王敏

摘? 要：自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的出現(xiàn)，從硬件的設(shè)施及設(shè)備角度來(lái)看，可以大大提高倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)效率，但隨之也需要與高效硬件相匹配的高水平倉(cāng)庫(kù)管理方法。該文以P公司的自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)為例，對(duì)其目前倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)管理方式和出入庫(kù)作業(yè)流程的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，著力于研究設(shè)施設(shè)備的優(yōu)化改進(jìn)和貨位貨架的布局優(yōu)化，并為其設(shè)計(jì)出入庫(kù)作業(yè)流程的優(yōu)化方案。

關(guān)鍵詞：自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)? 入庫(kù)作業(yè) 出庫(kù)作業(yè)? ABC分類法

中圖分類號(hào)：F253.9? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3791（2021）05（a）-0099-03

Abstract： Since the emergence of automated warehouse， the operation efficiency has been greatly improved because of the point of the facilities and equipment. But it also requires a high-level warehouse management methods. In this paper， taking the automated warehouse of company P for example， I analysis the existing facilities and equipment， the management methods of this warehouse and the inbound and outbound process. Study the optimization and improvement of facilities and equipment， the optimization of the layout of the shelf space， and design the optimization scheme of inbound and outbound process.

Key Words： Automated Warehouse; Storage operation; Out-of-storage operation; Classification of ABC

1? P公司自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀介紹

P公司是一家大型的啤酒品牌代理銷售類公司，其現(xiàn)有銷售的主要品牌為百威啤酒和哈爾濱啤酒，其中百威啤酒9種、哈爾濱啤酒9種。P公司目前使用的是標(biāo)準(zhǔn)貨位的巷道式低層立體倉(cāng)庫(kù)，設(shè)有兩個(gè)6巷道12排4層貨架系統(tǒng)，每個(gè)巷道上配有1臺(tái)起重量為1 000 kg的自動(dòng)堆垛機(jī)，巷道口有一個(gè)出入庫(kù)操作臺(tái)，每2臺(tái)堆垛機(jī)配一名操作員進(jìn)行貨物入庫(kù)的信息錄入和出貨揀選，每個(gè)貨架系統(tǒng)配有一名入庫(kù)清點(diǎn)人員和一名出庫(kù)核算人員[1]。通過(guò)每日的進(jìn)貨訂單和客戶訂單將所需的貨物運(yùn)送至貨架或從貨架上取出以完成出入庫(kù)作業(yè)[2]。由于倉(cāng)庫(kù)建設(shè)時(shí)間較早，當(dāng)時(shí)的技術(shù)不夠完善，所以舍去了自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的一部分環(huán)節(jié)，改為人工操作。

2? P公司自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)目前入庫(kù)及出庫(kù)流程分析

目前，P公司采用的是定位存儲(chǔ)策略，倉(cāng)庫(kù)建設(shè)完成后對(duì)各個(gè)貨架的每個(gè)貨位規(guī)定所儲(chǔ)存的貨物名稱。在各種商品進(jìn)貨入庫(kù)時(shí)，按照已經(jīng)固定的貨位進(jìn)行擺放，并且在每格貨位下通過(guò)插入式信息板標(biāo)明貨物信息，最后在倉(cāng)庫(kù)門口的看板上寫好每日所入庫(kù)的商品的貨架位置、入庫(kù)數(shù)量、貨位剩余數(shù)量等信息[3]。

P公司自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)流程大致如下：公司采購(gòu)人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)及以往的銷售情況與上游生產(chǎn)商進(jìn)行訂貨采購(gòu)，并將訂單一式四份交給公司的財(cái)務(wù)部門、倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)管理人員和堆垛機(jī)操作人員，并且自己留一份作為備案。當(dāng)所訂購(gòu)的貨物送到時(shí)，入庫(kù)管理人員根據(jù)訂貨訂單清點(diǎn)貨物并簽字確認(rèn)，堆垛機(jī)操作人員根據(jù)訂單將所送到的貨物按照種類、日期、數(shù)量、名稱等將信息輸入堆垛機(jī)，堆垛機(jī)再根據(jù)指令將貨物送往所對(duì)應(yīng)的的貨架位置，當(dāng)該出現(xiàn)位置無(wú)法存放此貨品時(shí)，堆垛機(jī)操作員則臨近隨意選擇空貨位存放貨品。

