韋忠明

摘要：水電站的建設(shè)較為復(fù)雜，在施工時(shí)需要對(duì)后勤、人員組織、工程流程等方面做出組織，這是管理工程的職責(zé)。為了管理部門能夠更好管理，需要在施工方案的制定上進(jìn)一步研究，以便管理部門有制可依。本文將首先介紹水電站建設(shè)管理工作和施工方案的重要性，再介紹水電站工程建設(shè)施工方案的制定要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：水電站工程;建設(shè)管理工作;施工方案

0前言

水電站在建設(shè)的過程中需要對(duì)工程中的一些具體細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，為了增強(qiáng)管理的效率，也為了讓管理部門認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，保障工程的順利進(jìn)行。在水電站工程建設(shè)之前制定一份詳細(xì)的是施工方案非常有必要。同時(shí)也因?yàn)槭┕し桨傅闹匾裕栽谥贫ㄊ┕し桨傅臅r(shí)候需要注意一些問題，這就是本文將要研究的問題。

1水電站工程建設(shè)管理工程和施工方案的重要性

1.1推動(dòng)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

施工方案是對(duì)單位工程或分部（分項(xiàng)）工程中某一施工工藝和施工方法的分析，是對(duì)施工實(shí)施過程中所耗用的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械費(fèi)用以及工期等在合理組織的條件下通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從中選擇切實(shí)可行、最優(yōu)的施工工藝和方法。以保證質(zhì)量要求和安全文明施工要求。施工方案中不僅包括了整個(gè)工程的建設(shè)流程，還包括了工作人員的分工、薪酬、責(zé)任歸屬等細(xì)致問題。同時(shí)施工方案也是在意外事故發(fā)生的時(shí)候用來參考責(zé)任歸屬、處理方式的標(biāo)準(zhǔn)。施工方案在整個(gè)水電站工程的建設(shè)中為工程的順利進(jìn)行打下了基礎(chǔ)，任何事故都可以參考施工方案。但是與此同時(shí)也對(duì)施工方案的制定提出了很高的要求，水電站建設(shè)在進(jìn)行施工方案規(guī)劃的時(shí)候應(yīng)當(dāng)慎重進(jìn)行，力求將所有細(xì)節(jié)都規(guī)劃到施工方案中，這樣整個(gè)工程就具備了一個(gè)嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效提高建設(shè)質(zhì)量[1]。而管理工程則是依托于施工方案對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行管理的部門的職責(zé)，施工方案為工程建設(shè)提供了標(biāo)準(zhǔn)，管理部門要依照施工方案進(jìn)行具體規(guī)劃，保障整個(gè)工程按照施工方案的規(guī)劃進(jìn)行。如果施工方案為工程建設(shè)提供了標(biāo)準(zhǔn)，那么管理工程就將標(biāo)準(zhǔn)付諸實(shí)踐，并且在實(shí)踐的過程中還要依照當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況作出整改，一切都是為了水電站工程的順利高效完成。

1.2提高建設(shè)效率，保障建設(shè)安全性

施工方案為水電站建設(shè)工程提供了建設(shè)中所有流程的操作參考，也保障了事故發(fā)生時(shí)有實(shí)現(xiàn)制定好的方案可以依照。所以工程開始建設(shè)以后，只要施工方案沒有問題，那么工程建設(shè)就能夠保持調(diào)理，最高效率地完成。同時(shí)，在各種突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，工作人員能夠立刻按照實(shí)際情況參考施工方案，然后立刻明確各個(gè)部門的職責(zé)并且在第一時(shí)間做出反應(yīng)。這樣能夠有效提高事故的處理效率，并且降低事故發(fā)生的概率以及提升建設(shè)的安全性。管理部門是施工方案的制定參與者，也是施工方案的實(shí)際實(shí)施者。在制定施工方案的時(shí)候管理部門就要參與進(jìn)去，保障在將來按照施工方案實(shí)施的時(shí)候能夠具備對(duì)施工方案的充分了解，因?yàn)橹挥谐浞至私馐┕し桨冈诿恳徊皆O(shè)置的用意，才能在實(shí)際規(guī)劃的時(shí)候[2]。管理部門需要保障整個(gè)施工方案都按照計(jì)劃實(shí)施，并且在事故發(fā)生的時(shí)候統(tǒng)籌管理，首先按照施工方案的指示處理事故，然后追求責(zé)任，施工方案是規(guī)則的制定方，管理部門則規(guī)則的實(shí)施者，也是規(guī)則的保衛(wèi)者。

