王 旭

（中國(guó)石油化工股份有限公司大連石油化工研究院，遼寧 大連 116045）

我國(guó)從20世紀(jì)80年代開始建設(shè)的科技孵化器，對(duì)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮了不可替代的重要作用。國(guó)有企業(yè)研究院是創(chuàng)新資源的集聚地，但由于受到各種因素制約，科研成果轉(zhuǎn)化存在著從立項(xiàng)到工業(yè)應(yīng)用轉(zhuǎn)化周期較長(zhǎng)、推廣模式比較單一、市場(chǎng)適應(yīng)性不強(qiáng)等諸多問題。在新的歷史條件下，如何發(fā)揮孵化器平臺(tái)作用、助力科研成果高效轉(zhuǎn)化，是一新的探索。本文以國(guó)企研究院為例，探索科技孵化器平臺(tái)科研成果轉(zhuǎn)化管理新模式，實(shí)現(xiàn)科研成果、資本、科研人員創(chuàng)效熱情的有機(jī)結(jié)合，拓展科研成果市場(chǎng)、激發(fā)科技成果轉(zhuǎn)化的內(nèi)生動(dòng)力[1]。

1 國(guó)有企業(yè)研究院科技孵化器平臺(tái)建設(shè)的必要性

科技成果轉(zhuǎn)化涉及多個(gè)系統(tǒng)、多環(huán)鏈條、多種組織，其主要方式有作價(jià)投資、成果轉(zhuǎn)讓、成果許可、自行實(shí)施、合作實(shí)施。在國(guó)有企業(yè)研究院，每一個(gè)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化方式，應(yīng)根據(jù)成果的特點(diǎn)、科研團(tuán)隊(duì)、技術(shù)難題的具體情況設(shè)計(jì)合適的轉(zhuǎn)化方式。集團(tuán)公司所屬的研究院主要通過成果轉(zhuǎn)讓、成果許可方式完成科技成果轉(zhuǎn)化。目前，我國(guó)專利技術(shù)轉(zhuǎn)化到實(shí)際應(yīng)用中的比率僅10%～15%，在科研院所的轉(zhuǎn)化率僅5%左右。根本原因在于科技成果轉(zhuǎn)化路徑長(zhǎng)、投入大、見效慢、人才要求高?？萍汲晒D(zhuǎn)化推廣應(yīng)遵循市場(chǎng)導(dǎo)向與配套扶持相結(jié)合，以價(jià)值為導(dǎo)向優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈，最大限度發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的提質(zhì)增效升級(jí)[2]。為促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，嘗試探索建設(shè)科技孵化器平臺(tái)，旨在加速轉(zhuǎn)化存量科技成果的同時(shí)，激發(fā)增量創(chuàng)新成果產(chǎn)生和形成內(nèi)生動(dòng)力。

2 國(guó)有企業(yè)研究院科技孵化器平臺(tái)的創(chuàng)建

2.1 精準(zhǔn)定位科技孵化器

科技孵化器是中國(guó)石化現(xiàn)有科技創(chuàng)新體系的完善和補(bǔ)充，是中國(guó)石化科技創(chuàng)新體系的有機(jī)組成部分。對(duì)科技孵化器的認(rèn)識(shí)是否到位，如何定位，決定了將它擺在什么位置。只有認(rèn)識(shí)到位，措施才能到位，措施到位，才能有力推進(jìn)科技孵化器建設(shè)，才能充分發(fā)揮其對(duì)科研建設(shè)和人才培養(yǎng)的促進(jìn)和提升作用。

無論把科技孵化器定位成什么樣的平臺(tái)，都是圍繞在中國(guó)石化內(nèi)以科技為核心的創(chuàng)新發(fā)展背景下的產(chǎn)物。定位好它的位置，就是要擺正它與縱向課題、橫向開發(fā)之間的關(guān)系?？萍挤趸黜?xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)，應(yīng)該有轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)向，要充分考慮預(yù)期效益以及轉(zhuǎn)化的便利性，可以考慮兩個(gè)轉(zhuǎn)變：從“科研導(dǎo)向”到“市場(chǎng)導(dǎo)向”，從“課題項(xiàng)目”進(jìn)階到“創(chuàng)業(yè)企業(yè)”。即在已完成0到0.1（即好點(diǎn)子到基礎(chǔ)研究）的縱向課題中，根據(jù)市場(chǎng)需求，選取有市場(chǎng)價(jià)值及未來前景的項(xiàng)目進(jìn)入到科技孵化器，從而實(shí)現(xiàn)0.1到1（基礎(chǔ)研究到成果產(chǎn)品化），以及1到N（即科技成果轉(zhuǎn)化為工程化應(yīng)用）的完整鏈條。

