王進(jìn)才

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中尋求新機(jī)遇。青年員工年輕有活力、知識(shí)密集且對(duì)未來(lái)充滿憧憬并希望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，建立一套行之有效地培養(yǎng)體系對(duì)于青年人來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。企業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)根本上依賴于人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，如何建立一支綜合素質(zhì)高和創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才梯隊(duì)，并使人才梯隊(duì)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)揮作用是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、決定企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵因素。青年員工作為企業(yè)發(fā)展的未來(lái)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，青年員工的培養(yǎng)管理工作是企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃開(kāi)展的重要工作之一，需要與組織的發(fā)展目標(biāo)、組織戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整青年員工的培養(yǎng)目標(biāo)和方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)青年員工培養(yǎng)管理效益的最大化。本文針對(duì)企業(yè)在青年員工培養(yǎng)管理中的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探究，探尋企業(yè)如何多方面的構(gòu)建青年員工培養(yǎng)體系、開(kāi)展青年員工個(gè)性化引導(dǎo)和科學(xué)完善的培訓(xùn)、提高青年員工整體綜合素質(zhì)和歸屬感，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境的一系列措施。

人才競(jìng)爭(zhēng)是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，企業(yè)快速、健康、可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵因素是人力資本方面的優(yōu)勢(shì)。隨著青年員工在企業(yè)比重的增加，企業(yè)員工的培養(yǎng)體系是否完善對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要，尤其是加大青年員工的培養(yǎng)力度是人力資源工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因此，通過(guò)構(gòu)建合理的青年員工培養(yǎng)體系不僅是企業(yè)著眼于當(dāng)前創(chuàng)新發(fā)展的需要，更是企業(yè)在地區(qū)，乃至行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地的不竭動(dòng)力源泉。

企業(yè)青年員工的特點(diǎn)和現(xiàn)狀

隨著社會(huì)的發(fā)展，越來(lái)越多的畢業(yè)生開(kāi)始走向工作崗位，青年員工已經(jīng)逐漸成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，青年員工是企業(yè)發(fā)展的未來(lái)，是企業(yè)發(fā)展的生力軍。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)的、可培養(yǎng)的人才，尤其是青年人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。

企業(yè)青年員工的特點(diǎn)

1.青年員工具有重視自我、追求個(gè)性化的特點(diǎn)

由于受到先進(jìn)信息技術(shù)和現(xiàn)代文化的沖擊，青年員工的思維方式、內(nèi)心情感和心理需求都表現(xiàn)出多樣性的特點(diǎn)，他們自我意識(shí)相對(duì)較強(qiáng)，喜歡張揚(yáng)個(gè)性，喜歡自由工作，不甘于隨大流形式，不喜歡在工作過(guò)程中被約束，存在非常強(qiáng)烈的自由、理想主義思想。

2.青年員工具有創(chuàng)新求變、追求挑戰(zhàn)的特點(diǎn)

企業(yè)青年員工學(xué)歷普遍較高，他們?cè)诮邮芰硕嗄甑母叩冉逃螅枷肷铣尸F(xiàn)出了多元化、復(fù)雜化的特征。青年員工思維方式活躍敏捷，接受新技術(shù)新知識(shí)的能力較強(qiáng)，具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力和挑戰(zhàn)精神，愿意接受具有挑戰(zhàn)性的工作，渴望通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)促進(jìn)自身成長(zhǎng)。

3.青年員工甘于滿足低層次需要，追求尊重與平等

隨著我國(guó)人民生活水平快速提升，高校畢業(yè)生走向社會(huì)、走進(jìn)企業(yè)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的需要自力更生、自給自足，家庭支持因素使大部分青年員工不再愿“為了五斗米折腰”。企業(yè)中的青年員工越來(lái)越注重自我感受，希望在平等的工作環(huán)境中進(jìn)行溝通和交流，追求自我主宰和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，不喜歡論資排輩和嚴(yán)苛教條的管理模式。

