宦菁

對于肩頭的使命與責任，朱鈺峰坦然接受，甚至將自我與企業(yè)視為一體，只是“意義”之問一直存于內心，執(zhí)著而堅定。

初見朱鈺峰，他開門見山：“‘創(chuàng)二代和‘成長就不談了，談得太多，沒有太大意義。”“意義”兩個字對朱鈺峰而言，便是最大的意義。沒有意義的話不說，沒有意義的事不做，簡單直接，富有效率。

從2005年初入協(xié)鑫，到現在作為協(xié)鑫（集團）控股有限公司（下文簡稱協(xié)鑫）副董事長、總裁，16年來，朱鈺峰已經和企業(yè)緊緊地聯系在一起?；蛟S十多年前，年少輕狂之時，他會有一絲絲恍如“我不是我”的悵然若失;然而如今，對于肩頭的使命與責任，他坦然接受，甚至將自我與企業(yè)視為一體，只是“意義”之問一直存于內心，執(zhí)著而堅定。

快與慢

今年7月5日的清晨，朱鈺峰一如往常，讀著手機中與新能源行業(yè)相關的資訊。幾個小時后，他將代表企業(yè)出現在簽約現場。這天，對他而言只是一個普通得再不能普通的忙碌工作日，對協(xié)鑫能源科技股份有限公司（下文簡稱協(xié)鑫能科）而言，卻是個重要的日子——協(xié)鑫能科與吉利商用車正式簽約，在新能源汽車、換電站領域，雙方將達成深度合作。與新能源汽車的龍頭企業(yè)合作，可謂強強聯合。

就在3個多月前，朱鈺峰出席了一場主題為“零碳驅動綠色交通高質量發(fā)展論壇暨協(xié)鑫能科移動能源戰(zhàn)略轉型、中金協(xié)鑫碳中和基金發(fā)起設立發(fā)布會”的活動。在這場發(fā)布會上，協(xié)鑫能科重磅發(fā)布移動能源戰(zhàn)略轉型計劃，同時，“中金協(xié)鑫碳中和基金”戰(zhàn)略簽約。

這意味著協(xié)鑫已經切入換電賽道，尋找到新的增長極。

天下武功，唯快不破。在新能源領域耕耘多年的朱鈺峰完全明白其中的意義。

19年前，當國內第一條年產10兆瓦的太陽能電池生產線正式投入生產時，中國的新能源行業(yè)便被摁下了快進鍵。無論是太陽能，還是水能、風能、生物質能等新能源，都在政策與市場的驅動下一路高歌猛進。在這場競速中，能不能跟上行業(yè)的速度攸關生死，能不能找到制勝點彎道超車是改寫行業(yè)歷史的突破點?？烊艘徊剑蚩尚Π撂煜?，但慢走一招，將直接被判出局。

“太快了！”朱鈺峰微微一笑，語氣中滿是對行業(yè)的敬畏?？烊玳W電的行業(yè)發(fā)展決定著產業(yè)的更迭，也似一股無形的力量推動著協(xié)鑫奔跑在行業(yè)的最前端。

近年來，隨著低碳經濟的持續(xù)推行，新能源汽車迅速發(fā)展，還催生出更多新技術、新商業(yè)模式，帶動與其相關的上下游各個產業(yè)。這是一個巨大的市場，誰能更早地占得先機，便有機會在其中擁有一席之地。朱鈺峰深諳此理。

在新能源汽車的基礎設施保障方面，充電樁近幾年的發(fā)展可謂一日千里。數據顯示，我國新能源汽車保有量已超550萬輛，產銷連續(xù)6年居世界第一。截至今年2月，我國充電樁保有量已達175.8萬臺，換電站663座，已建成世界上充換電設施數量最多、輻射面積最大、服務車輛最全的充換電設施網絡。

但行業(yè)發(fā)展也存在突出的短板，充電設施還難以滿足用戶在數量和服務體驗上的需求;充電服務商業(yè)模式也有待進一步完善，可持續(xù)發(fā)展后勁不足;電動汽車儲能的功能與電網需求之間的匹配還處于探索階段，融合發(fā)展遠遠不夠。

行業(yè)短板正是清潔能源供應商協(xié)鑫進入電動汽車領域的切口。從現實需求入手，穩(wěn)健發(fā)展清潔能源及熱電聯產業(yè)務的協(xié)鑫能科，正加速從能源生產向綜合能源服務轉型，并重點聚焦綠色出行生態(tài)，成為領先的移動能源服務商。對于協(xié)鑫能科的掌門人朱鈺峰而言，企業(yè)能補齊行業(yè)短板，能滿足市場需求，甚至可以為綠色交通的創(chuàng)新、助推國家“雙碳”目標書寫上一筆，這就是意義。

