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        美國(guó)大學(xué)出版社選題決策機(jī)制探析

        2021-09-05 00:04:53王立平錢思潔
        出版科學(xué) 2021年4期

        王立平 錢思潔

        [摘 要] 圖書(shū)選題決策制度是哈佛大學(xué)和耶魯大學(xué)出版社的重要管理制度。本文梳理兩所大學(xué)出版社出版決策制度確立、完善的歷程,決策機(jī)構(gòu)的職能、組成及運(yùn)作機(jī)制。研究結(jié)果表明,由知名教授組成的出版決策機(jī)構(gòu)嚴(yán)格審核選題和書(shū)稿,并做出是否出版的決策;嚴(yán)格的出版決策制度保證了兩所大學(xué)出版社始終致力于出版高質(zhì)量的學(xué)術(shù)著作,同時(shí)也避免了因人事變動(dòng)或其他因素而對(duì)出版社發(fā)展帶來(lái)的不利影響,從而成長(zhǎng)為世界一流的學(xué)術(shù)出版社。

        [關(guān)鍵詞] 哈佛 耶魯 大學(xué)出版社 學(xué)術(shù)出版 決策

        [中圖分類號(hào)] G239[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 1009-5853 (2021) 04-0111-08

        [Abstract] The system of book selection and decision-making is an important management system of Harvard University and Yale University Press. This paper reviews the process of the establishment and improvement of the publishing decision-making system of the two university presses,as well as the functions,composition and operation mechanism of the decision-making bodies. The results show that the publishing decision-making body composed of well-known professors strictly reviews the topics and manuscripts,and makes the decision whether to publish or not; the strict publishing decision-making system ensures that the two university publishers are always committed to publishing high-quality academic works,and at the same time avoids the adverse impact of personnel changes or other factors on the development of the publishing house,so as to grow into a world-class academic publishing house.

        [Key words] Harvard University Yale University Press of university Academic publishing Decision-making

        1869年,康奈爾大學(xué)(Cornell University)成立全美首家大學(xué)出版社。1891年,約翰·霍普金斯大學(xué)出版社(Johns Hopkins University Press)成立,該社以學(xué)術(shù)出版為目標(biāo),校長(zhǎng)丹尼爾·科伊特·吉爾曼(Daniel Coit Gilman)有關(guān)大學(xué)出版目標(biāo)和意義的闡釋,迄今仍被業(yè)界奉為至理名言:“一所大學(xué)最崇高的職責(zé)就是推進(jìn)知識(shí)的傳播,不僅讓那些能夠走進(jìn)課堂的人獲得必要的知識(shí),同時(shí)還應(yīng)該傳播得更遠(yuǎn)。”[1] 19世紀(jì)末、20世紀(jì)哈佛大學(xué)出版社(Harvard University Press)、耶魯大學(xué)出版社(Yale University Press)等一批大學(xué)出版社相繼成立,“大學(xué)開(kāi)始承擔(dān)起學(xué)術(shù)出版的任務(wù),一些大學(xué)出版社出版物數(shù)量的可觀甚至使得它們進(jìn)入到公共出版領(lǐng)域”[2]。

        大學(xué)出版社致力于學(xué)術(shù)出版和知識(shí)傳播,由所在大學(xué)補(bǔ)貼出版經(jīng)費(fèi),出版物主要由大學(xué)圖書(shū)館訂購(gòu),讀者主要是大學(xué)師生和研究人員,圖書(shū)難以參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此,許多大學(xué)出版社成立伊始就存在著與母體大學(xué)的財(cái)政沖突,財(cái)政狀況極不穩(wěn)定,面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī),個(gè)別社甚至因此而關(guān)閉。然而,哈佛和耶魯兩家大學(xué)出版社卻能克服重重危機(jī),始終堅(jiān)守學(xué)術(shù)出版,百年間成就斐然,其選題決策制度在其中扮演了重要角色。

        1 兩所大學(xué)出版社選題決策機(jī)構(gòu)及其職能

        1.1 哈佛大學(xué)出版理事會(huì)

        1913年,哈佛大學(xué)出版社(Harvard Uni-versity Press)成立。哈佛大學(xué)理事會(huì)(Harvard Corporation)任命羅伯特·培根 (Robert Bacon)等7位教授為出版社理事(《哈佛出版史》誤寫(xiě)為5位教授),出版理事會(huì)(Board of Syndics)由此成立[3]。哈佛大學(xué)出版社社長(zhǎng)及出版理事由大學(xué)理事會(huì)任命。作為圖書(shū)出版的管理和決策機(jī)構(gòu),出版理事會(huì)在哈佛大學(xué)出版社的發(fā)展歷史上扮演了極其重要的角色,圍繞出版理事會(huì)職責(zé)和功能的變化,哈佛大學(xué)出版社逐步形成了完善的圖書(shū)選題出版決策制度,并延續(xù)至今。

        出版理事會(huì)主要對(duì)出版哪些圖書(shū)做出決策,即任何選題或書(shū)稿均須得到理事會(huì)的認(rèn)可才能出版,“未經(jīng)理事會(huì)認(rèn)可,不得出版任何圖書(shū)”。這是哈佛大學(xué)出版社在出版的第一本書(shū)目中公開(kāi)發(fā)表的聲明,從那時(shí)起,這一聲明成為出版社的一項(xiàng)基本原則[4]。