企業(yè)青年員工的現(xiàn)狀

1.企業(yè)青年員工比重大，人才年輕化趨勢(shì)明顯

在現(xiàn)代企業(yè)改革和創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)中的青年員工比重越來(lái)越大，員工的組織構(gòu)建呈現(xiàn)出年輕化的特點(diǎn)，他們肩負(fù)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重任，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量。很多青年員工富有強(qiáng)烈的熱情與理想，對(duì)自身與企業(yè)的發(fā)展充滿著美好的愿望，加上青年員工對(duì)新鮮事物具有強(qiáng)烈的吸引力，能夠在短時(shí)間內(nèi)對(duì)各類新知識(shí)、新技能進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才戰(zhàn)略等方面都具有很大的影響。

2.青年員工個(gè)性化強(qiáng)，管理難度逐漸增大

青年員工具有個(gè)性化強(qiáng)、思想活躍、思維跨度大的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)在為企業(yè)增加新鮮活力和創(chuàng)造性的同時(shí)，也決定了青年員工在新的發(fā)展環(huán)境中不可避免的會(huì)出現(xiàn)其與企業(yè)既有的流程、制度、工作方式、工作方法以及老員工之間的沖突與矛盾。隨著青年員工逐漸成為企業(yè)人才引進(jìn)的重要方向，越來(lái)越多的青年人加入企業(yè)，也就很難避免“新舊勢(shì)力”的融合。在管理過(guò)程中，企業(yè)需要經(jīng)常性的面對(duì)青年員工與工作、同事、上下級(jí)、客戶之間發(fā)生的沖突與矛盾，這為企業(yè)的日常管理帶來(lái)了很大困擾。

3.青年員工異動(dòng)頻繁，離職率逐漸增高

由于企業(yè)青年員工大多是剛剛進(jìn)入工作崗位，要實(shí)現(xiàn)從學(xué)生轉(zhuǎn)變到企業(yè)員工需要一個(gè)較長(zhǎng)的磨合期。一方面，青年員工普遍自身綜合素質(zhì)較高，在人才市場(chǎng)上占有很大的優(yōu)勢(shì)，重新找到新工作的機(jī)會(huì)較多，導(dǎo)致青年員工異動(dòng)頻繁，離職率高。另一方面，青年員工離職率增高也是傳統(tǒng)思維與個(gè)性思維碰撞的結(jié)果。企業(yè)新老員工技能差距大、薪酬落差大，青年員工成長(zhǎng)速度遲緩、上升空間不足，個(gè)人理想與現(xiàn)實(shí)工作偏差大等都是導(dǎo)致青年員工異動(dòng)頻繁的原因。

企業(yè)青年員工培養(yǎng)體系的作用和存在的問(wèn)題

企業(yè)青年員工培養(yǎng)體系的作用

1.有利于明確員工發(fā)展目標(biāo)，提升員工穩(wěn)定性

對(duì)于企業(yè)而言，青年員工是具有較高專業(yè)素質(zhì)，掌握新知識(shí)并能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)較高經(jīng)濟(jì)效益的一支鮮活的年輕力量，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。企業(yè)通過(guò)重視、加強(qiáng)對(duì)青年員工能力的培養(yǎng)，有利于明確員工職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)和方向；有利于滿足青年員工的成長(zhǎng)需要和成就需要；有利于為青年員工打通因技能和經(jīng)驗(yàn)不足造成的阻礙職業(yè)生涯發(fā)展的通道；有利于增強(qiáng)優(yōu)秀青年員工的企業(yè)歸屬感和成就感，提升青年員工的穩(wěn)定性。

2.有利于促進(jìn)員工融入企業(yè)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作積極性

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展，各種技術(shù)、知識(shí)也在不斷更新，競(jìng)爭(zhēng)也變得更加緊張激烈，企業(yè)只有建立一支優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。青年員工作為企業(yè)新技術(shù)、新思維傳承和發(fā)展的關(guān)鍵，加大對(duì)青年員工的培養(yǎng)有利于促進(jìn)青年員工更快、更好地融入企業(yè)、融入團(tuán)隊(duì)；有利于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)、流程、方法的創(chuàng)新和發(fā)展；有利于提升團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。