2水電站工程建設(shè)管理工程施工方案

2.1重視交通水電等輔助設(shè)施供應(yīng)

水電站的建設(shè)中要面臨許多復(fù)雜的問題，而且整個(gè)工程的規(guī)模非常龐大，在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候就需要考慮到基礎(chǔ)設(shè)備和輔助設(shè)備的建設(shè)。首先是交通，水電站的規(guī)模龐大，其建設(shè)過程中需要耗費(fèi)許多材料，工程當(dāng)?shù)赜邢薜沫h(huán)境不允許所有的材料都集中在同一地點(diǎn)，還需要留出許多空間用于設(shè)備的工作和人員活動(dòng)。所以實(shí)際上在工程開展的過程中，各種材料是根據(jù)工程的進(jìn)度和需要從外界運(yùn)進(jìn)來的，因此從材料的存儲(chǔ)地到工程之間就需要一條可靠的交通線路。這條交通線路應(yīng)當(dāng)平坦而寬闊，并且要遠(yuǎn)離車流量大的交通要道。因?yàn)樗娬拘枰牟牧蠑?shù)量很大，也有很多材料和設(shè)備較為珍貴，體積龐大，寬闊平坦的道路能夠有效提高運(yùn)輸效率。同時(shí)運(yùn)輸車一般體積龐大，若是遇到事故很難及時(shí)剎車，在車流量大的道路上較容易引發(fā)事故，故而應(yīng)當(dāng)選用車流量小的道路[3]。

其次便是水電方面的輔助設(shè)備，不僅是工程使用，在工地上進(jìn)行勞動(dòng)的工作人員也需要水電供應(yīng)。無論是從工程需求的角度還是從人員生活的角度看，工地上的水電供應(yīng)都是不可或缺的存在，所以在施工方案的規(guī)劃中應(yīng)當(dāng)重視水電的來源和儲(chǔ)備。首先應(yīng)當(dāng)依靠周圍的城市獲得水電來源，同時(shí)還要在工地上儲(chǔ)備一定量的水電防止該地區(qū)發(fā)生停電停水事件。水電是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，所以管理部門在進(jìn)行管理的時(shí)候也應(yīng)當(dāng)在這方面予以重視，不僅要時(shí)刻保持水電儲(chǔ)備的充足，還要對(duì)儲(chǔ)存地安排人員守衛(wèi)，隨時(shí)監(jiān)測(cè)儲(chǔ)備的水電資源的實(shí)用性。

