朱磊

為提升場(chǎng)區(qū)職工飲水質(zhì)量，八五七農(nóng)場(chǎng)新建一處供水站。圖/趙艷杰

黑龍江省北大荒集團(tuán)牡丹江分公司在推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育過(guò)程中把提升黨員干部宗旨意識(shí)和助力企業(yè)改革發(fā)展放在首要位置，創(chuàng)新載體，豐富實(shí)踐，聚焦難題，使“我為群眾辦實(shí)事”和“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)思維、轉(zhuǎn)作風(fēng)，加快構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展格局”系列活動(dòng)緊密結(jié)合，將黨史學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源泉，用一樁樁民生實(shí)事筑牢企業(yè)發(fā)展基石，推進(jìn)北大荒集團(tuán)“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“32366”任務(wù)體系落地生根。

促發(fā)展

辦實(shí)事，重在促進(jìn)發(fā)展，這是檢驗(yàn)工作動(dòng)機(jī)和成效的標(biāo)尺。牡丹江分公司黨委在黨史學(xué)習(xí)教育中，致力于“激活”各行業(yè)黨員的服務(wù)意識(shí)，將先鋒模范作用轉(zhuǎn)化到服務(wù)實(shí)踐中，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。

“自己的腰包鼓了不行，得領(lǐng)著四方屯的鄉(xiāng)親一起致富?！边@是慶豐農(nóng)場(chǎng)四方屯旱田種植專(zhuān)業(yè)合作社理事長(zhǎng)、北大荒集團(tuán)優(yōu)秀黨員戴遠(yuǎn)洲常掛在嘴邊的話(huà)。作為一名新型經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人，戴遠(yuǎn)洲創(chuàng)辦香豬養(yǎng)殖、代耕服務(wù)、優(yōu)質(zhì)小麥種植及精深加工等多種產(chǎn)業(yè)，走出一條種、產(chǎn)、銷(xiāo)一條龍的經(jīng)營(yíng)新路，集約經(jīng)營(yíng)土地4000畝，每年自產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)糧食兩萬(wàn)噸以上。他先后安排30余名家庭困難群眾在合作社務(wù)工，人均月工資3000余元。

為助力困難群眾增加收入，八五四農(nóng)場(chǎng)阿南管理區(qū)黨支部開(kāi)辟幫扶小菜園26畝，種植黑金剛馬鈴薯，并提供“三免一包”服務(wù)，即免費(fèi)提供種子、肥料、技術(shù)指導(dǎo)，包回收產(chǎn)品。管理區(qū)黨員志愿者定期對(duì)菜園作物進(jìn)行除草、施肥、間苗，這些馬鈴薯畝產(chǎn)量超過(guò)2000斤，在探索培育特色產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也為16戶(hù)困難職工帶來(lái)可觀收入。

各基層黨組織發(fā)揮柴楠黨員科技工作室、吳進(jìn)堂勞模工作室、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站等平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，多維度構(gòu)建黨員服務(wù)“空間站”，采取訂單式服務(wù)、閉環(huán)式管理、七步工作法、網(wǎng)格化服務(wù)等方式，幫助職工解決修繕田間道路、農(nóng)機(jī)具維修、生產(chǎn)資金短缺等實(shí)事2600余件。同時(shí)，引導(dǎo)職工發(fā)展育秧棚種植甜葉菊、萬(wàn)壽菊等特色種植項(xiàng)目40余個(gè)，既實(shí)現(xiàn)資源有效利用，又可創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)效益。

惠民生

牡丹江分公司黨委聚焦民生問(wèn)題，將工作重心向職工群眾生產(chǎn)生活傾斜，用實(shí)際行動(dòng)解民困、排民憂(yōu)、保民生。6月29日一大早，八五七農(nóng)場(chǎng)有限公司新成立的牡丹江農(nóng)墾盛泉供水站門(mén)前熱鬧非凡，在全場(chǎng)干部職工見(jiàn)證下，供水站投入運(yùn)營(yíng)。

在推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”過(guò)程中，八五七農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委籌集資金1535萬(wàn)元，優(yōu)先組織施工，搶抓工期，新打水源井5眼，安裝曝氣池和錳砂罐水處理設(shè)備，日處理能力達(dá)1600噸，妥善化解了困擾居民多年的水質(zhì)問(wèn)題。

“七一”來(lái)臨前夕，山市種奶牛場(chǎng)困難退休職工張淑蘭種植的平貝獲得豐收，將為她帶來(lái)6000余元的收益，可解決一年的吃穿用度花銷(xiāo)。多病的張淑蘭是山市種奶牛場(chǎng)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)趙運(yùn)堂的扶貧對(duì)象。

趙運(yùn)堂考慮到平貝種植技術(shù)成熟且效益高，張淑蘭房前屋后有幾分菜地，非常適合種植平貝，就出資購(gòu)買(mǎi)了貝種，找人為其整地施肥鋪網(wǎng)移栽，只用兩天就把0.3畝的小菜園種上平貝，安排專(zhuān)人幫助管護(hù)，并聯(lián)系收購(gòu)商解決銷(xiāo)售問(wèn)題。

