嚴(yán)江

電網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量是由電網(wǎng)施工企業(yè)決定的，其承擔(dān)著電網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，進(jìn)而對(duì)國(guó)民的生產(chǎn)及生活造成了非常嚴(yán)重的影響?？茖W(xué)合理的績(jī)效管理制度，可為電力施工企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供重要的保證，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合實(shí)力，有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)各項(xiàng)基建工程正在穩(wěn)步推進(jìn)的過程中，因此給電網(wǎng)施工企業(yè)帶來了新的契機(jī)。例如：5G網(wǎng)絡(luò)部署及電動(dòng)汽車充電配套設(shè)施，為電網(wǎng)施工企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了新的條件。伴隨著電網(wǎng)施工企業(yè)業(yè)務(wù)量的不斷增加，企業(yè)必須要盡快地適應(yīng)這種形勢(shì)，進(jìn)而有效滿足其高效管理的需求。而績(jī)效管理作為電網(wǎng)施工企業(yè)中關(guān)鍵的一步，將其做好，能有效調(diào)動(dòng)電網(wǎng)工作人員的積極性，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是從目前的形勢(shì)來看，電網(wǎng)施工企業(yè)的績(jī)效管理工作仍舊存在一定的不足，所以，必須要高度重視電網(wǎng)施工企業(yè)績(jī)效管理體系的構(gòu)建。

一、電網(wǎng)施工企業(yè)績(jī)效管理的意義

電網(wǎng)的施工企業(yè)管理中必不可少的組成部分就是績(jī)效管理，其不僅能對(duì)工作人員進(jìn)行有效激勵(lì)，對(duì)于企業(yè)組織目標(biāo)的科學(xué)合理化也非常有幫助;同時(shí)還能將工作人員的行為進(jìn)行有效約束及監(jiān)督，進(jìn)而為施工管理工作的正常運(yùn)行提供重要的保障，有效實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。其不僅要有長(zhǎng)期有效的管理效力，同時(shí)也要重視績(jī)效管理達(dá)成管理目標(biāo)的實(shí)施。企業(yè)的績(jī)效管理主要包括四個(gè)方面：其一根據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行分層級(jí)與分類別管理的劃分;其二根據(jù)任務(wù)完成需要進(jìn)行指標(biāo)落實(shí)與下達(dá);其三有效檢查及監(jiān)督實(shí)施的過程;其四對(duì)結(jié)果進(jìn)行及時(shí)反饋，并對(duì)待辦事項(xiàng)進(jìn)行有效落實(shí)，從而有效為企業(yè)的健康運(yùn)行提供重要的保障。

有效發(fā)揮企業(yè)績(jī)效管理的效果，建立科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)，提升組織及個(gè)人的工作效果，經(jīng)評(píng)估及考核，肯定工作人員已有成績(jī)，改正并優(yōu)化不足之處。經(jīng)績(jī)效管理的實(shí)施，使工作人員將主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮出來，從而提高自身的技術(shù)水平及工作能力，進(jìn)而為電網(wǎng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來原動(dòng)力。

二、電力施工企業(yè)績(jī)效管理存在的問題

1.目標(biāo)缺乏明確性。因?yàn)殡娋W(wǎng)行業(yè)具有一定的特殊性，所以電網(wǎng)施工企業(yè)經(jīng)常把過程中的安全管理工作放在第一位，而明顯忽視了對(duì)績(jī)效管理方面的不足。在部分施工企業(yè)中，想要開展某項(xiàng)工作，必須要聽從上級(jí)部門的意見和建議，所以，在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，缺乏一定的主觀意識(shí)，進(jìn)而無法在工作的過程中，將目標(biāo)管理的目標(biāo)充分地發(fā)揮出來。

2.企業(yè)績(jī)效管理中存在漏洞。因?yàn)樵谀承╇娋W(wǎng)施工企業(yè)中，人力資源部門處于從屬地位，沒有有效結(jié)合績(jī)效考核及崗位職責(zé)，同時(shí)也沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員的量化考核。而績(jī)效考核管理工作的主要依據(jù)為主觀印象及關(guān)系網(wǎng)，而最終目的為任務(wù)的完成情況，但是缺少對(duì)工作人員的個(gè)人評(píng)價(jià)。某些企業(yè)的績(jī)效管理中，無法充分發(fā)揮真正的職能，而只拘泥于形式。當(dāng)前電網(wǎng)施工企業(yè)中，推行評(píng)估考核的制度及規(guī)范化仍舊存在一定的阻力，很難有效開展客觀的考核體質(zhì)。某些工作人員通過運(yùn)用關(guān)系網(wǎng)，構(gòu)建利益網(wǎng)，經(jīng)關(guān)系將客觀考評(píng)替代，進(jìn)而使得某些考核辦法存在做無用功的現(xiàn)象。

3.績(jī)效管理的流程還有待健全?？?jī)效管理工作必須要在尊重科學(xué)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工程。必須要緊密協(xié)作績(jī)效管理中每一環(huán)節(jié)的工作，經(jīng)問題協(xié)商及結(jié)果反饋，有效將各自的職能履行，進(jìn)而為工作的有效開展提供強(qiáng)有力的支撐。但是，某些電網(wǎng)企業(yè)因?yàn)闆]有在績(jī)效管理的過程中進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，進(jìn)而導(dǎo)致在工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了失誤。某些企業(yè)只重視評(píng)估財(cái)務(wù)目標(biāo)，卻忽視了績(jī)效考核的評(píng)估流程。同時(shí)由于考核的規(guī)章制度、客觀依據(jù)、數(shù)據(jù)來源等有關(guān)環(huán)節(jié)，在某些電網(wǎng)施工企業(yè)中，仍舊無法做到明確及具體化，進(jìn)而對(duì)績(jī)效考核的效果造成了一定影響。

