豫宣｜文

“勿忘礦洞中匍匐之前輩；勿忘爐火前之揮汗如雨；勿忘艱苦奮斗之精神；勿忘歷屆班子團(tuán)結(jié)一心，雄才大略，運(yùn)籌帷幄；更勿忘數(shù)代職工，眾志成城，為豫光之崛起，企業(yè)之富強(qiáng)，櫛風(fēng)沐雨，矢志不渝，堪為楷模，功垂千秋，福延后人。”

這是豫光集團(tuán)辦公樓前石碑上的一段話，這是豫光集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊安國(guó)用情懷在歷練中傳承的一段話，或許正是這五個(gè)勿忘融入了豫光發(fā)展的變遷，書(shū)寫了楊安國(guó)的人生，鑄造了豫光的輝煌燦爛。

了解一個(gè)人需要走進(jìn)他的世界，了解一個(gè)企業(yè)家需要走進(jìn)他與他所在的企業(yè)。6月28日，在中國(guó)共產(chǎn)黨百年華誕之際，黨中央表彰了400名全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、300名全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者和499個(gè)全國(guó)先進(jìn)基層黨組織。河南豫光金鉛集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“豫光”）黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊安國(guó)獲得“全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”獎(jiǎng)?wù)拢诒本﹨⒓討c祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)，受到習(xí)近平總書(shū)記等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切會(huì)見(jiàn)、合影凱旋歸來(lái)后，記者與他有了一次長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)小時(shí)的訪談，深深感悟到楊安國(guó)鑲嵌在一個(gè)共產(chǎn)黨員行為規(guī)范里的豫光情懷:

作為企業(yè)的“火車頭”，他把黨建統(tǒng)領(lǐng)融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中去，他敢人為先倡導(dǎo)科技創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，他砥礪奮進(jìn)率領(lǐng)豫光人踐行綠色使命，他不忘初心在繼往開(kāi)來(lái)中而今邁步從頭越。

豫光集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊安國(guó)在工作中

作為一個(gè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者，楊安國(guó)傳承愚公精神，弘揚(yáng)移山斗志，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不忘昔日創(chuàng)業(yè)艱，敢于今朝寫輝煌。在發(fā)展的足跡、創(chuàng)新的果敢、開(kāi)拓的視野、高遠(yuǎn)的格局中，實(shí)現(xiàn)了豫光鉛冶煉技術(shù)走在世界前行。

足跡

豫光集團(tuán)場(chǎng)景俯瞰圖

1979年，畢業(yè)于華東工程學(xué)院指揮儀系設(shè)計(jì)制造專業(yè)的楊安國(guó)來(lái)到濟(jì)源黃金冶煉廠（豫光集團(tuán)的前身）工作，從基層質(zhì)檢科技術(shù)員做起，當(dāng)過(guò)副科長(zhǎng)。1984年始，先后出任濟(jì)源黃金冶煉廠黨委副書(shū)記、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)。1997年至今，先后出任豫光集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。在豫光工作43年的他對(duì)豫光有著深厚的感情，講到豫光的發(fā)展，他說(shuō)，歲月可以模糊人們的記憶，卻湮滅不了在艱難曲折中百折不撓的精神。

楊安國(guó)說(shuō)：“豫光今天不管做得有多大、發(fā)展有多好、走得有多遠(yuǎn)，都不會(huì)忘記那段特定時(shí)期、特定歲月的創(chuàng)業(yè)史。”1957年濟(jì)源綜合冶煉廠從當(dāng)年產(chǎn)鉛76噸，到1987年這個(gè)特定的時(shí)間段共生產(chǎn)主產(chǎn)品鉛11652噸的數(shù)字變遷看，雖然30年間平均年產(chǎn)不到400噸，但產(chǎn)量已經(jīng)呈逐年遞增趨勢(shì)——這為上世紀(jì)80年代初從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的豫光發(fā)展奠定了鋪路石。

