齊鵬

企業(yè)的數(shù)字化是一個(gè)完整閉環(huán)，從制造到生產(chǎn)再到產(chǎn)品銷售，最后到消費(fèi)者手里。但是這其中有兩個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化顯得尤其關(guān)鍵，一個(gè)是有關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)新的環(huán)節(jié)，另一個(gè)是營(yíng)銷的環(huán)節(jié)?！扒罢邲Q定了企業(yè)是否能生產(chǎn)出市場(chǎng)中的爆品，后者幫助企業(yè)能更高效觸達(dá)到消費(fèi)者?！崩詈贡硎?。

事實(shí)上，產(chǎn)品創(chuàng)新就是解決行業(yè)同質(zhì)化的問(wèn)題，如何通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新跳脫出來(lái)，進(jìn)入新的市場(chǎng)藍(lán)海。每年中國(guó)的消費(fèi)品牌就突然增加幾萬(wàn)個(gè)，甚至十幾萬(wàn)個(gè)新品牌，想要被消費(fèi)者注意是件非常不容易的事。而營(yíng)銷就更為關(guān)鍵，在整個(gè)數(shù)字化推進(jìn)下的中國(guó)，消費(fèi)者在網(wǎng)上或者是在不同場(chǎng)景體驗(yàn)的機(jī)會(huì)變得更多，對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，就要梳理怎樣能夠讓產(chǎn)品有效觸達(dá)消費(fèi)者，進(jìn)而做到更精準(zhǔn)和自動(dòng)化的營(yíng)銷計(jì)劃。

在李海嵐看來(lái)，當(dāng)下企業(yè)數(shù)字化有兩種路徑推進(jìn)：一次性投入的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，另一種是一點(diǎn)一點(diǎn)演進(jìn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！拔腋春煤笳?，”李海嵐表示，一次性投入做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難度非常大，因?yàn)樗枰髽I(yè)在同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)打通企業(yè)的不同部門(mén)，對(duì)企業(yè)不同部門(mén)高度契合的要求很高；反觀那些從一個(gè)點(diǎn)切入的企業(yè)數(shù)字化更容易成功，比如從營(yíng)銷切入或者從用戶體驗(yàn)切入，然后慢慢拓展開(kāi)，讓數(shù)字化變成企業(yè)企業(yè)文化的變革的進(jìn)程核心。

“在企業(yè)數(shù)字化的道路上，益普索扮演賦能者的角色。”李海嵐坦言，從早期用傳統(tǒng)的方式做分析，到現(xiàn)在用數(shù)字化的手段對(duì)消費(fèi)者行為的分析，益普索最大的優(yōu)勢(shì)就是洞察消費(fèi)者，益普索能夠幫助企業(yè)識(shí)別產(chǎn)品創(chuàng)新的每一個(gè)機(jī)會(huì)?！拔覀儙椭髽I(yè)把營(yíng)銷路徑的每個(gè)步驟進(jìn)行梳理，然后用數(shù)字化的手段幫助他們有效觸達(dá)他們的用戶。”不僅如此，益普索還能夠提供解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型問(wèn)題的一些工具，一步一步支撐起整個(gè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的閉環(huán)。

“益普索能夠扮演賦能者的角色與其不斷學(xué)習(xí)有關(guān)?！崩詈垢嬖V《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》記者，“益普索的每個(gè)人都要有好奇心，這樣才能不斷創(chuàng)造價(jià)值。前幾年小紅書(shū)火的時(shí)候，益普索就積極的學(xué)習(xí)市場(chǎng)上可能出現(xiàn)的更多的數(shù)字化營(yíng)銷模式，并不斷地優(yōu)化研究模型，到今天，我們可以用這些模型和算法幫助企業(yè)搭建完整的全域營(yíng)銷平臺(tái)。”

在全球，益普索有近20條服務(wù)線，我們每一天都在仔細(xì)觀察市場(chǎng)和消費(fèi)者的變化，以及社會(huì)與時(shí)代的變遷，這是讓我們能夠自信地站在客戶面前的原因。