秦艷寧 劉梅 李顯金

【摘要】伴隨我國建筑行業(yè)發(fā)展逐漸加快，人們對工程造價管理也尤為嚴(yán)格。在這種環(huán)境下，工程建設(shè)管理要想全方位提高管理的質(zhì)量，需要在建筑工程管理過程中應(yīng)用全過程造價管理。通過全過程造價管理，提高對工程造價的管理效果，減小建筑項目成本投入。在這個基礎(chǔ)上，本文深入分析了全過程造價在工程管理過程中的問題，并且從項目決策、項目結(jié)算、項目施工、項目設(shè)計方面提出了具體控制策略，力求給有關(guān)人員帶來一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】全過程造價管理;工程管理;問題;應(yīng)用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

在建筑工程全過程當(dāng)中，通過對工程造價進(jìn)行合理控制，能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，當(dāng)前施工企業(yè)在實際造價管理的時候，存在造價控制落實不足的問題，容易造成工程預(yù)算、概算和決算間大的差異，不能發(fā)揮造價管理的實際效果[1]。然而，全過程造價管理可以對建筑工程進(jìn)行全方位的控制，大大提高造價控制能力。因此，本文深入分析了全過程造價管理過程當(dāng)中存在的問題，尤其是準(zhǔn)備工作不足、工程合同管理不細(xì)致等原因，并且從項目決策、項目結(jié)算、項目施工、項目設(shè)計方面，深入探討了在建筑工程管理過程中，全過程造價管理的實際應(yīng)用。力求進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

1、全過程造價管理過程中存在的問題

1.1準(zhǔn)備工作不足

在對建筑項目進(jìn)行管理的過程中，為了能夠提高建筑施工管理的效果，工程管理人員，需要按照建設(shè)工程過程中的基本要求，及時對管控因素進(jìn)行控制。例如：對全過程造價管理過程中，存在的因素進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)和分析，確保在協(xié)調(diào)過程當(dāng)中，可以有效地對建筑施工的造價管理因素進(jìn)行控制。然而，在我國實施造價管理因素控制的時候，往往由于準(zhǔn)備工作不足，影響了發(fā)揮整體建筑施工項目的管理效果[2]。

1.2工程合同管理不細(xì)致

在建筑工程造價管理的時候，由于合同的多樣性和針對的個體不行，在這種大環(huán)境下，要想提高建筑造價管理的整體效果，就需要時刻關(guān)注合同管理的內(nèi)容，對全方位造價管理進(jìn)行控制，確保在實施造價管理控制因素的時候，有效控制造價管理的協(xié)調(diào)因素。

然而，在當(dāng)前管理和控制建筑工程的時候，一些建筑工程對合同管理還不精細(xì)，進(jìn)而讓建筑造價項目的控制成本在實施的時候，不能提高造價管理控制水平。

2、在建筑工程管理中全過程造價管理的應(yīng)用

2.1項目決策方面的管理

對于建筑工程造價管理而言，其是從粗到細(xì)，從估算再到確定的一個過程。它伴隨建筑工程有關(guān)進(jìn)度來進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，讓管理內(nèi)容和管理方式可以和具體管理要求相適應(yīng)，進(jìn)而更好的克服影響控制工程造價方面的負(fù)面因素。在投資決策建筑工程項目的時候，造價管理的內(nèi)容集中到了管理各類投資估算的文件，比如：項目的可行性研究報告等。然而，這也需要有關(guān)管理人員有意識的對各類有關(guān)估算指標(biāo)進(jìn)行搜集和整理。在這個前提下，根據(jù)工程實際狀況充分做好對項目的估算和投資工作。在編寫投資估算報告的時候，需要仔細(xì)根據(jù)有關(guān)編制要求和流程操作的基礎(chǔ)上，積極和建設(shè)單位、專業(yè)人員進(jìn)行交流和溝通，充分掌握好工程項目面臨的風(fēng)險，并且針對性的提出對應(yīng)措施，從經(jīng)濟(jì)、效益以及技術(shù)方面來控制，力求合理評估市場環(huán)境給項目所帶來的收益。

