黃秋水

近年來(lái)，隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，基于人們的生產(chǎn)生活需求導(dǎo)向，加之城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略推進(jìn)，推動(dòng)了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。但與此同時(shí)，受多重因素影響，經(jīng)濟(jì)下行情態(tài)下，以供給側(cè)改革為著力點(diǎn)，進(jìn)一步深化了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行格局，建筑行業(yè)亦面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，是其可持續(xù)發(fā)展進(jìn)路中的關(guān)鍵一環(huán)。本文基于對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概述，以中國(guó)建筑為例，分析了國(guó)有大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，并就其未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了瞻望。

在越發(fā)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模態(tài)下，建筑企業(yè)迎來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。尤其是對(duì)于中國(guó)建筑這類的國(guó)有大型建筑企業(yè)而言，其本身承載項(xiàng)目具有體量大、周期長(zhǎng)、資金流量大等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理工作面臨著更高的要求，其在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中仍舊暴露出了些許問(wèn)題，未來(lái)仍有巨大的優(yōu)化可為空間。

一、財(cái)務(wù)管理概述

作為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)路中的關(guān)鍵一環(huán)，財(cái)務(wù)管理即是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、控制的過(guò)程，包括投資、籌資、營(yíng)運(yùn)、利潤(rùn)分配等，擁有著極為廣泛的職能覆蓋面。根據(jù)中國(guó)建筑集團(tuán)即有的規(guī)章，會(huì)計(jì)崗位職責(zé)包括嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，保證財(cái)產(chǎn)安全;協(xié)助相關(guān)部門(mén)定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行判定檢查，做到賬實(shí)相符;負(fù)責(zé)審核各類發(fā)票開(kāi)具，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行工程報(bào)量不得虛增債權(quán)債務(wù)等。正是緣于此，財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中占有十分重要的位置，與其他各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)有著廣泛的且緊密的關(guān)聯(lián)性，是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，某種程度上直接影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。尤其是激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)下，有效的財(cái)務(wù)管理保障了資金鏈的科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)了較快的資金流通速率，并由此不斷提升自身盈利水平。同時(shí)，國(guó)有大型建筑企業(yè)承接的工程項(xiàng)目涉及較大的資金數(shù)目，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，盡可能地降低資金風(fēng)險(xiǎn)，是推動(dòng)更深層現(xiàn)代化建設(shè)的必要一環(huán)，為之可持續(xù)發(fā)展鋪墊了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、國(guó)有大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

（一）資金利用率低

近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)日益深化，現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，甚至滋生出了不良現(xiàn)象。以中國(guó)建筑為例，部分子公司為了完成預(yù)定任務(wù)，采取竭澤而漁的做法，故意壓低行業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格，以此換取對(duì)外銷量的增長(zhǎng)，但亦因此陷入了長(zhǎng)期的虧損狀態(tài)。在這樣的運(yùn)行發(fā)展模態(tài)下，勢(shì)必會(huì)弱化國(guó)有大型建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，甚至難以支撐其可持續(xù)發(fā)展，外債衍生并持續(xù)累積，威脅著其生存。事實(shí)上，尤其對(duì)于國(guó)有大型建筑企業(yè)而言，其日常運(yùn)營(yíng)需要的資金量龐大，長(zhǎng)此以往，虧空局面得到不到扭轉(zhuǎn)，存在資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，繼而誘發(fā)系列矛盾，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局失去發(fā)展的基礎(chǔ)。

（二）預(yù)算管理不力

目前來(lái)講，受多重因素影響，不少國(guó)有大型建筑企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理不合理的現(xiàn)象，資金籌劃、預(yù)算、監(jiān)督、檢查等系列工作不到位，缺少事前控制的環(huán)節(jié)，未有進(jìn)行規(guī)范的預(yù)算編制，過(guò)度關(guān)注眼前，加之工程項(xiàng)目施工階段的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管職能弱化，影響了其盈利水平。同時(shí)，在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)理念的渲染下，部分國(guó)有大型建筑企業(yè)缺乏合理的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視不足，賬目?jī)H僅是一個(gè)門(mén)面，而鮮有運(yùn)用到管理系統(tǒng)當(dāng)中，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效的處置措施，嚴(yán)重降低了其再生產(chǎn)能力，且容易出現(xiàn)賬實(shí)不符的問(wèn)題。

