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        工程項目黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合實踐問題分析

        2021-09-01 22:43:17舒亦駿
        科學(xué)與生活 2021年9期
        關(guān)鍵詞:生產(chǎn)經(jīng)營實踐融合

        舒亦駿

        摘要:項目黨建工作是建筑企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的重要問題,在實際發(fā)展過程中如何將項目黨建與企業(yè)生產(chǎn)實踐相融合在新時期受到了人們的重視。項目中生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)核心內(nèi)容,將其和黨建結(jié)合能夠提高整體生產(chǎn)經(jīng)營效率,優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)資源。文章主要分析項目黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合實踐問題,闡述項目黨建與生產(chǎn)融合之間的必要性與重要性,立足當(dāng)前,探尋項目的建設(shè)與經(jīng)營可行途經(jīng)。

        關(guān)鍵詞:項目;黨建;生產(chǎn)經(jīng)營;融合;實踐

        在生產(chǎn)工作和黨建工作相融合從根本上來講,就是將部門與部門內(nèi)部人員融合在一起,提出全心全意為員工服務(wù)理念,將其作為最終努力的方向和目標(biāo),在想事之前充分考慮企業(yè)員工利益,做事之前要主動為員工承擔(dān)風(fēng)險來調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性,實現(xiàn)整體發(fā)展。筆者認(rèn)為項目黨建與生產(chǎn)經(jīng)營之間的融合核心應(yīng)該是建立統(tǒng)一核心價值觀、統(tǒng)一目標(biāo),真正做到心往一塊想,勁往一塊使,互幫互助。

        1.對黨建工程與生產(chǎn)經(jīng)營綜合的認(rèn)識

        在黨建工作當(dāng)中“務(wù)虛” 是代名詞,主要是因為黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營相比黨建工作是看不見也摸不到的東西,也正因為這種特征部分人認(rèn)為國企才需要黨建工作,其他不需要黨建工作。實際上黨建工作非常重要,到底如何才可以對黨建工作有清醒地認(rèn)識呢。我們可以理解為信仰這一類東西,比如在美國軍隊當(dāng)中的牧師制度,在阿富汗、伊拉克等各種極端環(huán)境當(dāng)中,人們對牧師的需要程度甚至遠(yuǎn)超過醫(yī)生護(hù)士。在企業(yè)當(dāng)中企業(yè)的核心與價值觀都是企業(yè)存在的重要因素,這其實就是黨建工作當(dāng)中的一種。實際的黨建工作不能紙上談兵,而是應(yīng)落實,重視對問題地解決,而且堅持從群眾中來到群眾中去,解決人們關(guān)心的問題,讓群眾了解黨、親近黨。黨務(wù)工作是實實在在地開展的作業(yè),只有這樣才可以將黨建工作與生產(chǎn)實際經(jīng)營相結(jié)合,彼此促進(jìn)相互發(fā)展。但是黨建工作中形式多樣,不能填鴨式灌輸理論。普通員工和協(xié)力員工是黨建工作中的主要對象,這一部分員工重視物質(zhì)追求的同時也重視精神追求,同時這部分員工素質(zhì)修養(yǎng)不高,對理論不感興趣。因此黨建工作在這部分員工當(dāng)中如何開展需要引起重視。 在開展黨建活動的過程中充分發(fā)揮黨建的積極作用,促進(jìn)實際經(jīng)營效率的提升。

        習(xí)近平總書記在針對國企黨建論述中提出黨建的觀點,針對黨建與生產(chǎn)經(jīng)營之間的融合發(fā)展,積極推動黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。不難看出企業(yè)黨建工作開展的重要性,將黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合實現(xiàn)發(fā)展不僅可以促進(jìn)黨建工程制度化和科學(xué)化,也可以提高黨建工作在企業(yè)內(nèi)部成效的體現(xiàn),方便企業(yè)司政優(yōu)勢的發(fā)揮,這可以在發(fā)展的過程提高企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、認(rèn)知,對提高企業(yè)在市場中的競爭力有重要作用[1]。

        2.企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營之間融合的重要性

        2.1是提高黨建科學(xué)性的重要要求

        項目黨建工作中為充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用和價值,在實際管理內(nèi)容當(dāng)中就需要圍繞企業(yè)經(jīng)營來開展相關(guān)活動,保證黨建活動順利開展,在這個過程中也是保證企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)地位的關(guān)鍵。但是實際工作當(dāng)中如何落實黨建與生產(chǎn)經(jīng)營之間的融合,如何結(jié)合實際發(fā)展實現(xiàn)創(chuàng)新,如何突破當(dāng)前的發(fā)展情況來改進(jìn)。通過項目黨建工作理念和制度、方式等來多方面創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容,推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益各方面實現(xiàn),從而創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)價值、社會價值。

