宦菁

對(duì)于肩頭的使命與責(zé)任，朱鈺峰坦然接受，甚至將自我與企業(yè)視為一體，只是“意義”之問(wèn)一直存于內(nèi)心，執(zhí)著而堅(jiān)定。

初見(jiàn)朱鈺峰，他開(kāi)門(mén)見(jiàn)山：“‘創(chuàng)二代和‘成長(zhǎng)就不談了，談得太多，沒(méi)有太大意義。”“意義”兩個(gè)字對(duì)朱鈺峰而言，便是最大的意義。沒(méi)有意義的話不說(shuō)，沒(méi)有意義的事不做，簡(jiǎn)單直接，富有效率。

從2005年初入?yún)f(xié)鑫，到現(xiàn)在作為協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司（下文簡(jiǎn)稱協(xié)鑫）副董事長(zhǎng)、總裁，16年來(lái)，朱鈺峰已經(jīng)和企業(yè)緊緊地聯(lián)系在一起?；蛟S十多年前，年少輕狂之時(shí)，他會(huì)有一絲絲恍如“我不是我”的悵然若失;然而如今，對(duì)于肩頭的使命與責(zé)任，他坦然接受，甚至將自我與企業(yè)視為一體，只是“意義”之問(wèn)一直存于內(nèi)心，執(zhí)著而堅(jiān)定。

快與慢

今年7月5日的清晨，朱鈺峰一如往常，讀著手機(jī)中與新能源行業(yè)相關(guān)的資訊。幾個(gè)小時(shí)后，他將代表企業(yè)出現(xiàn)在簽約現(xiàn)場(chǎng)。這天，對(duì)他而言只是一個(gè)普通得再不能普通的忙碌工作日，對(duì)協(xié)鑫能源科技股份有限公司（下文簡(jiǎn)稱協(xié)鑫能科）而言，卻是個(gè)重要的日子——協(xié)鑫能科與吉利商用車正式簽約，在新能源汽車、換電站領(lǐng)域，雙方將達(dá)成深度合作。與新能源汽車的龍頭企業(yè)合作，可謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

就在3個(gè)多月前，朱鈺峰出席了一場(chǎng)主題為“零碳驅(qū)動(dòng)綠色交通高質(zhì)量發(fā)展論壇暨協(xié)鑫能科移動(dòng)能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、中金協(xié)鑫碳中和基金發(fā)起設(shè)立發(fā)布會(huì)”的活動(dòng)。在這場(chǎng)發(fā)布會(huì)上，協(xié)鑫能科重磅發(fā)布移動(dòng)能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃，同時(shí)，“中金協(xié)鑫碳中和基金”戰(zhàn)略簽約。

這意味著協(xié)鑫已經(jīng)切入換電賽道，尋找到新的增長(zhǎng)極。

天下武功，唯快不破。在新能源領(lǐng)域耕耘多年的朱鈺峰完全明白其中的意義。

19年前，當(dāng)國(guó)內(nèi)第一條年產(chǎn)10兆瓦的太陽(yáng)能電池生產(chǎn)線正式投入生產(chǎn)時(shí)，中國(guó)的新能源行業(yè)便被摁下了快進(jìn)鍵。無(wú)論是太陽(yáng)能，還是水能、風(fēng)能、生物質(zhì)能等新能源，都在政策與市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)下一路高歌猛進(jìn)。在這場(chǎng)競(jìng)速中，能不能跟上行業(yè)的速度攸關(guān)生死，能不能找到制勝點(diǎn)彎道超車是改寫(xiě)行業(yè)歷史的突破點(diǎn)。快人一步，或可笑傲天下，但慢走一招，將直接被判出局。

“太快了！”朱鈺峰微微一笑，語(yǔ)氣中滿是對(duì)行業(yè)的敬畏?？烊玳W電的行業(yè)發(fā)展決定著產(chǎn)業(yè)的更迭，也似一股無(wú)形的力量推動(dòng)著協(xié)鑫奔跑在行業(yè)的最前端。