（三）內(nèi)部控制薄弱

財(cái)務(wù)管理本身作為國(guó)有大型建筑企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有機(jī)組成，是系列工作進(jìn)展的重要保障。以中國(guó)建筑為例，其在長(zhǎng)期的發(fā)展實(shí)踐中，日益建立起了相對(duì)完善的內(nèi)部控制機(jī)制，加之財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃，推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展。但就客觀實(shí)際而言，國(guó)有大型建筑企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)尚未完全成熟，相應(yīng)的制度配套存在以代工的漏洞，子、母公司之間的權(quán)責(zé)分配不夠清晰，對(duì)財(cái)務(wù)的管控不力，容易出現(xiàn)資金亂用等問(wèn)題。同時(shí)，仍舊以中國(guó)建筑為例，其在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作仍舊比較薄弱，未有建立完善的物流系統(tǒng)，財(cái)務(wù)與其他部門(mén)之間的協(xié)作有待加強(qiáng)，包括銷售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整性有所欠缺，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量仍需提高。

三、國(guó)有大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展對(duì)策

（一）扎實(shí)基礎(chǔ)保障

未來(lái)國(guó)有大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作勢(shì)將朝著一體化的方向邁進(jìn)，以資本為紐帶，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的整體控制。宏觀“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，中國(guó)建筑業(yè)已啟動(dòng)了財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)建設(shè)工程，力爭(zhēng)打造戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)與智能財(cái)務(wù)為一體的“大財(cái)務(wù)”服務(wù)體系，并明確了四項(xiàng)基本原則，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從而為挺進(jìn)世界一流筑基，對(duì)提升該項(xiàng)工作效率及成效亦有積極意義。對(duì)此，中國(guó)建筑股份有限公司副總裁趙曉江指出，財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目起點(diǎn)高、任務(wù)重、周期長(zhǎng)、復(fù)雜度高，需要高度重視，各司其職、協(xié)同配合，依托政策引導(dǎo)和機(jī)制保障的雙向舉措，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)與人才培養(yǎng)雙豐收。因此，接下來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，以財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化、智能化為立足點(diǎn)，大力推動(dòng)財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)宏觀頂層設(shè)計(jì)，搭建起暢通的信息交互鏈路，促進(jìn)各部門(mén)之間的有效合作，更好支持上層決策，提升財(cái)務(wù)管理工作效能。在此過(guò)程中，中國(guó)建筑全體要不斷提高站位，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，依托現(xiàn)代科技力量支持，全方位保障財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)順利上線，并基此重置財(cái)務(wù)管理流程。

（二）完善內(nèi)控建設(shè)

長(zhǎng)期以來(lái)，建筑行業(yè)本身的特點(diǎn)，容易出現(xiàn)資金回收周期長(zhǎng)、流動(dòng)性差等問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)重難點(diǎn)工作突出，加之財(cái)務(wù)人員素質(zhì)素養(yǎng)參差不齊，導(dǎo)致稅收風(fēng)險(xiǎn)控制力薄弱。以中國(guó)建筑為例，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，對(duì)照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則新要求，建構(gòu)起一套新型財(cái)務(wù)管理工作體系，結(jié)合建筑行業(yè)普遍的工程量大、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，細(xì)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范，有機(jī)地將成本預(yù)算、資金管理等環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái)，成立財(cái)務(wù)信息中心，并形成完善的配套制度，從而有效促進(jìn)資金流通運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，科學(xué)細(xì)化崗位職責(zé)分工，規(guī)范日常操作程序，建立相應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立榜樣典范，給予獎(jiǎng)勵(lì)，并針對(duì)其中存在的問(wèn)題加強(qiáng)針治理，從而提升財(cái)務(wù)管理工作水平?；诖?，人作為國(guó)有大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本載體，其專業(yè)化水平建設(shè)至關(guān)重要，尤其是新準(zhǔn)則及財(cái)務(wù)一體化視角下，對(duì)從業(yè)者提出了更多、更高要求。國(guó)有大型建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立高度的人才戰(zhàn)略意識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，定期或不定期組織多樣化培訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)更新員工思想理念，豐富他們的知識(shí)涵養(yǎng)構(gòu)成，共享有效工作經(jīng)驗(yàn)，提升整體從業(yè)水平，從而更好支持財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)。