2.2 組建孵化器管理團(tuán)隊(duì)

組建人才結(jié)構(gòu)合理的管理團(tuán)隊(duì)，有效利用孵化器的功能、平臺(tái)等，使所有在硬環(huán)境和軟環(huán)境方面的投入能更加高效、規(guī)范和順暢運(yùn)行，最大程度地發(fā)揮投入的效率?？萍挤趸饕韵嚓P(guān)職能部門做為孵化管理團(tuán)隊(duì)人員的有效支撐，并在特定部門設(shè)有專門負(fù)責(zé)孵化轉(zhuǎn)化的管理人員。

國(guó)發(fā)（2015）32號(hào)文件要求，“打造一支高素質(zhì)、高水平的創(chuàng)業(yè)孵化人才隊(duì)伍”。國(guó)科火字（2017）64號(hào)文件也強(qiáng)調(diào)對(duì)孵化器人員理論和實(shí)操能力的綜合培養(yǎng)，致力打造一支“懂孵化，擅服務(wù)”的職業(yè)化人才隊(duì)伍。目前，國(guó)企研究院的孵化器高級(jí)管理人員非常稀缺，需要了解企業(yè)、懂投資、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)、法律等多元的綜合性人才，可以從實(shí)驗(yàn)室配備、工商注冊(cè)、財(cái)務(wù)稅收、商標(biāo)專利、法律咨詢、政策申報(bào)、投融資服務(wù)、市場(chǎng)價(jià)值等提供所有服務(wù)內(nèi)容。這就要求我們通過對(duì)目前從事孵化器工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)和專業(yè)化的學(xué)習(xí)，以及切身開展工作的經(jīng)驗(yàn)，來完善管理人員的水平。

人員的培訓(xùn)應(yīng)該遵循兩個(gè)原則：一是要根據(jù)孵化項(xiàng)目的特點(diǎn)開展培訓(xùn)；二是系統(tǒng)性培訓(xùn)與針對(duì)性培訓(xùn)相結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括：技術(shù)培訓(xùn)，如行業(yè)新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；工商、稅務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)培訓(xùn)；市場(chǎng)營(yíng)銷管理培訓(xùn)；融資技能與技巧培訓(xùn)；財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)；政府支持政策和政府項(xiàng)目申請(qǐng)專題培訓(xùn)（可以結(jié)合地方科技局）等。培訓(xùn)的主要方法有：通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以網(wǎng)課形式進(jìn)行培訓(xùn)；通過行業(yè)協(xié)會(huì)組織培訓(xùn)；委托培養(yǎng)等。通過開展具有針對(duì)性、專業(yè)化的培訓(xùn)，增強(qiáng)孵化人員對(duì)科技孵化器的全面了解，形成高水平、高素質(zhì)、專業(yè)化、職業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍，為孵化器工作高質(zhì)量發(fā)展提供高水平人才保障[3]。

2.3 建立項(xiàng)目入孵服務(wù)流程和平臺(tái)管理制度

為規(guī)范孵化器平臺(tái)對(duì)入孵企業(yè)的服務(wù)和管理工作，明確企業(yè)的入孵條件和孵化轉(zhuǎn)化程序，促進(jìn)入孵項(xiàng)目及企業(yè)的健康發(fā)展，依據(jù)國(guó)企研究院設(shè)立的孵化器平臺(tái)的實(shí)際情況，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制定和建立相關(guān)管理辦法。如“科技孵化器—孵化工作管理辦法、入孵申請(qǐng)書、入孵企業(yè)保密協(xié)議、科技成果轉(zhuǎn)化實(shí)施細(xì)則”等孵化器相關(guān)執(zhí)行文件及規(guī)章制度[4]，見圖1。

圖1 項(xiàng)目及企業(yè)入孵流程示意

2.3.1 制定入孵項(xiàng)目甄選依據(jù)和流程

1）入孵項(xiàng)目甄選依據(jù)

入孵項(xiàng)目甄選需要考慮宏觀因素、項(xiàng)目因素以及行業(yè)因素和技術(shù)成熟度。從宏觀因素考慮，入孵項(xiàng)目要符合國(guó)家政策導(dǎo)向和行業(yè)需求；從項(xiàng)目因素角度，入孵項(xiàng)目需要考慮場(chǎng)地需求、資金需求、技術(shù)水平、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、方向正確、成長(zhǎng)速度等。從行業(yè)因素角度，入孵項(xiàng)目要有足夠多的用戶，有門檻壁壘，不能被輕易模仿，有核心優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新性[5]。

