一百年前的七月，在那個積貧積弱、內憂外患的中華大地上誕生了中國共產黨。一百年來，中國共產黨團結帶領中國人民經過艱苦卓絕的奮斗，使中華民族昂首屹立于世界的東方，讓中國人民從站起來、富起來到強起來，取得了一個又一個人類發(fā)展史上的奇跡。在黨的百年奮斗史中，也有一代代審計人的拼搏奉獻。黨領導下的人民審計事業(yè)，始終服務于黨的中心工作，忠于黨，忠于人民，日益成為黨和國家監(jiān)督體系中的重要組成部分，通過全面開展經濟體檢，治已病、防未病，為黨和人民事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。這其中，同樣有內部審計的貢獻，也展現了內部審計人的風采。在這個值得紀念、值得慶祝的七月，我們的《風采紀實》欄目，特別推出“讓黨旗在內審一線高高飄揚”專題宣傳文章，為大家集中展示近三年“雙先”評選表彰中涌現出來的幾位戰(zhàn)斗在內部審計一線的共產黨員的風采，他們是內審領域無數共產黨員的縮影。在他們的事跡中，我們能夠看到：對黨忠誠、服務大局的胸懷;愛崗敬業(yè)、無私奉獻的身影;腳踏實地、嚴謹求實的足跡;擔當作為、履職盡責的業(yè)績。

堅定信仰，對黨忠誠守初心

中國共產黨自成立之日起就把“為中國人民謀幸福、為中華民族謀復興”的初心使命，鮮明地寫在了黨的旗幟上。黨旗是有形的，就是黨建陣地上那高高飄揚的旗幟;黨旗也是無形的，就是每名黨員心中的那份信仰。廣大奮戰(zhàn)在內審一線的黨員同志時刻守護心中的那抹“紅”，善于從百年歷史中汲取忠誠的力量，在任何時候任何情況下都堅定政治信仰，堅守黨性修養(yǎng)，堅守道德情操，在面對改革攻堅、沖鋒陷陣的關鍵時刻，在應對突發(fā)事件、急難險重任務關頭，敢于做到第一時間站出來、沖在前、挑重擔、做表率，牢記內審初心與使命，讓黨旗伴隨內審人敬業(yè)奉獻的身影高高飄揚。

一、牢記使命當先鋒

喬金榮同志是中國人壽保險股份有限公司（以下簡稱中國人壽）江蘇省南通市分公司的基層員工，10年來，他先后參加過中國人壽集團公司、股份公司、區(qū)域審計中心和省市公司組織的145個經濟責任審計和專項審計等項目，在2015年至今參與的80個審計項目中，71次擔任審計組長或主審。他始終牢記自己共產黨員的身份，時刻以審計工作大局為重，服從組織安排，勇于擔當，沖鋒在前。2018年1月，喬金榮赴中國人壽總公司參加新一代項目費用專項審計前，當時他老母親已生病住院，但他依然克服困難，堅持參加審計項目。然而，沒幾天他就接到母親病危通知，當他抓緊加班加點趕完項目回到家時，母親已在醫(yī)院重癥室中，家人和醫(yī)生急等著他簽字……此情此景讓喬金榮深感遺憾，但他心中那面為內審事業(yè)飄揚的旗卻始終鮮紅如故。

為做好審計工作，他一次次舍小家，顧大家，堅守在一線，每年外出參加審計達二百天以上，常常是外省專項審計項目尚未結束，當地縣支公司經責審計的通知已發(fā)出。妻子常常抱怨他沒有做過飯，沒有分擔過家務;兒子常常抱怨沒有好好陪伴他成長，盡到父親的責任;孫女常常抱怨沒有帶她去游樂園玩。但他始終銘記共產黨員的初心使命，持續(xù)踐行著黨員的螺絲釘精神，哪里的審計工作需要，就擰在哪里、“釘”在哪里，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。正是這樣，他先后獲得了總公司“2007年度審計風采人物”“2018年度審計風采人物”“2019年度審計風采人物”“2019年度國壽工匠”榮譽稱號，2020年被中國內部審計協(xié)會授予“2017至2019年全國內部審計先進工作者”榮譽稱號、2019年他任組長帶隊開展的某支公司經理離任經濟責任審計項目被江蘇省分公司評為“紀檢稽查優(yōu)秀項目團隊”，并被授予“2019年度紀檢稽查優(yōu)秀個人一等獎”榮譽稱號，彰顯出共產黨員先鋒模范作用。

