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        “院校合作、雙主體育人”人才培養(yǎng)模式的探索與實(shí)踐

        2021-08-27 12:23:07馬慧玲李芳慧龐樂(lè)王俊陳小剛
        關(guān)鍵詞:康復(fù)醫(yī)院學(xué)校

        馬慧玲 李芳慧 龐樂(lè) 王俊 陳小剛

        [摘? ? ? ? ? ?要]? 在國(guó)家《國(guó)家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》等要求下,需要積極推動(dòng)職業(yè)院校康復(fù)類專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革創(chuàng)新,提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。漢中職業(yè)技術(shù)學(xué)院康復(fù)治療技術(shù)專業(yè)自開(kāi)辦以來(lái),一直在探索符合職業(yè)教育、專業(yè)特點(diǎn)并具有地方特色的人才培養(yǎng)模式,現(xiàn)運(yùn)行的人才培養(yǎng)方案通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)有值得肯定之處,但在新形勢(shì)下,探索能提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的新模式是勢(shì)在必行的。

        [關(guān)? ? 鍵? ?詞]? 雙主體;院校合作;人才培養(yǎng)模式;康復(fù)治療技術(shù)

        [中圖分類號(hào)]? G715? ? ? ? ? ? ? ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)志碼]? A? ? ? ? ? ? ? [文章編號(hào)]? 2096-0603(2021)23-0228-02

        “校企合作、雙主體育人”的人才培養(yǎng)模式是一些學(xué)?,F(xiàn)行的人才培養(yǎng)的主要途徑,實(shí)踐表明很多時(shí)候都是學(xué)校的熱情大于企業(yè),校方是主動(dòng)的,但企業(yè)是被動(dòng)的,企業(yè)參與育人流于表面,校企合作的管理體制和運(yùn)行機(jī)制不夠靈活,政府參與度較低,故在實(shí)施過(guò)程中會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題,培養(yǎng)的學(xué)生實(shí)踐能力有限,其職業(yè)態(tài)度也不能完全滿足工作要求,制約了畢業(yè)生的就業(yè)前景,也難以對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

        一、漢中職業(yè)技術(shù)學(xué)院康復(fù)治療技術(shù)專業(yè)和漢中市鐵路中心醫(yī)院“雙主體”育人實(shí)施過(guò)程

        我院康復(fù)專業(yè)在院校合作過(guò)程中采用“雙主體育人”的院校合作教育模式,以定制班的方式實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院高度參與人才培養(yǎng)的全過(guò)程,保證院校合作項(xiàng)目高效開(kāi)展,從而確保人才培養(yǎng)質(zhì)量。

        (一)設(shè)立“疼痛康復(fù)班”

        康復(fù)專業(yè)發(fā)展至今天,無(wú)論是人們的認(rèn)識(shí)還是各大專院校專業(yè)的開(kāi)設(shè)情況,均已達(dá)到較高水平,尤其是學(xué)校在專業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,與市場(chǎng)需求對(duì)接,從而培養(yǎng)符合區(qū)域發(fā)展的專業(yè)人才。在大康復(fù)的前提下,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高,人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)和生存質(zhì)量的要求也逐步提升,疼痛作為一個(gè)新興學(xué)科越來(lái)越得到廣泛的重視,漢中市鐵路中心醫(yī)院疼痛科是目前陜南地區(qū)唯一設(shè)有疼痛病房的特色??疲跒閰^(qū)域醫(yī)療服務(wù)的同時(shí),也在教科研方面進(jìn)行著積極探索,與我院以服務(wù)漢中區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為宗旨,堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享,建立長(zhǎng)期、高效的院校合作機(jī)制。特色班的開(kāi)設(shè)為區(qū)域?qū)iT人才的培養(yǎng)打開(kāi)了通道。

        (二)探索院校合作有效運(yùn)行機(jī)制

        在校企雙主體合作育人的過(guò)程中,校企合作缺乏相應(yīng)的政策支持和保障,學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中反而會(huì)給企業(yè)增加麻煩和負(fù)擔(dān),很難激發(fā)企業(yè)的積極性?;谶@個(gè)前提,我院和醫(yī)院康復(fù)科統(tǒng)一認(rèn)識(shí),有效組織,制定激勵(lì)措施,在互惠互利的原則下,讓學(xué)校和醫(yī)院之間能夠做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享,共同為區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

        (三)進(jìn)行教學(xué)改革

        1.邀請(qǐng)行業(yè)及專業(yè)建設(shè)委員專家來(lái)我院,根據(jù)技術(shù)領(lǐng)域和職業(yè)崗位(群)的任職要求,參照相關(guān)的職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn),共同制定、修訂突出職業(yè)能力、實(shí)踐能力培養(yǎng)、院校合作的康復(fù)治療技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案。