近年來(lái)，隨著低碳經(jīng)濟(jì)的持續(xù)推行，新能源汽車迅速發(fā)展，還催生出更多新技術(shù)、新商業(yè)模式，帶動(dòng)與其相關(guān)的上下游各個(gè)產(chǎn)業(yè)。這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，誰(shuí)能更早地占得先機(jī)，便有機(jī)會(huì)在其中擁有一席之地。朱鈺峰深諳此理。

在新能源汽車的基礎(chǔ)設(shè)施保障方面，充電樁近幾年的發(fā)展可謂一日千里。數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)新能源汽車保有量已超550萬(wàn)輛，產(chǎn)銷連續(xù)6年居世界第一。截至今年2月，我國(guó)充電樁保有量已達(dá)175.8萬(wàn)臺(tái)，換電站663座，已建成世界上充換電設(shè)施數(shù)量最多、輻射面積最大、服務(wù)車輛最全的充換電設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。

但行業(yè)發(fā)展也存在突出的短板，充電設(shè)施還難以滿足用戶在數(shù)量和服務(wù)體驗(yàn)上的需求;充電服務(wù)商業(yè)模式也有待進(jìn)一步完善，可持續(xù)發(fā)展后勁不足;電動(dòng)汽車儲(chǔ)能的功能與電網(wǎng)需求之間的匹配還處于探索階段，融合發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

行業(yè)短板正是清潔能源供應(yīng)商協(xié)鑫進(jìn)入電動(dòng)汽車領(lǐng)域的切口。從現(xiàn)實(shí)需求入手，穩(wěn)健發(fā)展清潔能源及熱電聯(lián)產(chǎn)業(yè)務(wù)的協(xié)鑫能科，正加速?gòu)哪茉瓷a(chǎn)向綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型，并重點(diǎn)聚焦綠色出行生態(tài)，成為領(lǐng)先的移動(dòng)能源服務(wù)商。對(duì)于協(xié)鑫能科的掌門(mén)人朱鈺峰而言，企業(yè)能補(bǔ)齊行業(yè)短板，能滿足市場(chǎng)需求，甚至可以為綠色交通的創(chuàng)新、助推國(guó)家“雙碳”目標(biāo)書(shū)寫(xiě)上一筆，這就是意義。

在外界看來(lái)，協(xié)鑫能科在“雙碳”領(lǐng)域的布局可謂“快狠準(zhǔn)”，但這背后，是其多年的積累和沉淀?！盁o(wú)論是發(fā)電領(lǐng)域，還是與其相關(guān)的制造領(lǐng)域，講究的都是經(jīng)驗(yàn)和積累，需要的是時(shí)間。”2005年就已經(jīng)進(jìn)入?yún)f(xié)鑫發(fā)電企業(yè)的朱鈺峰，在經(jīng)歷十幾年的行業(yè)浸潤(rùn)后，有感而發(fā)。這16年來(lái)，他干過(guò)10多個(gè)崗位，從電廠副總經(jīng)理、總經(jīng)理，集團(tuán)戰(zhàn)略投資管理部業(yè)務(wù)經(jīng)理、副總經(jīng)理，上市公司董事會(huì)董事、董事局主席，直到如今的集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總裁。

看上去，積累和沉淀是一種“慢”，似乎與行業(yè)迅速更迭的“快”形成一種強(qiáng)烈反差，但朱鈺峰認(rèn)為，對(duì)于一家企業(yè)而言，二者缺一不可，“既要跟上時(shí)代，甚至有超前的速度，也要靜下心來(lái)沉淀，做好眼前的事，修煉好內(nèi)功”。在朱鈺峰看來(lái)，萬(wàn)丈高樓平地起，沒(méi)有積累下來(lái)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，空中樓閣只是海市蜃樓般的幻境罷了，經(jīng)不住大風(fēng)大雨。因此，在協(xié)鑫，“快”意味著趨勢(shì)洞察下的提前布局，“慢”則是布局后有條不紊地一步一步做好。或許這個(gè)過(guò)程很漫長(zhǎng)，卻是爆發(fā)式增長(zhǎng)前的蓄勢(shì)，其中蘊(yùn)藏著足以改變行業(yè)走向的能量，一如十年磨一劍的光伏行業(yè)原材料顆粒硅，又如歷經(jīng)八載寒窗研發(fā)成功的鈣鈦礦電池，概莫能外。