二、勇挑重擔做表率

楊敬在中國航空集團有限公司（以下簡稱中航集團）審計部經營管理審計室工作多年，始終以一名優(yōu)秀共產黨員的標準嚴格要求自己，時刻踐行為人民服務的宗旨，在工作中積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用。作為中航集團公司內控評價工作的負責人，面對中航集團各子公司業(yè)務范圍覆蓋航空客貨運、快遞、航空食品制造、工程建設等多種業(yè)態(tài)，不同業(yè)態(tài)的子公司內控建設特點差異巨大、內控評價重點各不相同的挑戰(zhàn)，且多為審計新涉及的業(yè)務領域，沒有經驗可借鑒，她勇擔責任，迎難而上，帶領團隊深入生產一線開展調研和學習，多方查找資料和數據，從熟悉各項業(yè)務入手，以建立標準內控評價流程和方法為抓手，準確識別高風險業(yè)務流程，有針對性地制訂評價方案，積極赴各單位工作一線開展內控評價培訓和輔導。

2017年，中航集團審計部承擔了對重大工程建設項目開展審計的職責后，楊敬在團隊缺乏工程管理專業(yè)人員的情況下，克服困難，發(fā)揮黨員勇于擔當的精神，勇擔重任。主動利用業(yè)余時間開展自學，完善自身知識體系，保證能夠快速進入角色;指導建立和完善與工程建設項目審計相關的制度，確保審計依據充分;利用所掌握的審計方法論組織建立工程建設項目全過程跟蹤審計工作流程和標準，組織設計并執(zhí)行審計工作表單，規(guī)范工程建設審計工作程序和報告程序，提高審計工作質量和效率;通過開展審計工作，促進完善工程建設項目的內部控制，糾正工程建設過程中出現的問題，規(guī)范工程管理，有效控制了工程成本和結算風險，為中航集團建設優(yōu)質工程、廉潔工程保駕護航。

楊敬是敬業(yè)的內審人，也是一位熱心腸，在努力做好本職工作的同時，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，始終不忘幫助同事協(xié)助他們解決疑難問題，向年輕同事分享審計經驗和方法幫助進步。這些年來，她不怕苦不叫累，身體力行開展工作，走在審計工作最前面，50℃高溫的停機坪、冰點的食品冷凍庫、布滿灰塵的倉庫、深夜的會議室、泥濘的工程施工現場，都留下了她勤奮履職擔當的身影，把內部審計做成了中航集團的“體檢醫(yī)生”。

三、埋頭實干甘奉獻

孫聰同志是中國農業(yè)科學院（以下簡稱農科院）財務局審計處的一名普通黨員。作為一名高中時期就入黨的“老黨員”，孫聰始終清楚黨員肩上應該扛什么樣的擔子。對待審計工作，他埋頭苦干、迎難而上，生活上的他，更是善良溫厚、真誠待人，不管公事還是私事，大家遇到困難都愛給孫聰打電話，他也總是有求必應，認真對待。

2019年的盛夏，酷熱難耐，加油卡使用管理情況專項審計工作正如火如荼地開展著，農科院本級加油卡多達92張，6年間近萬條加油卡記錄。由于距今時間較長，使用記錄保存不完整，審計工作無法正常開展。孫聰親自同車輛管理人員一次次前往某燃油企業(yè)北京分公司索取資料，由于上萬條記錄需要對方從電腦中一條條查詢，只能在對方正常工作的間隙進行，溝通工作異常艱難。孫聰一次次頂著炎炎烈日滿懷希望而去，卻又一次次失望而歸，“閉門羹”吃了無數次?？粗@個人高馬大的山東小伙子汗流浹背又愁容滿面的樣子，燃油公司的同志被這種真誠務實的態(tài)度所打動，配合孫聰順利完成了全部加油記錄的核實工作。