        2.實(shí)行理論教學(xué)、醫(yī)院見(jiàn)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式,帶動(dòng)專業(yè)方向調(diào)整與建設(shè),共同開(kāi)發(fā)課程,引導(dǎo)課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方法改革,使學(xué)生校內(nèi)學(xué)習(xí)與崗位任務(wù)相一致,實(shí)行校內(nèi)成績(jī)與醫(yī)院實(shí)踐考核相結(jié)合的教學(xué)模式。

        3.為達(dá)到學(xué)校、醫(yī)院、學(xué)生三方利益共贏,采用三段式的管理模式,即集中見(jiàn)習(xí)、跟崗實(shí)習(xí)、實(shí)習(xí)就業(yè)。學(xué)生在入校初期即先在醫(yī)院進(jìn)行為期1周的崗位認(rèn)知教育,接受醫(yī)院的工作氛圍、工作理念及工作任務(wù)等滲透性教育;利用學(xué)期內(nèi)或假期的集中實(shí)訓(xùn),在掌握理論的基礎(chǔ)上提高實(shí)踐操作能力;第三學(xué)年的跟崗實(shí)習(xí),在結(jié)束時(shí)進(jìn)行雙向選擇,擇優(yōu)錄用學(xué)生或推薦至同類醫(yī)療衛(wèi)生崗位協(xié)助學(xué)生就業(yè)。

        (四)互聘掛職共建共管

        雙方共建專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì),醫(yī)院選派專業(yè)人員擔(dān)任客座教授、專業(yè)帶頭人、兼職教師,與學(xué)校共同組織開(kāi)展學(xué)術(shù)、文化交流活動(dòng)。校內(nèi)優(yōu)秀教師與業(yè)務(wù)骨干參與醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)、教學(xué)科研、學(xué)術(shù)研討活動(dòng),雙方資源共享,開(kāi)展行業(yè)培訓(xùn)、社會(huì)培訓(xùn)等,加強(qiáng)信息、資料、技術(shù)、設(shè)備、人員等方面合作,共同促進(jìn)教學(xué)、科研發(fā)展。

        二、漢中職業(yè)技術(shù)學(xué)院康復(fù)治療技術(shù)專業(yè)和漢中市鐵路中心醫(yī)院“雙主體”育人實(shí)施成效

        (一)共建促使專業(yè)良性發(fā)展

        在人才培養(yǎng)過(guò)程中,堅(jiān)持以“崗位導(dǎo)向、能力為本”,合理地構(gòu)筑學(xué)生的知識(shí)、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu),堅(jiān)持專業(yè)建設(shè)適應(yīng)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要、適應(yīng)醫(yī)學(xué)科學(xué)的進(jìn)步、適應(yīng)衛(wèi)生服務(wù)模式的變化,拓寬了專業(yè)的發(fā)展方向,全面提升了專業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性和畢業(yè)生質(zhì)量,大大促進(jìn)了專業(yè)的發(fā)展。

        (二)共培促使師資能力提升

        通過(guò)掛職互聘,醫(yī)院的優(yōu)秀人員可以到學(xué)校兼職授課,既培養(yǎng)了學(xué)生,又能提高兼職人員的授課水平。學(xué)校教師通過(guò)到醫(yī)院實(shí)踐鍛煉,彌補(bǔ)了理論豐富、技能薄弱的不足,為“雙師型”教師的培養(yǎng)增加了助力,使專兼職教師的能力均得到了提升。

        (三)共管促使人才質(zhì)量提升

        醫(yī)院參與人才培養(yǎng)全過(guò)程,將院校合作落在實(shí)處,學(xué)校不再是“一頭熱”,校方主要負(fù)責(zé)學(xué)生在校期間的日常教學(xué)組織與管理工作,醫(yī)院主要負(fù)責(zé)學(xué)生的崗位認(rèn)知、集中實(shí)訓(xùn)和跟崗實(shí)習(xí)期間的教學(xué)組織與管理工作,雙方可不定期地考核學(xué)生在學(xué)校、醫(yī)院的學(xué)習(xí)情況,學(xué)生的技能水平及綜合素質(zhì)均有不同幅度的提升。

        (四)共擔(dān)責(zé)任促使成果共享

        院校雙方在責(zé)任觀念和認(rèn)識(shí)上統(tǒng)一思想,形成合力,在雙主體育人過(guò)程中建立互惠互利的原則,做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享。學(xué)校充分利用行業(yè)企業(yè)的資源,在課程設(shè)置上緊貼市場(chǎng)需求,利用訂單班教學(xué),保證醫(yī)院在得到需要的技能型人才的同時(shí),也為基層培養(yǎng)了亟需的康復(fù)醫(yī)療人才。雙方各司其職,優(yōu)化過(guò)程,提高人才質(zhì)量,共享成果。

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