李興旺,孟偉軒,劉 媛
(內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué) 工商管理學(xué)院,內(nèi)蒙古 呼和浩特 010070)
多年來(lái),學(xué)者們更多關(guān)注大型上市公司的多元化現(xiàn)象,對(duì)中小企業(yè)多元化戰(zhàn)略的相關(guān)研究較少,并且早期較多學(xué)者認(rèn)為中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小、資源有限,應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身經(jīng)營(yíng)成本低、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)迅速等優(yōu)勢(shì)以專業(yè)化經(jīng)營(yíng)為主[1]。但是,截至2018年年底,我國(guó)中小板上市公司中約有48%的企業(yè)走上了多元化發(fā)展的道路。中小企業(yè)多元化程度不斷提高,部分企業(yè)同時(shí)涉足6個(gè)行業(yè)。我國(guó)中小企業(yè)多元化戰(zhàn)略主要受哪些因素的影響?公司績(jī)效如何?本文選取中小板上市公司五年的面板數(shù)據(jù),探究“市場(chǎng)化程度”和“TMT”特征對(duì)我國(guó)中小企業(yè)多元化的影響,并以赫芬達(dá)爾指數(shù)測(cè)度多元化程度,構(gòu)造綜合績(jī)效指標(biāo)檢驗(yàn)中小企業(yè)多元化程度對(duì)公司績(jī)效的作用。
中小企業(yè)規(guī)模較小,面臨市場(chǎng)資源約束和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)約束等問(wèn)題,政府干預(yù)會(huì)影響中小企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略。大部分學(xué)者以市場(chǎng)化程度衡量政府干預(yù)對(duì)企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的影響。李強(qiáng)等以滬、深上市公司為研究對(duì)象,發(fā)現(xiàn)地區(qū)市場(chǎng)化程度的提高能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略[2];而楊興全等認(rèn)為市場(chǎng)化進(jìn)程會(huì)抑制企業(yè)的過(guò)度投資與多元化并購(gòu)[3];還有學(xué)者認(rèn)為擁有政治關(guān)聯(lián)的企業(yè)能夠獲得關(guān)鍵資源和資金等,因而會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇[4]。
此外,由于管理者往往是企業(yè)的所有者,高管層的權(quán)力大小以及自身認(rèn)知基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇具有重大影響。因此,高管權(quán)力以及高管受教育程度也是中小企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的異質(zhì)性影響因素。一方面,高管權(quán)力的大小對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行具有決定性影響。有學(xué)者提出,由于管理者與所有者之間的委托代理關(guān)系,管理者傾向于進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)獲取私人收益,高管控制權(quán)的提高會(huì)促進(jìn)企業(yè)的多元化擴(kuò)張行為[5]。但也有研究表明高管持股數(shù)量與多元化程度負(fù)相關(guān),當(dāng)管理層持股比例較高時(shí),會(huì)避免多元化這種公司價(jià)值減值戰(zhàn)略。另一方面,高管人員自身的人口背景特征及對(duì)于公司內(nèi)外部環(huán)境的感知能力會(huì)影響其戰(zhàn)略選擇[6]。龔韻卓媛研究得出多元化戰(zhàn)略的實(shí)施與董事長(zhǎng)的受教育程度正相關(guān)[7];朱慧敏經(jīng)過(guò)實(shí)證檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn),高管人員學(xué)歷水平越高,公司越傾向于實(shí)施國(guó)際多元化戰(zhàn)略[8]。
目前關(guān)于多元化程度與公司績(jī)效之間關(guān)系的研究成果還未達(dá)成統(tǒng)一的觀點(diǎn)。部分學(xué)者認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)具有溢價(jià)效應(yīng),中小企業(yè)多元化程度與公司績(jī)效顯著正相關(guān)[9]。劉榮利通過(guò)實(shí)證分析發(fā)現(xiàn),當(dāng)多元化程度提升時(shí),公司績(jī)效不斷改善,并且中西部區(qū)域企業(yè)績(jī)效差于東部區(qū)域企業(yè)績(jī)效[10];另一部分學(xué)者認(rèn)為,多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)抑制中小企業(yè)的成長(zhǎng)性[11],即多元化戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)績(jī)效有顯著的負(fù)向作用[12]。彭映輝經(jīng)過(guò)研究認(rèn)為,低程度的多元化戰(zhàn)略更能夠?qū)χ袊?guó)中小企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生正面影響[13]。