        哈佛大學(xué)出版社成立之初并沒(méi)有現(xiàn)代意義上的“編輯”,因此,理事會(huì)扮演了“守門人”的角色,兼任多重功能:編輯事務(wù)、財(cái)務(wù)、銷售代理,甚至排版和紙張等事務(wù)。1947年董事會(huì)成立后,出版理事會(huì)的職責(zé)僅限于選題出版決策。具體來(lái)說(shuō),代表著主要學(xué)術(shù)領(lǐng)域的出版理事會(huì)及其成員,“負(fù)責(zé)指導(dǎo)出版社長(zhǎng)和編輯對(duì)書(shū)稿進(jìn)行評(píng)估”,對(duì)出版項(xiàng)目發(fā)表總體建議,提議最佳審稿人,以及對(duì)審稿人的評(píng)估進(jìn)行評(píng)判。其履行職責(zé)的程序如下:出版社先篩選出書(shū)稿,然后理事會(huì)定期開(kāi)會(huì),對(duì)這些書(shū)稿做出是否出版的決策。

        哈佛大學(xué)出版社成立6周后出版了第一本圖書(shū)—《法律史講義及其他法學(xué)論文》,這是哈佛大學(xué)已故法學(xué)院長(zhǎng)詹姆斯·巴爾·埃姆斯(James Barr Ames)的著作,雖然該書(shū)早已排好版,但也要經(jīng)理事會(huì)批準(zhǔn)后才能出版。1913年,出版理事會(huì)一攬子批準(zhǔn)了《哈佛歷史研究》《哈佛經(jīng)濟(jì)學(xué)研究》《哈佛古典語(yǔ)文學(xué)研究》三個(gè)叢書(shū)的選題出版計(jì)劃。出版理事會(huì)有權(quán)拒絕書(shū)稿,理事會(huì)成員基特里奇在接受或拒絕書(shū)稿方面,“一直是最受尊重的領(lǐng)袖人物”。

        出版理事會(huì)成員的構(gòu)成[5]。哈佛大學(xué)出版社成立時(shí),洛威爾(Lowell)校長(zhǎng)認(rèn)為,應(yīng)該出版那些“全世界都認(rèn)為與哈佛大學(xué)出版社相匹配”的圖書(shū)。因此,大學(xué)理事會(huì)任命哈佛知名教授及業(yè)界知名人士任出版理事會(huì)成員,以“維護(hù)出版社的學(xué)術(shù)水準(zhǔn)”。出版理事會(huì)主席羅伯特·培根是一位“成功人士”,后來(lái)還是“戰(zhàn)爭(zhēng)英雄”;查爾斯·赫伯特·瑟伯(Charles Herbert Thurber)博士曾當(dāng)過(guò)大學(xué)教師,此時(shí)任吉恩出版社(Ginn & Company)總編;喬治·福特·摩爾(George Foot Moore)是權(quán)威的神學(xué)歷史學(xué)家;文學(xué)巨匠喬治·萊曼·基特里奇(George Lyman Kittredge)是哈佛傳奇人物,哈佛出版、重印其多種著述;經(jīng)濟(jì)史學(xué)家埃德溫·弗朗西斯·蓋伊(Edwin Francis Gay)正在創(chuàng)建美國(guó)第一所嚴(yán)格意義上的商學(xué)院;電氣工程教授亞瑟·埃德溫·肯內(nèi)利(Arthur Edwin Kennelly)曾任托馬斯· A.愛(ài)迪生的首席電氣助理;醫(yī)學(xué)教授沃爾特·布拉德福德·坎農(nóng)(Walter Bradford Cannon)撰寫(xiě)的生理學(xué)教科書(shū)在哈佛大學(xué)出版社多次重印,也是首位在哈佛大學(xué)出版社出書(shū)的理事。

        1936年出版理事會(huì)全面改組,7位新任理事都是哈佛各學(xué)科的代表人物:哈佛美術(shù)系主任保羅·薩克斯(Paul Sachs),經(jīng)濟(jì)學(xué)家愛(ài)德華· S.梅森(Edward S. Mason),博物學(xué)家、比較動(dòng)物學(xué)博物館館長(zhǎng)托馬斯·巴伯(Thomas Barbour),法學(xué)教授小澤卡賴亞·查菲(Zechariah Chafee,Jr.),生物化學(xué)教授A.貝爾德·黑斯廷斯(A. Baird Hastings),英語(yǔ)教授詹姆斯· B.穆恩(James B. Munn),哲學(xué)教授拉爾夫·巴頓·佩里(Ralph Barton Perry)。

        理事會(huì)成員都是各自研究領(lǐng)域的代表人物,多在哈佛大學(xué)出版社出版著作,也是出版社最早的一批作者,“理事會(huì)的7位創(chuàng)始成員中有5位出現(xiàn)在了萊恩(社長(zhǎng))的作者名單里,就連學(xué)術(shù)味最不濃的理事羅伯特·培根也在封面上看到了自己的名字”。最高產(chǎn)的作者當(dāng)屬喬治·萊曼·基特里奇:1914年,他將《喬叟的語(yǔ)言考察》的版權(quán)轉(zhuǎn)讓給哈佛大學(xué)出版社;1915年,哈佛大學(xué)出版社出版其著作《喬叟其人其詩(shī)》,截至1972年,該書(shū)重印16次;1916年,再版《高文爵士與綠衣騎士研究》和《莎士比亞講稿》。