2）入孵項(xiàng)目甄選流程

在研究院內(nèi)廣泛征集相對(duì)比較確定，具有一定市場(chǎng)潛力的科研項(xiàng)目。根據(jù)甄選依據(jù)，評(píng)審團(tuán)隊(duì)對(duì)初步篩選項(xiàng)目進(jìn)行甄選。評(píng)審團(tuán)隊(duì)與初選項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流，進(jìn)行入孵答疑。聽取項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)展、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)前景、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、人員及資金投入、HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、產(chǎn)業(yè)化設(shè)想（經(jīng)營(yíng)模式，經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估）等。根據(jù)甄選標(biāo)準(zhǔn)，由評(píng)審團(tuán)隊(duì)確定項(xiàng)目入孵是否可行。

2.3.2 孵化轉(zhuǎn)化合作公司及場(chǎng)地的選擇

對(duì)于孵化轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的合作公司，要具有開放兼容的孵化合作氛圍，具有任務(wù)導(dǎo)向型的創(chuàng)業(yè)加速功能，能夠提供長(zhǎng)期而持續(xù)的孵化合作，能夠提供投融資服務(wù)以及資金支持，具有一定的資源整合能力，沒有或有較低的股權(quán)訴求，具有協(xié)同創(chuàng)業(yè)的價(jià)值觀[6]。

科技企業(yè)孵化器場(chǎng)地應(yīng)與研究院、大學(xué)距離接近；接近科技園區(qū)或在高新園區(qū)內(nèi)；周邊有相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)群體，方便孵化解決孵化過程中的配套加工等協(xié)作問題，有利于形成產(chǎn)業(yè)聚集。作為專業(yè)技術(shù)孵化器，孵化場(chǎng)地可以在選擇孵化合作公司時(shí)綜合考慮，如果合作企業(yè)正好具備孵化項(xiàng)目生產(chǎn)所需的場(chǎng)地及基礎(chǔ)設(shè)備，那么孵化項(xiàng)目可以充分利用雙方綜合優(yōu)勢(shì)，快速實(shí)現(xiàn)共贏。

2.4 構(gòu)建以團(tuán)隊(duì)為核心的孵化轉(zhuǎn)化主體

在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，充分考慮團(tuán)隊(duì)要具有多專業(yè)人才的互補(bǔ)性，拼勁十足、執(zhí)行力強(qiáng)、效率快。當(dāng)?shù)玫綄?dǎo)師的指導(dǎo)后能迅速調(diào)整孵化思路，孵化團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人選擇項(xiàng)目方向正確，對(duì)項(xiàng)目的領(lǐng)域市場(chǎng)前景應(yīng)充分考慮具有廣闊的發(fā)展空間，團(tuán)隊(duì)要具有較快的成長(zhǎng)速度。

依據(jù)國(guó)有企業(yè)研究院特點(diǎn)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)上要有廣泛性和全面性，不局限于本專業(yè)相關(guān)的人員，根據(jù)項(xiàng)目需要，可納入其他科室人員、管理人員以及企業(yè)外本學(xué)科領(lǐng)域頂尖人才[7]。

2.5 建立五級(jí)孵化服務(wù)體系，助推科研項(xiàng)目快速成長(zhǎng)