2018年寒冬的一天，清晨的北京氣溫低至零下10℃，不到五點，孫聰就在北京某醫(yī)院門口焦急等待。原來是一位同事突發(fā)急性腰椎間盤突出，腰部以下不能動彈，網上掛不到號，同事又不愿麻煩別人，孫聰便早早來到醫(yī)院現場排隊掛號。掛好號后，又租輪椅把同事推來。果不其然，醫(yī)生說情況非常緊急，須馬上手術，同事的母親立馬慌了神。關鍵時刻，孫聰一邊安慰開導老人，一邊跑前跑后準備術前各項檢查。醫(yī)院的電梯，白天總是人滿為患，為盡快拿到檢查結果，一樓到十一樓，再從十一樓到一樓，一天里孫聰上上下下不知跑了多少趟，終于陪同事在當天做完了術前檢查并進了手術室?！拔业牟?，再多耽擱，醫(yī)生說后果可能無法想象，多虧了有孫聰……”事后聊起來當天發(fā)生的一幕幕，這個從未人前掉淚的同事禁不住熱淚盈眶。

勤學善思，嚴謹求實保質效

在中國共產黨的百年奮斗歷程中，從來不乏勤于學習，善于思考，勇于創(chuàng)新，敢為人先的弄潮兒;不乏迎難而上，不畏險阻，攻堅克難的勇士;也不乏嚴謹細致，一絲不茍，精益求精的工匠。奮進在內部審計戰(zhàn)線上的共產黨員中，同樣涌現出許多這樣的優(yōu)秀同志。他們面對新時代賦予內部審計的新職責、新使命，面對“互聯網+”、云計算、大數據、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術給審計環(huán)境和審計手段帶來的挑戰(zhàn)，積極適應新情況，做出新變化，不斷學習提高，刻苦鉆研，探索創(chuàng)新，展現出審計人勇立潮頭的精神風貌。而始終未曾改變的，是他們對待審計工作嚴謹細致、認真求實的態(tài)度，扎實獲取審計證據、準確定性審計問題、合理提出審計建議，一步一個腳印地完成好每一個審計項目，讓黨旗伴隨內審人砥礪前行的足跡高高飄揚。

一、勤學善思肯研究

聶海波是晉能控股裝備制造集團有限公司（以下簡稱晉能控股）審計風控部的一名普通黨員，他深知審計信息化的重要，利用業(yè)余時間學習了編程、軟件應用等方面的知識，致力于用計算機解決審計工作遇到的實際問題。

業(yè)務理論研究方面，聶海波不敢有一絲松懈，他刻苦認真，聯系實際，開展理論研究。結合集團公司審計工作開展情況，撰寫了《國有企業(yè)應如何有效開展內部經濟責任審計》一文，獲得全國經濟責任審計理論與實務優(yōu)秀論文三等獎，參加了中國內審協(xié)會在廈門舉辦的學術交流會議;通過對審計軟件市場調研，并結合審計信息化建設進程，撰寫了《國企內部審計信息化的實現》一文，榮獲全國審計信息化優(yōu)秀論文三等獎;在信息化研究的基礎上，又結合集團公司審計信息化建設現狀，進一步對大數據技術應用進行了探索，他撰寫的《國有企業(yè)內部審計中大數據應用研究》一文，入選了《第四屆全國審計青年論壇論文集》，并參加了審計署在鄭州舉辦的全國青年審計論壇。

政治理論學習方面，聶海波認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，通過積極參加各種政治學習培訓和社會實踐活動，加深了對黨的性質、宗旨的認識，更加明白了審計工作與廉潔從業(yè)之間的特殊關系。轉眼間，十五個年頭過去了，他不僅成長為一名合格的共產黨員，而且也起到了模范帶頭作用，在政治思想認識方面有了很大的提高，具備了良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。特別是近年來，通過學習黨史，更加了解到老一代領導人艱苦卓絕的斗爭歷程;通過參觀紅色教育基地，更加體會到今天幸福生活的來之不易，處處用行動踐行著一位共產黨員的初心和使命。

