不能及時解決員工生活出現(xiàn)的問題，等到問題成堆后或尖銳后才去解決，往往花費了許多的人力、物力和財力。做好企業(yè)員工的思想工作，讓企業(yè)成為員工的“親人”，良好的福利待遇給員工提供了有力的后續(xù)保障，讓員工無后顧之憂，領導者只需拿出好的福利待遇，讓員工不再有不安全之感，自然就會對公司忠誠，產(chǎn)生一種歸屬感，從而為企業(yè)貢獻自己的力量。

最后，方式不對。在做思想教育工作時，往往不去研究人的思想脈搏，不尊重員工的思想，也不尊重員工的勞動，不去做面對面的細致工作，一味采取“家長制式”“灌壓式”的教育，一味用制度代替思想政治工作，教育缺少人情味兒，使思想教育工作發(fā)揮不了應有的效能。企業(yè)管理者應尊重員工，建立平等的朋友般的關系，洞悉員工的思想，經(jīng)常同員工溝通，給員工以溫暖與關懷，只有這樣，才能做好員工的思想教育工作，調動員工的積極性。

二、完善企業(yè)思想教育工作的對策思考

企業(yè)的思想教育工作，必須結合自身單位的工作特點、生產(chǎn)任務、員工的實際情況，以尊重人理解人關心人為根本，通過解決員工的疑問，理順各種關系，激發(fā)調動員工的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的執(zhí)行力，保證企業(yè)各項任務按時、按質、按量完成。筆者認為，做好企業(yè)思想教育工作，必須注意以下幾個方面。

（1）加強教育。幫助員工提高自身能力素質，樹立正確的人生觀，挖掘員工的創(chuàng)造性。經(jīng)常組織開展針對性學習培訓，提高員工的思想素養(yǎng)和業(yè)務技能，引導員工用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的未來，教育員工認清市場經(jīng)濟環(huán)境，不斷完善自我，迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)超越，而不是消極完成企業(yè)指派的某項工作，要讓員工從思想上轉變觀念，適應生產(chǎn)需要，讓員工了解，現(xiàn)在不努力，到哪都不行的道理。

（2）健全機制。充分發(fā)揮員工的潛能，建立有利于員工素質提高的激勵機制。在制定制度、規(guī)律等措施時要注意發(fā)揚民主，注意讓員工充分表達意見，要使所制定的制度、計劃、措施在不違反國家政策法律的前提下，反映大多數(shù)員工的意愿，更加符合企業(yè)的實際，對員工的創(chuàng)新和合理化建議給予鼓勵或獎勵，增強員工的創(chuàng)造性。

（3）尊重員工。將員工在企業(yè)的主體地位落到實處，讓員工通過職工代表大會等形式行使對企業(yè)的民主管理，以管理的民主化保證員工的主人翁地位的實現(xiàn)；生產(chǎn)經(jīng)營上，也需經(jīng)常讓員工參與，發(fā)表意見，要鼓勵員工積極參與生產(chǎn)經(jīng)營管理，接受員工的監(jiān)督，讓員工感覺到自身的價值，感覺到被尊重，從而也就能發(fā)揮出自身的潛能。

（4）用心溝通。員工思想教育工作，其實簡單一點也就是溝通工作，只有溝通才能了解，才能去理解員工，深入到員工內心世界，建立員工信任的橋梁，重視員工的感情，調動員工的情緒，讓員工身心愉悅地工作，可以經(jīng)常展開一些娛樂活動，舒緩一下疲勞的心情，經(jīng)常性對員工的工作給予鼓勵性表揚肯定，在正面教育為主的同時，對員工的過錯，要調查清楚，視情況給予處理，通過批評某些不良的行為，扶持正氣，鞭打歪風邪氣。讓員工對你產(chǎn)生信任，余下的其他工作也就不是難題，自然而然的迎刃而解了。

（5）公平公正管理。作為管理者，要做好員工的思想教育工作，首先得做好自己的思想工作，“群眾的眼睛是雪亮的”這話說得很經(jīng)典，管理者要讓員工信服，就得有威嚴，做到公正公平，對人待事一視同仁，作為員工也都有效仿的榜樣，管理者自身都做不到，員工是不會理會你的說教的，正所謂“上行下效”就是這個意思。

（6）企業(yè)文化管理。作為當今先進管理方法，企業(yè)文化管理具有導向、凝聚、規(guī)范、激勵等作用，在整合企業(yè)內部資源、激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力、增強企業(yè)凝聚力等方面發(fā)揮著重要作用，也為企業(yè)員工思想教育工作有效開展提供了新的平臺，企業(yè)文化管理的制度化建設有助于員工思想教育工作實效的保障。

三、思想教育工作應該堅持的原則

（1）堅持以人為本的原則。在企業(yè)發(fā)展過程中，要堅持以人為本的原則，發(fā)揮員工的主體作用，滿足員工在精神方面和物質方面的合理需要，重視員工的價值，發(fā)揮員工的巨大潛能，促進員工的全面發(fā)展。企業(yè)在落實思想教育工作中，要對員工進行客觀合理的評價，堅持實事求是的原則，尊重員工的自尊心，避免員工產(chǎn)生逆反心理，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，為企業(yè)做出更大的貢獻。因此，企業(yè)要堅持以人為本的原則，激發(fā)員工參與工作的積極性和主動性。

（2）堅持落到實處的原則。紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行。完善企業(yè)思想教育工作制度，就要有效地解決員工的具體困難。作為領導者，教育者，如果不能落到實處，即使再巧舌如簧，說得天花亂墜，也不得人心。要想讓員工信服，要想得到尊重，就應該為員工切實解決具體的難題，實現(xiàn)由說到做的轉變。比如說勞動管理與爭議，如果員工遇到了麻煩，自身的利益受到迫害，受到侵犯，思政工作就應該利用法律的手段，綜合考慮多方面的影響，將員工的損失降到最低，成為員工身后的支持者、保護者，成為員工心里的主心骨。

（3）堅持與時俱進的原則。要解決因為思想教育工作導致企業(yè)效率低等問題，需要企業(yè)思想教育工作的工作人員要與時俱進，緊跟時代發(fā)展的步伐，及時更新思想教育的內容，不斷改進工作方式，激起員工的工作熱情和積極性。一方面可以通過樹立優(yōu)秀員工為榜樣，設立激勵制度，鼓勵員工向榜樣學習，不斷提高員工的思想覺悟和對思想教育工作的認識，有利于推動企業(yè)思想教育工作的實施，傳播企業(yè)文化；另一方面企業(yè)的思想教育工作要時時更新，緊跟時代發(fā)展步伐，不斷豐富企業(yè)思想教育工作的內容，吸引員工的注意力，提高員工的學習積極性。

不少企業(yè)管理者會說，企業(yè)這些方面都做得很好，但員工還是不滿意，還是沒有主人翁意識，還是沒有積極主動性，不可否認，這些都是實實在在存在的問題，也許將一直存在，我們只能盡力去完善機制，完善管理，完善企業(yè)文化，在不斷摸索中積累經(jīng)驗。員工文化層次的不同、個體的差異、技術技能的掌握，已被企業(yè)管理者所關注，把握員工的心態(tài)，加以引導、培養(yǎng)、發(fā)展，將是當前經(jīng)濟形勢下企業(yè)必修的重點功課。