摘要：黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的高效融入，具有打通黨的基層建設(shè)“最后一公里”的積極意義，使黨在基層的服務(wù)活動能順利展開，便于黨與群眾交互，傾聽群眾心聲，找準(zhǔn)工作抓手，提升服務(wù)水平，避免黨的基層工作流于形式。本文通過探析黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營典型做法，以期為黨在基層的建設(shè)與發(fā)展提供參考，在黨建工作引領(lǐng)下助推企業(yè)經(jīng)營活動良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：黨建工作;生產(chǎn)經(jīng)營;典型做法

中圖分類號：F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1003-2177（2021）07-0065-02

河鋼礦業(yè)采礦二作業(yè)區(qū)作為司家營北區(qū)分公司生產(chǎn)工序的“龍頭”，主要負(fù)責(zé)司家營北區(qū)分公司研山采場采礦作業(yè)。研山采場東西跨度1500m、南北跨度1600m，采場面積約240萬m²，是河鋼礦業(yè)最大的露天采場。采礦二作業(yè)區(qū)黨支部共有職工310人，其中黨員53名，預(yù)備黨員3名，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)類型，下設(shè)鏟裝、穿孔、調(diào)度、電工、后勤5個黨小組。現(xiàn)有KY-310型牙輪鉆12臺，WK-20型電鏟5臺，進(jìn)口液壓鏟2臺，VOLVO460B挖掘機(jī)4臺。全年采剝總量9380萬噸，采出礦石1680萬噸，占分公司總產(chǎn)量的65.6%。[1]

1在實(shí)際工作中存在的問題

新時期要求生產(chǎn)工作“堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力”。國有企業(yè)中黨的基層組織大部分位于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線，黨組織負(fù)責(zé)人以兼職居多，在激烈的市場競爭壓力下，更需要將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合。在實(shí)際工作中我們國營企業(yè)的黨組織存在著職能作用弱化問題，沒有發(fā)揮出新時期生產(chǎn)工所的服務(wù)作用。具體表現(xiàn)如下：

（1）個別支部基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，制度不夠完善，黨內(nèi)生活七項(xiàng)制度落實(shí)不全面，還存在“兩張皮”的情況。

（2）黨員在日常工作中先鋒模范作用發(fā)揮不充分，沒有起到急先鋒的帶頭作用。

（3）黨建與生產(chǎn)融合不夠充分，還停留在配合階段，沒有將黨建和企業(yè)的中心任務(wù)深度融合。

2“五個一”力促黨建與中心工作深度融合

如何增進(jìn)黨建工作活力，以黨建促進(jìn)作業(yè)區(qū)整體工作發(fā)展，支部多措并舉，切實(shí)踏實(shí)基層組織建設(shè)基礎(chǔ)，著力探索黨建工作與中心工作聯(lián)動推進(jìn)，深度融合。為此，支部提出了“五個一”黨建與中心工作融合的工作思路，“以黨建業(yè)務(wù)引領(lǐng)，以業(yè)務(wù)強(qiáng)黨建”的思路為指引，力促黨建與中心工作“深融合、雙提升”。具體如下：

2.1樹立一個百分支部標(biāo)桿

認(rèn)真落實(shí)河鋼集團(tuán)、河鋼礦業(yè)《“星級”黨支部管理辦法》各項(xiàng)要求。同時，在五星黨支部基礎(chǔ)上，對照司家營北區(qū)分公司基層黨支部“爭星奪旗”競賽的評價標(biāo)準(zhǔn)，以建設(shè)“百分支部”為目標(biāo)，下大力氣持續(xù)提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)水平。采取“請進(jìn)來、走出去”的方式，定期邀請公司黨群部門同志到支部檢查指導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)支部建設(shè)存在的問題，定期到黨建工作走在前列的兄弟單位及外部單位觀摩學(xué)習(xí)，以取長補(bǔ)短，力爭做到支部基礎(chǔ)建設(shè)“零瑕疵”，在河鋼礦業(yè)乃至集團(tuán)范圍內(nèi)樹立第一個“百分支部”標(biāo)桿。

著眼于黨建工作責(zé)任制的有效落實(shí)，采礦二作業(yè)區(qū)黨支部率先組織開展支部委員述職評議工作，每半年組織一次支部委員現(xiàn)場述職，接受支部全體黨員的評議。采礦二作業(yè)區(qū)黨支部以此項(xiàng)工作為有力抓手，進(jìn)一步激發(fā)支部委員履職盡責(zé)的自覺性和主動性，從而更好地發(fā)揮支委班子的整體合力，切實(shí)保證“百分支部”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

同時，每年初支部根據(jù)工作實(shí)際，為每名支委制定工作目標(biāo)責(zé)任承諾書，通過公開的承諾，張貼上墻，為每位支委確定工作目標(biāo)，同時接受大家的監(jiān)督，此項(xiàng)活動和每半年的民主評議，有效增強(qiáng)了支委履職盡責(zé)的意識。

