張帥

【摘要】近年來，隨著市場經濟不斷向前發(fā)展，建筑領域的競爭日趨激烈，建筑類企業(yè)要想在競爭日趨激烈的環(huán)境當中占據一席之地，就需要在保證施工質量的同時，加強工程的造價管理，節(jié)約經濟成本，真正實現經濟利益的最大化，以此來提升自身在競爭激烈市場當中的競爭能力。對此，研究建筑工程造價管理的優(yōu)化策略具有十分重要的現實意義。

【關鍵詞】建筑工程;造價管理;優(yōu)化策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

一般情況下，建筑工程行業(yè)的投資建設規(guī)模大、建設周期長，施工建設的工序比較復雜，影響工程造價的因素比較多。隨著我國建筑工程行業(yè)的變化，采用的造價控制的模式需要進一步創(chuàng)新和改革，以滿足現階段建筑工程行業(yè)市場需求，達到降低不必要成本、推進建筑工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。在這一背景下，建筑工程行業(yè)逐漸實施和開展工程建設全過程、動態(tài)化的造價控制，以提高建筑造價控制的水平和效果。

1、建筑工程造價控制與管理的價值分析

1.1保證工程施工穩(wěn)定開展

在建筑工程項目施工的前期，高效率、高質量的開展工程造價控制與管理工作，對工程項目后續(xù)作業(yè)的穩(wěn)定開展很有好處。通常，建筑工程的規(guī)模都十分龐大，涉及的領域和方面非常多，投入的資源更是多樣。所以，若沒有將造價管理工作做到位，必然會出現超范圍開支的情況，預算超標問題也會隨之而來，無論是對工程施工進度，還是企業(yè)的自身利益，都會受到不同程度的影響。因而，高度重視造價管理，能最大限度的降低工程能耗。

1.2能夠有效降低工程成本投入風險

在建筑工程施工中，加大對工程造價的把控力度，可以合理的規(guī)避工程投入風險。因為建筑工程的獨特性，整體的施工量較大。所以，在施工期間，不可避免會受到材料價格變化、設計變更等方面因素的干擾，最終使得項目成本投入風險大大提升。故而，將工程造化控制與管理工作落實到位，可以讓項目成本投入的風險控制在相對合理的范圍內。

1.3可以促進工程建設管理質量的提升。

在建筑工程施工項目開展階段，合理的對工程造價管理工作進行優(yōu)化，可以大幅度提升項目管理質量，對項目的穩(wěn)定開展有很大促進作用，同時對工程的市場核心競爭力進行提升。在對工程造價控制和管理工作期間，通過嚴格把控投資預算以及各個方面的造價，能夠對建筑工程資源進行統(tǒng)一的管理，以便建筑工程成本能被控制在最合理的范圍內，從而達到對工程成本有效降低的目標。此外，將工程造價控制落實到每一個階段的施工中，能夠實現對工程全過程的動態(tài)化監(jiān)管，促進企業(yè)經濟效益的提升，進而讓建筑工程企業(yè)的發(fā)展可以穩(wěn)定且持續(xù)。

2、建筑工程造價管理的優(yōu)化策略

2.1建立健全造價管理體系

健全的造價管理體系是有效開展造價管理工作的前提，建筑施工企業(yè)應逐步健全管理體系與制度方針，利用完善的管理體系實現對建筑資源及技術的合理分配，為提高工程經濟效益提供基礎保障。建筑工程企業(yè)造價管理水平的提升必須切實依靠健全的造價管理體系，依靠造價管理體系制度性作用發(fā)揮有效的支撐，統(tǒng)籌協調、統(tǒng)一管理，提升管理水平。為了確保工程造價管理工作的有效實施，建筑施工企業(yè)應構建并完善造價管理制度。

2.2加強造價管理人員的培訓教育

針對造價管理人員的培訓教育，建議從以下幾方面入手。首先，對造價管理人員進行專業(yè)理論知識和專業(yè)技能的培訓，提升其專業(yè)素養(yǎng)。其次，引導造價管理人員學習其他體系的知識、技能以及流程，提升建筑工程造價動態(tài)管理控制的全面性與科學合理性，確保相關計算與規(guī)劃的可行性，進而避免或者減少不必要的成本消耗。最后，積極引進高素質、專業(yè)化的人才，例如雙學位人才、雙專業(yè)技能人才等，借助人才優(yōu)勢減少動態(tài)管理控制中計算與規(guī)劃的時間消耗，保證建筑工程實施的順利性。

2.3合理把握建筑工程造價的動態(tài)管理控制要點

合理把握建筑工程造價的動態(tài)管理控制要點，需要注意以下幾方面。首先，雖然設計費用僅有工程總投資的1%，但是卻會對7%的工程造價產生影響，所以要加強設計階段的建筑工程造價管理控制。其次，在正式開始施工之前，建設企業(yè)、設計企業(yè)與施工企業(yè)需要嚴格按照相應的設計規(guī)范，對設計圖紙進行審核，然后提前預測施工過程中可能出現的問題，并采取相應的解決措施。與此同時，還要提升工程簽證單的及時性與準確性，對相應的施工要求和數據進行標明，杜絕一切不實簽證或者虛假簽證。最后，在竣工階段，施工企業(yè)的自律性偏低，管理部門在監(jiān)管政策法規(guī)方面又存在一定的局限性，所以必須制定嚴格的審計制度，提升決算的嚴肅性與真實性，提高施工企業(yè)在管理意識、管理制度與管理方法等方面的標準，確保在合同允許范圍內，對相關審計資料進行嚴格的審核與整理，提升資料的真實性。

2.4構建控制模型，實現動態(tài)控制

依托BIM5D技術能夠全面提高建筑工程造價管理的水平，同時這也是各環(huán)節(jié)實現動態(tài)落實工程造價管理，實現項目全生命周期管理的關鍵之所在。在建筑工程實施動態(tài)管理中，BIM5D技術的應用模塊主要有前期決策、施工管理、施工設計等。（1）前期決策階段。通過BIM5D技術能夠幫助建筑工程管理人員實現精準的編制、估算造價數據。這些數據對后續(xù)落實造價工程管理具有較大的意義。（2）設計建筑工程方案環(huán)節(jié)。通過BIM5D技術幫助建筑工程設計人員基于設計限額的基礎上，完成設計概算，并編制施工圖預算方案。在此基礎上，還可運用該技術中的“三算對比”，動態(tài)的評估建筑工程施工，判斷其中是否存在偏差。在此基礎上，運用該技術制定糾正校正方案，這些都有利于提高建筑工程造價管理，尤其是提高實施階段的管理效率。（3）最后，在建筑工程建設中可運用通過BIM5D技術實現動態(tài)的管控建筑工程造價，可實現全方位地管控建筑工程，確保項目造價管控的全面性。另外，前期已經依托該技術確定預算限額，能夠有效避免工程決算超支、工程超額等不利于造價管理的現象，提高工程造價管理的效率。

結語：

建筑工程造價管理工作對企業(yè)的發(fā)展有至關重要的作用，因此，建筑施工企業(yè)應利用各種有效措施加強工程造價管理工作，進一步提升工程的經濟效益和造價管理水平。具體來說，建筑施工企業(yè)應重視造價管理工作，健全造價管理制度，并加強對造價管理工作的控制，提升造價人員的專業(yè)能力，確保建筑工程造價工作的實際效果，提高我國建筑工程的造價管理水平，進一步提升企業(yè)的經濟效益。

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