在外界看來，協(xié)鑫能科在“雙碳”領域的布局可謂“快狠準”，但這背后，是其多年的積累和沉淀?！盁o論是發(fā)電領域，還是與其相關的制造領域，講究的都是經驗和積累，需要的是時間。”2005年就已經進入協(xié)鑫發(fā)電企業(yè)的朱鈺峰，在經歷十幾年的行業(yè)浸潤后，有感而發(fā)。這16年來，他干過10多個崗位，從電廠副總經理、總經理，集團戰(zhàn)略投資管理部業(yè)務經理、副總經理，上市公司董事會董事、董事局主席，直到如今的集團副董事長、總裁。

看上去，積累和沉淀是一種“慢”，似乎與行業(yè)迅速更迭的“快”形成一種強烈反差，但朱鈺峰認為，對于一家企業(yè)而言，二者缺一不可，“既要跟上時代，甚至有超前的速度，也要靜下心來沉淀，做好眼前的事，修煉好內功”。在朱鈺峰看來，萬丈高樓平地起，沒有積累下來的堅實基礎，空中樓閣只是海市蜃樓般的幻境罷了，經不住大風大雨。因此，在協(xié)鑫，“快”意味著趨勢洞察下的提前布局，“慢”則是布局后有條不紊地一步一步做好。或許這個過程很漫長，卻是爆發(fā)式增長前的蓄勢，其中蘊藏著足以改變行業(yè)走向的能量，一如十年磨一劍的光伏行業(yè)原材料顆粒硅，又如歷經八載寒窗研發(fā)成功的鈣鈦礦電池，概莫能外。

變與恒

朱鈺峰絕非墨守成規(guī)的跟風者，“創(chuàng)新”是他口中經常出現的詞匯。創(chuàng)新即變化，是讓自我有別于其他，更是讓新我區(qū)別于舊我。它有時生于靈光乍現，更多時候，孕育自長久積淀。

科技的每一次變動，都會帶來社會的巨大進步，科技商業(yè)化將對未來作出巨大的貢獻。在新能源上取得今日成就，讓朱鈺峰最為自信的，就是協(xié)鑫的創(chuàng)新能力。

今年5月28日，協(xié)鑫研發(fā)的光伏原材料“黑科技”——顆粒硅獲得了中國質量認證中心頒發(fā)的碳足跡證書。該證書表明，每千克顆粒硅碳足跡數值為20.74二氧化碳當量。該數值大大刷新了德國瓦克此前所創(chuàng)下的全球最低——每功能單位57.559千克二氧化碳當量的數據。

目前，世界上絕大部分廠家生產的硅料，均采用傳統(tǒng)的改良西門子法，這是成熟且應用廣泛的工藝技術。與改良西門子法生產的多晶硅相比，協(xié)鑫硅烷流化床法（FBR）生產的顆粒硅體積更小，能耗和成本大大降低。按照2020年國內硅料產能約43萬噸測算，由FBR替代西門子法每年將減少二氧化碳排放1927萬噸。根據瑞士蘇黎世聯邦理工學院研究推論，一公頃樹冠面積每年可吸收205噸二氧化碳，1927萬噸二氧化碳需要9.4萬公頃樹冠面積，相當于每年多種了約9400萬棵樹。

這意味著，協(xié)鑫的創(chuàng)新將為多晶硅制造帶來一場顛覆性的技術革命，同時在碳減排方面留下濃墨重彩的一筆。

同樣引發(fā)行業(yè)變革的新技術——鈣鈦礦幾乎與顆粒硅同時被披露。協(xié)鑫納米科技第一條100兆瓦的鈣鈦礦生產線即將在昆山投產。這是全球范圍內第一條大規(guī)格鈣鈦礦量產線，實現了從無到有的突破。光電轉化效率高、制造成本低、工作壽命長……鈣鈦礦在未來將有極大的可能成為晶硅的替代者，甚至實現對火電大規(guī)模的替代。協(xié)鑫鈣鈦礦技術的出現，不僅會給光伏行業(yè)帶來巨大的顛覆與提升，也將給整個能源行業(yè)帶來不可磨滅的影響。

長期以來，作為中國清潔能源領域的中堅力量，協(xié)鑫順應全球能源變革趨勢，從傳統(tǒng)能源向分布式及移動能源轉變，從清潔能源生產商向清潔能源綜合服務商轉型，為中國能源清潔替代、轉型變革，應對氣候變化持續(xù)作出卓越貢獻，提供社會價值。

“協(xié)鑫每年都加大科技研發(fā)投入，通過技術創(chuàng)新進行迭代?！睋私猓瑑H顆粒硅的研發(fā)，協(xié)鑫就投入了幾十億元。在朱鈺峰看來，只有通過科技迭代、科技創(chuàng)新，協(xié)鑫才能擔當起能源改革的歷史使命，才能真正在“雙碳”時代作出有意義的貢獻。

“企業(yè)不變革，就會自己滅亡?！痹谥焘暦逖壑校粌H企業(yè)需要變革，人也需要不斷地與時俱進。協(xié)鑫人才的培養(yǎng)，也是他所津津樂道的地方。