1957年濟(jì)源綜合冶煉廠創(chuàng)業(yè)以來(lái)，到上世紀(jì)80年代中期，生產(chǎn)規(guī)模都很小。盡管那段歲月很艱辛，但傳承下來(lái)的愚公移山精神已成為企業(yè)發(fā)展的一筆寶貴財(cái)富。楊安國(guó)說(shuō)：“豫光人不能忘記勳掌鉛礦的歷史，那是豫光的發(fā)祥地。如果說(shuō)黃河是中國(guó)的母親河，那勳掌鉛礦就是豫光的“母親河”。是豫光發(fā)展的足跡?！?/p>

歷史是一面明鏡，創(chuàng)業(yè)是“愚公”的傳承，創(chuàng)新是“移山”的膽識(shí)。懂得歷史傳承，歷史才能升華，夢(mèng)想才會(huì)遠(yuǎn)大。沿著歷史的足跡，楊安國(guó)親筆寫下了“五個(gè)勿忘”：

勿忘礦洞中匍匐之前輩；勿忘爐火前之揮汗如雨；勿忘艱苦奮斗之精神；勿忘歷屆班子團(tuán)結(jié)一心，雄才大略，運(yùn)籌帷幄；更勿忘數(shù)代職工，眾志成城，為豫光之崛起，企業(yè)之富強(qiáng)，櫛風(fēng)沐雨，矢志不渝，堪為楷模，功垂千秋，福延后人。

果敢

1984年可以說(shuō)是豫光發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，新班子上任后首先面臨的問(wèn)題是礦燈、鉛冶煉兩個(gè)產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展。選擇方向是礦燈滿負(fù)荷生產(chǎn)，但必須把銷路打開(kāi)。因?yàn)殂U冶煉虧錢，小干小虧、大干大虧、不干不虧，這也是老班子比較重視礦燈生產(chǎn)的原因，這也符合計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期“穩(wěn)步”發(fā)展的思路。

當(dāng)時(shí)，豫光面臨的鉛冶煉老廠已經(jīng)融入市區(qū)，圍墻周邊都是民房，灰塵、硫?qū)Νh(huán)境影響較大，面對(duì)賠錢與虧損，鉛冶煉已經(jīng)干不下去了。新班子理清思路，認(rèn)為礦燈要發(fā)展，但市場(chǎng)有限，新領(lǐng)導(dǎo)班子決定另辟蹊徑發(fā)展鉛冶煉。

楊安國(guó)說(shuō)：“路是走出來(lái)的，面對(duì)鉛冶煉的生死存亡就是找出路！”有句話叫“只要你心里的念是真的，高山大海都會(huì)給你讓路?！钡弥纪庖患伊蛩釓S陷于半停產(chǎn)狀態(tài)，濟(jì)源縣領(lǐng)導(dǎo)希望豫光把硫酸廠兼并了?；蛟S這就是機(jī)會(huì)，是豫光發(fā)展的絕處逢生。環(huán)境困擾的鉛冶煉找到了生存之地，孕育了一種希望。此時(shí)是1985年，還處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌過(guò)渡時(shí)期，項(xiàng)目面臨缺錢難題。

楊安國(guó)說(shuō)：“之前鉛冶煉虧損，礦燈微利?，F(xiàn)在是有地搬遷，無(wú)錢建廠，銀行不貸款。面對(duì)‘巧婦難為無(wú)米之炊’，我們完全可以選擇不干，維持企業(yè)現(xiàn)狀，也不用擔(dān)責(zé)。”但心中的情懷卻讓他不愿看到企業(yè)因此倒下。新班子決定籌錢搬遷繼續(xù)干鉛冶煉?；I錢道路難，誠(chéng)心所動(dòng)，人品加人脈，在被多家單位拒之門外后，最終在兩個(gè)單位籌到共計(jì)400萬(wàn)元。1986年開(kāi)始搬遷，新建鉛冶煉第一期工程，產(chǎn)能5000 噸，從而解決了豫光鉛冶煉的生存問(wèn)題。

第一期工程雖然產(chǎn)能不大，但意義重大，可以說(shuō)是豫光發(fā)展的里程碑。當(dāng)時(shí)如果因?yàn)闆](méi)有錢放棄了搬遷的想法，濟(jì)源就沒(méi)有了今天的千億鉛冶煉產(chǎn)業(yè)，也沒(méi)有了今天引領(lǐng)中國(guó)鉛工業(yè)發(fā)展的“豫光金鉛”。楊安國(guó)果敢的為了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的存在，為了員工長(zhǎng)遠(yuǎn)的生活保障，選擇敢拼才會(huì)贏?，F(xiàn)在看來(lái)就是當(dāng)時(shí)的一個(gè)樸素想法促成了今天的中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)。那次搬遷用現(xiàn)在的話講叫“工業(yè)出城，項(xiàng)目上山”，豫光人果敢的提前上山了。