        1.2 耶魯大學(xué)出版委員會(huì)

        1907年,喬治·帕姆利·戴(George Parmly Day)和哥哥小克萊倫斯· S.戴(Clarence S. Day,Jr.)得到耶魯大學(xué)校長(zhǎng)的許可而組建了“耶魯大學(xué)出版協(xié)會(huì)”(Yale Publishing Association)。1908年,他們將自己創(chuàng)辦的企業(yè)更名為“耶魯大學(xué)出版社”(Yale University Press)。1950年,耶魯大學(xué)出版社成立出版委員會(huì)(Publications Committee)。1961年,大學(xué)出版社成為耶魯大學(xué)的一個(gè)部門,社長(zhǎng)科爾(Kerr)任命22位杰出教師擔(dān)任出版委員會(huì)委員。

        出版委員會(huì)主席均由耶魯知名教授擔(dān)任[6]。1950—1963年,英國(guó)文學(xué)教授弗雷德里克·懷西·希爾斯(Frederick Whiley Hilles)任首任主席。1968—1981年,法學(xué)教授拉爾夫·布朗(Ralph Brown)出任主席。宗教歷史學(xué)家雅羅斯拉夫·帕利坎(Jaroslav Pelikan)也曾任主席,他出版40種圖書(shū),廣受好評(píng)。其中,《歷史上的耶穌》僅精裝本就售出4萬(wàn)多冊(cè)。2004年以后,英語(yǔ)系斯特林講席教授大衛(wèi)·布羅姆維奇(David Bromwich)出任出版委員會(huì)主席。

        出版委員會(huì)委員由耶魯各學(xué)科代表人物出任,其中有些委員著述頗豐,也是耶魯大學(xué)出版社的重要作者[7]。英語(yǔ)教授路易斯·馬茨(Louis L. Martz)1950年代起任出版委員,出版25種圖書(shū)。阿爾伯特·索尼特(Albert? Solnit)教授長(zhǎng)期擔(dān)任委員,并編輯《兒童心理分析研究》學(xué)術(shù)期刊,該刊出版62卷,其中20卷由他編輯。流行文學(xué)教授巴特利·賈馬蒂(Bartlett Giamatti)也曾任出版委員,后來(lái)還出任耶魯大學(xué)校長(zhǎng)。中國(guó)史教授史景遷(Jonathan Spence)從1965年起就擔(dān)任出版委員,曾出版多種著作。

        出版委員、歷史系斯特林講座名譽(yù)教授埃德蒙· S.摩根(Edmund S. Morgan)出版?zhèn)饔泩D書(shū)《本杰明·富蘭克林評(píng)傳》,僅精裝本銷量就超過(guò)12萬(wàn)冊(cè),他也是《富蘭克林全集》的編委會(huì)成員。出版委員、歷史系講座教授暨耶魯大學(xué)貝內(nèi)克珍稀圖書(shū)暨手稿館(Beinecke Rare Book and Manuscript Library)館長(zhǎng)弗蘭克·特納(Frank Turner)曾任耶魯大學(xué)教務(wù)長(zhǎng),出版過(guò)5種著作。出版委員愛(ài)德華·崔普(Edward Tripp)從1971年起任耶魯大學(xué)出版社編輯,后任總編輯,1990年退休,為出版社組稿約200部,還曾策劃《紐約百科全書(shū)》等系列百科全書(shū),大獲成功,被約翰·雷登(John Ryden)社長(zhǎng)譽(yù)為出版社“最富有想象力和知識(shí)最為淵博的編輯”。

        出版委員會(huì)履行如下職責(zé)[8]。第一,對(duì)出版選題或計(jì)劃做出決策。出版社初步審核選題或計(jì)劃,編輯提出具體意見(jiàn),然后將選題或計(jì)劃提交出版委員會(huì)審議和批準(zhǔn)。第二,對(duì)是否接受書(shū)稿做出決策。書(shū)稿出版前必須安排社外同行專業(yè)人士匿名評(píng)審,并提交書(shū)稿審讀報(bào)告。委員們事先會(huì)閱讀審讀報(bào)告,然后在會(huì)議上提出意見(jiàn)。第三,討論出版社的大事。

        2 兩所大學(xué)出版社選題出版決策機(jī)構(gòu)的運(yùn)作

        2.1 哈佛出版理事會(huì)的運(yùn)作

        1903年哈佛大學(xué)出版理事會(huì)成立后,哈佛大學(xué)出版社社長(zhǎng)、出版理事會(huì)主席和成員均由大學(xué)理事會(huì)任命[9]。哈佛大學(xué)出版社首任社長(zhǎng)萊恩( Lane)就是大學(xué)理事會(huì)投票任命的。1913年,哈佛大學(xué)出版社及出版理事會(huì)召開(kāi)首次會(huì)議,確定了出版社的職責(zé)和使命:哈佛大學(xué)出版社的首要目標(biāo)是出版高水平的學(xué)術(shù)著作,并“通過(guò)廣泛發(fā)行全世界最重要學(xué)者的作品來(lái)推動(dòng)知識(shí)進(jìn)步。它還通過(guò)印刷大量系列出版物來(lái)幫助及時(shí)傳播原創(chuàng)的研究成果”。哈佛大學(xué)出版社被定位為一家學(xué)術(shù)出版社,哈佛大學(xué)出版社“沒(méi)有計(jì)劃與商業(yè)出版社競(jìng)爭(zhēng),因?yàn)樗闹饕δ懿⒉皇浅霭姘l(fā)行有利可圖的書(shū)籍”[10]。