我國(guó)各個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)化進(jìn)程不同,中小企業(yè)大部分位于東南部地區(qū),生產(chǎn)資料的可獲取性較高、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)難度不大,因而更可能實(shí)施多元化戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。管理者作為公司戰(zhàn)略的決策者,權(quán)力越大,越可能利用手中的優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張資本以謀取私利。此外,相關(guān)研究發(fā)現(xiàn),高管人員的受教育程度與公司戰(zhàn)略變革正相關(guān)。高層管理人員受教育程度越高,對(duì)于跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理知識(shí)儲(chǔ)備越豐富,越可能進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。
基于以上分析,本文提出以下三個(gè)假設(shè):
H1:市場(chǎng)化程度與中小企業(yè)多元化程度正相關(guān)。
H2:管理層權(quán)力與中小企業(yè)多元化程度正相關(guān)。
H3:高管人員受教育程度與中小企業(yè)多元化程度正相關(guān)。
我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略,一方面,隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)范圍的擴(kuò)張,可以通過(guò)范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)降低成本,還能夠通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格、互惠營(yíng)銷等手段取得優(yōu)勢(shì),進(jìn)而提高企業(yè)績(jī)效[14]。另一方面,企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略需要管理者做出正確的判斷,一旦戰(zhàn)略決策失敗,可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入困境,應(yīng)對(duì)更多的挑戰(zhàn)[15]。因此,多元化程度的提高很可能導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn),降低企業(yè)績(jī)效。
基于以上分析,本文提出以下對(duì)立假設(shè):
H4a:中小企業(yè)多元化程度與公司績(jī)效呈正相關(guān)關(guān)系。
H4b:中小企業(yè)多元化程度與公司績(jī)效呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。
本文選取2014-2018年深市中小板上市公司五年的面板數(shù)據(jù)作為研究樣本,并對(duì)樣本進(jìn)行如下篩選:剔除樣本中的ST、PT 公司;剔除樣本中的金融類上市公司;剔除專業(yè)化經(jīng)營(yíng)以及年度報(bào)告中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完整的上市公司。最終獲得116家公司的有效觀測(cè)值。本文所采用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)自CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)。
1.多元化戰(zhàn)略影響因素的測(cè)度。市場(chǎng)化程度(Mi):本文參考王小魯?shù)染幹摹吨袊?guó)分省份市場(chǎng)化指數(shù)報(bào)告(2018)》中的市場(chǎng)化指數(shù)來(lái)測(cè)度企業(yè)所在地區(qū)的市場(chǎng)化程度。管理層權(quán)力(Mh):本文選取管理層持股總數(shù)來(lái)衡量管理層對(duì)于企業(yè)的控制權(quán),由于持股數(shù)量數(shù)值較大,以其對(duì)數(shù)表示。高管受教育程度(Edu):本文采用虛擬變量對(duì)董事長(zhǎng)個(gè)人特征之一受教育程度進(jìn)行賦值:1=中專及中專以下,2=大專,3=本科,4=碩士研究生,5=博士研究生,6=其他,7=MBA/EMBA。
3.公司績(jī)效的測(cè)度。本文綜合公司償債能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金創(chuàng)造能力、財(cái)富創(chuàng)造能力、資本市場(chǎng)表現(xiàn)能力這七個(gè)方面,利用因子分析法構(gòu)造綜合績(jī)效指標(biāo)(TP),探討我國(guó)中小企業(yè)多元化程度對(duì)公司績(jī)效的影響。表 1列示了7個(gè)單一指標(biāo)的具體內(nèi)容。