圍繞科研項(xiàng)目不同發(fā)展階段的特點(diǎn)，建立由“孵化器項(xiàng)目管理員＋項(xiàng)目經(jīng)理＋項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)導(dǎo)師＋專家咨詢＋項(xiàng)目市場(chǎng)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)”構(gòu)成的五級(jí)孵化培育體系，為科研項(xiàng)目提供全方位的服務(wù)，促進(jìn)科研項(xiàng)目快速成長(zhǎng)。第一，以孵化器項(xiàng)目管理員為主的基礎(chǔ)性服務(wù)。在每個(gè)孵化項(xiàng)目指派孵化器項(xiàng)目管理人員，幫助科研項(xiàng)目前期解決科研轉(zhuǎn)化活動(dòng)中的事務(wù)性工作，提高科研項(xiàng)目轉(zhuǎn)化效率。第二，以項(xiàng)目經(jīng)理為主的增值性服務(wù)。給每個(gè)重點(diǎn)科研項(xiàng)目配備一名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，以定期走訪的形式，為科研項(xiàng)目在申報(bào)各類計(jì)劃、項(xiàng)目推介、引進(jìn)融資等方面提供咨詢服務(wù)。第三，以創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師為主的針對(duì)性服務(wù)。對(duì)于科研項(xiàng)目發(fā)展所特有的個(gè)性化高層次問題，聘請(qǐng)成功科研項(xiàng)目家、職業(yè)經(jīng)理人、咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)人士擔(dān)任科研項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，借助成功人士的經(jīng)驗(yàn)和視野，幫助科研項(xiàng)目增強(qiáng)對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的辨識(shí)能力和對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，提升科研項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)成功率。第四，以專家咨詢顧問為主的指導(dǎo)性服務(wù)。孵化器平臺(tái)專家咨詢顧問團(tuán)依托單位各級(jí)專家，凝聚多個(gè)領(lǐng)域?qū)＜胰后w的集體智慧，為科研項(xiàng)目發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期出現(xiàn)的重大問題提供決策支持。第五，以各類商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)為主的專業(yè)性服務(wù)[8]。通過篩選、逐步引進(jìn)科研項(xiàng)目發(fā)展所需的各類專業(yè)性商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為孵化科研項(xiàng)目提供和市場(chǎng)資源接觸的優(yōu)先權(quán)，配合各類推介、對(duì)接活動(dòng)，形成市場(chǎng)資源網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，提高市場(chǎng)資源供給方和市場(chǎng)資源需求方的碰撞幾率，實(shí)現(xiàn)對(duì)孵化科研項(xiàng)目最大、最有效的配置，提高科研項(xiàng)目轉(zhuǎn)化率。

2.6 建立完善的孵化轉(zhuǎn)化考核激勵(lì)機(jī)制

目前，中國(guó)石化已陸續(xù)出臺(tái)相應(yīng)的管理辦法支持科技孵化器工作，研究院根據(jù)《中國(guó)石化科技成果轉(zhuǎn)化推廣與激勵(lì)管理辦法》（中國(guó)石化科2016–341號(hào)）《關(guān)于建設(shè)中國(guó)石化科技孵化器的試行方案》《中國(guó)石化科技孵化器管理辦法》（2017年9月25日征求意見稿）等文件中的相關(guān)激勵(lì)政策，聽取廣大科研人員意見，對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)部門制定相應(yīng)的激勵(lì)細(xì)則?？萍汲晒诜趸D(zhuǎn)化期間的凈收入和作價(jià)投資取得的凈收入用于對(duì)成果完成人員和轉(zhuǎn)化貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬，以及用于研究院孵化器相關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)移體系建設(shè)與成果轉(zhuǎn)化等工作。項(xiàng)目初期，科技孵化器的收益較少，獎(jiǎng)勵(lì)比列應(yīng)高于研究院的現(xiàn)有獎(jiǎng)金分配比例；當(dāng)項(xiàng)目成熟后，滿足出孵標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)按照現(xiàn)有科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)金分配制度執(zhí)行。

3 科技孵化器平臺(tái)建設(shè)實(shí)施效果

科技孵化器管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過征集和篩選，選取了技術(shù)水平高、市場(chǎng)明確且潛力較大、環(huán)境及經(jīng)濟(jì)效益比較好的環(huán)保型油田化學(xué)品項(xiàng)目作為首個(gè)入孵化器項(xiàng)目進(jìn)行孵化轉(zhuǎn)化。在該項(xiàng)目科研成果成功孵化轉(zhuǎn)化的同時(shí)，建立專業(yè)的科研成果孵化轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)，形成完整的科研成果孵化器管理體系，建設(shè)規(guī)范的科技孵化器平臺(tái)，驅(qū)動(dòng)研究院新興領(lǐng)域科研成果經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新多元化。

3.1 通過平臺(tái)孵化轉(zhuǎn)化的典型科研項(xiàng)目應(yīng)用效果分析

該項(xiàng)目入選孵化器期間處在即將中試階段，為加快該成果的轉(zhuǎn)化，與當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)在科技孵化器平臺(tái)成立了合作公司，在政策上對(duì)科研物料采取“即用即采”方式，孵化器公司隨時(shí)、靈活配置人員對(duì)中試及工業(yè)化裝置建設(shè)和設(shè)備改造，僅用10個(gè)月便實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品市場(chǎng)應(yīng)用，大大縮短該科研成果工業(yè)轉(zhuǎn)化周期，質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品領(lǐng)先水平。在產(chǎn)品銷售方面，委托合作公司銷售產(chǎn)品，以產(chǎn)品銷售價(jià)格10%作為我單位收益，激勵(lì)到項(xiàng)目骨干人員。該項(xiàng)目在一年內(nèi)完成了從中試裝置建設(shè)、生產(chǎn)出合格產(chǎn)品、市場(chǎng)應(yīng)用的全流程運(yùn)作。通過科技孵化器平臺(tái)孵化轉(zhuǎn)化，該項(xiàng)目入孵化平臺(tái)前后效果對(duì)比見表1。