2.2項目設(shè)計方面的管理

在對建筑項目進(jìn)行決策后就進(jìn)入到了項目設(shè)計時期，按照我國相關(guān)資料的分析，這個階段在工程造價實際影響程度上占了75%以上。所以，在對項目進(jìn)行決策之后，工程造價控制關(guān)鍵就是設(shè)計。按照所批準(zhǔn)的投資估算應(yīng)用限額設(shè)計手段來對建筑工程造價進(jìn)行控制，另外充分滿足應(yīng)用功能的基礎(chǔ)上，對各專業(yè)對應(yīng)投資額度進(jìn)行分配。對于建筑工程項目來說，對設(shè)計方案競賽和施工圖設(shè)計招標(biāo)等方法，利用多方案的評審，選取安全、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計手段。選取合適的項目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的圖紙，不斷優(yōu)化建筑工程設(shè)計方案，提高建筑工程整體的性能，科學(xué)減小工程造價。

2.3項目施工方面的管理

施工階段是實現(xiàn)項目投資的一個重要階段。因為施工階段存在比較多的項目參與方。在項目的質(zhì)量、進(jìn)度、質(zhì)量方面控制上也不盡一樣。管理和協(xié)調(diào)存在比較大的難度，特別為造價控制方面更為糾紛焦點。這需要體現(xiàn)施工合同看成是造價控制綱領(lǐng)文件，執(zhí)行對工程款支付、材料調(diào)差、工程變更以及施工方案的相關(guān)約定。除此之外，成立造價管理機(jī)構(gòu)和配備專業(yè)人員，核對、查驗和造價工程量、現(xiàn)場簽證相關(guān)的工作，對項目造價相關(guān)文件進(jìn)行處理和收集，構(gòu)建設(shè)計變更管理臺賬、合同支付臺賬以及細(xì)化造價等控制目標(biāo)，實施動態(tài)管理，按照項目實施進(jìn)度來定期提到造價的分析報告，對比目標(biāo)值、實際值之間的差異，對存在的風(fēng)險提出對應(yīng)解決策略。利用全方位管理活動來把造價控制到目標(biāo)值范圍當(dāng)中。

2.4項目結(jié)算方面的管理

在對項目進(jìn)行結(jié)算的時候，首先要詳細(xì)對有關(guān)工程造價資料進(jìn)行整理和搜集，利用積極構(gòu)建資源庫和數(shù)據(jù)庫，應(yīng)用掃描儀等現(xiàn)代化電子設(shè)備來把造價資料轉(zhuǎn)成電子格式，分類別的放置在數(shù)據(jù)資料庫內(nèi)，進(jìn)而完成對有關(guān)工程造價資料相關(guān)保存，給后續(xù)查找使用帶來便捷。除此之外，還要詳細(xì)計算審核竣工，通過專業(yè)人員應(yīng)用有關(guān)結(jié)算軟件來實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)工程結(jié)算工作。在通過審查人員全過程監(jiān)督管理當(dāng)中，有效確保項目結(jié)算的有效性和準(zhǔn)確度，進(jìn)而完成對建筑工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價控制和管理。

結(jié)論：

整體來看，建筑工程管理內(nèi)全過程造價管理自身有著比較強(qiáng)的復(fù)雜性，另外和建筑工程內(nèi)各種環(huán)節(jié)保持比較大的聯(lián)系，其也說明未來對建筑工程管理過程當(dāng)中，不斷強(qiáng)化對全過程造價管理的關(guān)注。根據(jù)建筑工程實際狀況，始終堅持嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)和合理的工作態(tài)度和基本原則，對工程造價制定健全的管理和控制的措施和計劃，并且充分進(jìn)行落實，進(jìn)而更好的對建筑工程造價進(jìn)行控制。這樣將有助于提高工程施工企業(yè)管理水平的過程中，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]田光，姜威.論如何進(jìn)行建筑電氣安裝工程造價控制[J].工程技術(shù)研究，2016，（6）：141.

[2]劉蘭，劉洋，謝剛.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].硅谷，2015，（4）：155-156.