變與恒

朱鈺峰絕非墨守成規(guī)的跟風(fēng)者，“創(chuàng)新”是他口中經(jīng)常出現(xiàn)的詞匯。創(chuàng)新即變化，是讓自我有別于其他，更是讓新我區(qū)別于舊我。它有時(shí)生于靈光乍現(xiàn)，更多時(shí)候，孕育自長(zhǎng)久積淀。

科技的每一次變動(dòng)，都會(huì)帶來(lái)社會(huì)的巨大進(jìn)步，科技商業(yè)化將對(duì)未來(lái)作出巨大的貢獻(xiàn)。在新能源上取得今日成就，讓朱鈺峰最為自信的，就是協(xié)鑫的創(chuàng)新能力。

今年5月28日，協(xié)鑫研發(fā)的光伏原材料“黑科技”——顆粒硅獲得了中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的碳足跡證書(shū)。該證書(shū)表明，每千克顆粒硅碳足跡數(shù)值為20.74二氧化碳當(dāng)量。該數(shù)值大大刷新了德國(guó)瓦克此前所創(chuàng)下的全球最低——每功能單位57.559千克二氧化碳當(dāng)量的數(shù)據(jù)。

目前，世界上絕大部分廠家生產(chǎn)的硅料，均采用傳統(tǒng)的改良西門(mén)子法，這是成熟且應(yīng)用廣泛的工藝技術(shù)。與改良西門(mén)子法生產(chǎn)的多晶硅相比，協(xié)鑫硅烷流化床法（FBR）生產(chǎn)的顆粒硅體積更小，能耗和成本大大降低。按照2020年國(guó)內(nèi)硅料產(chǎn)能約43萬(wàn)噸測(cè)算，由FBR替代西門(mén)子法每年將減少二氧化碳排放1927萬(wàn)噸。根據(jù)瑞士蘇黎世聯(lián)邦理工學(xué)院研究推論，一公頃樹(shù)冠面積每年可吸收205噸二氧化碳，1927萬(wàn)噸二氧化碳需要9.4萬(wàn)公頃樹(shù)冠面積，相當(dāng)于每年多種了約9400萬(wàn)棵樹(shù)。

這意味著，協(xié)鑫的創(chuàng)新將為多晶硅制造帶來(lái)一場(chǎng)顛覆性的技術(shù)革命，同時(shí)在碳減排方面留下濃墨重彩的一筆。

同樣引發(fā)行業(yè)變革的新技術(shù)——鈣鈦礦幾乎與顆粒硅同時(shí)被披露。協(xié)鑫納米科技第一條100兆瓦的鈣鈦礦生產(chǎn)線即將在昆山投產(chǎn)。這是全球范圍內(nèi)第一條大規(guī)格鈣鈦礦量產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有的突破。光電轉(zhuǎn)化效率高、制造成本低、工作壽命長(zhǎng)……鈣鈦礦在未來(lái)將有極大的可能成為晶硅的替代者，甚至實(shí)現(xiàn)對(duì)火電大規(guī)模的替代。協(xié)鑫鈣鈦礦技術(shù)的出現(xiàn)，不僅會(huì)給光伏行業(yè)帶來(lái)巨大的顛覆與提升，也將給整個(gè)能源行業(yè)帶來(lái)不可磨滅的影響。