        1919年,理事會(huì)任命查爾斯·布蘭查德(Charles Blanchard)代理社長(zhǎng)。1935年,大學(xué)理事會(huì)任命馬龍(Malone)為社長(zhǎng)及出版理事會(huì)主席,并任命6位教師為出版理事。

        1935年,馬龍就任第三任社長(zhǎng)后,根據(jù)時(shí)任哈佛校長(zhǎng)柯南特(Conant)要“從頭開(kāi)始”的指示,出版理事會(huì)進(jìn)行了顛覆性的變革:除保留一位理事外,原任理事全部辭職,任命馬龍推選的6位教師為理事會(huì)成員,馬龍任主席。此后,出版理事會(huì)主席均由出版社長(zhǎng)擔(dān)任,理事由社長(zhǎng)推薦、大學(xué)理事會(huì)任命。出版社社長(zhǎng)由此可以對(duì)出版理事會(huì)施加更大影響。還首次明確理事的任期,最初為2年、4年或6年[11]。

        1942年,采納哈佛校友、出版管理者羅杰·斯凱夫(Roger Scaife)擴(kuò)大理事會(huì)的建議,任命斯凱夫與時(shí)代公司(Time Inc.)、利平科特出版社(Lippincott Company)和希契科克出版社(Hitchock)的羅伊·拉森(Roy Larsen)等4位業(yè)界人士為理事。相比首屆兩位業(yè)界理事,理事會(huì)顯然吸納了更多專業(yè)人士。大學(xué)理事會(huì)授予出版理事會(huì)出版社董事會(huì)的職權(quán):“在哈佛大學(xué)理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)與出版社運(yùn)行相關(guān)的所有事務(wù)擁有總的權(quán)威?!盵12]

        1944年,出版理事會(huì)成員由7位增至12位;社長(zhǎng)任理事會(huì)主席;每年任命3位理事,任期由6年改為4年。這一規(guī)則延續(xù)至今。1947年,出版董事會(huì)成立。之后,出版理事會(huì)1942年被授予的全面管理權(quán)被終結(jié),其職責(zé)僅限于決定出版什么圖書(shū),即出版理事會(huì)僅擁有圖書(shū)選題出版的決策權(quán)[13]。

        起初,出版理事會(huì)的運(yùn)作并不規(guī)范。洛威爾校長(zhǎng)任命培根為首屆出版理事會(huì)主席,但培根住在紐約,“他在前兩年只出席了理事會(huì)一半的會(huì)議,其后只參加了一次會(huì)議。每當(dāng)他缺席時(shí),理事會(huì)都會(huì)選出一位臨時(shí)主席,通常為摩爾·基特里奇(Moore Kitteridge)”[14]。第二任社長(zhǎng)默多克(Murdock)時(shí)期(1920—1934),理事會(huì)很少開(kāi)會(huì),理事會(huì)的出版決策權(quán)幾乎被架空。1923年左右,默多克開(kāi)始先退稿,然后再請(qǐng)理事會(huì)批準(zhǔn)。很快,在理事會(huì)不開(kāi)會(huì)的時(shí)候,他甚至只與個(gè)別理事交換意見(jiàn)就先接受一些書(shū)稿,再讓理事會(huì)追認(rèn)。理事會(huì)的圖書(shū)出版決策權(quán)受到嚴(yán)重侵蝕。

        第三任社長(zhǎng)馬龍(1935—1943)上任后重組出版理事會(huì),自任主席,新任命了幾乎所有理事。馬龍和理事會(huì)雙方合作很好,理事會(huì)支持馬龍社長(zhǎng)實(shí)施的新政策,馬龍堅(jiān)持由出版社把控所有圖書(shū)的印刷、排版格式和編輯標(biāo)準(zhǔn),還把“叢書(shū)以及其他書(shū)稿拿到理事會(huì)討論”[15]。

        1942年,出版理事會(huì)明確規(guī)定:包括叢書(shū)在內(nèi)的所有書(shū)稿須經(jīng)社長(zhǎng)推薦并提交理事會(huì)議討論,只有被大多數(shù)理事認(rèn)可或被指定評(píng)估書(shū)稿的專門委員會(huì)認(rèn)可,書(shū)稿方可被出版社接受;未經(jīng)理事會(huì)正式投票,出版社不能接受任何一部書(shū)稿。出版理事會(huì)的選題出版決策權(quán)得以完全恢復(fù),并被進(jìn)一步強(qiáng)化。幾經(jīng)周折,選題出版決策權(quán)成為出版理事會(huì)唯一擁有的、也是最重要的職責(zé)。