第一期工程實(shí)施后，恰遇國(guó)家經(jīng)濟(jì)向著好的方向發(fā)展，鉛市場(chǎng)不錯(cuò)，也證明豫光當(dāng)初不放棄搬遷的抉擇是正確的。沾了市場(chǎng)的光，借了改革的風(fēng)。緊接著開(kāi)始籌備鉛冶煉第二期。楊安國(guó)感到5000 噸鉛冶煉規(guī)模還是太小，逐步擴(kuò)大產(chǎn)能才有規(guī)模效益，才能提升競(jìng)爭(zhēng)力。還清400萬(wàn)元借款后，豫光依然沒(méi)有錢，仍然是一個(gè)“難”字！豫光人有一種“愚公”的執(zhí)著精神，認(rèn)定了就要堅(jiān)守！二期工程用地在哪里？資金在哪里？考察后發(fā)現(xiàn)，想要延續(xù)一期工程，只有征用鄰近玻璃廠的地。班子多數(shù)人認(rèn)為那是別人的廠不可能建，甚至有領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“拉倒吧！不可能！”班子意見(jiàn)不統(tǒng)一。征地成了一大難題。

豫光集團(tuán)160名職工身穿工裝傾情演唱《咱們工人有力量》，共同慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年

豫光資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項(xiàng)目熔煉系統(tǒng)竣工試產(chǎn)儀式現(xiàn)場(chǎng)

運(yùn)勢(shì)往往偏向于膽識(shí)與遠(yuǎn)見(jiàn)，機(jī)會(huì)真的出現(xiàn)了，玻璃廠因市場(chǎng)形勢(shì)不好，在地方政府支持下，豫光花幾十萬(wàn)元將玻璃廠連人帶地劃歸過(guò)來(lái)，用地問(wèn)題就這樣解決了。錢又成了問(wèn)題！二期預(yù)計(jì)投資900多萬(wàn)元。由于一期工程建成順利、投產(chǎn)順利，省黃金公司同意貸款500 萬(wàn)元，公司聯(lián)營(yíng)借了200 萬(wàn)元，多渠道籌資200萬(wàn)元。錢的問(wèn)題解決了。

1989年二期鉛冶煉建成投產(chǎn)，一期5000噸，二期1萬(wàn)噸，達(dá)到1.5萬(wàn)噸產(chǎn)能，實(shí)際生產(chǎn)能力2萬(wàn)噸，豫光鉛冶煉從此邁上了萬(wàn)噸產(chǎn)能臺(tái)階。

鉛冶煉一期兼并硫酸廠、二期收購(gòu)玻璃廠，豫光鉛冶煉產(chǎn)能已從1984年的1000噸發(fā)展到1989年的15000 ～20000噸，5年時(shí)間翻了15倍以上，豫光邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。同期，礦燈從年產(chǎn)20萬(wàn)盞增長(zhǎng)到130萬(wàn)盞，由曾經(jīng)國(guó)內(nèi)最小的礦燈廠躍升為全國(guó)產(chǎn)量最大的礦燈廠。成果掛枝頭，豫光人沒(méi)有止步，繼續(xù)朝前走。

一期、二期項(xiàng)目的建成投產(chǎn)助力了豫光“體格”逐步健壯，潛意識(shí)里的“企業(yè)出城、項(xiàng)目上山”給豫光換來(lái)了生存的時(shí)間與空間。楊安國(guó)說(shuō)：“物質(zhì)文明發(fā)展的同時(shí)不忘精神文明建設(shè)，不忘社會(huì)責(zé)任，這是豫光健康發(fā)展的軌跡?！鼻皟善陧?xiàng)目環(huán)保設(shè)施不完整，鉛冶煉規(guī)模還小，當(dāng)時(shí)部屬企業(yè)產(chǎn)能才是4 ～5萬(wàn)噸。豫光作為一家地方企業(yè)，產(chǎn)能接近2萬(wàn)噸，外界評(píng)價(jià)已經(jīng)很厲害了。豫光人知道要生存還需要增加產(chǎn)能擴(kuò)大規(guī)模，不然，競(jìng)爭(zhēng)力很弱。1992年，豫光果敢籌備鉛冶煉第三期。

