王斌

大型設(shè)備廠房建設(shè)是直接影響從事國家重要項(xiàng)目的事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)建設(shè)，由于其投資大、工期長、技術(shù)復(fù)雜，項(xiàng)目建設(shè)初期需充分考慮設(shè)備安裝、應(yīng)用、運(yùn)維，以及保衛(wèi)、保密等要求，在建設(shè)中涉及到大量風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)大型設(shè)備廠房建設(shè)進(jìn)行有效管理勢在必行。

從事國家重要項(xiàng)目事業(yè)單位的大型設(shè)備廠房投入使用，可有效提高單位產(chǎn)能，對(duì)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展具有重要意義。建筑施工首要應(yīng)當(dāng)滿足的條件就是質(zhì)量過關(guān)。如果前期規(guī)劃不到位，或者施工過程中管理存在疏漏、管理力度不強(qiáng)，會(huì)給單位造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失。對(duì)大型設(shè)備廠房建設(shè)進(jìn)行管理策略研究，旨在提高控制大型基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力。

一、建立管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

根據(jù)項(xiàng)目整體施工特點(diǎn)，在項(xiàng)目開工前，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。結(jié)合廠房后續(xù)應(yīng)用的功能需求，后續(xù)應(yīng)用功能特殊需求部分和廠房基礎(chǔ)建設(shè)同規(guī)劃、同設(shè)計(jì)、同建設(shè)、同驗(yàn)收。

建立以項(xiàng)目指揮部為最高層管理，下設(shè)各參建單位及各勞務(wù)分包、專業(yè)分包的管理組織模式。通過總指揮的整體部署安排，指揮部作為項(xiàng)目施工管理的最高層級(jí)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，是單位在工程項(xiàng)目上的管理層，同時(shí)對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的雙重職能。各參建單位在項(xiàng)目指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下開展項(xiàng)目管理工作，選擇專業(yè)分包及勞務(wù)分包的方式完成施工任務(wù)。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別建立在細(xì)致、全面的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)基礎(chǔ)上，分層次進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理?；陲L(fēng)險(xiǎn)種類不同，影響程度不同，必須執(zhí)行不同的控制方法，做好事中控制；建立風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo)性文件，將風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處，使風(fēng)險(xiǎn)管理工作有據(jù)可查。

二、狠抓質(zhì)量管理，落實(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤

質(zhì)量管理是項(xiàng)目整體使用功能的保證。必須要盡快建立一支專業(yè)、高效的管理團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的開展。

大型電子設(shè)備生產(chǎn)廠房在質(zhì)量方面的要求較高，在項(xiàng)目整體施工過程中，加強(qiáng)實(shí)施過程質(zhì)量管理是整個(gè)施工過程質(zhì)量控制的保證。需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況、具體要求，對(duì)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行人員方面的配置規(guī)劃，對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的責(zé)權(quán)分工進(jìn)行明確，形成一個(gè)內(nèi)部的質(zhì)量管理組織體系，以更加規(guī)范、有序和全面地推進(jìn)相關(guān)工作，防止出現(xiàn)相互推諉的情況，便于追責(zé)。在工程項(xiàng)目施工期間要不斷地對(duì)質(zhì)量控制有效性進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)估，落實(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤策略，隨時(shí)修改應(yīng)對(duì)計(jì)劃。要在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能及時(shí)做到有措施可使，有計(jì)劃可依，不斷追蹤。

在實(shí)際的建設(shè)施工過程中，發(fā)生工程變更的情況是時(shí)常發(fā)生的。在出現(xiàn)工程變更后，會(huì)對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量等內(nèi)容造成一定的影響。因此，一定要采取有效的措施來做好工程變更的質(zhì)量控制工作。需要同設(shè)計(jì)、監(jiān)理工作人員一起對(duì)變更進(jìn)行審查，對(duì)其必要性進(jìn)行分析，之后方可發(fā)布變更指令。在建筑建設(shè)過程當(dāng)中，必須要在質(zhì)量管理方面加強(qiáng)重視與投入力度，采取一系列科學(xué)、有效的管理措施，使各方都能夠嚴(yán)格落實(shí)自身職能、責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑建設(shè)質(zhì)量的有力保障。