        出版理事會(huì)成員是主要學(xué)術(shù)領(lǐng)域的代表性人物,他們負(fù)責(zé)指導(dǎo)社長(zhǎng)和編輯對(duì)書(shū)稿進(jìn)行評(píng)估,并做出選題出版決策。早期,理事會(huì)通常會(huì)批準(zhǔn)提交審議的書(shū)稿出版,偶爾也會(huì)拒稿。如果是社長(zhǎng)推薦的書(shū)稿,且附有社內(nèi)一位編輯與社外一位或多位受人尊敬的學(xué)者贊成出版的報(bào)告,那么書(shū)稿幾乎不會(huì)被否決。后來(lái),出版理事會(huì)審議和決策書(shū)稿的程序逐步規(guī)范化。出版理事會(huì)定期開(kāi)會(huì)研究出版社篩選出的待出版書(shū)稿。理事會(huì)有時(shí)會(huì)審閱書(shū)稿,但通常要對(duì)出版項(xiàng)目或書(shū)稿發(fā)表總體建議,或提議書(shū)稿的最佳審稿人,并對(duì)審稿人的評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)判。理事們通過(guò)這些程序來(lái)決定是否需要出版某種圖書(shū)。

        1971年,哈佛大學(xué)出版社虧損嚴(yán)重。1972年,應(yīng)董事會(huì)請(qǐng)求,理事會(huì)在接受書(shū)稿前必須對(duì)書(shū)稿的學(xué)術(shù)價(jià)值做出評(píng)估,即書(shū)稿是否“卓越”或“可接受”。對(duì)于“卓越”的書(shū)稿,出版社必須出版;對(duì)“可接受”的書(shū)稿,如果管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)為會(huì)帶來(lái)虧損,就不一定出版。對(duì)書(shū)稿學(xué)術(shù)價(jià)值的評(píng)估進(jìn)一步強(qiáng)化了書(shū)稿出版評(píng)審決策制度,強(qiáng)化了理事會(huì)對(duì)書(shū)稿的選擇和決策權(quán)。

        2.2 耶魯出版委員會(huì)的運(yùn)作

        耶魯大學(xué)出版社成立后雖然取得了重要成就,但其創(chuàng)辦者喬治·帕姆利·戴還是“一個(gè)業(yè)余出版商,他在出耶魯大學(xué)的主要職責(zé)是監(jiān)督大學(xué)的財(cái)務(wù)狀況,而不是管理一家學(xué)術(shù)出版社的日常運(yùn)作”。1940年代中期,查爾斯·西摩(Charles Seymour)校長(zhǎng)建議戴只擔(dān)任董事會(huì)主席一職,并任命耶魯教務(wù)長(zhǎng)埃德加·弗尼斯(Edgar S. Furniss)兼任出版社總經(jīng)理。但喬治·帕姆利·戴有一批位居出版社關(guān)鍵職位的助手,他們畢業(yè)于耶魯,直接對(duì)他負(fù)責(zé),他們給出版社帶來(lái)了許多重要的圖書(shū)[16]。

        1961年之前,耶魯大學(xué)出版社獨(dú)立于耶魯大學(xué),出版委員會(huì)中的教師代表也很少,出版社極少涉足學(xué)術(shù)出版,出版委員會(huì)的決策權(quán)有限。這一階段,雖然教師代表人數(shù)少,但為了讓一些圖書(shū)得以出版,他們?cè)诔霭嫖瘑T會(huì)議上常常以雄辯的口才來(lái)表達(dá)自己的觀點(diǎn),“確實(shí),有那么幾次,就是因?yàn)榕c出版社管理者的個(gè)人因素和政治觀點(diǎn)有關(guān),那些書(shū)才得以出版”[17]。

        這種情況引起大學(xué)行政管理部門的重視,格里斯沃德(Griswold)校長(zhǎng)主張將大學(xué)出版社“更多地納入大學(xué)的軌道”。在他的努力下,1961年,出版社正式成為耶魯大學(xué)的一個(gè)部門,但繼續(xù)保留財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。格里斯沃德鼓勵(lì)出版社“成立一個(gè)成熟的教師出版委員會(huì),不經(jīng)該委員會(huì)同意,社長(zhǎng)或編輯都不能用耶魯大學(xué)出版社的名義出版圖書(shū)”。這最終促成出版委員會(huì)的改組。1961年之后的幾年,社長(zhǎng)科爾任命22位知名教授擔(dān)任出版委員會(huì)委員,出版委員會(huì)在出版決策方面擁有了更大的發(fā)言權(quán)[18]。

        耶魯出版委員會(huì)要定期召開(kāi)會(huì)議,討論圖書(shū)選題、書(shū)稿及其他有關(guān)出版社發(fā)展方向的大事。

        委員會(huì)要對(duì)選題和書(shū)稿的出版做出決策。1950—1963年,英國(guó)文學(xué)教授弗雷德里克·懷西·希爾斯(Frederick Whiley Hilles)最早出任出版委員會(huì)主席,在任期間,委員會(huì)共審批出版852種圖書(shū),開(kāi)會(huì)的頻次也很高。1968年起,拉爾夫·布朗(Ralph Brown)任出版委員會(huì)主席,截至1981年卸任,期間共參加200多次出版委員會(huì)會(huì)議,主持150多次會(huì)議,促成1000多種圖書(shū)的出版[19]。