楊安國(guó)介紹，第三期鉛冶煉工程上馬是一波三折，可謂是“搶來(lái)的三期”。這期間，直屬企業(yè)三門峽黃金冶煉廠準(zhǔn)備上二期工程，他們有礦產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)。兩家企業(yè)先后到冶金部去爭(zhēng)取項(xiàng)目，地方企業(yè)與直屬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)難度可想而知。

楊安國(guó)回憶：“我多次帶隊(duì)去冶金部爭(zhēng)取項(xiàng)目，由于一期、二期建設(shè)周期短，運(yùn)行見(jiàn)效快，信用度高，豫光在冶金部的印象較好。項(xiàng)目爭(zhēng)取中，我們理由充足，國(guó)家最需要黃金的時(shí)候，豫光開(kāi)足馬力組織生產(chǎn)黃金，為國(guó)家作出了貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在三期到了籌備上馬的關(guān)鍵時(shí)期，是豫光形成規(guī)?？缭桨l(fā)展的項(xiàng)目，如果斷了原料，整個(gè)冶煉廠就無(wú)法生存，一千多名員工就會(huì)面臨失業(yè)且?guī)?lái)嚴(yán)重的社會(huì)矛盾?！币苯鸩款I(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)了匯報(bào)后說(shuō):“廠長(zhǎng)說(shuō)得有點(diǎn)道理，我們綜合評(píng)估一下?！?/p>

后來(lái)，冶金部派出考察組對(duì)豫光與三門峽黃金冶煉廠分別考察，認(rèn)為豫光籌備工作基礎(chǔ)扎實(shí)，條件成熟，三期最終選定豫光。1993年10月，豫光與中國(guó)黃金總公司開(kāi)啟了一條全新的聯(lián)營(yíng)之路，共同出資1.48億元實(shí)施金、銀、鉛第三期擴(kuò)建。該工程首次改變傳統(tǒng)工藝，采用燒結(jié)機(jī)燒結(jié)-鼓風(fēng)爐熔煉-煙化提鋅分渣-電除塵器收塵，首次引進(jìn)并完善具有國(guó)際先進(jìn)水平的二氧化硫非定態(tài)轉(zhuǎn)化技術(shù)，回收低濃度二氧化硫制作硫酸。年新增生產(chǎn)能力分別為，黃金54400 兩、白銀25 噸、電解鉛5 萬(wàn)噸、硫酸3萬(wàn)噸，豫光生產(chǎn)能力、企業(yè)規(guī)模躍上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階，為日后的發(fā)展做強(qiáng)，引領(lǐng)中國(guó)鉛工業(yè)前行奠定了基礎(chǔ)。鉛冶煉三期工程形成的鉛冶煉生產(chǎn)能力，比1984年的2000噸產(chǎn)能增長(zhǎng)了25倍。

果敢上馬的鉛冶煉一期、二期、三期項(xiàng)目，再次證明豫光人在“愛(ài)拼才會(huì)贏”的道路上把不可能變成了可能。

視野

楊安國(guó)深深地感到，鉛冶煉一期、二期、三期項(xiàng)目為豫光后來(lái)的發(fā)展拓展了視野。他形象的比喻，1985年實(shí)施的一期鉛冶煉搬遷技術(shù)改造就像運(yùn)動(dòng)員的接力賽跑，就像馬拉松運(yùn)動(dòng)員堅(jiān)持到最后拼的是韌性。豫光在協(xié)作與韌性中拼出了智慧，擁有“愚公”的堅(jiān)守，擁有“移山”的勇氣。

一個(gè)運(yùn)動(dòng)員只要停止訓(xùn)練，他的運(yùn)動(dòng)生涯就將畫(huà)上句號(hào)。楊安國(guó)說(shuō)：“三期鉛冶煉擴(kuò)改工程相繼建成投產(chǎn)后，豫光視野更遼闊了，提升了技術(shù)視野的高度。”“富氧底吹”技術(shù)的誕生吹響了豫光人一路向前的沖鋒號(hào)。

