文/周小虎

1 前言

就當(dāng)前現(xiàn)狀而言，港口機(jī)械制造行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有了很大的轉(zhuǎn)變，而傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式難以滿足當(dāng)前企業(yè)管理的需要，所以很多企業(yè)都會(huì)優(yōu)先選擇使用信息化技術(shù)，以提升企業(yè)管理效率，實(shí)現(xiàn)資源整合與利用，為企業(yè)發(fā)展助力。同時(shí)，在港口機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展的過程中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求越來越高，在這種情況下企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷更新管理模式，實(shí)現(xiàn)職能的優(yōu)化配置，發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的作用和價(jià)值，給企業(yè)的發(fā)展帶來新的契機(jī)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步[1]。

2 港口機(jī)械制造行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的意義

2.1 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化配置

針對(duì)港口機(jī)械制造行業(yè)而言，在豐富的市場(chǎng)資源中通過調(diào)整優(yōu)化資源分配策、將運(yùn)輸信息資源整合是提升港口機(jī)械制造行業(yè)打贏競(jìng)爭(zhēng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的基礎(chǔ)條件。通過經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，利用內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理信息化的資源調(diào)整，在滿足經(jīng)濟(jì)管理決策推動(dòng)要求的基礎(chǔ)上，改善企業(yè)資源配置空缺問題，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益。

2.2 推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的建立和完善

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度包含的內(nèi)容很多，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式在一定程度上對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度的建立以及完善有著很重要的作用。另外，經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及組成的調(diào)整在一定的程度上與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變密切聯(lián)系。通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，有助于完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，促進(jìn)港口機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展。

2.3 促進(jìn)港口機(jī)械制造行業(yè)有序發(fā)展

從微觀層面上進(jìn)行分析，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變?cè)谝欢ǔ潭壬贤苿?dòng)了港口機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展。而從宏觀層面上進(jìn)行分析，每一個(gè)企業(yè)都是港口機(jī)械制造行業(yè)中的組成細(xì)胞，企業(yè)在發(fā)展以及轉(zhuǎn)型的過程中，實(shí)際上也會(huì)給整個(gè)行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展帶來一定影響。此外，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新變革，進(jìn)而為港口機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。

3 新形勢(shì)下港口機(jī)械制造行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

新時(shí)期背景下，港口機(jī)械制造行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用受到各種因素的制約，應(yīng)用效果還未達(dá)到實(shí)際需求，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1 港口機(jī)械制造行業(yè)財(cái)務(wù)信息管理體系有待完善

為了使得經(jīng)濟(jì)管理有序組織進(jìn)行，首先應(yīng)該根據(jù)需要建立完善的信息管理系統(tǒng)，促使財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。另外，具備更加先進(jìn)性的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)與平臺(tái)，是保證財(cái)務(wù)共享、工作順利進(jìn)行的技術(shù)支持。

財(cái)務(wù)信息管理工作的開展，是以財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行的。集團(tuán)模式可以高效、快捷地應(yīng)用于實(shí)踐，讓各級(jí)用戶的工作順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)共享信息化管理系統(tǒng)目前還不是很完善，而且我國(guó)并未發(fā)布相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范和管理信息化管理系統(tǒng)，導(dǎo)致很多單位在信息共享建設(shè)過程中，沒有必要的管理標(biāo)準(zhǔn)作為支持，也沒有確定工作方向，經(jīng)濟(jì)管理信息化無法有效落實(shí)下去。此外，有很多企業(yè)并未構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，信息化技術(shù)應(yīng)用難以進(jìn)行[3]。

3.2 港口機(jī)械制造行業(yè)缺乏必要的考核體制

港口機(jī)械制造企業(yè)集團(tuán)資金應(yīng)用環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)管理工作沒有通過必要的考核機(jī)制進(jìn)行約束和管理。有些財(cái)務(wù)集團(tuán)關(guān)注的重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)核算工作，沒有嚴(yán)格監(jiān)管資金流向，甚至沒有經(jīng)過審核隨意調(diào)取資金；有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度不夠了解，預(yù)算管理意識(shí)比較單薄，也不具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理理念。因此，資金應(yīng)用較為隨意，經(jīng)費(fèi)的使用也沒有做好準(zhǔn)確的記錄，進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)管理存在嚴(yán)重的問題。此外，還有些財(cái)務(wù)集團(tuán)并未開展必要的管理工作，財(cái)務(wù)集團(tuán)人員對(duì)于考核制度的重視程度明顯不足。