表1 科研項(xiàng)目入孵化平臺(tái)前后效果對(duì)比

3.2 孵化轉(zhuǎn)化培育成果顯著

環(huán)保型油田化學(xué)品項(xiàng)目作為首批入孵項(xiàng)目，2018年和2019年累計(jì)銷售200余噸，預(yù)計(jì)2020年銷售量500噸以上。用戶包括中國(guó)石化勝利油田、河南油田、江蘇油田、西南石油工程公司等，系統(tǒng)內(nèi)使用覆蓋率達(dá)60%以上。新增銷售額300萬元以上，利潤(rùn)100萬元以上。

3.3 為應(yīng)用企業(yè)產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益

環(huán)保型油田化學(xué)品項(xiàng)目已形成四大類產(chǎn)品，并與油田企業(yè)研究院深度合作，開展現(xiàn)場(chǎng)井試應(yīng)用和市場(chǎng)推廣等研究工作。

環(huán)保型油田化學(xué)品在某油田分公司30余口新鉆油井的使用過程中，縮短了單井鉆井時(shí)間，為應(yīng)用企業(yè)節(jié)資402.5萬元；在另一油田公司10余口新鉆油井的使用過程中，縮短了單井鉆井時(shí)間，為應(yīng)用企業(yè)節(jié)資297.6萬元。環(huán)保型油田化學(xué)品為油田企業(yè)提質(zhì)提產(chǎn)，降低環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)石油天然氣綠色勘探開發(fā)和可持續(xù)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

3.4 科研人員工作積極性顯著提升

根據(jù)集團(tuán)公司及國(guó)家相關(guān)政策，制定孵化轉(zhuǎn)化成果分配政策，對(duì)團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高科研人員的橫向收入，激發(fā)科研人員工作熱情，使科研人員工作積極性顯著提高。環(huán)保型油田化學(xué)品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)累計(jì)申請(qǐng)專利23篇，累計(jì)發(fā)表文章10篇。通過孵化器轉(zhuǎn)化的新模式，科研人員的工作積極性被激發(fā)，打破體制的制約，真正實(shí)現(xiàn)“名利雙收”。這樣高效率的科研速度和技術(shù)成果將推動(dòng)院研究院科研成果轉(zhuǎn)化向良性循環(huán)發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)研究院科技孵化器與現(xiàn)有研發(fā)體系、主營(yíng)業(yè)務(wù)單元可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同推進(jìn)。其體系化建設(shè)，要重點(diǎn)思考集團(tuán)公司與8家研究院、研究院下設(shè)的產(chǎn)業(yè)公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)系、組織關(guān)系和管理關(guān)系，將這些資源整合為中國(guó)石化整體科技創(chuàng)新體系。研究院下設(shè)的產(chǎn)業(yè)公司是“獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自主發(fā)展”的創(chuàng)新平臺(tái)，主要考慮與市場(chǎng)的適應(yīng)性，屬于“外部界面”平臺(tái)；而研究院是提供科研服務(wù)的傳統(tǒng)平臺(tái)，屬于完全的“內(nèi)部主體”，真正適合中國(guó)石化科技孵化器體系方案應(yīng)處于二者之間。所以在國(guó)有企業(yè)研究院，科技孵化器的體系建設(shè)也是一個(gè)平衡內(nèi)外部關(guān)系的求解過程。

國(guó)有企業(yè)孵化器未來的發(fā)展方向一定是不斷地配置市場(chǎng)資源，不斷地通過混合制同市場(chǎng)資源、民營(yíng)力量融合到一起，走專業(yè)化發(fā)展的模式。通過聚焦專業(yè)領(lǐng)域項(xiàng)目孵化、融入投資和市場(chǎng)咨詢，找到不同的方式去產(chǎn)生新的孵化模型。不確定因素給孵化器行業(yè)帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不論國(guó)外的加速器模式、商業(yè)閉環(huán)孵化模式，還是國(guó)內(nèi)的孵化器模式，都有可取的地方。但歸根結(jié)底，國(guó)有企業(yè)研究院孵化器不能全部照搬別人的模式，應(yīng)該打造基于自己周圍環(huán)境及符合自身?xiàng)l件下的科技孵化器。