長(zhǎng)期以來(lái)，作為中國(guó)清潔能源領(lǐng)域的中堅(jiān)力量，協(xié)鑫順應(yīng)全球能源變革趨勢(shì)，從傳統(tǒng)能源向分布式及移動(dòng)能源轉(zhuǎn)變，從清潔能源生產(chǎn)商向清潔能源綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，為中國(guó)能源清潔替代、轉(zhuǎn)型變革，應(yīng)對(duì)氣候變化持續(xù)作出卓越貢獻(xiàn)，提供社會(huì)價(jià)值。

“協(xié)鑫每年都加大科技研發(fā)投入，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行迭代?！睋?jù)了解，僅顆粒硅的研發(fā)，協(xié)鑫就投入了幾十億元。在朱鈺峰看來(lái)，只有通過(guò)科技迭代、科技創(chuàng)新，協(xié)鑫才能擔(dān)當(dāng)起能源改革的歷史使命，才能真正在“雙碳”時(shí)代作出有意義的貢獻(xiàn)。

“企業(yè)不變革，就會(huì)自己滅亡?！痹谥焘暦逖壑?，不僅企業(yè)需要變革，人也需要不斷地與時(shí)俱進(jìn)。協(xié)鑫人才的培養(yǎng)，也是他所津津樂(lè)道的地方。

“人才是協(xié)鑫最寶貴的財(cái)富，是事業(yè)不斷向前發(fā)展的推動(dòng)力?！弊鳛閰f(xié)鑫大學(xué)校長(zhǎng)的他，每年都會(huì)在“梯隊(duì)班”的開(kāi)學(xué)典禮上寄語(yǔ)學(xué)員。在他看來(lái)，對(duì)于協(xié)鑫人才的培養(yǎng)、任用和激勵(lì)都離不開(kāi)價(jià)值這個(gè)基本錨點(diǎn)——個(gè)人價(jià)值、公司價(jià)值、成長(zhǎng)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值。

“首先要讓人才有獲得感，讓他切身感受到在協(xié)鑫這個(gè)平臺(tái)上能很好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、成長(zhǎng)價(jià)值，在這個(gè)基礎(chǔ)上，公司價(jià)值、社會(huì)價(jià)值才會(huì)得以體現(xiàn)。”協(xié)鑫崇尚價(jià)值文化，其價(jià)值鏈體系能夠與人力資源政策進(jìn)行無(wú)縫匹配，從而使人力資源工作能夠上接戰(zhàn)略、下接績(jī)效。很顯然，在朱鈺峰心中，實(shí)現(xiàn)價(jià)值這點(diǎn)是極具意義的。改變與創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，人才的持續(xù)培養(yǎng)是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣。

起與伏

“人生不如意十之八九，更何況是在商海沉浮中的企業(yè)?！闭f(shuō)這話時(shí)，朱鈺峰臉上沒(méi)有一絲波瀾。從商這些年，經(jīng)歷過(guò)兩次金融危機(jī)、兩次行業(yè)危機(jī)，他已經(jīng)能夠笑看起伏，平靜接受所有可能的結(jié)果。

2008年2月，27歲的朱鈺峰就任昆山鑫源環(huán)保熱電有限公司總經(jīng)理。本以為，這次的歷練應(yīng)該不會(huì)太有挑戰(zhàn)性，因?yàn)檫@家電廠一直保有相當(dāng)穩(wěn)健的利潤(rùn)率。但突如其來(lái)的煤炭?jī)r(jià)格上漲使得電廠成本也隨之升高，利潤(rùn)幾乎腰斬。“郁悶”是當(dāng)時(shí)朱鈺峰最大的感受。為了確保電力的正常供應(yīng)，一年半的時(shí)間，他幾乎都在找煤的路上，跑的最多的地方就是安徽淮南。“貴！”回憶起當(dāng)時(shí)的情形，高企的煤價(jià)成了朱鈺峰唯一深刻的記憶，那些奔走在漫天煤灰中的日子早就隨著歲月飄散而去，不值一提了。

