舒亦駿

摘要：項目黨建工作是建筑企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的重要問題，在實際發(fā)展過程中如何將項目黨建與企業(yè)生產(chǎn)實踐相融合在新時期受到了人們的重視。項目中生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)核心內(nèi)容，將其和黨建結(jié)合能夠提高整體生產(chǎn)經(jīng)營效率，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)資源。文章主要分析項目黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合實踐問題，闡述項目黨建與生產(chǎn)融合之間的必要性與重要性，立足當(dāng)前，探尋項目的建設(shè)與經(jīng)營可行途經(jīng)。

關(guān)鍵詞：項目;黨建;生產(chǎn)經(jīng)營;融合;實踐

在生產(chǎn)工作和黨建工作相融合從根本上來講，就是將部門與部門內(nèi)部人員融合在一起，提出全心全意為員工服務(wù)理念，將其作為最終努力的方向和目標(biāo)，在想事之前充分考慮企業(yè)員工利益，做事之前要主動為員工承擔(dān)風(fēng)險來調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，實現(xiàn)整體發(fā)展。筆者認(rèn)為項目黨建與生產(chǎn)經(jīng)營之間的融合核心應(yīng)該是建立統(tǒng)一核心價值觀、統(tǒng)一目標(biāo)，真正做到心往一塊想，勁往一塊使，互幫互助。

1.對黨建工程與生產(chǎn)經(jīng)營綜合的認(rèn)識

在黨建工作當(dāng)中“務(wù)虛” 是代名詞，主要是因為黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營相比黨建工作是看不見也摸不到的東西，也正因為這種特征部分人認(rèn)為國企才需要黨建工作，其他不需要黨建工作。實際上黨建工作非常重要，到底如何才可以對黨建工作有清醒地認(rèn)識呢。我們可以理解為信仰這一類東西，比如在美國軍隊當(dāng)中的牧師制度，在阿富汗、伊拉克等各種極端環(huán)境當(dāng)中，人們對牧師的需要程度甚至遠(yuǎn)超過醫(yī)生護(hù)士。在企業(yè)當(dāng)中企業(yè)的核心與價值觀都是企業(yè)存在的重要因素，這其實就是黨建工作當(dāng)中的一種。實際的黨建工作不能紙上談兵，而是應(yīng)落實，重視對問題地解決，而且堅持從群眾中來到群眾中去，解決人們關(guān)心的問題，讓群眾了解黨、親近黨。黨務(wù)工作是實實在在地開展的作業(yè)，只有這樣才可以將黨建工作與生產(chǎn)實際經(jīng)營相結(jié)合，彼此促進(jìn)相互發(fā)展。但是黨建工作中形式多樣，不能填鴨式灌輸理論。普通員工和協(xié)力員工是黨建工作中的主要對象，這一部分員工重視物質(zhì)追求的同時也重視精神追求，同時這部分員工素質(zhì)修養(yǎng)不高，對理論不感興趣。因此黨建工作在這部分員工當(dāng)中如何開展需要引起重視。 在開展黨建活動的過程中充分發(fā)揮黨建的積極作用，促進(jìn)實際經(jīng)營效率的提升。

習(xí)近平總書記在針對國企黨建論述中提出黨建的觀點，針對黨建與生產(chǎn)經(jīng)營之間的融合發(fā)展，積極推動黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。不難看出企業(yè)黨建工作開展的重要性，將黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合實現(xiàn)發(fā)展不僅可以促進(jìn)黨建工程制度化和科學(xué)化，也可以提高黨建工作在企業(yè)內(nèi)部成效的體現(xiàn)，方便企業(yè)司政優(yōu)勢的發(fā)揮，這可以在發(fā)展的過程提高企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、認(rèn)知，對提高企業(yè)在市場中的競爭力有重要作用[1]。

2.企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營之間融合的重要性

2.1是提高黨建科學(xué)性的重要要求

項目黨建工作中為充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用和價值，在實際管理內(nèi)容當(dāng)中就需要圍繞企業(yè)經(jīng)營來開展相關(guān)活動，保證黨建活動順利開展，在這個過程中也是保證企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)地位的關(guān)鍵。但是實際工作當(dāng)中如何落實黨建與生產(chǎn)經(jīng)營之間的融合，如何結(jié)合實際發(fā)展實現(xiàn)創(chuàng)新，如何突破當(dāng)前的發(fā)展情況來改進(jìn)。通過項目黨建工作理念和制度、方式等來多方面創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益各方面實現(xiàn)，從而創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)價值、社會價值。