“人才是協(xié)鑫最寶貴的財富，是事業(yè)不斷向前發(fā)展的推動力?！弊鳛閰f(xié)鑫大學校長的他，每年都會在“梯隊班”的開學典禮上寄語學員。在他看來，對于協(xié)鑫人才的培養(yǎng)、任用和激勵都離不開價值這個基本錨點——個人價值、公司價值、成長價值、社會價值。

“首先要讓人才有獲得感，讓他切身感受到在協(xié)鑫這個平臺上能很好地實現自我價值、成長價值，在這個基礎上，公司價值、社會價值才會得以體現?！眳f(xié)鑫崇尚價值文化，其價值鏈體系能夠與人力資源政策進行無縫匹配，從而使人力資源工作能夠上接戰(zhàn)略、下接績效。很顯然，在朱鈺峰心中，實現價值這點是極具意義的。改變與創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，人才的持續(xù)培養(yǎng)是企業(yè)基業(yè)長青的秘訣。

起與伏

“人生不如意十之八九，更何況是在商海沉浮中的企業(yè)?！闭f這話時，朱鈺峰臉上沒有一絲波瀾。從商這些年，經歷過兩次金融危機、兩次行業(yè)危機，他已經能夠笑看起伏，平靜接受所有可能的結果。

2008年2月，27歲的朱鈺峰就任昆山鑫源環(huán)保熱電有限公司總經理。本以為，這次的歷練應該不會太有挑戰(zhàn)性，因為這家電廠一直保有相當穩(wěn)健的利潤率。但突如其來的煤炭價格上漲使得電廠成本也隨之升高，利潤幾乎腰斬。“郁悶”是當時朱鈺峰最大的感受。為了確保電力的正常供應，一年半的時間，他幾乎都在找煤的路上，跑的最多的地方就是安徽淮南?！百F！”回憶起當時的情形，高企的煤價成了朱鈺峰唯一深刻的記憶，那些奔走在漫天煤灰中的日子早就隨著歲月飄散而去，不值一提了。

這是朱鈺峰第一次經歷行業(yè)低谷，自然不會是最后一次。此后，全球金融危機以及光伏行業(yè)的低谷，都讓他深深感受了商業(yè)的起伏與冷暖?，F在，朱鈺峰已經不會再有曾經的茫然，因為他必須解決問題，全力保證企業(yè)的發(fā)展?！拔腋疽呀浭且惑w化的了，公司在，我就在，所以考慮不了別的?！被蛟S就像西方哲學家笛卡兒所說的那樣：“忙碌的蜜蜂沒有悲哀的時間?！?/p>

和許多企業(yè)家所不同的是，朱鈺峰是一位有著極強危機感的企業(yè)管理者。在協(xié)鑫發(fā)展勢頭一片大好的時候，他仍然時不時以可能出現的問題與危機進行自我敲打。有趣的是，直面悲寂的人往往更容易觸摸到真實和真相，悲觀底色能夠綻放出逆向思維，逆向思維高手大多是創(chuàng)造者。因此，在人才的任用與激勵上，朱鈺峰顯得有些不拘一格——大膽且果斷地起用年輕人。

去年，中美貿易摩擦疊加新冠肺炎疫情，協(xié)鑫也曾經歷過一段低谷。如今跨過低谷，朱鈺峰回望過去，最令他動容的是一大批不離不棄的員工，在困難的時候選擇和集團一起堅持，共同面對?！斑@支年輕的團隊現在都已經得到重用，他們是一支極具戰(zhàn)斗力的隊伍，是協(xié)鑫新的中流砥柱?！?/p>

在這里，曾經的“伏”中又孕育出“起”的力量，成為協(xié)鑫繼續(xù)在“雙碳”時代大踏步前進的源頭動力。于朱鈺峰而言，這亦是意義，一種讓企業(yè)在起伏間獲得平衡的意義。

《青商》十問

《青商》：您最大的愛好是什么？

朱鈺峰：與朋友聚會。

《青商》：您認為最完美的快樂是怎樣的？

朱鈺峰：沒有壓力的快樂。

《青商》：在當代商界，讓您欽佩的人是誰？為什么？

朱鈺峰：任正非，他奠定的文化與管理體系讓華為擁有極強的可持續(xù)發(fā)展能力。

《青商》：當您遇到事業(yè)的瓶頸與困難時，會想到什么？

朱鈺峰：堅持。

《青商》：讓您用一個關鍵詞來概括自己，您覺得這個關鍵詞是？

朱鈺峰：真實。

《青商》：自己的哪個特點讓您不太滿意？

朱鈺峰：不夠積極。

《青商》：如果給您一個機會，自由選擇自己的職業(yè)，您最希望從事什么工作？

朱鈺峰：建筑師。當你的構想變成你眼前的建筑，這是一件很有意思的事。

《青商》：您至今最大的挫敗感源于哪里？

朱鈺峰：經歷的事情多了以后，反而沒有挫敗感，而是一種直面的坦然。

《青商》：對您來說最奢侈的東西是什么？

朱鈺峰：目前來說是時間。

《青商》：您的座右銘是什么？

朱鈺峰：人可以平凡，但不能平庸。