陳明輝

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各類中小型企業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，為了使實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化，我們應(yīng)該循序漸進(jìn)地推進(jìn)對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理。不斷完善企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)。針對(duì)企業(yè)經(jīng)管管理中存在的一些經(jīng)濟(jì)問題，有針對(duì)性的采取措施做到及時(shí)的處理、及時(shí)調(diào)整。我們應(yīng)該提高對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的重視力度，不斷協(xié)調(diào)、理順企業(yè)內(nèi)部責(zé)任利益關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，做到全員重視預(yù)算、全員注重節(jié)約，落實(shí)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);全面預(yù)算管理;問題及對(duì)策

前言

我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展十分迅猛，但是伴隨著高速發(fā)展，企業(yè)中會(huì)存在管理、責(zé)任等問題，導(dǎo)致企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)性不能達(dá)到目標(biāo)要求。在對(duì)上級(jí)任務(wù)的執(zhí)行過程中也不能快速完成，這些都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對(duì)以上的種種問題，我們系統(tǒng)全面思考，提高中小型企業(yè)的預(yù)算管理水平。建立行之有效的預(yù)算管理系統(tǒng)，不但從強(qiáng)制參與的角度來要求員工參與預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算，還要以鼓勵(lì)的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)預(yù)算的重視及學(xué)習(xí)。采取引導(dǎo)與考核相結(jié)合的方法，不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的預(yù)算觀念，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展目標(biāo)。

一、對(duì)全面預(yù)算管理在中小企業(yè)發(fā)展中的作用和重要性進(jìn)行分析

就目前的發(fā)展情況來看，我國(guó)的很多中小型企業(yè)在預(yù)算管理方面已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，并且在不斷的摸索中形成了自己的結(jié)構(gòu)和體系。使得預(yù)算管理成為企業(yè)管理的重要組成部分。

（1）預(yù)算管理的概念介紹

對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的預(yù)算管理一般是對(duì)企業(yè)的未來目標(biāo)進(jìn)行合理的策劃和分解。為了確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，通常以費(fèi)用的形式來反映企業(yè)的具體行動(dòng)的實(shí)際支出。它是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期管理目標(biāo)的重要組成部分，通過進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）預(yù)算管理在中小型企業(yè)發(fā)展過程中的重要性

中小型企業(yè)與大型企業(yè)相比，它的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小，并且經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)靈活，因此，在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各部門管理人員的責(zé)任分配。不斷在實(shí)際生產(chǎn)過程中加強(qiáng)門之間的信息交流，使得企業(yè)員工更加知曉生產(chǎn)過程和成本發(fā)生過程，加強(qiáng)彼此了解、配合，為實(shí)現(xiàn)有效的成本節(jié)約而創(chuàng)造有利的先決條件。全面預(yù)算管理不僅具有極高的目標(biāo)規(guī)劃作用，并且可以協(xié)調(diào)各部門的矛盾使得各部門的交流加強(qiáng)。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不斷的完善預(yù)算管理，可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、對(duì)中小型企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題的分析

（1）員工對(duì)預(yù)算工作不夠重視

在一些中小型企業(yè)中，由于管理觀念的缺失，導(dǎo)致一部分管理者忽視了預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)中的必要性、重要性，只是把預(yù)算當(dāng)作企業(yè)資金支出計(jì)劃，對(duì)其過程管控作用的認(rèn)識(shí)較為薄弱。導(dǎo)致了企業(yè)的預(yù)算管理實(shí)踐出現(xiàn)了較多失誤、挫折。實(shí)際上，預(yù)算管理不僅僅是貨幣的支出，它還與人力、信息之間存在著密切的關(guān)聯(lián)，是一個(gè)系統(tǒng)性的概念，盡管它的表面是財(cái)務(wù)預(yù)算，但是在執(zhí)行具體的預(yù)算時(shí)，不僅僅是財(cái)務(wù)部自身的任務(wù)，還需要其他相關(guān)管理人員參與其中。

（2）預(yù)算編制遇到的問題

在進(jìn)行預(yù)算編制過程中，由于管理人員的意見不能夠統(tǒng)一，在最終的確定項(xiàng)目時(shí)容易出現(xiàn)分歧。因此，我們需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算過程中的整體效益的予以確認(rèn)，以此來完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的確定。不僅僅是將其看作是一項(xiàng)必須完成的任務(wù)，而是重視編制過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)?；ハ鄿贤ㄟM(jìn)行預(yù)算進(jìn)行編制，本身也是對(duì)預(yù)算的認(rèn)知過程。這樣才能形成一整套完整的預(yù)算體系。進(jìn)而現(xiàn)場(chǎng)全員的行動(dòng)準(zhǔn)則。

