周靜

股權(quán)激勵(lì)有時(shí)候就是一副“金手銬”，看上去金光閃閃，誘惑十足，一旦被銬進(jìn)去，滋味也許并不好受。

科技公司似乎對(duì)股權(quán)激勵(lì)情有獨(dú)鐘。

除了華為、騰訊、阿里巴巴這些經(jīng)常用股權(quán)激勵(lì)員工的業(yè)內(nèi)大咖之外，小米在這方面也出手大方。7月2日，小米集團(tuán)宣布，向3904名員工授予了共計(jì)70231664股獎(jiǎng)勵(lì)股份。以收盤(pán)價(jià)計(jì)算，此次獎(jiǎng)勵(lì)股份總額達(dá)到18.4億港元（約合人民幣15.34億元），人均獎(jiǎng)勵(lì)約47萬(wàn)港元（約合人民幣39.29萬(wàn)元）。3天以后，金山軟件也向一些員工每人授出600股獎(jiǎng)勵(lì)股份。還沒(méi)來(lái)得及祝賀小米員工，叮咚買(mǎi)菜和滴滴的員工也要喜出望外了，因這兩家企業(yè)IPO成功。

每回聽(tīng)到這樣的消息，總有一大撥職場(chǎng)人心潮澎湃，百般滋味涌上心頭，就像當(dāng)父母的羨慕“別人家的娃”一樣，對(duì)“別人家的公司”表達(dá)出無(wú)比渴望。所以，有不少網(wǎng)友直接到雷軍微博留言，“請(qǐng)問(wèn)小米還缺員工嗎？”“我去小米一定好好干！”言下之意，去了小米就有希望獲得股權(quán)，有了股權(quán)，通向財(cái)富自由的康莊大道便肉眼可見(jiàn)地呈現(xiàn)在面前了。

用股權(quán)激勵(lì)員工并不鮮見(jiàn)，尤其是去年，隨著注冊(cè)制由增量改革向存量改革過(guò)渡之后，股權(quán)激勵(lì)政策環(huán)境愈發(fā)成熟，上市公司對(duì)股權(quán)激勵(lì)的熱情不斷高漲。業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)，2020年全年A股上市公司共新推出498單股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，較2019年上升26.08%。激勵(lì)范圍也有一定程度擴(kuò)大，2020年平均激勵(lì)人數(shù)250.05人，較2019年上升6.43%。這個(gè)數(shù)據(jù)看上去蠻振奮人心的，說(shuō)明越來(lái)越多的員工在工資、獎(jiǎng)金、福利這些職場(chǎng)待遇之外，還多增加了一項(xiàng)股權(quán)收益。

沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓說(shuō)過(guò)：“你如果希望企業(yè)員工發(fā)揮出超乎想象的能力和潛質(zhì)，那么就必須把他們變成自己的合伙人?！睆墓緦用婵矗尫乓恍┕蓹?quán)，某種程度上意味著“合伙人”隊(duì)伍就擴(kuò)大了，員工愿意為公司盡力的“付出值”也會(huì)高些。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，有了股權(quán)，那也就是說(shuō)和企業(yè)進(jìn)行了深度捆綁，一榮俱榮、一損俱損，畢竟誰(shuí)不希望自己手中的股票價(jià)值更高呢？

對(duì)于非上市公司來(lái)講，股權(quán)激勵(lì)也是好處多多，除了凝聚人心之外，還有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。因?yàn)?，絕大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，缺資金是中小企業(yè)的普遍“硬傷”。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式，公司能降低不少運(yùn)營(yíng)成本。

聽(tīng)上去股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)和員工都是“兩相宜”的美事，事實(shí)并非如此。比如，公司上市之前，如果員工持有一定額度的期權(quán)，并不是立刻就能套現(xiàn)的，一般每年可行權(quán)25%，這意味著你必須在公司呆夠4年才能全部行權(quán)。公司上市后，作為獎(jiǎng)勵(lì)的股票，也要4～5年的時(shí)間才能全部套現(xiàn)。

股票市場(chǎng)不要說(shuō)長(zhǎng)達(dá)四五年，就是四五天行情便翻天覆地，想實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的夢(mèng)想并不容易，最怕的就是過(guò)了幾年套現(xiàn)沒(méi)成功，反而徹底翻了車(chē)。

2016年4月26日，當(dāng)時(shí)還叫中南重工的*ST中南發(fā)布公告，決定擬向公司董事、董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等18名激勵(lì)對(duì)象授予限制性股票917萬(wàn)股。不過(guò)，之后三年，這家公司的走勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，中南重工成了*ST中南，凈利潤(rùn)是負(fù)數(shù)。當(dāng)年激勵(lì)的對(duì)象不僅沒(méi)拿到錢(qián)，還因?yàn)楸緫?yīng)由*ST中南承擔(dān)的回購(gòu)資金一直遲遲無(wú)法入賬，導(dǎo)致證券公司申請(qǐng)仲裁，申請(qǐng)18名股權(quán)激勵(lì)對(duì)象和*ST中南償還巨額融資本金、利息、罰息費(fèi)用。這對(duì)于股權(quán)激勵(lì)對(duì)象來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是“飛來(lái)橫禍”。

這樣的股權(quán)激勵(lì)誰(shuí)還敢要？

本質(zhì)上，股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了吸引人才或提升員工的凝聚力所推出的計(jì)劃，目的是讓大家齊心協(xié)力共同推動(dòng)企業(yè)朝著良性的方向發(fā)展。公司好了，皆大歡喜，但經(jīng)營(yíng)和炒股一樣，風(fēng)險(xiǎn)莫測(cè)。股權(quán)激勵(lì)有時(shí)候就是一副“金手銬”，看上去金光閃閃，誘惑十足，一旦被銬進(jìn)去，滋味也許并不好受，有時(shí)候離財(cái)富自由的夢(mèng)想或許更遠(yuǎn)。