費行萍

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，傳統(tǒng)管理會計模式已經(jīng)無法跟上時代發(fā)展的步伐，國有企業(yè)要對管理會計工作進行完善，滿足國有企業(yè)實際發(fā)展需求，以確保國有企業(yè)管理的科學(xué)性和合理性，積極提升國有企業(yè)在市場中的競爭力。本文主要論述了管理會計的概述，管理會計在國有企業(yè)中應(yīng)用所存在的問題，以及相應(yīng)的優(yōu)化措施。

管理會計的概述

管理會計的定義

管理會計與國有企業(yè)財務(wù)會計較為類似，但其重點更側(cè)重于管理，也可以被稱為是分析報告會計，隸屬于管理學(xué)。管理會計可以幫助國有企業(yè)管理人員分析和評價財務(wù)數(shù)據(jù)，以制定出最利于國有企業(yè)發(fā)展的方案和決策。同時，也是對國有企業(yè)信息的管理，來考核國有企業(yè)業(yè)績，把握經(jīng)營方向，實現(xiàn)國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。對于國有企業(yè)而言，運用好管理會計可以提升企業(yè)整體的財務(wù)會計水平，擴大國有企業(yè)利潤，實現(xiàn)更好的發(fā)展。管理會計的職責(zé)和任務(wù)主要包含：評價、組織、控制、規(guī)劃四個方面，讓企業(yè)在市場中找準(zhǔn)運營的位置，更好順應(yīng)時代發(fā)展的步伐。國有企業(yè)要將管理會計有效的融入到經(jīng)濟組織管理中，充分發(fā)揮經(jīng)濟資源的作用，讓企業(yè)管理人員明確并勇于承擔(dān)自身的職責(zé)和義務(wù)，為國有企業(yè)的近一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。管理會計的組織職責(zé)是通過協(xié)調(diào)和商議，來建立符合國有企業(yè)實際發(fā)展情況的管理會計體系，以優(yōu)化資源配置。評價職能是評價和考核國有企業(yè)經(jīng)濟效益，控制職能是科學(xué)、合理的控制國有企業(yè)的經(jīng)營管理全過程，規(guī)劃職能是經(jīng)營規(guī)劃國有企業(yè)預(yù)算，并進行編制。

管理會計在國有企業(yè)中的重要作用

1.促進國有企業(yè)內(nèi)外運行優(yōu)化。當(dāng)下是信息化時代，國有企業(yè)的發(fā)展要緊跟市場發(fā)展的方面，符合時代特點。國有企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間要做好信息的溝通和交流工作，在工作中融入生產(chǎn)和產(chǎn)品服務(wù)，并將其認(rèn)真貫徹落實到國有企業(yè)的整個經(jīng)營過程。如果國有企業(yè)能夠有效的運用好管理管理，就可以將企業(yè)內(nèi)部全部的信息和各個環(huán)節(jié)融合在一起，進一步開發(fā)外部市場。同時，在對外談判過程中，還可以樹立良好的企業(yè)形象。在國有企業(yè)內(nèi)部，管理會計主要負(fù)責(zé)管理工作，可以實現(xiàn)信息的共享，有效調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以強化國有企業(yè)運營指數(shù)。

2.把握好經(jīng)營決策。國有企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員，主要負(fù)責(zé)為企業(yè)的經(jīng)營決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐。將管理會計應(yīng)用到國有企業(yè)中，可以根據(jù)國有企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，來優(yōu)化并調(diào)整職能對象，能夠讓管理人員更好把控企業(yè)經(jīng)營決策。

3.提供指導(dǎo)性的信息管理。一個優(yōu)秀的國有企業(yè)管理人員需要對國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，所出現(xiàn)的盈利和虧損靜態(tài)財務(wù)指標(biāo)進行關(guān)注，還要掌握客戶營銷的動態(tài)管理信息。了解好客戶動向，才能為國有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造處更好的機遇，提升營銷效率。合理運用管理會計可以分析好外部市場的變化規(guī)律，以及未來的發(fā)展方向，給國有企業(yè)管理人員以正確的指導(dǎo)方向，保證決策的科學(xué)性。

