王建宙

整個(gè)移動(dòng)通信的發(fā)展是一個(gè)跌宕起伏的過程，的確存在企業(yè)優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)象，那些曾經(jīng)很優(yōu)秀的公司，包括北電網(wǎng)絡(luò)、摩托羅拉、朗訊科技、阿爾卡特、西門子電訊，還有諾基亞手機(jī)，這些都是非常有名，而且當(dāng)時(shí)是非常優(yōu)秀、市場(chǎng)占有率很大的公司，但依然垮掉了。

這些垮掉的企業(yè)的CEO們，我也都跟他們打過交道，我們的企業(yè)跟他們的企業(yè)也都有過交往，所以我當(dāng)時(shí)第一個(gè)沒有想到這些企業(yè)會(huì)倒下、會(huì)垮臺(tái)，真是沒想到，因?yàn)楫?dāng)時(shí)這些公司太強(qiáng)大了。像諾基亞手機(jī)連續(xù)十年在全世界手機(jī)市場(chǎng)占有率超過40%，真的很了不起，沒想到這么優(yōu)秀的企業(yè)都會(huì)倒掉。

另外，我沒想到它們倒得這么快。我們經(jīng)常說瘦死的駱駝還比馬大，但這些企業(yè)說不行就不行了。2008年北京奧運(yùn)會(huì)的時(shí)候，我還請(qǐng)了這些大公司的CEO來參加開幕式，結(jié)果這些企業(yè)回去沒多長(zhǎng)時(shí)間就倒掉了。

這些企業(yè)到底做錯(cuò)了什么？我覺得大體有幾方面的原因：

一是忽視創(chuàng)新。

隨著技術(shù)發(fā)展和環(huán)境的變化，企業(yè)要具有能夠改造自己、創(chuàng)新自己的基因。

諾基亞手機(jī)是最明顯的例子。從我跟諾基亞手機(jī)幾任CEO的交流經(jīng)歷來看，諾基亞手機(jī)不是不知道當(dāng)時(shí)進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以及智能手機(jī)時(shí)代，當(dāng)時(shí)它也很努力，做了塞班系統(tǒng)，后來用了安卓系統(tǒng)，也做了應(yīng)用商店，還從北美找來新的CEO，想了各種方法改變自己，這說明諾基亞手機(jī)真的是努力了，但依然不成功，我覺得還是基因問題。

諾基亞手機(jī)熟悉原先的設(shè)備制造，缺乏移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的設(shè)備制造基因，所以只能是跟在后面追，最終追不過人家。所以這是一個(gè)根本原因，倒閉的企業(yè)無論如何也改變不了自己。

二是盲目收購。

收購是擴(kuò)展自己最快的方法，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的最快路徑。

但是過多的收購也會(huì)出現(xiàn)一些問題，像朗訊就是靠收購迅速擴(kuò)大了體量，而且那時(shí)候的收購還不用花錢，全是用股票去換，而且換一次股價(jià)漲一次，所以朗訊就迎合資本市場(chǎng)這種情況，收購了很多資產(chǎn)，但是有些資產(chǎn)消化不了，有些資產(chǎn)本身質(zhì)量就不符合企業(yè)的發(fā)展，后來就變成累贅了。

三是資本推動(dòng)。

除了上述諾基亞手機(jī)和朗訊兩個(gè)不同的案例之外，我在《從1G到5G：移動(dòng)通信如何改變世界》這本書中還提出了這些企業(yè)之所以失敗還有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是一出問題不是加強(qiáng)研發(fā)、引進(jìn)優(yōu)秀人才，而是裁員、出售資產(chǎn)，而且賣掉的往往是最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，因?yàn)榭梢再u高價(jià)。所以這就是資本在推動(dòng)了。

從這個(gè)角度看，資本可以使一個(gè)企業(yè)火箭式地快速成長(zhǎng)，同樣也可以使一個(gè)企業(yè)迅速垮掉。雖然這些曾經(jīng)的大企業(yè)垮臺(tái)各有各的原因，但垮得這么快，就是因?yàn)橘Y本不允許你花很長(zhǎng)的時(shí)間來自救，同時(shí)還裹挾著這些企業(yè)，不給調(diào)整的機(jī)會(huì)，所以這些企業(yè)不是不想前進(jìn)，而是受到了包括資本在內(nèi)的各方面的限制。