        出版委員會(huì)委員通常會(huì)在一次會(huì)議上審議數(shù)十個(gè)正在進(jìn)行的圖書(shū)選題。上會(huì)討論的大多數(shù)選題或出版計(jì)劃都已經(jīng)過(guò)出版社內(nèi)部初步審核,編輯也會(huì)指出選題各自的優(yōu)點(diǎn),選題極少會(huì)遭到簡(jiǎn)單的否決。委員們常常會(huì)有激烈的爭(zhēng)論,經(jīng)過(guò)討論后,一些選題會(huì)獲得委員們的“支持”,還有一些選題則會(huì)獲得“大力支持”[20]。

        討論書(shū)稿時(shí),委員們需事先閱讀社外匿名審稿者提交的審讀報(bào)告,即審查極為嚴(yán)格的“同行評(píng)審”。一些書(shū)稿會(huì)被要求做進(jìn)一步修改,還有一些書(shū)稿則被接受出版。有的書(shū)稿偶爾也會(huì)被臨時(shí)性通過(guò),“以等待對(duì)該書(shū)稿進(jìn)一步的審讀報(bào)告以及作者做出的恰當(dāng)回應(yīng)”。

        關(guān)于出版委員討論選題或書(shū)稿的方式,拉爾夫·布朗擔(dān)任委員會(huì)主席時(shí),聲稱“每本書(shū)和每位作者都得到公正的審議。無(wú)論會(huì)議有多長(zhǎng),也無(wú)論問(wèn)題有多么棘手,所有的意見(jiàn)都會(huì)被聽(tīng)取,一切都會(huì)輕松解決。他對(duì)達(dá)成共識(shí)有著不可思議的訣竅” [21]。由此可以看出,會(huì)議要聽(tīng)取所有委員的意見(jiàn),最終委員們會(huì)就審議的書(shū)稿達(dá)成共識(shí)。中國(guó)史教授史景遷1965年留校任教,并加入出版委員會(huì),他評(píng)論道:“那是名副其實(shí)的委員會(huì),成為其中一員我倍感興奮。我們審閱了很多書(shū)稿,并就此展開(kāi)過(guò)激烈的爭(zhēng)論,真是讓人興奮。”由此可見(jiàn),出版委員們會(huì)在選題或書(shū)稿討論會(huì)議上充分發(fā)表意見(jiàn),并就討論的事項(xiàng)達(dá)成共識(shí),真正履行了選題或書(shū)稿審核的職責(zé)。

        出版委員會(huì)對(duì)選題和書(shū)稿的審核極為嚴(yán)格?!叭藗兌及殉霭嫖瘑T會(huì)稱為‘PC(Publication Committee),這是耶魯大學(xué)委任的最令人垂涎的職位之一,享有大學(xué)最佳流動(dòng)教師研討會(huì)的美譽(yù),它的成員掌握著耶魯大學(xué)出版社的出版權(quán),并且只有當(dāng)提議出版的圖書(shū)達(dá)到耶魯?shù)淖罡邩?biāo)準(zhǔn)并接近大學(xué)所追求的最終目標(biāo)時(shí),委員會(huì)才會(huì)同意出版。換言之,只有當(dāng)書(shū)足夠好,才可以在書(shū)名頁(yè)和書(shū)脊上使用‘耶魯這個(gè)名字?!碧萍{蒂契(Donatich)社長(zhǎng)任職期間,“只有不到2%的書(shū)稿最終能獲出版委員會(huì)批準(zhǔn)”,這甚至比耶魯大學(xué)本科新生的錄取率(9%)還要低[22]。

        出版委員會(huì)促成了許多經(jīng)典圖書(shū)的出版。1992年耶魯大學(xué)出版社擬購(gòu)買1953年企鵝出版公司出版的《鵜鶘藝術(shù)史》系列叢書(shū)版權(quán)。這套精裝插圖版的藝術(shù)史系列,在當(dāng)時(shí)吸引了一批忠實(shí)粉絲,但近年來(lái)已不再盈利。耶魯大學(xué)出版社計(jì)劃將其升級(jí)為一套全新的、內(nèi)容更為簡(jiǎn)潔的版本,并出版低價(jià)平裝書(shū)。絕大多數(shù)出版委員都對(duì)此持肯定意見(jiàn)。截至2007年秋,耶魯版《鵜鶘藝術(shù)史》系列中的66種圖書(shū)再版,這個(gè)系列大獲成功。其后,耶魯大學(xué)出版社又購(gòu)買了企鵝的其他藝術(shù)史系列版權(quán)[23]。

        1982年,耶魯大學(xué)出版社策劃的《紐約市百科全書(shū)》選題完美闡釋了出版社一直在尋求的目標(biāo),即那些有商業(yè)潛力而又完美無(wú)缺的研究性圖書(shū)。項(xiàng)目最終籌措近一百萬(wàn)美元經(jīng)費(fèi),邀請(qǐng)680位作者撰稿。1995年該書(shū)出版后,《紐約時(shí)報(bào)》(New York Times)評(píng)論道,“即使對(duì)紐約只有一絲興趣的人也離不開(kāi)這樣一本書(shū)”。截至2007年,該書(shū)已重印5次,精裝本售出7萬(wàn)冊(cè)。此后,耶魯大學(xué)出版社還乘勝出版了其他單卷本百科全書(shū),1998年出版的《美國(guó)西部新百科全書(shū)》獲“西部遺產(chǎn)獎(jiǎng)”[24]。