2.2鍛造一支實(shí)干創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

在支部層面建立黨員生產(chǎn)攻關(guān)特攻總隊，并根據(jù)實(shí)際需要將5個黨小組編成7個突擊分隊，分別編制成邊坡安全保障、鏟裝掘進(jìn)、穿孔作業(yè)、設(shè)備保障、生產(chǎn)攻關(guān)、非礦創(chuàng)效、后勤保障等7支黨員突擊分隊，7名支委分別擔(dān)任突擊隊隊長。結(jié)合各班組的工作內(nèi)容，細(xì)化各突擊隊的職責(zé)。生產(chǎn)中出現(xiàn)急難險重任務(wù)時，由隊長帶領(lǐng)突擊隊員第一時間到達(dá)“戰(zhàn)場”，投入“戰(zhàn)斗”，搶時間、趕進(jìn)度，充分發(fā)揮出礦山生產(chǎn)“急先鋒”的作用。

以黨員聯(lián)系群眾制度為依托，在作業(yè)區(qū)實(shí)施“網(wǎng)格化”管理。根據(jù)黨員人數(shù)比例，支部每名黨員聯(lián)系身邊5名職工群眾，實(shí)現(xiàn)黨員聯(lián)系群眾“全覆蓋”。黨員負(fù)責(zé)對自己所聯(lián)系的職工群眾進(jìn)行政治引導(dǎo)、思想開導(dǎo)、工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。

同時，黨員以自身先鋒模范作用的發(fā)揮，帶動所聯(lián)系的職工群眾自覺投入到作業(yè)區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作中去。通過“突擊隊+網(wǎng)格化”的模式，把采礦二作業(yè)區(qū)黨支部打造成一支以干部和黨員為骨干，凝聚全體職工群眾的實(shí)干創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。

2.3營造一種爭先創(chuàng)優(yōu)文化

司家營北區(qū)分公司是河鋼礦業(yè)的旗艦礦山，而采礦二作業(yè)區(qū)作為礦山生產(chǎn)的“龍頭”，將致力于打造一種“敢于擔(dān)當(dāng)站排頭，手握大旗爭先鋒”的作業(yè)區(qū)文化。黨支部將從領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、崗位職工等不同層面積極選樹各類先進(jìn)典型人物，并通過微宣教、微黨課、微視頻等形式多樣的載體，大力弘揚(yáng)礦山人逢山開路、遇水架橋、披荊斬棘、勇往直前的企業(yè)奮斗精神，充分發(fā)揮先進(jìn)典型人物的示范引領(lǐng)和輻射帶動作用，以榜樣的力量感召作業(yè)區(qū)廣大干部職工立足崗位、爭先創(chuàng)優(yōu)，共同鑄就屬于新時代礦山人的光輝業(yè)績。

與黨員突擊隊建設(shè)相結(jié)合，組織開展黨員紅旗競賽。根據(jù)突擊隊攻關(guān)任務(wù)中每名黨員的表現(xiàn)情況，由隊長進(jìn)行評價打分，每年匯總評分情況并進(jìn)行排名，每個突擊隊排名第一的授予“黨員旗手”稱號，以此引領(lǐng)廣大黨員事事爭第一，處處創(chuàng)一流，使黨員隊伍切實(shí)成為作業(yè)區(qū)爭先創(chuàng)優(yōu)文化建設(shè)的開路先鋒。

2.4搭建一個發(fā)揮作用平臺

充分利用河鋼礦業(yè)“黨員精品崗位”這一實(shí)踐平臺，并不斷深化，豐富內(nèi)涵。在原有創(chuàng)建工作基礎(chǔ)上，組織開展“精品崗班組競賽”活動，激發(fā)廣大黨員保指標(biāo)、創(chuàng)高產(chǎn)的積極性和主動性。組織公司掛牌命名的“黨員精品崗位”各班次之間進(jìn)行勞動競賽。在相同內(nèi)容、相同指標(biāo)的情況下，更加公正客觀地比出工作水平，賽出工作業(yè)績。每月對優(yōu)勝班組進(jìn)行表彰和獎勵，激發(fā)廣大黨員立足崗位，干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，同時也激發(fā)廣大黨員主動聯(lián)系群眾、帶動群眾共同保指標(biāo)、創(chuàng)高產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。

積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，充分利用智慧黨建、鋼鐵先鋒、學(xué)習(xí)強(qiáng)國等網(wǎng)絡(luò)媒介平臺，同時借助黨委為支部配備的會議教學(xué)一體機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，開設(shè)黨員“云課堂”“微課堂”等，鼓勵黨員中的生產(chǎn)技術(shù)骨干，將自己扎實(shí)的專業(yè)知識、寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)通過各類新興媒體傳授給更多的職工，幫助黨員骨干更好地發(fā)揮“傳、幫、帶”的輻射作用。