        2.2是企業(yè)黨建工作提升的前提

        提倡項目黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合發(fā)展,也是企業(yè)黨建工作開展的前提與重要保證??陀^上來講項目黨建工作創(chuàng)新也是企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)容當(dāng)中的重要環(huán)節(jié),在實際發(fā)展過程中不僅僅需要實現(xiàn)自身創(chuàng)新,而且要推動模式和影響力之間的創(chuàng)新,通過項目黨建來帶動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,這也是發(fā)揮政治優(yōu)勢的重要前提,也是實現(xiàn)發(fā)展的基本條件之一。在這個過程中通過積極創(chuàng)新目標(biāo),選擇新的立足點,結(jié)合基層實際情況來創(chuàng)新,開展具體工作,保證機(jī)制和方式上的優(yōu)化整合,真正實現(xiàn)黨建工作的重要價值。

        2.3是思想政治轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢的重要過程

        項目黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營之間的深度融合協(xié)同發(fā)展能夠?qū)⑺枷胝喂δ苓M(jìn)行轉(zhuǎn)化,讓黨建工作充分發(fā)揮政治優(yōu)勢,讓政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)經(jīng)營的重要動力來實現(xiàn)發(fā)展。企業(yè)在這個過程中需要認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是重要目標(biāo)?;鶎禹椖奎h組織在完善企業(yè)政治思想引導(dǎo)工作的同時也需要通過提高經(jīng)營水平來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。在管理內(nèi)容當(dāng)中通過結(jié)合群眾力量。理清各方問題激發(fā)群眾的工作熱情,將智慧結(jié)合在一起創(chuàng)造更大的企業(yè)價值,這也是項目在發(fā)展過程中全面提升競爭力的重要表現(xiàn)。

        2.4是企業(yè)提升核心競爭力的基本前提

        從客觀上來看要想提高核心競爭力,對于現(xiàn)代社會而言核心主要是人才競爭,現(xiàn)代社會發(fā)展本質(zhì)上也是人才之間的競爭發(fā)展。項目黨建工作需要明確工作的任務(wù),做好內(nèi)部人文關(guān)懷,將更多眼光集中在綜合競爭力的提升當(dāng)中,綜合提升整體實力、實現(xiàn)全面發(fā)展。為實現(xiàn)這個任務(wù)需要精準(zhǔn)控制員工素質(zhì),做好職業(yè)技能管理,通過建設(shè)對應(yīng)平臺,提供有針對性創(chuàng)新途徑,從整體上來提高員工整體素質(zhì)與質(zhì)量。

        3.黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合實踐存在問題

        一方面項目黨建與生產(chǎn)經(jīng)營配套不合理,這種不合理主要體現(xiàn)在理念方面。實際工作內(nèi)容中常常出現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相互分離的現(xiàn)象,雖然在工作交接當(dāng)中有部分才僅僅有些許滲透,但是都敷于表面流于形式,并沒有真正落實到實際當(dāng)中。由于黨建工作效力沒有直接發(fā)揮出來,項目黨組織在黨政同責(zé)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)功能也無法體現(xiàn),項目在運(yùn)行過程中生產(chǎn)就會放任自流,缺乏黨建參與導(dǎo)致黨建工作落實難度增加,企業(yè)綜合競爭力不斷降低。另一方面黨建與工程管理、施工活動相聯(lián)系,保證黨建結(jié)合施工順利進(jìn)行。但是目前兩者之間存在嚴(yán)重間隙,影響彼此工作,這種現(xiàn)象在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展當(dāng)中普遍存在。項目工程黨建只有融入日常施工管理活動當(dāng)中才可以體現(xiàn)出價值和作用。實際管理當(dāng)中,人們以進(jìn)度管理為主要方向,將涉及經(jīng)濟(jì)收益方面作為主體,對思想政治的重視程度不高,導(dǎo)致黨建功能無法發(fā)揮作用,黨組織的效益也無法體現(xiàn),片面以為控制進(jìn)度、造價等方面就可以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。實際思想政治和經(jīng)營相背離,很難保證黨建工作的實際效果[2]。其三,黨建中一崗雙責(zé)制度落實不合理,這是解決黨建和生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)的有效方式,但是項目施工中該方式運(yùn)用不夠完善,運(yùn)行模式也很難實現(xiàn)監(jiān)督,無法達(dá)到預(yù)期的效果。其四,黨建隊伍和施工管理之間不相匹配,建筑企業(yè)的發(fā)展需要良好根基,需要先進(jìn)的施工隊伍、管理人才來實現(xiàn)。實際管理過程中部分組織并沒有將打造先進(jìn)隊伍作為核心,加上隊伍凝聚力不足,認(rèn)知水平和態(tài)度不端正,進(jìn)而影響項目黨建。