管理會計在國有企業(yè)中應(yīng)用存在的問題

管理體系有待完善 工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

管理會計的體系有待完善主要體現(xiàn)在，我國國有企業(yè)對管理會計的應(yīng)用時間尚短，缺少相關(guān)理論研究；政府和國有企業(yè)沒有意識到管理會計的重要性，尤其是在國有企業(yè)中沒有對管理會計進行深入研究，導(dǎo)致管理會計在國有企業(yè)中沒有發(fā)揮出真正的作用。同時，國有企業(yè)也沒有統(tǒng)一管理會計工作標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致管理會計在實際應(yīng)用中出現(xiàn)界限模糊的問題。在管理會計中績效考核和分析決策較為重要的內(nèi)容，其中包含對國有企業(yè)的業(yè)務(wù)績效、成本、盈虧、價值等分析。對于管理會計的分析結(jié)果，國有企業(yè)往往不會由此來對自身管理制度進行優(yōu)化。管理會計在國有企業(yè)中的應(yīng)用正處于摸著石頭過河的階段，缺乏相關(guān)的管理制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

內(nèi)部控制應(yīng)用深度不足

在社會的不斷發(fā)展之下，國有企業(yè)開始加強對內(nèi)部可控制的應(yīng)用，而內(nèi)部控制和管理會計之間的聯(lián)系較為緊密。在國有企業(yè)管理會計中，沒有深入應(yīng)用好內(nèi)部控制，很少參與到內(nèi)部控制之中，導(dǎo)致國有企業(yè)無法有效控制自身的業(yè)務(wù)活動和財務(wù)情況，影響了國有企業(yè)未來發(fā)展工作計劃的制定。管理會計需要在良好的外部環(huán)境下，才能實現(xiàn)良好的應(yīng)用。國有企業(yè)沒有合理運用好管理會計，主要是因為內(nèi)部控制不足，在應(yīng)用環(huán)節(jié)出現(xiàn)不合理的情況。

信息化程度低

根據(jù)當(dāng)下經(jīng)濟市場的需求，我國加快了對會計信息化的建設(shè)，國有企業(yè)的會計信息化水平有所提升。但是在很多國有企業(yè)中，仍然收到傳統(tǒng)財務(wù)思維的禁錮，墨守成規(guī)，沒有發(fā)揮出管理會計的作用。國有企業(yè)需要對財務(wù)會計部門進行轉(zhuǎn)型和升級，不僅要負(fù)責(zé)核算、記錄、反饋好國有企業(yè)的經(jīng)營活動，還要為國有企業(yè)未來發(fā)展提供財務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐，有效控制財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在國有企業(yè)中雖然實現(xiàn)了財務(wù)軟件辦公，但是對相關(guān)管理會計軟件并未得到有效應(yīng)用，出現(xiàn)工作效率較低的情況，嚴(yán)重影響國有企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)管理信息化是對信息實現(xiàn)自動化的管理，以保證內(nèi)部信息的完整和準(zhǔn)確，提升經(jīng)營效率。國有企業(yè)要打破傳統(tǒng)財務(wù)思維的束縛，運用好管理會計，提高整體信息化水平。

缺乏管理會計專業(yè)人員

很多國有企業(yè)不重視管理會計工作，并沒有將其有效應(yīng)用到日常管理工作中。國有企業(yè)也缺乏相應(yīng)的管理會計專業(yè)人員，甚至沒有成立專門負(fù)責(zé)管理會計的部門，而是將管理會計工作較為財務(wù)部門來負(fù)責(zé)。這同時影響了管理會計和財務(wù)兩項工作。在國有企業(yè)內(nèi)部存在部門發(fā)展不協(xié)調(diào)的問題。有些國有企業(yè)成立了管理會計團隊，但存在專業(yè)素質(zhì)不高，工作不夠規(guī)范的情況，嚴(yán)重阻礙了管理會計理論體系完善。導(dǎo)致管理會計無法在國有企業(yè)中發(fā)揮真正的作用，無法助力國有企業(yè)發(fā)展。

尚未具備健全的理論支撐

管理會計與外部市場經(jīng)濟環(huán)境密切相關(guān)，外部市場的發(fā)展趨勢會影響到國有企業(yè)組織形式的建立，而組織形式又隨國有企業(yè)的財務(wù)狀況變化而變化。從當(dāng)下國有企業(yè)的實際應(yīng)用情況來看，在運用管理會計時沒有完善相關(guān)的理論知識和實際操作，存在不科學(xué)、不合理的情況。在運用過程中，存在經(jīng)驗不足的問題，分析和研究尚處于初級階段，很難做出正確的指導(dǎo)。管理會計的初衷時優(yōu)化國有企業(yè)的生產(chǎn)力，盡量降低存貨，以控制在合理的范圍內(nèi)，甚至產(chǎn)品生產(chǎn)后即可進行銷售，無存貨。但是在這種理論會在一定程度上迷惑管理人員，認(rèn)為只要實現(xiàn)最有生產(chǎn)量，便可以提升國有企業(yè)的經(jīng)濟效率。實際上，此過程需要大量的人力和物力作為支撐，很難得以實現(xiàn)。