鄧濤

摘要：在我國社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，各行各業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出多元化的趨勢，在此行業(yè)內(nèi)部的競爭也愈演愈烈，國有企業(yè)若想在此占據(jù)穩(wěn)定的席位，不僅要重視經(jīng)濟(jì)效益的提升，還需加強(qiáng)行政管理工作的整體水平，使其能夠在企業(yè)發(fā)展過程中起到絕對保障作用。本文圍繞國企行政管理工作中存在的不足展開了探討，并提出相應(yīng)解決措施。

關(guān)鍵詞：新時期;國企;行政管理;不足;策略

一、國企行政管理工作中存在的不足

（一）管理體系不完善

當(dāng)前，部分國有企業(yè)因受到傳統(tǒng)理念的影響，還存在“重生產(chǎn)輕管理”的觀念，將重心基本放置于經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，并未認(rèn)識到行政管理工作對企業(yè)發(fā)展所起到的推動作用，因此在管理體系的建設(shè)中所投入的各項(xiàng)資源也較少，以至于行政管理制度較為缺失，且處于形式化狀態(tài)，這不僅會降低各部門的規(guī)范性，更會在責(zé)任范圍不夠明確的形勢下出現(xiàn)對沖問題，在出現(xiàn)問題時無法及時有效地解決，這也給企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的影響[1]。

（二）組織效率目標(biāo)不明確

現(xiàn)階段，在時代形勢變化趨勢的推動下，為了適應(yīng)社會的發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，我國國有企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的調(diào)整，但是受到外界各種主客觀因素的影響，其發(fā)展方向還存在不夠明確的特點(diǎn)，在對其進(jìn)行分析研究后發(fā)現(xiàn)，主要是由于國有企業(yè)缺乏相應(yīng)的競爭意識，以至于其在管理方面較為松懈，在內(nèi)部監(jiān)督體系不夠完善的形勢下，不利于其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與此同時，因國有企業(yè)隸屬于國家及政府部門，在做出決策時需考慮到多重因素，如行政、政策等等，這也是阻礙其組織能力提升的主要問題所在[2]。

（三）行政管理人員素質(zhì)有待提升

行政管理作為企業(yè)重要部門之一，其工作質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展有著密切關(guān)聯(lián)。根據(jù)實(shí)際情況來看，行政管理部門不僅要傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的決策還需要做好基層工作的監(jiān)督與管理工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，由此可見其工作有著繁雜性特點(diǎn)，而以上工作的實(shí)現(xiàn)都對工作人員的專業(yè)技術(shù)能力有著較高的要求，其不僅要具備相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)，更要有較強(qiáng)的責(zé)任意識，才能保證每一項(xiàng)工作的開展更加的順利。但是實(shí)際情況卻事與愿違，部分行政管理人員缺乏良好的工作狀態(tài)，且抱有得過且過的心態(tài)，因此在實(shí)際工作中積極性較低，行為不夠規(guī)范，這不僅導(dǎo)致工作效率降低，其質(zhì)量也無法得到保證，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重地阻礙[3]。

二、新時期優(yōu)化國企行政管理工作水平的策略

（一）構(gòu)建完善的管理體系

俗話說得好：“無規(guī)矩不成方圓”，只有在完善的制度下，企業(yè)內(nèi)部才更加規(guī)范化。因此國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視行政管理體系的建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展需求制定科學(xué)合理的管理制度，并順應(yīng)時代的發(fā)展不斷創(chuàng)新與完善，確保其具有一定的相符性及實(shí)效性。在此過程中還需要明確行政管理部門的責(zé)任范圍，并落實(shí)到個人，以此來達(dá)到提升其責(zé)任意識的根本目的，使得工作人員目標(biāo)更加統(tǒng)一化，共同朝向相同的方向邁進(jìn)，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展起到助力作用。同時還需要保證制度的完整性，確保其能夠形成完善的管理體系，各環(huán)節(jié)的工作都能夠有效的銜接，且可起到制約作用，使得行政管理工作更加的標(biāo)準(zhǔn)且系統(tǒng)。其次相關(guān)監(jiān)督部門還應(yīng)當(dāng)保證該體系能夠有效地落實(shí)，確保各項(xiàng)工作的開展與制度標(biāo)準(zhǔn)相符，從而使得行政管理的效用及價值能夠得到充分地發(fā)揮，從根本上提高行政管理工作的整體水平。