        4.項目黨建工作的開展和生產(chǎn)經(jīng)營之間的深度融合

        4.1 打造協(xié)力隊伍

        首先對施工現(xiàn)場技術(shù)工人進(jìn)行培訓(xùn),隨著項目難度的增加施工難度也隨之提高,對施工專業(yè)技能的培訓(xùn)有很強(qiáng)的必要性。在實際發(fā)展內(nèi)容中可成立技工培訓(xùn)學(xué)校,提高施工人員專業(yè)技能。培訓(xùn)工作的開展不僅能夠滿足農(nóng)民工對精神方面的需求,也會大大提高勞動生產(chǎn)質(zhì)量。其次將技工拉入到工會內(nèi),工會有效保證技工利益,所有項目均可以通過免交會費(fèi)來激勵更多人員參與到組織當(dāng)中,保障權(quán)益的同時完善黨建內(nèi)容。推選出黨群協(xié)理員,將其作為制度推廣,主要針對隊員的思想動態(tài)、矛盾、工資、生活困難等方面掌握,做好各方面協(xié)調(diào)消除矛盾。好的協(xié)理員是聯(lián)絡(luò)員、督導(dǎo)員、組織員的整合,發(fā)揮協(xié)理員的價能夠?qū)崿F(xiàn)項目隊伍的協(xié)調(diào)溝通,充分發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢與能力,創(chuàng)建平安和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

        4.2 重視體制與機(jī)制之間的融合

        如果是大型項目需要建立合適的體制機(jī)制來促進(jìn)項目穩(wěn)定實現(xiàn),保證生產(chǎn)順利完成。項目在實際運(yùn)行過程中通過嚴(yán)格流程來選擇黨支部委員,明確委員的責(zé)任與任務(wù),通過雙向進(jìn)入和一崗雙責(zé)等模式來讓黨組織成員滲入到經(jīng)營管理內(nèi)容當(dāng)中去,實現(xiàn)規(guī)范化機(jī)制化的管理和監(jiān)控。在管理內(nèi)容當(dāng)中通過分管和監(jiān)管等方式來促進(jìn)黨支部書記與項目經(jīng)理之間的責(zé)任共融。在部門當(dāng)中也可以積極推廣兩位一體制度,通過黨支部委員和經(jīng)理層、部門責(zé)任人之間的密切配合充分發(fā)展黨組織的戰(zhàn)斗壁壘作用,提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

        4.3 監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營,保證施工廉潔

        對于大型項目工程而言,當(dāng)工程量與資金量都比較龐大,項目工程要想優(yōu)秀完成就需要保證管理干部的優(yōu)秀廉潔。因此項目黨組織在管理中必須打破傳統(tǒng),積極創(chuàng)新實現(xiàn)發(fā)展。首先開展廉政陽光建設(shè),積極與業(yè)主單位合作保證項目建設(shè)過程中的安全,要求權(quán)力安全行使,資金運(yùn)用安全,項目建設(shè)安全、干部成長安全。在現(xiàn)場管理內(nèi)容中項目黨組織建立廉潔風(fēng)險預(yù)警等級分布圖,明確廉潔責(zé)任確定風(fēng)險管理,確定風(fēng)險責(zé)任人,保證現(xiàn)場管理有的放矢。針對重要風(fēng)險重點防控和管理,建立健全防范、監(jiān)督體系完善管理。其次現(xiàn)場還可以拖行企檢共建模式,在工地創(chuàng)新的成立預(yù)防職務(wù)犯罪檢查服務(wù)站,檢察院派遣專業(yè)工作人員來進(jìn)行檢查,搭建職工與檢查機(jī)關(guān)交流的平臺。

        結(jié)束語:

        項目黨建工作一直是人們重視且不斷討論的話題,但是在實際發(fā)展內(nèi)容中如何將黨建和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合實現(xiàn),這是比較有深度的內(nèi)容。項目黨建如何與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合,需要貫穿在實際施工作業(yè)、管理當(dāng)中,對實際融合問題詳細(xì)分析,全面管理,才可以真正做到項目黨建順利進(jìn)行。

        參考文獻(xiàn):

        [1]司建軍. 國有煤礦黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合的實踐與探索[J]. 企業(yè)文化(中旬刊), 2020, 000(004):32-33.

        [2]吳建城. 黨建工作與項目建設(shè)深度融合問題初探——以深圳至中山跨江通道項目為例[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化, 2019, 000(010):41-42.

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