底吹爐使鉛冶煉發(fā)展跨越了幾大步。他說(shuō)：“當(dāng)時(shí)我們是三家企業(yè)聯(lián)合搞試驗(yàn)，試驗(yàn)失敗又重來(lái)，周而復(fù)始進(jìn)行，誰(shuí)也不敢真正上底吹爐。幾家試驗(yàn)花費(fèi)了巨額資金，試驗(yàn)后大家都不敢上，豫光決定上，成了‘第一個(gè)吃螃蟹的人’。當(dāng)然，這只‘螃蟹’真不好吃，我們‘吃’了4、5年，從1998年-2002年一直在試驗(yàn)中摸爬滾打，或許豫光人視愚公移山為企業(yè)精神的那天起，就樹(shù)立了困難面前不氣餒的‘豫光魂’。4、5年時(shí)間千百次試驗(yàn)，千百次的重來(lái)，終于，富氧底吹爐成功了，豫光吃上了‘螃蟹’這道佳肴?！?/p>

中國(guó)首條直接煉鉛生產(chǎn)線上，工人正專心致志在爐前作業(yè)

鉛冶煉一期工程是豫光新的里程碑，底吹爐是中國(guó)鉛業(yè)邁上新征程，豫光在世界鉛業(yè)的話語(yǔ)權(quán)分量越來(lái)越重。面對(duì)這條披荊斬棘的道路，楊安國(guó)說(shuō)：“我作為廠長(zhǎng)看到了試驗(yàn)的艱辛萬(wàn)苦，看到了籌資路上的困難險(xiǎn)阻。底吹爐四期鉛冶煉建設(shè)就是一次技術(shù)性革命的挑戰(zhàn)。”

四期底吹爐項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，鉛冶煉產(chǎn)能躍上了10萬(wàn)噸臺(tái)階，解決了鉛冶煉的很多關(guān)鍵性問(wèn)題，是鉛冶煉的一次革命，徹底解決了鉛冶煉的污染，能耗下降2/3，成本也明顯下降，企業(yè)步入了高技術(shù)、高質(zhì)量發(fā)展的快車道?？萍紕?chuàng)新帶來(lái)效益提升，企業(yè)創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)，為2002年豫光金鉛在主板上市奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

楊安國(guó)這個(gè)“火車頭”帶動(dòng)豫光前行，企業(yè)有內(nèi)涵有內(nèi)功——走上了資本融資道路，銀行愿意放貸了，資金難題輕緩了。豫光的視野轉(zhuǎn)到如何優(yōu)化發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、科技創(chuàng)新上面了。

鉛鋅礦是情同手足的“好兄弟”。豫光從“五七”時(shí)期一路走來(lái)，一直行走“鉛”里，伴生的金、銀都提煉出了，而鉛的伴生“兄弟”鋅遲遲沒(méi)有登場(chǎng)。楊安國(guó)決定在加大綜合利用資源上下功夫，把伴生礦中有能力提煉出來(lái)的金屬都提煉出來(lái)應(yīng)用，既尊重資源又為企業(yè)帶來(lái)附加產(chǎn)業(yè)，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。鋅產(chǎn)業(yè)成了拓展的首選。

楊安國(guó)起初目標(biāo)是年產(chǎn)鋅1 ～2萬(wàn)噸，費(fèi)用投入需要2、3 個(gè)億。外出考察，調(diào)研分析后認(rèn)為1 ～2萬(wàn)噸規(guī)模太小，擬上5萬(wàn)噸生產(chǎn)線。需要投入費(fèi)用4、5個(gè)億。當(dāng)準(zhǔn)備上鋅項(xiàng)目時(shí)，外部調(diào)研10家單位有9家反對(duì)，內(nèi)部也是異聲四起，原因是鋅市場(chǎng)不好，只有幾千元一噸。鋅項(xiàng)目上還是不上陷入僵局！