        出版委員會(huì)還要討論、謀劃出版社發(fā)展的大事。2003年,約翰·唐納蒂契出任社長(zhǎng),致力于推動(dòng)耶魯大學(xué)出版社走創(chuàng)新之路,并為出版社開(kāi)發(fā)富有活力的出版項(xiàng)目?;谶@些設(shè)想,他曾要求出版委員會(huì)成員考慮制定一套“有關(guān)優(yōu)秀學(xué)術(shù)著作的標(biāo)準(zhǔn)”,2006年的一次會(huì)議上主要討論了學(xué)術(shù)出版的整體概念、“專著”的定義、優(yōu)秀學(xué)術(shù)著作的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題[25]。

        3 哈佛和耶魯大學(xué)出版社選題決策機(jī)制的特點(diǎn)及其啟示

        3.1 哈佛和耶魯選題決策機(jī)制的特點(diǎn)

        美國(guó)大學(xué)出版社的選題出版決策制度經(jīng)歷了長(zhǎng)期的實(shí)踐探索。出版社成立初期實(shí)行的選題決策制度漏洞大,但在以后的出版實(shí)踐中這一機(jī)制得以健全和完善,從而形成一套完整、成熟的選題出版決策管理機(jī)制。這是美國(guó)大學(xué)學(xué)術(shù)出版保持高水準(zhǔn)的重要原因之一。

        對(duì)選題或書(shū)稿是否出版做出決策是哈佛出版理事會(huì)和耶魯出版委員會(huì)兩個(gè)選題決策機(jī)構(gòu)最重要的職責(zé)和功能。決策機(jī)構(gòu)定期或不定期召開(kāi)會(huì)議,討論、審議選題或書(shū)稿,充分聽(tīng)取所有成員的意見(jiàn),就書(shū)稿的出版達(dá)成共識(shí),做出決策。此外,決策機(jī)構(gòu)還要對(duì)出版社的發(fā)展方向、重要書(shū)稿出版等關(guān)系出版社發(fā)展的重大事項(xiàng)做出決策,如哈佛出版理事會(huì)將哈佛大學(xué)出版社定位于高水平學(xué)術(shù)出版。這也保證了美國(guó)的大學(xué)出版社能始終堅(jiān)守學(xué)術(shù)出版方向,心無(wú)旁騖地致力于學(xué)術(shù)出版事業(yè)。選題決策機(jī)構(gòu)人員的組成和更新已完全制度化,機(jī)構(gòu)的運(yùn)作也趨于常態(tài)化和制度化。出版決策機(jī)構(gòu)的制度化保證了其決策機(jī)制能始終保持活力,充分發(fā)揮作用。

        任何選題或書(shū)稿均須得到選題決策機(jī)構(gòu)的審議和認(rèn)可,方可出版;未經(jīng)審議和認(rèn)可的選題或書(shū)稿不得出版。這就避免了大學(xué)出版社學(xué)術(shù)圖書(shū)出版的隨意性,杜絕了許多質(zhì)量不高或?qū)W術(shù)價(jià)值不大的平庸選題或書(shū)稿,從制度上保證了大學(xué)出版社學(xué)術(shù)出版的質(zhì)量。

        兩所大學(xué)選題決策機(jī)構(gòu)成員均由大學(xué)不同研究領(lǐng)域的代表人物或知名教授擔(dān)任。多數(shù)成員都出版過(guò)著作,有的甚至出版過(guò)多種著作,他們代表著所在大學(xué)的學(xué)術(shù)水準(zhǔn)。作為出版決策的主體,這些領(lǐng)軍人物在圖書(shū)出版決策中發(fā)揮著極其重要的作用。

        選題或書(shū)稿出版決策具有多層過(guò)濾系統(tǒng),審議程序科學(xué)、有序。第一層是出版社的初選和編輯的評(píng)價(jià),第二層是同行匿名審稿,第三層是決策機(jī)構(gòu)基于對(duì)書(shū)稿做出的多重評(píng)價(jià),最后才做出是否出版的決策。

        大學(xué)出版社學(xué)術(shù)圖書(shū)出版的規(guī)模取決于出版社受資助的額度,但具體到每種圖書(shū),決策機(jī)構(gòu)并不考慮其市場(chǎng)價(jià)值或銷量,而是完全基于書(shū)稿的學(xué)術(shù)價(jià)值而做出是否出版的決策。受制于學(xué)術(shù)出版資助額度,大學(xué)出版社在學(xué)術(shù)圖書(shū)出版決策上極為謹(jǐn)慎,始終保持適度的規(guī)模和發(fā)展速度,因此,大學(xué)出版社能將更多資源用于內(nèi)涵式發(fā)展而不是一味追求外延式擴(kuò)張,從而避免大學(xué)出版社大起大落的風(fēng)險(xiǎn)。