2.5打造一個品牌示范基地

認(rèn)真收集整理黨建品牌建設(shè)過程中形成的圖文影像資料，建設(shè)黨建文化展廊，將采礦二黨支部品牌建設(shè)的成果展現(xiàn)出來，打造獨(dú)具礦山特色的“紅色名片”，使“礦山旗艦先鋒號”黨建品牌在礦山不斷傳承和發(fā)展。

同時，系統(tǒng)總結(jié)采礦二黨支部品牌建設(shè)工作，提煉形成可學(xué)習(xí)、可借鑒、可復(fù)制的基層黨建工作實(shí)踐成果，拍攝黨建品牌建設(shè)專題微視頻，擴(kuò)大黨建品牌影響力，在河鋼黨建故事中展現(xiàn)出礦山人的時代風(fēng)采。

3成績總結(jié)與現(xiàn)存的問題

（1）黨建基礎(chǔ)更加堅實(shí)，在黨支部“爭星奪旗”競賽中屢屢奪得“模范星”，并率先摘得“品牌星”。（2）支部戰(zhàn)斗堡壘作用突顯，全體黨員“實(shí)”字當(dāng)頭，“干”字為先，在破題攻堅上做表率，在急難險重任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)。（3）爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍濃厚，支部全體黨員和廣大職工群眾聯(lián)系更加緊密，干部職工團(tuán)結(jié)一心，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)，對標(biāo)挖潛，提質(zhì)增產(chǎn)。（4）黨建生產(chǎn)互促并進(jìn)，1至9月份，共計完成采剝總量6360.036萬噸，其中礦石1256.55萬噸，超產(chǎn)48.55萬噸，主體設(shè)備開動率、人員勞效、礦石質(zhì)量穩(wěn)定率等技經(jīng)指標(biāo)均達(dá)到行業(yè)前列。（5）在“五個一”實(shí)行過程中，仍然存在工作落實(shí)不到位、個別人員不能積極參與到黨支部的統(tǒng)一建設(shè)上來的問題，下一步黨支部將遵循PDCA的管理模式，進(jìn)一步完善黨支部的建設(shè)。

4黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營問題解決方法

通過對以往黨建成績進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)采礦二作業(yè)區(qū)黨支部工作問題客觀存在。為此，須在經(jīng)驗(yàn)積累、反思自省條件下探尋解決問題方法，為黨在基層深入建設(shè)提供支點(diǎn)，旨在推動黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營。

4.1建立工作反饋機(jī)制

在“五個一”實(shí)施進(jìn)程中黨建工作充滿活力，雖然組建創(chuàng)業(yè)實(shí)干團(tuán)隊并營造創(chuàng)先爭優(yōu)文化氛圍，但黨建工作目標(biāo)依舊很難落地，主要源于反饋機(jī)制缺位，黨建工作呈現(xiàn)發(fā)散狀態(tài)，一方面追蹤并解決生產(chǎn)經(jīng)營問題，另一方面未能針對相關(guān)問題解決全程予以監(jiān)督，出現(xiàn)黨建工作脫離生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)象。為此須建立工作反饋機(jī)制，在黨建工作前搜集各類生產(chǎn)經(jīng)營資料，立足實(shí)際制定工作方案，在該方案實(shí)施過程中糾偏，對標(biāo)對表分析，改進(jìn)方案具體實(shí)施對策;完成黨建工作任務(wù)后須反觀成果，加強(qiáng)反思自省，發(fā)現(xiàn)工作弱項(xiàng)，為新一輪黨建工作的融入指明方向。

4.2重視黨政宣傳教育

以往在黨建工作中，個別工作人員態(tài)度不端正、熱情不高漲、主動性較差，這與黨政宣傳教育低效關(guān)系緊密。這就需要黨支部制定良好的宣傳教育計劃，發(fā)揮紐帶作用，助力參與生產(chǎn)經(jīng)營工作人員明晰新時代我黨方針政策，通過剖析相關(guān)內(nèi)容端正生產(chǎn)態(tài)度，樹立創(chuàng)新爭先意識，接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，參與各項(xiàng)活動，優(yōu)化工作環(huán)境。

5結(jié)語

綜上所述，為在生產(chǎn)經(jīng)營中有效融入黨建工作，須繼續(xù)加強(qiáng)“五個一”，在此前提下建立工作反饋機(jī)制，重視黨政宣傳教育，持續(xù)改進(jìn)工作對策，使黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營做法更加靈活高效，從而提高生產(chǎn)經(jīng)營有效性。

（責(zé)編：陳靜姝）

作者簡介：張敬杰（1986—），男，回族，河北唐山人，本科，政工師，從事黨建工作。