岑嶸

如果你是一名橫店的群眾演員，每天既要演在泥里打滾的士兵，又要演挑擔子的苦力，中午吃的是劇組最便宜的盒飯，一天的收入大約是200元。如果你是一個大明星，有房車、生活助理和專餐，演一部戲的收入可能是幾千萬元，平均下來一天的收入是幾十萬元。

如果你是商場的銷售員，工作非常認真，一年的收入可能有10萬元。但如果你是國內(nèi)頂流的網(wǎng)紅主播，你的收入可能可以達到一年好幾億元。

為什么大家的工作性質(zhì)接近，但收入?yún)s如此懸殊呢？

一個高明的醫(yī)生比一個平庸的醫(yī)生賺得多一些，一個手藝精湛的木匠比一個差勁的木匠收入高一點，這些我們都能理解。人通過努力所達到的能力不同，會導致收入存在差異。可是，兩個工作性質(zhì)相似的人，收入相差成千上萬倍，這就是一件值得深思的事情了。

芝加哥大學經(jīng)濟學家舍溫·羅森在20世紀80年代提出了“超級明星經(jīng)濟”的概念。他認為，明星的巨額收入并不是社會活動中捉摸不定的現(xiàn)象，而是可以預(yù)測到的經(jīng)濟力量作用的結(jié)果。

明星的巨額收入首先是因為他們的稀缺性。明星之所以成為明星，都會有一些別人無法替代的特征，比如體育明星劉翔的飛人速度，喜劇演員沈騰站在那就令人想笑的幽默感。1987年的諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者羅伯特·索洛是個出了名的棒球愛好者。當記者問他，他獲得的諾貝爾獎獎金比紅短襪隊的投球手克萊門斯一個賽季所賺的錢少，他是否為此感到苦惱時，索洛不以為然地說：“世界上有許多優(yōu)秀的經(jīng)濟學家，但克萊門斯只有一個?！?/p>

其次，技術(shù)的變革為“超級明星”開辟了新途徑。美國經(jīng)濟學家曼昆在《經(jīng)濟學原理》一書中提出，“超級明星”現(xiàn)象產(chǎn)生在有兩個特點的市場上：一是市場上每位顧客都想享受最優(yōu)生產(chǎn)者提供的物品;二是使最優(yōu)生產(chǎn)者以低成本向每位顧客提供物品成為可能的新技術(shù)。

貝利作為有史以來最偉大的球王，在1958年瑞典世界杯驚艷亮相的兩年后，他在桑托斯隊的年薪是15萬美元，相當于如今的110萬美元。這個收入在今天看來只能算中等，遠遠排在梅西、C羅、內(nèi)馬爾這些動輒數(shù)千萬歐元年收入的球星后面。這并非因為貝利技不如人，而是在那個時代，沒有那么多人有機會領(lǐng)略他的球技。1958年巴西總?cè)丝跒?000萬，卻只有35萬臺電視機。世界第一顆無線電通信衛(wèi)星“Telstar（電星1號）”是1962年發(fā)射的，沒有趕上貝利在世界杯的首次表演。而如今的世界杯，可以通過電視和互聯(lián)網(wǎng)輻射到全球的每個角落，把所有場次相加，相當于有上億雙眼睛觀看了同一場比賽。

在演藝市場上也是一樣的。電影這一新技術(shù)誕生后，首位全球超級影視明星卓別林，為埃山奈電影公司拍攝了12部喜劇，獲得了67萬美元的報酬。這在當時已經(jīng)是天價的片酬了，但也比湯姆·漢克斯參演《達·芬奇密碼》的2500萬美元片酬和布拉德·皮特參演《史密斯夫婦》的2000萬美元片酬少很多。這是因為在卓別林時代，電影尚處于無聲階段，且受眾有限，隨著電影技術(shù)（3D技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、多廳影院等）的發(fā)展，電影的市場變得更大了。

一個醫(yī)生醫(yī)術(shù)再怎么高明，一天能看的病人人數(shù)是有限的，但是幾百萬人同時去看易烊千璽演的電影已經(jīng)成為可能;一個手藝精湛的木匠再能干，他一天的產(chǎn)量是有限的，但李佳琦可以通過直播平臺，做到同時為線上的上千萬人提供直播服務(wù)。

新技術(shù)還帶來了另一個結(jié)果，即“贏家通吃”。某個稍稍“優(yōu)秀”一點的人能夠輕易贏得整塊蛋糕，使其他人什么也得不到。博爾特的百米速度比第二名快了零點幾秒，可是所有的贊助商爭相花巨資在他的身上，銀牌和銅牌選手卻無人問津。同樣，人們寧愿花50元購買郎朗的鋼琴CD，也不愿意花30元購買某個不知名鋼琴家彈奏的同樣曲目的作品，雖然其中的差別是普通人的耳朵無法分辨的。

如今明星的人氣通過社交網(wǎng)絡(luò)迅速傳播，呈現(xiàn)幾何級數(shù)（1、2、4、8）而非線性（1、2、3、4）的增長趨勢，這被稱為“冪律”。最后，幾乎所有人的注意力都被少數(shù)幾個明星和重量級人物吸引過去，導致金字塔頂?shù)摹俺壝餍恰笔杖朐絹碓礁摺?/p>

不過，“超級明星”的收入無限制增長，也會帶來貧富差距懸殊等社會問題，因此，國家有必要通過“限薪令”等手段來限制明星的高收入，并通過稅收手段調(diào)整明星的天價收入。更公平的社會財富分配方式，才能讓我們的社會更和諧。