（3）預(yù)算部門與其他部門協(xié)調(diào)溝通不暢

此外，在中小型企業(yè)中，由于其管理基礎(chǔ)條件相對(duì)薄弱，在制定預(yù)算的過程中，可以縮減一些復(fù)雜的過程。針對(duì)具體細(xì)節(jié)的制定過程，應(yīng)該由財(cái)務(wù)部和執(zhí)行部門相互協(xié)調(diào)溝通，這樣才能確定一整套完整的預(yù)算目標(biāo)體系，避免由于信息溝通的不暢而造成預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際需求出入過大。在具體的預(yù)算編制過程中，各部門應(yīng)該注重協(xié)調(diào)，溝通，圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展整體目標(biāo)規(guī)劃行動(dòng)方案。

三、對(duì)預(yù)算管理中的問題的對(duì)策建議

（1）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的預(yù)算文化培育

地加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算文化建設(shè)，不僅可以提升企業(yè)員工的凝聚力，并且有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，可以制定不同的企業(yè)預(yù)算文化。采用合適的方法在員工之間進(jìn)行文化宣傳，使得企業(yè)預(yù)算理念能夠深入人心。另外，管理人員需要更加深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)預(yù)算的重要性，在實(shí)踐中不斷豐富企業(yè)預(yù)算內(nèi)涵。積極維護(hù)企業(yè)預(yù)算文化的全過程，堅(jiān)持按照原則準(zhǔn)則辦事，才能形成求真務(wù)實(shí)的企業(yè)預(yù)算管理文化。為了加強(qiáng)員工的預(yù)算管理概念，我們還需要對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，加強(qiáng)理論的指導(dǎo)。這樣可以做到從根本上提升每一位員工的預(yù)算文化理念。

（2）及時(shí)完善全員參與預(yù)算管理的制度建設(shè)

我們需要堅(jiān)持對(duì)企業(yè)的全體員工推行預(yù)算管理理念，將預(yù)算目標(biāo)按員工崗位進(jìn)行分解，使得每一個(gè)人都能明確自己的預(yù)算責(zé)任，強(qiáng)化員工預(yù)算、成本意識(shí)，帶動(dòng)全體員工共同參與預(yù)算管理，增強(qiáng)每一位企業(yè)員工的預(yù)算意識(shí)。實(shí)行企業(yè)的全員預(yù)算管理制度時(shí)，需要加強(qiáng)各部門之間的溝通和信息交流，確保預(yù)算信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行轉(zhuǎn)達(dá)。為了實(shí)現(xiàn)全員參與預(yù)算管理，在進(jìn)行溝通的同時(shí)，還需對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)完善。

（3）加強(qiáng)建設(shè)預(yù)算執(zhí)行力，建立科學(xué)預(yù)算制度

加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)，有利于企業(yè)在參與外部競(jìng)爭(zhēng)時(shí)能夠占據(jù)有利地位，獲得較大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有不斷的提高企業(yè)員工的預(yù)算執(zhí)行力，才能使得預(yù)算目標(biāo)落到實(shí)處，確保每一位員工都能夠意識(shí)到自己在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的責(zé)任。在日常工作中，加強(qiáng)對(duì)員工的執(zhí)行力培訓(xùn)和教育，提高預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)水平。我們應(yīng)在工作中不斷強(qiáng)化預(yù)算管理制度的科學(xué)性和合理性建設(shè)，力求在進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)制定時(shí)做到實(shí)事求是、客觀合理，將各部門的預(yù)算責(zé)任明確劃分，確保企業(yè)在未來在計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行中更加穩(wěn)定和諧。

結(jié)束語

為了維持中小型企業(yè)的健康發(fā)展，我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)該不斷強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理建設(shè)，使得預(yù)算管理制度能夠深入人心，確保企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。只有不斷的加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，才能使得每一位員工在工作中重視成本和效益，把企業(yè)利益與自身利益有機(jī)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 只有在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，才能真正制定出科學(xué)、合理的預(yù)算并有效執(zhí)行。。

參考文獻(xiàn)

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