小菜園為張淑蘭結(jié)出幸福果。農(nóng)場(chǎng)通過(guò)幫助發(fā)展特色養(yǎng)殖、中藥材種植，不但使111戶(hù)貧困戶(hù)全部脫貧，還實(shí)現(xiàn)持續(xù)化增收致富。

半年來(lái)，牡丹江分公司黨委600多個(gè)基層黨組織動(dòng)員1.6萬(wàn)余名黨員幫助職工群眾解決實(shí)際困難2680余件，用實(shí)際行動(dòng)密切黨群關(guān)系，樹(shù)立良好黨員形象，有效增強(qiáng)基層堡壘的號(hào)召力和凝聚力。

開(kāi)新局

“黨史學(xué)習(xí)教育，重在實(shí)干。我們要通過(guò)健全責(zé)任機(jī)制，引導(dǎo)黨員干部強(qiáng)化宗旨意識(shí)和擔(dān)當(dāng)作為意識(shí)，把解決問(wèn)題、推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展作為衡量標(biāo)尺，建立問(wèn)題清單、工作臺(tái)賬和整改落實(shí)方案，讓廣大職工群眾在黨史學(xué)習(xí)教育中更有獲得感，讓企業(yè)在黨史學(xué)習(xí)教育過(guò)程中創(chuàng)造新業(yè)績(jī)?！蹦档そ止军h委書(shū)記蔣長(zhǎng)春在部署推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育工作時(shí)強(qiáng)調(diào)。

牡丹江分公司鎖定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用企業(yè)化、效益化、產(chǎn)業(yè)化思維，深度激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，一個(gè)個(gè)新實(shí)踐落地生根。

在分公司全域范圍內(nèi)，立足700萬(wàn)畝耕地和400萬(wàn)畝山水林地資源優(yōu)勢(shì)，打造優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)農(nóng)牧業(yè)種質(zhì)、融城高效經(jīng)濟(jì)作物、畜牧規(guī)模化養(yǎng)殖、林業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)等五大產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，培育生態(tài)旅游、孕嬰食品、良種繁育、智慧農(nóng)業(yè)等十大新亮點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，建設(shè)一批數(shù)字化樣板田、智慧農(nóng)場(chǎng)和高效產(chǎn)業(yè)帶，示范帶動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，北大荒牡丹江區(qū)域農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心揭牌運(yùn)營(yíng)，15家覆蓋全區(qū)域的農(nóng)業(yè)服務(wù)站和工作體系相繼配備完善，面向周邊區(qū)域提供“種、管、收、儲(chǔ)、加、銷(xiāo)”全程專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，初步構(gòu)建起區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的社會(huì)化服務(wù)體系。

提出畜牧振興戰(zhàn)略，發(fā)起成立將軍牧業(yè)集團(tuán)，簽約15家規(guī)?；B(yǎng)殖牧場(chǎng)，整合資源、人才、科技、資金優(yōu)勢(shì)，形成抱團(tuán)發(fā)展態(tài)勢(shì)，以入選《2020中國(guó)奶業(yè)“融智創(chuàng)優(yōu)”品牌企業(yè)名錄》千牧養(yǎng)殖場(chǎng)和將軍養(yǎng)殖場(chǎng)、被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部評(píng)為“畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)”的牧豐牧場(chǎng)，以及獲得“中國(guó)農(nóng)墾標(biāo)桿牧場(chǎng)”稱(chēng)號(hào)安興牧場(chǎng)等一批先鋒牧場(chǎng)為引領(lǐng)，奮力攻堅(jiān)“十二噸奶”高產(chǎn)目標(biāo)，推動(dòng)分公司畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

實(shí)施黨建領(lǐng)航工程，圍繞改革發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮國(guó)企黨委把方向、管大局、保落實(shí)職責(zé)，在思想引航、頭雁領(lǐng)航、典型護(hù)航、制度巡航等7個(gè)方面，讓黨旗在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)、疫情防控戰(zhàn)線(xiàn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿高高飄揚(yáng)。

牡丹江分公司聚焦企業(yè)清欠、樓房去庫(kù)存、資產(chǎn)盤(pán)活等問(wèn)題，成立工作專(zhuān)班，制定任務(wù)時(shí)限，努力攻克歷史遺留頑癥;聚焦農(nóng)頭工尾、糧頭食尾等發(fā)展障礙，與廈門(mén)國(guó)貿(mào)集團(tuán)等企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議;探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)制，試點(diǎn)開(kāi)展“保險(xiǎn)+期貨”貿(mào)易模式，在8個(gè)農(nóng)場(chǎng)開(kāi)展土地集中經(jīng)營(yíng)8.24萬(wàn)畝，為構(gòu)建分公司高質(zhì)量發(fā)展新格局?jǐn)€足后勁。