夏劍杰

摘要：當(dāng)前階段，工程造價(jià)管理已發(fā)展為全過程的動(dòng)態(tài)管理模式，其中包含了計(jì)劃、招標(biāo)、投標(biāo)等多個(gè)階段。這其中，在進(jìn)行工程造價(jià)控制工作時(shí)，施工階段的造價(jià)控制是其重點(diǎn)內(nèi)容，對整個(gè)工程造價(jià)控制管理工作具有決定性作用，同時(shí)影響著施工工程的最終質(zhì)量。對此，相關(guān)部門需高度重視施工階段的造價(jià)控制工作。下文圍繞工程造價(jià)全過程管理，提出了施工階段造價(jià)控制的開展策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);全過程管理;施工階段;造價(jià)控制

之所以進(jìn)行工程造價(jià)管理與控制工作，是為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，使各個(gè)階段有序開展，并避免工程資金使用混亂的情況發(fā)生。針對工程項(xiàng)目而言，造價(jià)管理是其核心內(nèi)容，直接影響其最終的質(zhì)量與效率。對此，有關(guān)部門需要高度重視施工階段的造價(jià)管控工作，應(yīng)采用全過程管理模式，將管理工作落實(shí)到各個(gè)方面，通過嚴(yán)格管控施工階段的造價(jià)控制工作，使施工項(xiàng)目順利完成。

一、施工階段造價(jià)控制的工作原理

通過開展施工階段造價(jià)控制工作，可以確保投入產(chǎn)出比的最大化，對節(jié)省施工成本具有重要幫助。這其中，在進(jìn)行造價(jià)控制前，相關(guān)部門需細(xì)致分析工程項(xiàng)目，并逐個(gè)分解各個(gè)施工階段，通過精密計(jì)算各施工階段的工程量，確定出其實(shí)際成本與所需費(fèi)用，以此進(jìn)行造價(jià)控制管理。同時(shí)，相關(guān)部門需結(jié)合施工進(jìn)展與實(shí)際情況，刨除一些不需要花費(fèi)的資金，以此起到控制成本的作用。此外，相關(guān)部門在進(jìn)行施工造價(jià)管理時(shí)，還需整合其他部門，以此確保造價(jià)管理的周密性。

二、施工階段造價(jià)控制的具體內(nèi)容

（一）贏得值法

采用贏得值法時(shí)，相關(guān)人員需考慮三方面內(nèi)容：一是確定預(yù)算成本;二是確定已經(jīng)完成的預(yù)算成本;三是確定實(shí)際花費(fèi)的成本。通過分析資源預(yù)算和實(shí)際消耗成本，可以直接明確真實(shí)的資金消耗情況，并對后續(xù)的工程進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督與跟蹤。前面提到的三方面內(nèi)容既具有一定關(guān)聯(lián)，又相互獨(dú)立存在，通過分析已經(jīng)完成的進(jìn)度預(yù)算整合另外兩方面內(nèi)容，就是使用贏得值法的重中之重，這對監(jiān)督項(xiàng)目施工進(jìn)度、判斷成本執(zhí)行屬性具有重要幫助。同時(shí)，科學(xué)運(yùn)用贏得值法，既可以高效監(jiān)督工程項(xiàng)目，還能實(shí)時(shí)分析施工成本的使用情況與變化情況，可有效降低施工項(xiàng)目的成本損失。

（二）分析施工進(jìn)度與施工成本

對施工各個(gè)階段進(jìn)行成本預(yù)算，可以使施工階段的造價(jià)管理工作劃分為多個(gè)工作單元，以此確定不同單元的實(shí)際情況與資金利用數(shù)量，隨后，相關(guān)人員需要整合不同單元的預(yù)算成本，并結(jié)合施工項(xiàng)目的整體成本預(yù)算，設(shè)計(jì)施工進(jìn)度總計(jì)劃，通過分析項(xiàng)目消耗資源，制定出最終的實(shí)施評價(jià)計(jì)劃，并結(jié)合施工進(jìn)度與成本使用情況落實(shí)造價(jià)管理方案。

（三）分析造價(jià)偏差

之所以采用贏得值法，是為了盡快發(fā)現(xiàn)成本控制中的偏差與失誤，以此采取有效措施加以調(diào)整，通過制定預(yù)防措施，確保成本控制計(jì)劃順利實(shí)施，為降低施工成本損失提供重要幫助。這其中，在劃分施工成本、分析施工進(jìn)度偏差時(shí)存在三種情況：一是施工目標(biāo)既需要合理控制成本，還需有效加快施工進(jìn)度;二是增加一定成本，但可以在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成施工項(xiàng)目;三是節(jié)約成本后，導(dǎo)致施工進(jìn)度延長。針對施工項(xiàng)目而言，第三種情況最差，不僅無法有效控制施工成本，還會增加施工時(shí)間。對此，在施工階段，相關(guān)人員需要密切關(guān)注施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，應(yīng)通過嚴(yán)格監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良問題，通過利用贏得值法分析造價(jià)控制中存在的偏差，以此起到有效降低施工成本、加快施工進(jìn)度的根本作用。

三、施工階段造價(jià)控制的相關(guān)要點(diǎn)

（一）健全造價(jià)管理機(jī)制

想要有效加強(qiáng)工程造價(jià)施工階段的管控質(zhì)量，相關(guān)部門就需不斷健全造價(jià)管理機(jī)制，應(yīng)確保每個(gè)管理人員都能明確自身職責(zé)，使其清晰規(guī)劃工作任務(wù)，穩(wěn)定開展各項(xiàng)工作。同時(shí)，在開展施工項(xiàng)目前，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化工程造價(jià)的管理團(tuán)隊(duì)，需制定全面、科學(xué)的管理制度，以此不斷加強(qiáng)造價(jià)工作的開展質(zhì)量[1]。

（二）明確造價(jià)管理目標(biāo)

開展施工階段的造價(jià)控制工作時(shí)，需嚴(yán)格控制不同的工作目標(biāo)，如嚴(yán)格監(jiān)督施工材料的使用質(zhì)量，通過避免劣質(zhì)材料，確保最終的造價(jià)結(jié)果。同時(shí)，管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理工作，需不斷提升其使用效率，以此避免機(jī)械出現(xiàn)故障問題，影響施工質(zhì)量。此外，應(yīng)加強(qiáng)施工人員的施工能力，通過提高其施工操作水平，在一定程度上起到控制施工成本的作用[2]。

結(jié)束語

總結(jié)上文所述，為了確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，有關(guān)部門需高度重視工程造價(jià)的管理問題，以此加強(qiáng)其施工質(zhì)量，確保各個(gè)環(huán)節(jié)有序開展。同時(shí)，為了進(jìn)一步節(jié)約施工成本、提高資金利用率，就需要重點(diǎn)關(guān)注施工階段的造價(jià)管理工作。通過各單位相互配合，不斷提高施工階段的造價(jià)控制管理水平，為不斷優(yōu)化施工單位的全過程管理質(zhì)量奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]張麗，史建偉. 工程造價(jià)全過程管理中的施工階段造價(jià)控制淺談[J].工業(yè)b， 2019，000（005）：00237-00237.

[2]張麗杰，趙洪明.工程造價(jià)全過程管理中的施工階段造價(jià)控制解析[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（文摘版）工程技術(shù)，2018，000（000）：00199-00199.

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