楊安國(guó)認(rèn)為，“熱”起來(lái)的市場(chǎng)需要分析，“冷”下來(lái)的市場(chǎng)同樣需要分析，就像春夏秋冬一樣，只有知道季節(jié)的變化才能應(yīng)對(duì)季節(jié)的到來(lái)。當(dāng)大家都在反對(duì)時(shí)往往是低谷，當(dāng)大家都在潮涌時(shí)常常是山峰。針對(duì)外面主要企業(yè)的鋅規(guī)模，豫光重新調(diào)整計(jì)劃決定上年產(chǎn)10萬(wàn)噸鋅項(xiàng)目，他說(shuō)：“那時(shí)很多人認(rèn)為10萬(wàn)噸鋅項(xiàng)目投入必死掉！”

2003年，投入10多個(gè)億的10萬(wàn)噸鋅項(xiàng)目動(dòng)工建設(shè)；2004年項(xiàng)目建成；2005年正式投產(chǎn)。這個(gè)建設(shè)速度相當(dāng)快，抓住了鋅價(jià)從幾千元1噸漲到1萬(wàn)多、2萬(wàn)多、3萬(wàn)多元1噸的市場(chǎng)機(jī)遇。10萬(wàn)噸鋅項(xiàng)目是豫光當(dāng)時(shí)投入資金量最大的一個(gè)項(xiàng)目。

楊安國(guó)自豪地說(shuō)：“鋅項(xiàng)目順利建成投產(chǎn)得益于對(duì)“冷”下來(lái)市場(chǎng)的冷靜判斷，得益于建設(shè)周期沒(méi)有受到任何拖延，得益于統(tǒng)一意見(jiàn)后自上而下的協(xié)作支持。10萬(wàn)噸鋅項(xiàng)目的建成抓住了市場(chǎng)復(fù)蘇的機(jī)遇，為豫光壯大體骼輸送了新鮮的血液?！?/p>

視野拓展，思路打開(kāi)。楊安國(guó)決定把鉛鋅冶煉過(guò)程中的副產(chǎn)品銅提煉出來(lái)，這也是發(fā)揮資源綜合利用銅的價(jià)值。豫光是國(guó)家第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)，綜合回收開(kāi)辟銅產(chǎn)業(yè)是我們的標(biāo)桿理念。2010年，豫光直接煉鉛技術(shù)獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，這是從無(wú)到有的技術(shù)，是國(guó)家的最高獎(jiǎng)勵(lì)。

2011年，豫光班子產(chǎn)生回收銅的想法后，心里裝著向前發(fā)展的創(chuàng)新理念。

2011年有想法，2012年做科研。最初選擇傳統(tǒng)工藝，這不符合豫光干啥事都要設(shè)法創(chuàng)新、引領(lǐng)行業(yè)的理念，不吃別人嚼過(guò)的饃！直接煉鉛法就是把不可能變成了可能，豫光煉銅是一個(gè)新項(xiàng)目、一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，能不能產(chǎn)生顛覆性技術(shù)、原創(chuàng)性技術(shù)。當(dāng)時(shí)，中國(guó)恩菲有一個(gè)雙底吹連續(xù)煉銅技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目，承擔(dān)的是國(guó)家863課題。他們有技術(shù)、豫光有銅項(xiàng)目，雙方對(duì)接合作進(jìn)入到實(shí)操階段。

國(guó)家綠色工廠——豫光鋅業(yè)公司一角

楊安國(guó)說(shuō)：“與中國(guó)恩菲合作后，我們提出，銅產(chǎn)業(yè)對(duì)于豫光是一塊空白，但創(chuàng)新的精神必須朝前走，有責(zé)任把冶煉技術(shù)向前推進(jìn)，相信鉛能做好銅也能做好?！彼f(shuō)：“記得當(dāng)時(shí)搞銅锍連續(xù)吹煉試驗(yàn)時(shí)什么圖片也沒(méi)有、影像資料也沒(méi)有，但我們的工程技術(shù)人員通過(guò)摸索銅锍連續(xù)吹煉獲得成功。隨后，在銅锍連續(xù)吹煉技術(shù)上，‘雙底吹煉銅’技術(shù)邁上了新的臺(tái)階。這得益于從鉛的底吹、直接煉鉛法等豫光技術(shù)中舉一反三。”試驗(yàn)前后耗資幾百萬(wàn)元，驗(yàn)證、修改、完善、創(chuàng)新技術(shù)，最終推翻了當(dāng)初提出的傳統(tǒng)工藝路線，豫光成為雙底吹銅冶煉生產(chǎn)“第一個(gè)吃螃蟹的人”——采用了當(dāng)時(shí)教科書(shū)上都沒(méi)有的技術(shù)，走了一條先實(shí)踐后理論的路子。這是一條邊總結(jié)、邊設(shè)計(jì)、邊施工的創(chuàng)新之路。