2.2人員安排調(diào)配

水電工程是一個(gè)龐大而復(fù)雜的工程，需要很多來自各個(gè)行業(yè)具有專業(yè)技能的工作人員參與進(jìn)去。合理的安排這些人員時(shí)施工方案需要考慮到的問題，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)這些人的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行書面上的考察，保障這些人員都具備了相應(yīng)的證明。還要重點(diǎn)監(jiān)測(cè)關(guān)鍵位置上的工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)素養(yǎng)，以保障他們具備了足夠的經(jīng)驗(yàn)處理臨時(shí)問題，還要有一定的職業(yè)操守防止損害整個(gè)工程的安全性。為了確保工程的順利進(jìn)行，還要為一些重要崗位配置替補(bǔ)人員防止意外發(fā)生。當(dāng)所有人員都按照施工方案的安排各司其職時(shí)，管理部門還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行臨時(shí)調(diào)配。例如某崗位的人員因?yàn)榕R時(shí)問題無法正常進(jìn)行工作，就要安排替補(bǔ)人員及時(shí)補(bǔ)上。或者當(dāng)工作人員之間發(fā)生矛盾，并且激烈到影響工程順利進(jìn)行的時(shí)候，管理部門也要適時(shí)給予調(diào)整[4]。同時(shí)管理部門也負(fù)責(zé)輔助人事部門進(jìn)行專業(yè)人員的培訓(xùn)和招新，為了工程的順利建設(shè)，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)重要位置上的工作人員具備一定的了解，否則就不能完成施工方案的規(guī)劃和后期的詳細(xì)調(diào)整工作。

3實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與建議

經(jīng)驗(yàn)：

管理部門是施工方案的制定參與者，也是施工方案的實(shí)際實(shí)施者。我作為馬關(guān)縣咪湖河三級(jí)電站的技術(shù)總工，會(huì)同總監(jiān)理工程師對(duì)馬關(guān)縣咪湖河三級(jí)電站的施工方案從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：

一、施工方案編制的依據(jù)是否符合要求;

二、施工方案編制的內(nèi)容是否齊全;

三、施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)要求;

四、施工方案中常用計(jì)算的審查;

五、對(duì)一些采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的審查。

根據(jù)實(shí)際施工條件及設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行了修改及補(bǔ)充完善，所以電站建設(shè)過程很順利，電站提前發(fā)電，達(dá)到設(shè)計(jì)效益。

建議：

3.1水利工程建設(shè)應(yīng)投入一定的資金進(jìn)行較為全面的施工地質(zhì)勘探及勘察，以便及早地發(fā)現(xiàn)可能影響工程建設(shè)的地質(zhì)情況，拿出可行的應(yīng)對(duì)方案，減少不必要的投資以及縮短建設(shè)的工期。

3.2工程建設(shè)過程中，應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工方及地方有關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)和配合工作，適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)指揮和調(diào)配施工現(xiàn)場(chǎng)人員和機(jī)械設(shè)備。以解決工程設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)、部分項(xiàng)目工期滯后等影響工程建設(shè)的各類問題。

3.3工程建設(shè)應(yīng)選擇技術(shù)力量較強(qiáng)，組織架構(gòu)完整，具有熟練工人較多的施工隊(duì)，保證施工安全、質(zhì)量及進(jìn)度能順利實(shí)施。

3.4施工安全一定要落實(shí)到位，將安全問題以個(gè)人利益進(jìn)行掛鉤，從建設(shè)單位到施工單位均要設(shè)置專人管理安全問題，應(yīng)賦予安全人員有權(quán)停止一切存在安全隱患的施工工作，減少因安全問題引發(fā)的一切事故影響。

3.5機(jī)組運(yùn)行后，運(yùn)行管理單位要制定相應(yīng)的管理制度、汛期安全度汛方案等，加強(qiáng)對(duì)工程及設(shè)備的巡視、維護(hù)管理工作，加強(qiáng)電站運(yùn)行及檢修人員的培訓(xùn)，保證電站安全正的常運(yùn)行。

4結(jié)語

對(duì)于水電站的施工建設(shè)來說，管理工程和施工方案都是非常重要的部門，施工方案是工程建設(shè)的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，管理工程是促使整個(gè)工程順利進(jìn)行的管理者。所以在進(jìn)行管理工程施工方案策劃的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)重視在交通水電等輔助設(shè)備方面的安排，促使工程建設(shè)的過程中能夠無后顧之憂。而且還要重視人員安排和調(diào)配問題，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)仍然需要依靠人去完成。

參考文獻(xiàn)：

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[4]王濤.錦屏二級(jí)水電站調(diào)壓室工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理研究[D]. 電子科技大學(xué) 2013：61