二、舉一反三勤探索

劉聰慧在太平金融稽核服務（深圳）有限公司南部區(qū)域中心人身險稽核一部工作，對于內審工作，他努力提升自己的職業(yè)敏感性，善于舉一反三。他清楚職業(yè)敏感性對于一位優(yōu)秀的審計人員是必不可少的，但敏感性不是天生就具備的，要經過多年的工作經驗積累和刻意訓練。轉型內審工作后，他需要高效地掌握內審方法，知道只有站在巨人的肩膀上成長才會少走許多彎路。他多處收集、學習了大量的優(yōu)秀審計案例，邊學邊練，專注地把自己置身于每一類案例當中，通過回溯問題發(fā)現的過程，思考發(fā)現問題的線索來源，同時回顧自身工作中是否遇到類似線索等，針對不同類型的案例逐一總結歸納審計方法，形成一套適合自己的工作流程。通過不斷的學習、訓練，他總結了發(fā)現審計問題的三種方法，即學習回溯優(yōu)秀案例、熟悉流程全面分析問題、大膽假設小心取證。

劉聰慧還有股鍥而不舍的“馬拉松”精神。受多方面原因影響，在審計工作過程中很容易出現這樣那樣的原因讓一個問題的追查短時間無法持續(xù)進行，如被審計單位不配合、現有的檢查手段有限、項目時間不夠用等。客觀原因在當下可能影響了問題追查，但問題一直都在他的心里、腦海里沒有忘記也沒有放棄。他通過建立重點線索問題備忘錄，與同事及被審計單位多交流溝通，拓展審計思路，鍥而不舍地跟進問題。曾經有一個審計線索被發(fā)現后，由于涉及面廣、關系復雜，被審計單位一直不配合提供核心資料，導致問題的追溯在項目檢查期間無法進行。在后續(xù)的審計項目中，他關注、搜集所有與線索相關的信息，并不斷思考、測算問題產生的原因。經過近一年時間的追溯、分析與總結，最終確定了問題成因，該發(fā)現被評選、入圍當年度所在單位特別重大審計成果。

廉政建設是審計工作的“生命線”和“高壓線”?！按蜩F還需自身硬”，審計是監(jiān)督別人，監(jiān)督別人首先要管好自己，劉聰慧同志在工作中始終堅持依法審計、客觀工作的原則，認真貫徹落實中央八項規(guī)定，嚴格遵守審計紀律。帶頭不參加被審計單位舉辦的宴請活動，不向被審計單位或人員提出與審計無關的任何要求，從源頭上杜絕不廉潔行為的發(fā)生，在被審計單位和群眾中樹立了清正廉潔的良好形象。

三、提煉總結勤筆耕

作為廣州地鐵集團有限公司審計部的一員，袁亮亮堅守審計初心，全身心投入審計工作，筆耕不輟、兢兢業(yè)業(yè)。他追求卓越，堅持終身學習，致力于審計研究，主編9本著作，在國內外期刊發(fā)表論文20余篇;主持、參與廣東省會計科研課題及審計署內部審計科研課題。他主編出版《重大工程投資總控理論與實踐——以廣州地鐵11號線為例》（2019年）、《工程總承包項目投資管控研究——基于廣州地鐵18號、22號線實踐》（2021年），填補了國內軌道交通行業(yè)總承包模式下投資管控領域的空白，為采用工程總承包模式建設的軌道交通以及大型復雜基礎設施項目提供借鑒。2020年，他立足自身多年的審計實踐和對內部審計行業(yè)發(fā)展的洞察，出版《勇氣求實：探索內部審計發(fā)展之路》專著，深入剖析內部審計轉型發(fā)展實務，探討內部審計未來發(fā)展方向及路徑。