2013年，豫光歷史上投入資金高達(dá)14、15億元的銅項(xiàng)目建成，2014年2月正式投產(chǎn)。楊安國(guó)說(shuō)：“銅項(xiàng)目對(duì)于豫光是一張白紙，卻繪出了宏偉的藍(lán)圖，我們?cè)谶@張白紙上引領(lǐng)了銅锍吹煉技術(shù)的升級(jí)。”

鉛、鋅、銅……1984年以來(lái)，一期接著一期的冶煉項(xiàng)目，做大了豫光，做優(yōu)了豫光，做強(qiáng)了豫光，磨礪了豫光，銳氣了豫光。一路坎坷風(fēng)雨兼程的路上，豫光人披荊斬棘，逢難必上，逢堅(jiān)必攻，至今沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目是失敗的。2020年，“十三五”規(guī)劃的最后一年，豫光把過(guò)去的成績(jī)榮耀“清零”，踏上了“而今邁步從頭越”的新征程，冶煉一廠開(kāi)啟“十四五”豫光發(fā)展的新紀(jì)元。

格局

“五七”歲月凝聚鉛的歷史，烙下礦燈的光芒，傳承愚公移山精神的輝煌。四期鉛產(chǎn)業(yè)革命推動(dòng)豫光大發(fā)展，鉛冶煉之后的鋅、銅項(xiàng)目助力豫光格局遠(yuǎn)大，不忘初心，努力前行。

“鉛”里之行，“鋅”光耀眼，“銅”心燦爛，“再生”輝煌。豫光再生資源利用與綠色發(fā)展同步走在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前列，被國(guó)務(wù)院定為國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位。豫光年產(chǎn)10萬(wàn)噸再生鉛蓄電池分離工程主設(shè)備從意大利引進(jìn)CX預(yù)處理集成系統(tǒng)，技術(shù)先進(jìn)，國(guó)際一流。豫光形成年處理54萬(wàn)噸廢鉛酸蓄電池的產(chǎn)能，成為世界上廢鉛酸蓄電池處理能力最大的企業(yè)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)沒(méi)有一家全國(guó)性回收體系的空白，為我國(guó)廢鉛酸蓄電池回收行業(yè)的科學(xué)化發(fā)展引領(lǐng)方向，開(kāi)啟綠色發(fā)展之路。豫光成為全國(guó)工業(yè)企業(yè)內(nèi)免征收排污費(fèi)的第一家企業(yè)。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！?2020年，豫光冶煉一廠正式投產(chǎn)了。建廠六十周年以來(lái)，豫光擁有鉛、鋅、銅、銀、金等多種金屬的冶煉技術(shù)，然而怎么才開(kāi)始建冶煉一廠？楊安國(guó)說(shuō)：“很多人都提出過(guò)這樣的疑問(wèn)?！睙捯粡S’實(shí)際上是豫光的第五次技術(shù)革命，之所以叫‘一’就是要樹(shù)立盯著第一、盯著標(biāo)桿的理念。雖然前面四期鉛冶煉技術(shù)在行業(yè)內(nèi)仍具備一定的先進(jìn)性、引領(lǐng)性，但老系統(tǒng)改造升級(jí)比較困難，逐步淘汰規(guī)模小的老廠區(qū)而進(jìn)入統(tǒng)一園區(qū)建設(shè)有助于產(chǎn)業(yè)的科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)發(fā)展。上冶煉一廠，豫光是認(rèn)真考究后下的決心。前面投入的鋅項(xiàng)目費(fèi)用接近10個(gè)億、銅項(xiàng)目接近15 個(gè)億，兩個(gè)大項(xiàng)目只有運(yùn)轉(zhuǎn)好了賺錢了，才敢下決心著手鉛冶煉的技術(shù)改造與技術(shù)升級(jí)。上冶煉一廠要做到謀劃穩(wěn)準(zhǔn)，技改創(chuàng)新，繼續(xù)保持鉛冶煉技術(shù)的創(chuàng)新與引領(lǐng)，這也是豫光邁步‘十四五’的重大技術(shù)升級(jí)改造項(xiàng)目?！睏畎矅?guó)道出的是豫光發(fā)展的新格局。