這是朱鈺峰第一次經(jīng)歷行業(yè)低谷，自然不會(huì)是最后一次。此后，全球金融危機(jī)以及光伏行業(yè)的低谷，都讓他深深感受了商業(yè)的起伏與冷暖?，F(xiàn)在，朱鈺峰已經(jīng)不會(huì)再有曾經(jīng)的茫然，因?yàn)樗仨毥鉀Q問(wèn)題，全力保證企業(yè)的發(fā)展。“我跟公司已經(jīng)是一體化的了，公司在，我就在，所以考慮不了別的。”或許就像西方哲學(xué)家笛卡兒所說(shuō)的那樣：“忙碌的蜜蜂沒(méi)有悲哀的時(shí)間?！?/p>

和許多企業(yè)家所不同的是，朱鈺峰是一位有著極強(qiáng)危機(jī)感的企業(yè)管理者。在協(xié)鑫發(fā)展勢(shì)頭一片大好的時(shí)候，他仍然時(shí)不時(shí)以可能出現(xiàn)的問(wèn)題與危機(jī)進(jìn)行自我敲打。有趣的是，直面悲寂的人往往更容易觸摸到真實(shí)和真相，悲觀底色能夠綻放出逆向思維，逆向思維高手大多是創(chuàng)造者。因此，在人才的任用與激勵(lì)上，朱鈺峰顯得有些不拘一格——大膽且果斷地起用年輕人。

去年，中美貿(mào)易摩擦疊加新冠肺炎疫情，協(xié)鑫也曾經(jīng)歷過(guò)一段低谷。如今跨過(guò)低谷，朱鈺峰回望過(guò)去，最令他動(dòng)容的是一大批不離不棄的員工，在困難的時(shí)候選擇和集團(tuán)一起堅(jiān)持，共同面對(duì)?！斑@支年輕的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在都已經(jīng)得到重用，他們是一支極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，是協(xié)鑫新的中流砥柱?！?/p>

在這里，曾經(jīng)的“伏”中又孕育出“起”的力量，成為協(xié)鑫繼續(xù)在“雙碳”時(shí)代大踏步前進(jìn)的源頭動(dòng)力。于朱鈺峰而言，這亦是意義，一種讓企業(yè)在起伏間獲得平衡的意義。

《青商》十問(wèn)

《青商》：您最大的愛(ài)好是什么？

朱鈺峰：與朋友聚會(huì)。

《青商》：您認(rèn)為最完美的快樂(lè)是怎樣的？

朱鈺峰：沒(méi)有壓力的快樂(lè)。

《青商》：在當(dāng)代商界，讓您欽佩的人是誰(shuí)？為什么？

朱鈺峰：任正非，他奠定的文化與管理體系讓華為擁有極強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展能力。

《青商》：當(dāng)您遇到事業(yè)的瓶頸與困難時(shí)，會(huì)想到什么？

朱鈺峰：堅(jiān)持。

《青商》：讓您用一個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)概括自己，您覺(jué)得這個(gè)關(guān)鍵詞是？

朱鈺峰：真實(shí)。

《青商》：自己的哪個(gè)特點(diǎn)讓您不太滿意？

朱鈺峰：不夠積極。

《青商》：如果給您一個(gè)機(jī)會(huì)，自由選擇自己的職業(yè)，您最希望從事什么工作？

朱鈺峰：建筑師。當(dāng)你的構(gòu)想變成你眼前的建筑，這是一件很有意思的事。

《青商》：您至今最大的挫敗感源于哪里？

朱鈺峰：經(jīng)歷的事情多了以后，反而沒(méi)有挫敗感，而是一種直面的坦然。

《青商》：對(duì)您來(lái)說(shuō)最奢侈的東西是什么？

朱鈺峰：目前來(lái)說(shuō)是時(shí)間。

《青商》：您的座右銘是什么？

朱鈺峰：人可以平凡，但不能平庸。