P公司自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)流程大致如下：每輛貨車的司機(jī)和裝卸人員根據(jù)每日自己所負(fù)責(zé)的城鎮(zhèn)或鄉(xiāng)村區(qū)域所接收到的客戶需求訂單到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)提取商品。將接收到的訂單一式四份，分別交給倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)管理人員堆垛機(jī)操作人員和財(cái)務(wù)處。堆垛機(jī)操作人員根據(jù)訂單需求，將對(duì)應(yīng)的商品從貨架上取出，并堆放在臨時(shí)出庫(kù)區(qū)，倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)管理人員根據(jù)訂單核對(duì)商品并確認(rèn)簽字，簽字確認(rèn)后，將訂單交給財(cái)務(wù)處保管備份，貨車司機(jī)和裝卸人員根據(jù)訂單配送貨物，配送完成后將訂單交給財(cái)務(wù)處并確認(rèn)簽字。

從以上流程分析可以看出，P公司自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)作業(yè)流程效率低下，主要有以下兩個(gè)原因。

（1）物料入庫(kù)的貨位貨架布局采用定位儲(chǔ)存策略[4]，因布局長(zhǎng)久未改變，難以適應(yīng)實(shí)際的出入庫(kù)作業(yè)需求，不僅導(dǎo)致了貨位的利用率極其低下，某些貨位長(zhǎng)期處于空置狀態(tài)，而且商品的貨位布局完全沒有考慮貨物的出入庫(kù)頻率，導(dǎo)致出入庫(kù)作業(yè)效率極其低下[5]。

（2）該自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)貨物出入庫(kù)時(shí)的作業(yè)流程主要為人工操作，缺少相應(yīng)的自動(dòng)化機(jī)械輔助。

3? P公司自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化改進(jìn)

該文在不改變?cè)械膬?chǔ)存策略的前提下，對(duì)整體的貨架貨位引用“ABC分類法”進(jìn)行重新布局設(shè)計(jì)[6]，定義一類酒每月銷售量最少，價(jià)格相對(duì)較高且出入庫(kù)頻率相對(duì)較低，三類酒每月銷售量最多，價(jià)格相對(duì)較低且出入庫(kù)頻率相對(duì)較高，其余的歸類到二類酒。根據(jù)實(shí)際的銷量情況，將百威啤酒和哈爾濱啤酒在倉(cāng)庫(kù)中的貨架貨位根據(jù)銷量最少至銷量最多由倉(cāng)庫(kù)內(nèi)側(cè)向倉(cāng)庫(kù)外側(cè)進(jìn)行布局。即在百威貨架區(qū)內(nèi)：百威大師臻藏瓶裝儲(chǔ)存在第一排貨架最上層，百威1876瓶裝儲(chǔ)存在第一排貨架下三層，百威純生罐裝儲(chǔ)存在第二排貨架，百威金尊瓶裝儲(chǔ)存在第三排貨架，百威勁檸瓶裝儲(chǔ)存在第四排貨架，百威鋁瓶?jī)?chǔ)存在第五排貨架，百威經(jīng)典罐裝儲(chǔ)存在第六排貨架，百威純生瓶裝儲(chǔ)存在第七排貨架，百威經(jīng)典瓶裝儲(chǔ)存在第八排到第十二排貨架。在哈爾濱啤酒貨架區(qū)：哈啤超干瓶裝儲(chǔ)存在第一排貨架，哈啤小麥王罐裝儲(chǔ)存在第二排貨架，哈啤冰純罐裝儲(chǔ)存在第三排貨架，哈啤原醇罐裝儲(chǔ)存在第四排貨架，哈啤小麥王瓶裝儲(chǔ)存在第五排貨架，哈啤冰萃瓶裝儲(chǔ)存在第六排貨架，哈啤冰純瓶裝儲(chǔ)存在第七排貨架，哈啤小棒純生瓶裝儲(chǔ)存在第八排貨架，哈啤醇爽罐裝儲(chǔ)存在第九排到第十二排貨架。

根據(jù)P公司自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)實(shí)際需求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物每日出入庫(kù)頻率的調(diào)查統(tǒng)計(jì)和改造成本的考察后決定，設(shè)施設(shè)備改進(jìn)具體見圖1。通過(guò)上述對(duì)P公司倉(cāng)庫(kù)的貨位布局優(yōu)化和設(shè)施設(shè)備優(yōu)化，因此P公司自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)原有的出入庫(kù)作業(yè)流程已經(jīng)不再適用。改進(jìn)后的出入庫(kù)流程具體見圖2、圖3。

4? 結(jié)語(yǔ)

在出入庫(kù)作業(yè)方面，通過(guò)改進(jìn)后的貨位貨架布局方式、新增加的運(yùn)輸機(jī)系統(tǒng)以及根據(jù)設(shè)施設(shè)備更新后的出入作業(yè)流程優(yōu)化，對(duì)于同一批貨物的出入庫(kù)作業(yè)的工作時(shí)長(zhǎng)可以有明顯的縮短。

參考文獻(xiàn)

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