三、嚴(yán)控施工進(jìn)度，降低投入成本

必須在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)控成本，而項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施工期進(jìn)度的保障卻是促進(jìn)項(xiàng)目投產(chǎn)獲利的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理工作中施工進(jìn)度的管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，施工過程中成本的控制、質(zhì)量的控制以及進(jìn)度的把握，這幾項(xiàng)內(nèi)容是相互制約又相互聯(lián)系的，施工進(jìn)度是整個(gè)工程能否按期交工的重要保障，同時(shí)控制好施工進(jìn)度也是降低成本的重要舉措。

科學(xué)的施工進(jìn)度控制最佳的目標(biāo)是達(dá)到最好的質(zhì)量、最短的施工期、最少的投入。工程的質(zhì)量必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，因?yàn)橹挥羞^關(guān)的質(zhì)量才能減少工程的返工，加快項(xiàng)目進(jìn)程，維護(hù)費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)的減少，所以提高建筑質(zhì)量就是縮短工期的必要條件之一。換句話說，工程的質(zhì)量、成本和工期3項(xiàng)內(nèi)容對(duì)施工進(jìn)度都有著關(guān)鍵性的影響，同時(shí)這3項(xiàng)內(nèi)容也相互影響，相互作用，存在著因果關(guān)系。如果其中一項(xiàng)內(nèi)容出現(xiàn)問題，那么就會(huì)打破三者之間的平衡關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響。但是，在施工過程中如果能夠合理控制三者之間的關(guān)系，將3項(xiàng)內(nèi)容最優(yōu)化，就會(huì)達(dá)到工程建設(shè)的最高要求。

實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進(jìn)度的各種因素，針對(duì)施工進(jìn)度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，主動(dòng)積極地對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立科學(xué)的控制體系控制施工進(jìn)度。

四、采用信息化手段，提升管理水平

基建工作信息化管理，是指依靠現(xiàn)代化電子信息系統(tǒng)，對(duì)基建工作的全過程進(jìn)行電子化綜合管理，包括工程經(jīng)濟(jì)管理、工程質(zhì)量控制、施工安全防護(hù)、人力資源調(diào)配、工程進(jìn)度掌控等，把工程管理的全過程進(jìn)行有機(jī)細(xì)化結(jié)合，提高工程管理效率。

大型設(shè)備廠房建設(shè)中，信息化管理的重要內(nèi)容是建立廠房建設(shè)信息化檔案，作為處理突發(fā)情況、事故搶修、改建擴(kuò)建、設(shè)施維修等的重要理論指導(dǎo)和參考依據(jù)。信息化檔案是單位后續(xù)基建管理工作順利開展的重要保障，是應(yīng)對(duì)突發(fā)情況、突擊搶修的理論指導(dǎo)?；n案實(shí)現(xiàn)信息化管理，可以有效促進(jìn)信息存儲(chǔ)與共享，提高資源更新效率。

信息化管理手段的有效運(yùn)用，可以實(shí)現(xiàn)基建工作包括資金、人員、進(jìn)度、信息等管理在內(nèi)的全局把控與管理，提高建設(shè)項(xiàng)目的透明度，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，防止資金流失，保證工程質(zhì)量。

五、結(jié)語

基礎(chǔ)建設(shè)管理是單位管理工作的一個(gè)重要組成部分。

本文圍繞大型設(shè)備廠房建設(shè)，對(duì)大型設(shè)備廠房建設(shè)進(jìn)行管理策略研究。加強(qiáng)施工過程管理，提高項(xiàng)目整體施工管理水平，也是單位發(fā)展的需要。提高基礎(chǔ)建設(shè)管理水平，可以有效節(jié)約成本、增加效益，有效提升單位的整體競爭力。