表1 綜合績(jī)效的原始單一指標(biāo)
4.控制變量的測(cè)度。公司規(guī)模(Size):公司規(guī)模越大,企業(yè)所控制的資源越多,可能會(huì)實(shí)施多元化戰(zhàn)略擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,從而企業(yè)績(jī)效可能會(huì)隨之發(fā)生改變。以期末資產(chǎn)總額表示公司規(guī)模。第一大股東持股比例(Large):當(dāng)股權(quán)集中度較高時(shí),能對(duì)管理者濫用權(quán)力起到監(jiān)督作用,從而對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定的影響。此外,以往研究表明股權(quán)集中度對(duì)公司績(jī)效也具有顯著影響。資產(chǎn)負(fù)債率(Debt):資產(chǎn)負(fù)債率用來(lái)衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面,負(fù)債率越高,稅盾收益越大,對(duì)公司績(jī)效的影響越大;另一方面,高負(fù)債率也意味著高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)可能會(huì)選擇多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。
本文對(duì)企業(yè)績(jī)效各指標(biāo)進(jìn)行因子分析,前3 個(gè)因子的特征值均大于1,旋轉(zhuǎn)之后的累計(jì)方差貢獻(xiàn)率為77.50%,因此選擇這3 個(gè)成分代替7 個(gè)原始指標(biāo)構(gòu)造綜合績(jī)效指標(biāo)。
根據(jù)表2中的數(shù)據(jù),將因子得分系數(shù)矩陣的3 個(gè)公共因子表示為7 個(gè)指標(biāo)的線性形式,由此得各單項(xiàng)因子得分的函數(shù),如下表示:
表2 因子得分系數(shù)矩陣
TP1=-0.02666×CR-0.03915×RTA+0.27151×ROE+0.28282×SGR+0.26918×ONCF+0.27859×EPS-0.01124×Tobin Q
TP2=0.04367×CR+0.61397×RTA-0.05698×ROE-0.14546×SGR+0.10972×ONCF+0.02734×EPS+0.71170×Tobin Q
TP3=0.93239×CR-0.24484×RTA+0.04626×ROE-0.01070×SGR-0.08425×ONCF-0.00089×EPS+0.21037×Tobin Q
最后,以3 個(gè)公共因子旋轉(zhuǎn)后對(duì)應(yīng)的方差貢獻(xiàn)率與累計(jì)方差貢獻(xiàn)率的比為權(quán)重,計(jì)算出公共因子得分函數(shù):
TP=0.6098×TP1+0.2019×TP2+0.1883×TP3
模型構(gòu)建:本文建立如下兩個(gè)多元線性回歸模型來(lái)分析多元化戰(zhàn)略的異質(zhì)性影響因素及多元化程度與公司績(jī)效的關(guān)系:
模型一:HI=α0+α1Mi+α2Mh+α3Edu+α4Size+α5Large+α6Debt+ε
其中,HI為赫芬達(dá)爾指數(shù)表示多元化程度,Mi為市場(chǎng)化指數(shù),Mh為管理層持股總數(shù),Edu為董事長(zhǎng)受教育程度,Size、Large、Debt 分別為控制變量:企業(yè)規(guī)模、第一大股東持股比例及資產(chǎn)負(fù)債率。
模型二:TP=β0+β1HI+β2Size+β3Large+β4Debt+u
其中,TP 表示公司績(jī)效,采用單個(gè)績(jī)效指標(biāo)CR、RTA、ROE、SGR、ONCF、EPS、Tobin Q表示為綜合績(jī)效指標(biāo),HI 表示多元化程度,Size、Large、Debt 分別表示企業(yè)規(guī)模、第一大股東持股比例及資產(chǎn)負(fù)債率。
對(duì)樣本公司的地區(qū)和行業(yè)分布情況進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析,如表3和表4所示。
表3 地區(qū)分布情況
表4 行業(yè)分布情況
如上表所示,樣本企業(yè)分布于24個(gè)省市15個(gè)行業(yè)。從總體上看,東南部地區(qū)企業(yè)多于西北部地區(qū)企業(yè),這符合我國(guó)中小企業(yè)地區(qū)分布規(guī)律。其中制造業(yè)占大多數(shù),比例為68.97%。由于制造業(yè)與居民日常生活息息相關(guān),對(duì)資金與技術(shù)的要求不高,因此中小企業(yè)在制造業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的“門檻”較低。
分年度對(duì)樣本公司多元化戰(zhàn)略的異質(zhì)性影響因素以及多元化程度和公司績(jī)效進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì),結(jié)果如表5所示。
表5 分年度描述性統(tǒng)計(jì)