        嚴(yán)格的出版決策制度既保證了大學(xué)出版社始終堅(jiān)守學(xué)術(shù)出版方向,致力于出版高質(zhì)量的學(xué)術(shù)著作,同時(shí)也避免了因出版社人事變動(dòng)或其他因素變化而造成的不利影響,持續(xù)經(jīng)營(yíng)百余年,保證了大學(xué)出版社一直保持高水準(zhǔn)的學(xué)術(shù)出版,成長(zhǎng)為世界一流的學(xué)術(shù)出版社。美國(guó)大學(xué)學(xué)術(shù)出版的高質(zhì)量得到學(xué)術(shù)界的普遍認(rèn)可。在美國(guó)的大學(xué)教授評(píng)級(jí)制度或其他各種學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)體系中,大學(xué)社出版的學(xué)術(shù)著作是評(píng)價(jià)學(xué)者學(xué)術(shù)水平和學(xué)術(shù)成就的重要依據(jù)。

        3.2 對(duì)國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)出版的啟示

        哈佛和耶魯大學(xué)出版社選題決策機(jī)制對(duì)國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)出版有以下啟示。

        第一,學(xué)術(shù)價(jià)值是選題出版決策的最主要依據(jù)。如何從眾多選題中篩選出優(yōu)質(zhì)選題,需要一套選題決策篩選機(jī)制或制度來(lái)實(shí)現(xiàn)。借鑒美國(guó)大學(xué)出版社的篩選決策機(jī)制,國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)出版社應(yīng)普遍建立嚴(yán)格的選題決策制度,對(duì)學(xué)術(shù)圖書(shū)選題實(shí)行嚴(yán)格審議和篩選,篩選出來(lái)的書(shū)稿再接受同行匿名評(píng)審,之后,決策機(jī)構(gòu)再對(duì)匿名評(píng)審結(jié)果進(jìn)行審議,做出出版決策,以杜絕大量的平庸選題或關(guān)系書(shū)稿,切實(shí)保障學(xué)術(shù)出版質(zhì)量。

        第二,學(xué)術(shù)出版決策機(jī)構(gòu)應(yīng)吸收各學(xué)科的代表性學(xué)者或?qū)W術(shù)著作作者,由他們來(lái)組成選題出版決策機(jī)構(gòu),對(duì)選題及書(shū)稿出版做出權(quán)威性決策。學(xué)術(shù)出版決策機(jī)構(gòu)組成人員的選聘、任期、職責(zé)等應(yīng)實(shí)現(xiàn)制度化,以此來(lái)保障學(xué)術(shù)決策機(jī)構(gòu)能夠獨(dú)立履行決策職責(zé),決策結(jié)果更具科學(xué)性、公正性和獨(dú)立性。

        第三,學(xué)術(shù)出版是世界出版業(yè)“金字塔的塔尖”,它對(duì)選題或書(shū)稿的要求很高,需要投入大量的編輯人力資源和出版資金,但其市場(chǎng)卻非常有限。近年來(lái)國(guó)家對(duì)學(xué)術(shù)研究的投入巨大,大量投入最終以學(xué)術(shù)出版資助或?qū)W術(shù)出版物采購(gòu)的形式轉(zhuǎn)移到學(xué)術(shù)出版社,許多出版社誤以為學(xué)術(shù)出版有利可圖,紛紛投身學(xué)術(shù)出版,其結(jié)果是,只要“給錢就上馬”,大量缺乏學(xué)術(shù)規(guī)范和學(xué)術(shù)價(jià)值的出版物紛紛出籠,學(xué)術(shù)出版走向“泡沫化”傾向[26]。管理部門及學(xué)術(shù)出版社應(yīng)對(duì)學(xué)術(shù)出版實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理,提高學(xué)術(shù)出版的門檻,嚴(yán)格控制學(xué)術(shù)出版的規(guī)模,以保證學(xué)術(shù)出版的高質(zhì)量。

        注 釋

        [1][6][7][8][16][17][18][19][20][21][22][23][24][25]Nicholas A. Basbanes. A World of Letters:Yale University Press,1908—2008 [M]. New Haven: Yale University Press, 2008:3;64,68,70;18,34,68,78,101,130,144,147;169;46,47;46;46,67,68;68-69;169;70,101;68,172;140;144-145;170

        [2]Chester Kerr. The American University as Publisher: A Digest of“A Report on American University Presses”[M]. Berkeley: University of California Press, 1949:3.5.4.轉(zhuǎn)引自羅茜.堅(jiān)守與困境:從美國(guó)大學(xué)出版社看“學(xué)術(shù)出版”[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2014(增刊):109-118

        [3]“理事會(huì)”(syndics)是劍橋大學(xué)出版社管理機(jī)構(gòu)使用的名稱,“理事”(syndic)一詞意指“某個(gè)作為法人團(tuán)體(如大學(xué))的代表出席并且處理事務(wù)的人”“負(fù)有特定的職責(zé)”。參見(jiàn)[美]馬克斯·豪爾著;李廣良,張琛,譯.哈佛出版史[M].杭州:浙江大學(xué)出版社,2020:23,33

        [4][5][9][10][11][12][13][14][15][美]馬克斯·豪爾著;李廣良,張琛譯.哈佛出版史[M].杭州:浙江大學(xué)出版社,2020:36,37,39;23,36,37,89;23,46,78;24,25,34,39,60,90,140,240;89,90;123,124;140,152;37;90

        [26]陳香.成果變垃圾,專家學(xué)者把脈學(xué)術(shù)出版亂象[N].中華讀書(shū)報(bào),2012-09-19

        (收稿日期: 2021-06-09)

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