4.不重視企業(yè)的績(jī)效管理工作。長(zhǎng)期以來，電網(wǎng)施工企業(yè)在管理工作中，只重視安全和生產(chǎn)問題，而忽視了管理的重要性。所以，在電網(wǎng)施工企業(yè)中，績(jī)效管理仍舊處于不被重視的狀態(tài)。即便有很多領(lǐng)域的企業(yè)，都開始重視對(duì)自身人力資源考核制度的改進(jìn)和完善時(shí)，電網(wǎng)施工企業(yè)仍舊缺乏打破傳統(tǒng)不斷創(chuàng)新的意識(shí)，同時(shí)在進(jìn)行工作人員的績(jī)效考核時(shí)，還缺乏一定的公正和科學(xué)性。

三、電力施工企業(yè)績(jī)效管理的措施

1.增強(qiáng)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的關(guān)注度。必須要深入增強(qiáng)企業(yè)管理人員，對(duì)工作人員績(jī)效管理的關(guān)注度，進(jìn)而為績(jī)效考核運(yùn)用數(shù)據(jù)的客觀性提供保證。充分發(fā)揮績(jī)效管理工作的具體效能，使考核結(jié)果能有效將工作人員在具體工作中的業(yè)績(jī)情況反映出來，同時(shí)通過考核，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，使工作人員能夠在績(jī)效考核的過程中，得到對(duì)工作業(yè)績(jī)的肯定。工作人員還可通過考核的結(jié)果，不斷完善自我，提升工作能力，進(jìn)而將自身的價(jià)值充分地展現(xiàn)出來，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供保證。除此之外，企業(yè)必須要高度重視績(jī)效考核，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。

2.建設(shè)完備的績(jī)效管理制度。按照電網(wǎng)施工企業(yè)的業(yè)務(wù)特征及人員構(gòu)成，有效建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的績(jī)效管理流程，同時(shí)針對(duì)不同的工作人員，制定不同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。例如：針對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，可運(yùn)用經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及量化數(shù)據(jù)考核形式;針對(duì)部門負(fù)責(zé)人，可運(yùn)用部門目標(biāo)考核制度及業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況等形式進(jìn)行考核;針對(duì)于普通的工作人員，可經(jīng)過其工作的完成情況及其技術(shù)水平的提升情況進(jìn)行考核。經(jīng)過有效分類別考核，促使考核的流程能夠更加正規(guī)及合理化，并建立公開、公正且透明的管理流程及制度，將績(jī)效管理的效能充分發(fā)揮出來。

3.健全電力施工企業(yè)的績(jī)效管理流程。在從事生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及工程項(xiàng)目管理的過程中進(jìn)行績(jī)效管理具有非常重要的意義。在電網(wǎng)施工企業(yè)的管理過程中，一般會(huì)運(yùn)用矩陣式的管理構(gòu)架，將組織管理的職能充分發(fā)揮出來，同時(shí)最大限度地將組織管理項(xiàng)目中的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來，有效統(tǒng)合職能及項(xiàng)目組織的優(yōu)勢(shì)，并對(duì)組織型架構(gòu)的職能效力進(jìn)行優(yōu)化和改善。通過運(yùn)用矩陣式的管理構(gòu)架，促使企業(yè)能夠具備承建重大工程的能力，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言非常方便。將矩陣組織的職能充分發(fā)揮出來，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供質(zhì)量更高的服務(wù)，進(jìn)而將企業(yè)資源所能創(chuàng)造的價(jià)值更好地發(fā)揮出來。矩陣式的管理架構(gòu)，不僅能有效降低企業(yè)的勞動(dòng)力成本，同時(shí)還能有效調(diào)配人力資源，進(jìn)而將業(yè)務(wù)專長(zhǎng)不一樣的工作人員有效整合在一起，從而形成一個(gè)專業(yè)過硬，綜合素質(zhì)較高的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。通過運(yùn)用矩陣式管理，使各部門的工作人員都能進(jìn)行有效的溝通和交流，進(jìn)而形成部門支架的良好關(guān)系，以免有內(nèi)部消耗的問題出現(xiàn)。

4.打破傳統(tǒng)的管理理念。電網(wǎng)施工企業(yè)進(jìn)行管理的本質(zhì)就是對(duì)人進(jìn)行管理，其是將績(jī)效作為基礎(chǔ)，得以實(shí)現(xiàn)的，從而有效實(shí)現(xiàn)了自身企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以，電網(wǎng)施工企業(yè)必須要清楚認(rèn)識(shí)到，績(jī)效管理不僅是一種量化，或者評(píng)價(jià)工作人員績(jī)效的方法，而應(yīng)該重視其系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)性，以及全面的管理理念及過程?？?jī)效管理的根本價(jià)值就是，幫助管理熱源形成科學(xué)合理的管理機(jī)制，從而有效提升工作人員的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總之，電網(wǎng)施工企業(yè)中，各項(xiàng)工作有序開展的有效保證是進(jìn)行績(jī)效管理，其是一門管理科學(xué)，企業(yè)性質(zhì)不一績(jī)效管理方法不同。當(dāng)前，某些電網(wǎng)施工企業(yè)在績(jī)效管理的工作中，仍舊存在一定的問題。所以，加強(qiáng)建電網(wǎng)施工企業(yè)的績(jī)效管理工作至關(guān)重要，必須要與自身的特點(diǎn)及具體情況有效結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的關(guān)注度，健全電力施工企業(yè)的績(jī)效管理流程，同時(shí)建立有效的績(jī)效管理制度，進(jìn)而有效提高電網(wǎng)施工企業(yè)的管理水平及效率。

（作者單位：云南送變電工程有限公司）