（二）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)

因行政部門的工作職責(zé)是加強(qiáng)各部門的聯(lián)系，將相應(yīng)的信息快速的傳達(dá)，引領(lǐng)企業(yè)走向正確的發(fā)展方向，這就要求工作人員有正確的思想觀念及政治立場，能夠讓企業(yè)在當(dāng)前競爭激烈的市場中找準(zhǔn)定位，并為我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到有效地推動作用。因此相關(guān)部門需加強(qiáng)對行政管理的培訓(xùn)，以此來提升其專業(yè)技能水平及職業(yè)道德素養(yǎng)，使其可以規(guī)范自身操作行為，全身心的為企業(yè)服務(wù)，在各部門之間起到相應(yīng)的橋梁作用，增強(qiáng)其聯(lián)系性[4]。同時在此過程中還需要針對不同時期的工作需求制定相符的培訓(xùn)方案，以此來起到逐漸提升的作用，并采取外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式，讓員工汲取各企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)手段，為其后期行政管理工作的開展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建現(xiàn)代化的激勵機(jī)制

根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來看，員工的積極性決定著工作的質(zhì)量及效率，因此相關(guān)管理人員可以此為切入點(diǎn)，采取合適的方式來調(diào)動其工作性質(zhì)，使其能夠全身心地投入到工作中來，讓工作高效化展開。當(dāng)前激勵制度已經(jīng)被各企業(yè)廣泛運(yùn)用，科學(xué)合理的激勵方式可以充分激發(fā)員工的潛能，在制定激勵機(jī)制時，還需要提前深入了解員工的實(shí)際所需，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況設(shè)定針對性較強(qiáng)，且可發(fā)揮最大推動力的方案，一般情況下可將行政管理人員的日常表現(xiàn)、工作能力、潛力值、貢獻(xiàn)等作為主要參考依據(jù)，并采取評分的方式對其綜合能力展開相應(yīng)的評價，與此同時可與其個人薪資、提升機(jī)會相掛鉤，實(shí)行優(yōu)勞優(yōu)酬、競爭上崗的方式，定期進(jìn)行相應(yīng)的績效考核，如圖一所示，該方式可有效提升行政管理人員的競爭意識，使其能夠時刻保持著作戰(zhàn)狀態(tài)，這也可在潛移默化中提升其工作能力，突破固有理念對工作效率所造成的影響。

（四）積極進(jìn)行信息化改革

信息時代的來臨，給我國各企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的發(fā)展契機(jī)，為群眾的生活及工作以供了極大的便利，各項(xiàng)工作也能夠在保證質(zhì)量的前提下更加高效地完成。國有企業(yè)行政部門也應(yīng)充分利用其優(yōu)勢，將其運(yùn)用在行政管理工作中來，以此來達(dá)到提升信息收集、整合、分析、傳輸速度的根本目的。同時還可構(gòu)建相應(yīng)的信息系統(tǒng)，并采取實(shí)時監(jiān)測的方式了解并掌握當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況以及市場的發(fā)展趨勢，以便于能夠及時地調(diào)整目標(biāo)，讓各部門的工作更加的規(guī)范且有效，推動企業(yè)朝向可持續(xù)發(fā)展方向前行。

三、結(jié)語

綜上所述，行政管理作為國企穩(wěn)定健康發(fā)展的重要條件，其不僅可以在內(nèi)部起到溝通協(xié)調(diào)作用，還能對各部門的運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時進(jìn)行監(jiān)督，以便于可以及時有效的找出所存在的不足，并制定針對性的解決方案，引領(lǐng)企業(yè)走向正確道路，全面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。因此相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化與完善行政管理工作模式，使其能夠在推動企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)及社會效益上發(fā)揮出最大效用價值。

參考文獻(xiàn)

[1]劉凌鷗等.以“五好”思路做好國企統(tǒng)戰(zhàn)工作——重鋼集團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)工作的實(shí)踐探索.冶金企業(yè)文化，2018

[2]劉生旺等.財政透明能約束政府行為嗎？——基于政府行政管理支出視角的研究.審計與經(jīng)濟(jì)研究，2019

[3]方怡，石晶.國有企業(yè)改革背景下的國企特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象治理研究].蘭州學(xué)刊，2017.

[5]谷華.國有企業(yè)內(nèi)部控制問題探究——以丹東市國有企業(yè)為例.商場現(xiàn)代化，2019