在袁亮亮的帶領下，廣州地鐵集團審計團隊持續(xù)開展理論研究，實現審計價值外溢，《新時代下國企經濟責任審計評價指標體系的探討研究》《深化國有企業(yè)內部審計研究》《基于戰(zhàn)略視角的審計價值提升》等多篇論文獲獎，其中《深化國有企業(yè)內部審計研究》為廣東省2019—2020年度會計科研課題唯一的一等獎，《基于戰(zhàn)略視角的審計價值提升》榮獲2019年廣東省內部審計結果運用優(yōu)秀案例首席。

他帶領團隊深度參與審計署2019至2020年度內部審計科研課題《新時代內部審計基礎理論研究——人本審計實踐與創(chuàng)新》、國家自然科學基金重大項目“會計、審計對企業(yè)經營管理與宏觀經濟發(fā)展的影響研究”，并組織發(fā)布《國有企業(yè)內部審計藍皮書》，促成審計生態(tài)向外部監(jiān)管圈層延伸;他組織“粵港澳大灣區(qū)規(guī)劃下內部審計的轉型之路”主題研討，邀請中興通訊、順豐速運、萬科等30家灣區(qū)企業(yè)內部審計負責人共同研討，共商企業(yè)合規(guī)經營及內審發(fā)展之路，為各企業(yè)在新時期應對新挑戰(zhàn)提供新思路。此外，他作為廣州市內部審計協(xié)會專家主講2018年《審計實務探討——內審機構如何有效開展工作》專題培訓，受廣東省管理會計師協(xié)會特邀主講2019年第十五期《國有企業(yè)反舞弊制度建設與實踐》主題課程，為促進內部審計發(fā)展貢獻力量。

履職盡責，追求卓越結碩果

百年洗禮淬煉偉大政黨，中國共產黨帶領全國人民在民族復興的歷史偉業(yè)中，創(chuàng)造出一個又一個人間奇跡，這是許許多多共產黨員用拼搏奉獻的汗水，甚至血水和生命澆灌出來的累累碩果。新時代審計戰(zhàn)線上的共產黨員，在時代的考場上，同樣交出了一份又一份滿意的答卷。他們推動審計轉型升級、業(yè)務拓展，監(jiān)督與服務并重，多出審計成果，為組織高質量發(fā)展保駕護航;他們創(chuàng)新方式方法，讓科技賦能，不斷提升審計質量和效率;他們加強團隊建設，注重提升審計勝任能力，培養(yǎng)出越來越多的合格審計人才。讓黨旗在他們履職擔當、追求卓越的業(yè)績中高高飄揚。

一、敢于革新促發(fā)展

中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱中石油）大慶煉化分公司審計處的楊金鑫工作多年來，擔當盡責、勤奮鉆研，他積極樹立新思路、大膽采用新方法，夯實基礎，完善制度體系。他從事審計工作以來，與相關人員共梳理出國家層面、集團公司（股份公司）層面、公司層面審計相關法規(guī)和制度及規(guī)范134個，形成公司審計標準化工作模板6項。在楊金鑫的推動下，中石油大慶煉化分公司修訂了《倉儲管理規(guī)定》等規(guī)章制度12個，優(yōu)化業(yè)務管理流程近百項，為提升審計管理水平打下了堅實基礎。

楊金鑫重新定位審計工作思路，立足公司中心工作開展審計業(yè)務，把提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)經濟效益、構筑大監(jiān)督格局的審計監(jiān)督防范體系作為審計工作的出發(fā)點和落腳點，服務大局、突出重點，充分發(fā)揮審計監(jiān)督服務職能，持續(xù)推動審計工作向管理型、增值型、效益型、防范型和服務型轉變。尤其引人注目的是楊金鑫大膽創(chuàng)新，把建立完善審計信息化作為審計工作最重要環(huán)節(jié)，作為提升審計工作質量和效率的重要手段。按照“系統(tǒng)分析、發(fā)現疑點、分散核實、精確定位”的方針，他制定了“一年基礎、兩年規(guī)范、三年提高”的信息化工作規(guī)劃，借助ERP系統(tǒng)、財務FMIS7.0系統(tǒng)、MES生產系統(tǒng)為輔助支撐，充分發(fā)揮信息化、大數據的技術優(yōu)勢，通過數據匯總、趨勢分析等信息化手段實現對審計事項進行風險預判、精準定位的審計模式，從而達到事后審計向過程控制乃至事前控制轉變的目的，促進了審計效果和服務水平不斷提高。他與相關人員設計開發(fā)的工程造價管理平臺，滿足線上工程概預算編制、工程結算審核、工程進度款撥付等功能需求，實現內部工程結算及工程造價業(yè)務流程的信息化管理，該項目在石油石化行業(yè)處于先進行列。2020年進一步開發(fā)的物資信息跟蹤管理平臺，借助大數據，強化物資計劃提報、采購、驗收、倉儲、出庫、物資回收全過程監(jiān)督審計，徹底改變了現有物資類項目事后審計的模式。