通過(guò)上表發(fā)現(xiàn),2014-2018年五年期間,樣本公司所在地區(qū)市場(chǎng)化程度不斷提高,說(shuō)明隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革,市場(chǎng)化進(jìn)程在不斷推進(jìn)。除個(gè)別年份外,董事長(zhǎng)受教育程度也在不斷提高,中小企業(yè)越來(lái)越重視管理層的學(xué)歷水平;上市公司經(jīng)營(yíng)行業(yè)個(gè)數(shù)與赫芬達(dá)爾指數(shù)從整體上看呈現(xiàn)明顯的上升趨勢(shì),說(shuō)明我國(guó)中小企業(yè)多元化程度在不斷提高。但是這5年期間,公司綜合績(jī)效卻有些波動(dòng),2014-2016年綜合績(jī)效隨著多元化程度的提高而上升,2016年以后綜合績(jī)效卻開(kāi)始下降。因此,公司綜合績(jī)效和多元化程度之間的關(guān)系還有待進(jìn)一步的驗(yàn)證。
采用固定效應(yīng)模型進(jìn)行回歸,結(jié)果如表6所示。
表6 回歸結(jié)果
市場(chǎng)化指數(shù)的系數(shù)為0.0323,與多元化程度在0.01的水平下顯著正相關(guān),說(shuō)明我國(guó)中小企業(yè)所在地區(qū)市場(chǎng)化進(jìn)程越高,多元化程度越高,支持假設(shè)H1;管理層持股數(shù)量的系數(shù)為-0.0041,在0.01的水平上顯著,說(shuō)明中小企業(yè)管理層持股比例越高,多元化程度越低,與假設(shè)H2相反;董事長(zhǎng)受教育程度沒(méi)有通過(guò)顯著性檢驗(yàn),無(wú)法支持假設(shè)H3,說(shuō)明董事長(zhǎng)學(xué)歷水平的高低與公司多元化程度無(wú)相關(guān)關(guān)系??刂谱兞科髽I(yè)規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率通過(guò)了0.05水平下的顯著性檢驗(yàn),說(shuō)明企業(yè)規(guī)模越大,資產(chǎn)負(fù)債率越高,多元化程度越高。
赫芬達(dá)爾指數(shù)的系數(shù)為1.335,并且在0.01的水平上顯著,說(shuō)明多元化程度與公司績(jī)效顯著正相關(guān),多元化程度越高,企業(yè)績(jī)效越好。因此,支持假設(shè)H4a,假設(shè)H4b被排除。資產(chǎn)負(fù)債率與企業(yè)績(jī)效顯著負(fù)相關(guān),表明公司負(fù)債越多,績(jī)效越差。第一大股東持股比例對(duì)公司績(jī)效具有顯著的正向作用,說(shuō)明隨著股權(quán)集中度的提高,控股股東可以盡量減少代理問(wèn)題,有助于企業(yè)績(jī)效的提升。企業(yè)規(guī)模的系數(shù)為0.106,但結(jié)果并不顯著,表明企業(yè)規(guī)模與公司績(jī)效之間并沒(méi)有必然的聯(lián)系。
通過(guò)對(duì)我國(guó)中小板上市公司2014—2018年五年的面板數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析,發(fā)現(xiàn):第一,市場(chǎng)化程度對(duì)我國(guó)中小企業(yè)多元化戰(zhàn)略的選擇具有顯著正向影響,主要因?yàn)槲覈?guó)中小企業(yè)大部分分布于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),市場(chǎng)化程度較高,企業(yè)傾向于實(shí)施多元化戰(zhàn)略,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,鞏固市場(chǎng)地位。第二,管理層持股比例與我國(guó)中小企業(yè)多元化程度顯著負(fù)相關(guān),因?yàn)檫m度的股權(quán)激勵(lì)能夠降低代理成本,有助于管理層和股東利益趨于一致,抑制管理者依靠多元化擴(kuò)張牟取私人利益的動(dòng)機(jī)。第三,我國(guó)中小企業(yè)多元化程度與公司績(jī)效顯著正相關(guān),多元化程度的提高有助于提高中小企業(yè)績(jī)效。
中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要組成部分,其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提高多元化程度是改善公司績(jī)效的有效途徑。首先,隨著我國(guó)市場(chǎng)化總指數(shù)的提高,中小企業(yè)應(yīng)該充分利用市場(chǎng)資源,抓住有利的市場(chǎng)機(jī)會(huì),選擇合適的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和范圍實(shí)施多元化戰(zhàn)略。其次,中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不能盲目進(jìn)行多元化投資而造成財(cái)務(wù)危機(jī)。公司的管理者需要理性看待多元化戰(zhàn)略,結(jié)合公司自身情況在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新以維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后,政府需要制定相關(guān)政策為我國(guó)中小企業(yè)提供更好的資源,同時(shí)提高對(duì)我國(guó)中小板市場(chǎng)的監(jiān)管程度,為企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)提供有利的外部環(huán)境。