冶煉一廠要求做到環(huán)保裝備同步跟上，綠色發(fā)展要超前，工藝技術(shù)要引領(lǐng)。2017年，豫光專門討論上不上冶煉一廠時(shí)達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)，雖然鉛冶煉老系統(tǒng)技術(shù)依然領(lǐng)先，但發(fā)展要永遠(yuǎn)超前，這是豫光創(chuàng)新精神所決定的。因?yàn)?，一個(gè)企業(yè)必須時(shí)時(shí)刻刻與時(shí)俱進(jìn)，才能優(yōu)勢(shì)更優(yōu)，才能把技術(shù)發(fā)揮到極致。豫光知道從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，不上新項(xiàng)目新技術(shù)，企業(yè)曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)會(huì)逐漸削薄——2017年冶煉一廠正式奠基，2018年至2019年進(jìn)入方案反復(fù)修改與工程建設(shè)階段，2020年6月28日冶煉一廠正式投產(chǎn)。與過(guò)去工藝相比，冶煉一廠具有自動(dòng)化、規(guī)模化、信息化、智能化、綠色化的優(yōu)勢(shì)。冶煉一廠不管是規(guī)模還是裝備還是資源綜合利用及排放指標(biāo)，都是國(guó)內(nèi)、國(guó)際鉛冶煉技術(shù)領(lǐng)先水平，在國(guó)際鉛冶煉產(chǎn)業(yè)中有著濃墨重彩的“豫光話語(yǔ)權(quán)”。

說(shuō)到豫光一路走過(guò)來(lái)的歲月，楊安國(guó)說(shuō)：“豫光人積累的寶貴財(cái)富像珍珠一樣把豫光串成了耀眼的項(xiàng)鏈，2008年，一塊塊用豫光白銀制作的奧運(yùn)會(huì)銀質(zhì)獎(jiǎng)牌見(jiàn)證了豫光人的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。奧運(yùn)健兒高舉 “豫光銀獎(jiǎng)”牌的2008年，是豫光首次成為中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的一年，入圍門檻為營(yíng)業(yè)收入93億，豫光當(dāng)年?duì)I業(yè)收入是113億。2020年入圍門檻營(yíng)業(yè)收入是360億，豫光以446億的營(yíng)業(yè)收入，連續(xù)13年成為中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)。

2019年，楊安國(guó)榮獲濟(jì)源市“當(dāng)代愚公”稱號(hào)。

2021年，楊安國(guó)榮獲全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

43年的豫光情懷，楊安國(guó)用樸素的愚公移山精神澎湃一顆閃耀的豫光心。相信未來(lái)的豫光人會(huì)在“五個(gè)勿忘”的傳承中，踏著前人的足跡、果敢創(chuàng)新、拓展視野、放大格局，開(kāi)創(chuàng)豫光發(fā)展新時(shí)代，開(kāi)啟豫光科技新征程。

采訪結(jié)束時(shí)，記者合上采訪本又打開(kāi)采訪本，在豫光宣傳部資料室記下了“現(xiàn)任河南豫光金鉛集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。先后榮獲‘全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆珖?guó)勞動(dòng)模范’等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，享受國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的政府特殊津貼?！庇浵铝藯畎矅?guó)說(shuō)過(guò)的“站在‘兩個(gè)百年’交匯的歷史節(jié)點(diǎn)，豫光金鉛全體干部職工將緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，永葆初心，銳意進(jìn)取，積極投身豫光高質(zhì)量發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)詮釋豫光人始終不畏艱難、不辱使命、擁有拼搏進(jìn)取的擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)精神，為中華民族的偉大復(fù)興盡綿薄之力。”