大家都知道，獲得銀牌的選手的成績肯定比獲銅牌選手的更好——第二名當然強過第三名。那么，第二名的選手應該比第三名的選手更加開心吧？研究結果卻給出相反的答案：銀牌得主往往并不滿意。

阿貝爾·基維特對這種感覺了然于心?；S特參加了1912年斯德哥爾摩夏季奧運會1500米田徑比賽，以1/10秒的差距屈居第二。即使在他91歲高齡的時候，錯失金牌的痛苦仍未消退。他在接受采訪時說道：“有時候我醒來，不由得要問自己‘我那時到底是怎么了，這簡直就像一個噩夢。”

美國西北大學的維多利亞·麥維琪專門研究了奧運會上獲獎選手的面部表情。她讓評估者觀看奧運會選手的錄像，包括比賽剛結束時的片段和站在領獎臺上的片段。結果發(fā)現(xiàn)，銅牌得主比銀牌得主更加興奮。以1～10分來衡量運動員的高興程度，銅牌得主的平均分為7.1分，而銀牌得主只有4.8分。即便研究人員將比賽類型、選手賽前的預期等因素考慮在內(nèi)，研究結果仍是成立的。

在一項后續(xù)研究中，戴維·松本和鮑勃·威林厄姆分析了2004年雅典夏季奧運會柔道選手的面部表情，最終結果與麥維琪的研究如出一轍。不出所料，幾乎所有（93%）金牌得主都露出了笑容，大部分（70%）銅牌得主也露出了笑容，但是沒有一名銀牌得主露出笑容。研究人員將研究結果命名為“銀牌臉現(xiàn)象”。為什么銅牌得主比銀牌得主更高興呢？和普通人一樣，運動員會把自己與最相近的人做對比。對于銀牌得主，最顯而易見的比較對象就是金牌得主。金與銀之間不是一點點的差距，前者比后者好太多。人人夢寐以求的是金牌，而不是銀牌。即便從客觀上來說，銀牌也代表著巨大的成就，但是銀牌得主在與金牌得主相比時，只會感到深深的自卑。領獎臺上與金牌得主近在咫尺，銀牌得主會情不自禁地聯(lián)想自己若能再往上走一步的情形。

而對銅牌得主來說，情況又不一樣了。銅牌得主更傾向于下行的對比，也就是和第四名進行比較。第四名沒有任何獎勵，在領獎臺上也沒有位置。所以，銅牌得主覺得自己是幸運的，擠進了前三也就意味著他不僅是“參賽者”，更是一名“獎牌得主”。能夠獲得銀牌當然更好，但是第二名和第三名都能夠獲得獎牌，也很不錯。

這種效應也能夠說明，為什么經(jīng)濟衰退時期的畢業(yè)生對離開校園后找到的第一份工作更為滿意。從客觀上考慮，在經(jīng)濟衰退時期畢業(yè)是一件糟糕的事情。以2009年的經(jīng)濟衰退為例，2009年的春季大學畢業(yè)生面臨著十分黯淡的就業(yè)前景。在美國，當年求職成功的概率比2008年下降了將近40%，平均每一個空缺崗位就有6人競爭。在巨大的競爭壓力下，即使能夠找到工作，也極有可能是低端產(chǎn)業(yè)的工作，而且工資水平也遠遠不如前一年入職的員工的。而更可悲的是，這些經(jīng)濟效應對畢業(yè)生的影響會持續(xù)很多年。研究發(fā)現(xiàn)，學生在經(jīng)濟衰退時期畢業(yè)，其一生的總收入都會比較低。即使經(jīng)濟衰退過去了10年，其影響仍然存在——衰退時期進入職場的畢業(yè)生收入比衰退前進入職場的畢業(yè)生收入要低15%。

雖然情況不容樂觀，但是埃默里大學的艾米麗·比安奇發(fā)現(xiàn)，與在經(jīng)濟擴張時期參加工作的畢業(yè)生相比，經(jīng)濟衰退時期的畢業(yè)生對自己的工作滿意度更高，且這種影響會持續(xù)多年。在衰退徹底過去之后，經(jīng)濟逐步好轉，衰退時期參加工作的畢業(yè)生仍然對自己的工作更滿意。這是為什么呢？

在經(jīng)濟衰退時期，就業(yè)競爭極其激烈。當畢業(yè)生好不容易獲得一份工作時，他們很自然地會和那些沒有找到工作的同學做對比。所以，他們心懷感恩，慶幸自己已找到工作，不至于陷入更悲慘的境況。

社會比較也是引發(fā)以下這種負面現(xiàn)象的根本原因：幸災樂禍，對別人的不幸毫無憐憫，反而感到高興。當我們看到別人落魄失意之時，幸災樂禍之情往往會涌上心頭。所以，即使從前的競爭關系已經(jīng)不再，但一旦對方犯了錯誤，人們還是會有快感。也正因為如此，當名人的公眾形象坍塌時，其中的細節(jié)總是會吸引眾多關注。

日本放射線醫(yī)學綜合研究所的高橋英彥所主持的一項神經(jīng)科學研究證實，他人經(jīng)歷的不幸與自己所經(jīng)歷的事件越相似，幸災樂禍的情緒就越明顯。這項研究發(fā)現(xiàn)，當與自己境遇相似但是稍微優(yōu)越一些的人遭遇了不幸的事情時，大腦中的主要獎勵機制（紋狀體）就會被激活。

競技場上就滋生著許多幸災樂禍的情緒?？的腋翊髮W的柯林·利奇研究了世界杯足球比賽的球迷。他發(fā)現(xiàn)，只要與自己的國家隊對壘的球隊輸球，球迷就會產(chǎn)生不良的快感。這種情緒在本國球隊出局之后更為明顯。球迷無法再為自己的國家隊搖旗吶喊，于是，無論哪一支球隊與他們曾經(jīng)的對手對壘，球迷都愿為其加油。這正好說明，那句“敵人的敵人就是朋友”確實存在科學依據(jù)。

社會比較不僅決定著運動員在領獎臺上是否會面露笑容，人們是否會產(chǎn)生幸災樂禍的情緒，也能夠激勵人們更持久地努力工作。

（[美]亞當·佳林斯基、馬利斯·施韋澤/著，符李桃/譯，摘自《怪誕關系學》，中信出版集團）