企業(yè)高速發(fā)展階段，為了讓機(jī)械企業(yè)發(fā)展符合戰(zhàn)略發(fā)展的需求，建立完善的績(jī)效考核機(jī)制非常重要?？茖W(xué)化的績(jī)效考核管理，能夠有效應(yīng)用企業(yè)資源，也能夠統(tǒng)籌管理員工，提升員工工作積極性，使其有更高的工作效率。有些單位發(fā)展過程中，沿用的是以往的人力資源管理制度，而這些制度根本不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、高速發(fā)展的要求。此外，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也更加惡劣，如果不能制定出完善的考核制度體系，就會(huì)導(dǎo)致員工工作效率變差，給企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的需要建立完善的考核制度體系，提高員工工作積極性，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重要的價(jià)值。

4 創(chuàng)建港口機(jī)械制造業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

在新時(shí)期背景下，機(jī)械制造經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建需要從財(cái)務(wù)信息管理體系、財(cái)務(wù)人員管理水平以及人力資源等方面做好相關(guān)的考量，從而保證整體工作的開展能夠有效進(jìn)行。

4.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理體系建設(shè)

信息化發(fā)展社會(huì)中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該意識(shí)到信息管理系統(tǒng)的重要性?？茖W(xué)技術(shù)高速發(fā)展，企業(yè)管理人員需要將先進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理過程中，以此有效提升管理工作的效率和質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來說，需要積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并且掌握先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，有效落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理措施。另外，管理人員通過合理應(yīng)用信息化平臺(tái)和技術(shù)，發(fā)布相關(guān)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，不僅能夠使工作信息化、系統(tǒng)化，還能讓員工短時(shí)間就掌握必要的專業(yè)知識(shí)，并且有效地應(yīng)用于實(shí)踐，使信息化管理工作順利進(jìn)行，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理體系建設(shè)的過程中，還需要按照企業(yè)的要求做好管理體系內(nèi)容的確定工作，促進(jìn)該項(xiàng)工作有效進(jìn)行[4]。

4.2 提高財(cái)務(wù)人員管理水平

港口機(jī)械制造行業(yè)以現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展為契機(jī)，不斷應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員，使其滿足實(shí)際工作的需要。如果企業(yè)沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，傳統(tǒng)管理措施根本無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，也就不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的需要，進(jìn)而會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)屍髽I(yè)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)做出改變是必然趨勢(shì)。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人才。比如，企業(yè)招聘高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人才，聘請(qǐng)大學(xué)教授進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行實(shí)際教學(xué)，解決企業(yè)財(cái)務(wù)人員面臨的問題等，能夠切實(shí)提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平，使財(cái)務(wù)人員掌握一定的專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展奠定基礎(chǔ)，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。此外，在相關(guān)財(cái)務(wù)人員管理培訓(xùn)的過程中，還需要制定針對(duì)性的培訓(xùn)方式，提升相關(guān)工作人員的管理效果[5]。

4.3 強(qiáng)化人力資源管理

4.3.1 創(chuàng)建完善的人力資源管理制度，保證各級(jí)人員都有明確的分工，精簡(jiǎn)部門機(jī)構(gòu)和人員，每一個(gè)人都能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，還要加大力度進(jìn)行必要的績(jī)效考核，結(jié)合不同部門的責(zé)任做好分工協(xié)作，制定出合理的考核制度和目標(biāo)，落實(shí)考核管理措施，為每一位員工提供晉升的機(jī)會(huì)，保障員工利益。

4.3.2 積極有效地落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督管理制度，認(rèn)真貫徹和落實(shí)必要的管理工作任務(wù)，讓監(jiān)督管理充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

4.3.3 為了有效落實(shí)各項(xiàng)制度，企業(yè)需要根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略建立完善的獎(jiǎng)懲制度體系，發(fā)揮出員工的作用，提升員工積極性，利用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)等多種方式，使員工更加努力地參與到工作中；對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工除了提高薪酬待遇，還可以提高職位，有明確的晉升通道。通過上述的激勵(lì)措施，充分發(fā)揮出考核與獎(jiǎng)懲制度的優(yōu)越性，為企業(yè)的高速發(fā)展提供新的動(dòng)力。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，港口機(jī)械制造行業(yè)是我國(guó)發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，各個(gè)企業(yè)都需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)措施，創(chuàng)建出符合企業(yè)管理需要的經(jīng)濟(jì)管理模式，重視員工的培養(yǎng)、考核與激勵(lì)，提升員工積極性，進(jìn)而給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。