3月11日晚間，*ST秋林和*ST航通分別公告稱，公司收到上交所自律監(jiān)管決定書，上交所決定對公司股票予以終止上市。此外，還有一批公司被列為年度退市高危名單。這些名單中，不乏曾經(jīng)炙手可熱的明星公司，如搜于特、美特斯邦威、拉夏貝爾等。

為什么這些昔日的明星公司，會走到如今的窘境？也許，創(chuàng)始人、管理層會攤攤手、聳聳肩，問題太多了。

如果以“第二曲線”為理論角度，上述這些昔日明星公司，均成功地在第一曲線增長中，獲得過機(jī)會和成就，但現(xiàn)在無一例外地跌倒在了第一曲線末端。

第二曲線理論完整的解釋是：如果在第一曲線到達(dá)巔峰之前，找到帶領(lǐng)企業(yè)二次騰飛的“第二曲線”，并且第二曲線必須在第一曲線達(dá)到頂點(diǎn)前開始增長，彌補(bǔ)第二曲線投入初期的資源消耗，那么企業(yè)永續(xù)增長的愿景就能實(shí)現(xiàn)。

遺憾的是，基于過去的成功慣性，使得公司領(lǐng)導(dǎo)人很難為了第二曲線增長主動(dòng)“向死而生”，因?yàn)榈诙€增長充滿了不確定性。從人性角度，誰愿意放棄穩(wěn)定去做不確定的事情呢？

但，不確定——是當(dāng)今的常態(tài)。拉爾斯·彼得·漢森（Lars?Peter?Hansen）和托馬斯·薩金特（Thomas?J.?Sargent），兩位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家是“穩(wěn)健性控制理論”的學(xué)術(shù)權(quán)威，他們試圖通過“允許經(jīng)濟(jì)決策者質(zhì)疑其模型并采取預(yù)防性決策”以防止模型誤設(shè)的不良后果，從而擴(kuò)展理性預(yù)期模型。

但是，由于兩位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家所涉及的學(xué)科，相當(dāng)于一個(gè)在數(shù)學(xué)專業(yè)具有博士學(xué)歷的人才能掌握，同時(shí)，還要耗費(fèi)大量時(shí)間去練習(xí)“穩(wěn)健性控制理論”，這在現(xiàn)實(shí)中，很難想象——一個(gè)將時(shí)間全部用于經(jīng)營的管理者，能具備這樣的綜合學(xué)習(xí)能力和時(shí)間。

不過，“穩(wěn)健性控制理論”給當(dāng)今的管理者提供了一種思路，就是應(yīng)對挑戰(zhàn)時(shí)，還可以通過計(jì)算、計(jì)量的辦法，去獲得一定程度的確定性——比如，找到“奇點(diǎn)singularity”！

所謂的奇點(diǎn)，通常是一個(gè)當(dāng)數(shù)學(xué)物件上被稱為未定義的點(diǎn)，或當(dāng)它在特別的情況下無法完序，以至于此點(diǎn)出現(xiàn)在異常的集合中。

在管理學(xué)中，我們稱之為第一曲線走向衰退和第二選線增長時(shí)出現(xiàn)的交纏點(diǎn)。如果管理者發(fā)現(xiàn)、洞察這個(gè)奇點(diǎn)，并在奇點(diǎn)發(fā)生之前，采取資本、資源投入，并予以產(chǎn)品、技術(shù)、人力、市場的改革，那么這個(gè)奇點(diǎn)就是企業(yè)第二次生命的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，反之，企業(yè)就進(jìn)入由盛而衰的賽末點(diǎn)。

將奇點(diǎn)理論搭脈那些進(jìn)入退市高危名單的公司時(shí)，會發(fā)現(xiàn)，在這些公司發(fā)展最重要的奇點(diǎn)即將出現(xiàn)時(shí)，管理者毫無思想意識，更無任何改革行為，而將本可以提前確定的事情，最后演變成了不可確定。