2.2是企業(yè)黨建工作提升的前提

提倡項目黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合發(fā)展，也是企業(yè)黨建工作開展的前提與重要保證?？陀^上來講項目黨建工作創(chuàng)新也是企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)容當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，在實際發(fā)展過程中不僅僅需要實現(xiàn)自身創(chuàng)新，而且要推動模式和影響力之間的創(chuàng)新，通過項目黨建來帶動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，這也是發(fā)揮政治優(yōu)勢的重要前提，也是實現(xiàn)發(fā)展的基本條件之一。在這個過程中通過積極創(chuàng)新目標(biāo)，選擇新的立足點，結(jié)合基層實際情況來創(chuàng)新，開展具體工作，保證機(jī)制和方式上的優(yōu)化整合，真正實現(xiàn)黨建工作的重要價值。

2.3是思想政治轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢的重要過程

項目黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營之間的深度融合協(xié)同發(fā)展能夠?qū)⑺枷胝喂δ苓M(jìn)行轉(zhuǎn)化，讓黨建工作充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，讓政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)經(jīng)營的重要動力來實現(xiàn)發(fā)展。企業(yè)在這個過程中需要認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是重要目標(biāo)?；鶎禹椖奎h組織在完善企業(yè)政治思想引導(dǎo)工作的同時也需要通過提高經(jīng)營水平來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。在管理內(nèi)容當(dāng)中通過結(jié)合群眾力量。理清各方問題激發(fā)群眾的工作熱情，將智慧結(jié)合在一起創(chuàng)造更大的企業(yè)價值，這也是項目在發(fā)展過程中全面提升競爭力的重要表現(xiàn)。

2.4是企業(yè)提升核心競爭力的基本前提

從客觀上來看要想提高核心競爭力，對于現(xiàn)代社會而言核心主要是人才競爭，現(xiàn)代社會發(fā)展本質(zhì)上也是人才之間的競爭發(fā)展。項目黨建工作需要明確工作的任務(wù)，做好內(nèi)部人文關(guān)懷，將更多眼光集中在綜合競爭力的提升當(dāng)中，綜合提升整體實力、實現(xiàn)全面發(fā)展。為實現(xiàn)這個任務(wù)需要精準(zhǔn)控制員工素質(zhì)，做好職業(yè)技能管理，通過建設(shè)對應(yīng)平臺，提供有針對性創(chuàng)新途徑，從整體上來提高員工整體素質(zhì)與質(zhì)量。

3.黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合實踐存在問題

一方面項目黨建與生產(chǎn)經(jīng)營配套不合理，這種不合理主要體現(xiàn)在理念方面。實際工作內(nèi)容中常常出現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相互分離的現(xiàn)象，雖然在工作交接當(dāng)中有部分才僅僅有些許滲透，但是都敷于表面流于形式，并沒有真正落實到實際當(dāng)中。由于黨建工作效力沒有直接發(fā)揮出來，項目黨組織在黨政同責(zé)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)功能也無法體現(xiàn)，項目在運(yùn)行過程中生產(chǎn)就會放任自流，缺乏黨建參與導(dǎo)致黨建工作落實難度增加，企業(yè)綜合競爭力不斷降低。另一方面黨建與工程管理、施工活動相聯(lián)系，保證黨建結(jié)合施工順利進(jìn)行。但是目前兩者之間存在嚴(yán)重間隙，影響彼此工作，這種現(xiàn)象在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展當(dāng)中普遍存在。項目工程黨建只有融入日常施工管理活動當(dāng)中才可以體現(xiàn)出價值和作用。實際管理當(dāng)中，人們以進(jìn)度管理為主要方向，將涉及經(jīng)濟(jì)收益方面作為主體，對思想政治的重視程度不高，導(dǎo)致黨建功能無法發(fā)揮作用，黨組織的效益也無法體現(xiàn)，片面以為控制進(jìn)度、造價等方面就可以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。實際思想政治和經(jīng)營相背離，很難保證黨建工作的實際效果[2]。其三，黨建中一崗雙責(zé)制度落實不合理，這是解決黨建和生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)的有效方式，但是項目施工中該方式運(yùn)用不夠完善，運(yùn)行模式也很難實現(xiàn)監(jiān)督，無法達(dá)到預(yù)期的效果。其四，黨建隊伍和施工管理之間不相匹配，建筑企業(yè)的發(fā)展需要良好根基，需要先進(jìn)的施工隊伍、管理人才來實現(xiàn)。實際管理過程中部分組織并沒有將打造先進(jìn)隊伍作為核心，加上隊伍凝聚力不足，認(rèn)知水平和態(tài)度不端正，進(jìn)而影響項目黨建。