最近三年，楊金鑫共完成審計項目44項，審計發(fā)現問題306項、工程審減額1395萬元、價格核減金額近億元，問題整改率達到100%。著力開展重點領域如“三料”、“三劑”、期間費用等方面專項審計，持續(xù)推進經濟責任審計，加大公司工程建設項目全過程的審計監(jiān)督，不斷完善價格監(jiān)審機制，對自銷產品銷售價格以及部分原料、三劑入廠價格進行監(jiān)測，為企業(yè)管理層決策建言獻策，提出科學合理化審計建議共計127條，極大促進了企業(yè)管理水平的提升。

二、勇于探索推轉型

在中國農業(yè)銀行審計局武漢分局審計四處工作多年的周云平，始終堅守踐行新時代審計人的職責和使命，以不斷探索、創(chuàng)事干業(yè)的熱情投身于農業(yè)銀行的審計信息化建設，嘔心于農業(yè)銀行科技強審事業(yè)。在10年的審計生涯中，周云平累計被總行抽調在京工作近400天，親歷審計系統(tǒng)二期、三期、四期的設計與建設工作，2017年撰寫《中國農業(yè)銀行內部審計管理監(jiān)測系統(tǒng)建設規(guī)劃（2017—2020年）》，結合個人對分布式數據庫、大數據、人工智能等技術的深入鉆研，以及多年來對審計信息化建設經驗的積淀，承擔農業(yè)銀行基于大數據分析技術的新一代內部審計管理監(jiān)測系統(tǒng)的設計工作，推動大數據技術在農業(yè)銀行審計信息化建設中的運用。

周云平十分關注分行科技產品創(chuàng)新工作現狀，在對分行的日常審計監(jiān)測中，以“產品創(chuàng)新支撐業(yè)務發(fā)展”為主題，以標桿對比法為手段，全面對比分析多家分行的科技產品創(chuàng)新管理情況，形成《關于分行“產品創(chuàng)新”工作的調研報告》，并向產品創(chuàng)新管理存在短板的某分行發(fā)送了《關于切實加強分行產品創(chuàng)新支撐業(yè)務發(fā)展的管理建議》。該分行對標管理建議全面優(yōu)化產品創(chuàng)新措施，改進工作部署，修訂考核機制，產品創(chuàng)新政策支持和資源保障實現雙加強，最終實現產品創(chuàng)新部門聯動、協(xié)作的新局面，產品創(chuàng)新人才隊伍實現質的飛躍，有效推動了數字化轉型進程。