4.項目黨建工作的開展和生產(chǎn)經(jīng)營之間的深度融合

4.1 打造協(xié)力隊伍

首先對施工現(xiàn)場技術(shù)工人進(jìn)行培訓(xùn)，隨著項目難度的增加施工難度也隨之提高，對施工專業(yè)技能的培訓(xùn)有很強(qiáng)的必要性。在實際發(fā)展內(nèi)容中可成立技工培訓(xùn)學(xué)校，提高施工人員專業(yè)技能。培訓(xùn)工作的開展不僅能夠滿足農(nóng)民工對精神方面的需求，也會大大提高勞動生產(chǎn)質(zhì)量。其次將技工拉入到工會內(nèi)，工會有效保證技工利益，所有項目均可以通過免交會費(fèi)來激勵更多人員參與到組織當(dāng)中，保障權(quán)益的同時完善黨建內(nèi)容。推選出黨群協(xié)理員，將其作為制度推廣，主要針對隊員的思想動態(tài)、矛盾、工資、生活困難等方面掌握，做好各方面協(xié)調(diào)消除矛盾。好的協(xié)理員是聯(lián)絡(luò)員、督導(dǎo)員、組織員的整合，發(fā)揮協(xié)理員的價能夠?qū)崿F(xiàn)項目隊伍的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢與能力，創(chuàng)建平安和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

4.2 重視體制與機(jī)制之間的融合

如果是大型項目需要建立合適的體制機(jī)制來促進(jìn)項目穩(wěn)定實現(xiàn)，保證生產(chǎn)順利完成。項目在實際運(yùn)行過程中通過嚴(yán)格流程來選擇黨支部委員，明確委員的責(zé)任與任務(wù)，通過雙向進(jìn)入和一崗雙責(zé)等模式來讓黨組織成員滲入到經(jīng)營管理內(nèi)容當(dāng)中去，實現(xiàn)規(guī)范化機(jī)制化的管理和監(jiān)控。在管理內(nèi)容當(dāng)中通過分管和監(jiān)管等方式來促進(jìn)黨支部書記與項目經(jīng)理之間的責(zé)任共融。在部門當(dāng)中也可以積極推廣兩位一體制度，通過黨支部委員和經(jīng)理層、部門責(zé)任人之間的密切配合充分發(fā)展黨組織的戰(zhàn)斗壁壘作用，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

4.3 監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營，保證施工廉潔

對于大型項目工程而言，當(dāng)工程量與資金量都比較龐大，項目工程要想優(yōu)秀完成就需要保證管理干部的優(yōu)秀廉潔。因此項目黨組織在管理中必須打破傳統(tǒng)，積極創(chuàng)新實現(xiàn)發(fā)展。首先開展廉政陽光建設(shè)，積極與業(yè)主單位合作保證項目建設(shè)過程中的安全，要求權(quán)力安全行使，資金運(yùn)用安全，項目建設(shè)安全、干部成長安全。在現(xiàn)場管理內(nèi)容中項目黨組織建立廉潔風(fēng)險預(yù)警等級分布圖，明確廉潔責(zé)任確定風(fēng)險管理，確定風(fēng)險責(zé)任人，保證現(xiàn)場管理有的放矢。針對重要風(fēng)險重點防控和管理，建立健全防范、監(jiān)督體系完善管理。其次現(xiàn)場還可以拖行企檢共建模式，在工地創(chuàng)新的成立預(yù)防職務(wù)犯罪檢查服務(wù)站，檢察院派遣專業(yè)工作人員來進(jìn)行檢查，搭建職工與檢查機(jī)關(guān)交流的平臺。

結(jié)束語：

項目黨建工作一直是人們重視且不斷討論的話題，但是在實際發(fā)展內(nèi)容中如何將黨建和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合實現(xiàn)，這是比較有深度的內(nèi)容。項目黨建如何與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合，需要貫穿在實際施工作業(yè)、管理當(dāng)中，對實際融合問題詳細(xì)分析，全面管理，才可以真正做到項目黨建順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]司建軍. 國有煤礦黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合的實踐與探索[J]. 企業(yè)文化（中旬刊）， 2020， 000（004）：32-33.

[2]吳建城. 黨建工作與項目建設(shè)深度融合問題初探——以深圳至中山跨江通道項目為例[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化， 2019， 000（010）：41-42.

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