三、善于創(chuàng)新提業(yè)績

李園建是中國移動通信集團江蘇有限公司內審部的一名基層員工。通信企業(yè)面臨的用戶規(guī)模是千萬級的，業(yè)務量則更是數以億計，傳統(tǒng)的審計模型已無法滿足如此數據量的處理，為此，李園建提出，大數據既是挑戰(zhàn)又是手段，數據分析模式過去是定制化分析和IT部門實施，未來應該是向審計人員自助式分析的模式轉變，提出了審計“輕模型”的概念。較傳統(tǒng)模型，審計“輕模型”的創(chuàng)新點體現在以下“小、快、靈”三個方面?！靶　奔闯杀拘?，審計人員自行編寫制定，開發(fā)成本接近于零;系統(tǒng)開銷小，模型所監(jiān)控問題若基本整改，不再適合公司運營，可以自行快速下線，不再占用系統(tǒng)開銷?！翱臁奔撮_發(fā)快，目前自行開發(fā)近百個模型，單個模型開發(fā)時間約一人天左右，相對于傳統(tǒng)模型開發(fā)時間基本可以忽略;上線快，因在本部門數據倉庫運行，不需要多部門審批，流轉環(huán)節(jié)大幅減少，開發(fā)完成即可直接上線。“靈”即優(yōu)化靈活，審計人員可以根據內外部運營環(huán)境變化，如“公司考核口徑調整、渠道造假手段變化、酬金政策調整、原問題整改”，及時對模型口徑、監(jiān)控閥值在第一時間進行調整，延長模型生命周期?！拜p模型”的構建與應用獲得全省“在崗技術革新成果二等獎”。

對于解決日常審計中發(fā)現的熱點問題李園建也非常積極，近幾年中國移動業(yè)務發(fā)展迅速，審計人員在實際工作中就算發(fā)現部分業(yè)務協(xié)議十分異常，也往往無法判定該協(xié)議就為假協(xié)議，為解決這一問題，李園建通過不懈的學習請教，了解到現在某種開源算法可以對圖像相似度進行量化打分，聯想到協(xié)議的手寫部分應該也可以用這種算法進行打分，經過多次訓練，利用歸一化互相關（NCC）匹配，成功篩選出肉眼無法識別的虛假筆跡，并在此基礎上繼續(xù)拓展，歸納總結出“一攬子”虛假集團識別方法，獲得2019年全省員工技術革新一等獎、2018—2019年度集團優(yōu)秀審計技術方法稱號。

四、團隊建設出人才

中國科學院長春分院監(jiān)督審計處的禹彤，非常注重優(yōu)化審計組成員的專業(yè)結構，以“多專業(yè)，多視角”為原則組建審計工作組，先后邀請系統(tǒng)單位財務、資產、采購、基建等管理部門有業(yè)務專長的人員以及會計師事務所、工程造價協(xié)會等12個單位、5個業(yè)務部門、30多人次加入，提升了團隊整體業(yè)務能力。實施項目累計發(fā)現的問題覆蓋內控管理、資產管理、投資管理、基建管理、合同管理、財務管理、費用管理七大方面，改變了以往審計問題主要集中在經費支出不合規(guī)方面的情況。

禹彤提出通過組織培訓學習、進行業(yè)務實踐、開展交流研討三個層面加強團隊建設的思路。她結合以往工作經歷傳授經驗，多次購買專業(yè)書籍，為內審人員提升專業(yè)水平助力，并利用自身多年積累的經驗，針對分院系統(tǒng)內審人員的不同特點展開一對一指導，讓業(yè)務培訓延伸到具體工作中。對新入職人員，為讓他們盡快進入工作狀態(tài)，禹彤總是第一時間將審計工作需要明確了解的制度文件發(fā)送給新同志，幫助他們熟悉相關業(yè)務，并為他們講解實踐操作中可能遇到的各項基礎知識。對審計工作經驗不足的人員，她通過在項目實施過程中發(fā)現的每一個問題線索，與他們進行認真的分析討論，幫助他們建立專業(yè)的審計思路。而對具有多年工作經驗的審計人員，則利用互助審計的機會，在工作底稿中完整記錄審計過程及問題確認依據，引導他們了解并學習新頒布的法規(guī)制度。近幾年長春分院系統(tǒng)內審人員能力水平都有了大幅度提高，系統(tǒng)單位對內審成果接受度高，審計建議落實充分，切實發(fā)揮了審計監(jiān)督的重要作用，這些成績來之不易，也都與禹彤的辛勤付出密不可分。

榜樣的力量是無窮的，在黨的引領下，涌現出無數奮戰(zhàn)在審計一線，政治堅定、作風優(yōu)良、業(yè)績突出的優(yōu)秀黨員，他們的事跡必將激發(fā)廣大內審人員煥發(fā)新的工作熱情和奮斗激情，讓鮮紅的黨旗在內審一線飄得更高！