朱磊
為提升場(chǎng)區(qū)職工飲水質(zhì)量,八五七農(nóng)場(chǎng)新建一處供水站。圖/趙艷杰
黑龍江省北大荒集團(tuán)牡丹江分公司在推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育過(guò)程中把提升黨員干部宗旨意識(shí)和助力企業(yè)改革發(fā)展放在首要位置,創(chuàng)新載體,豐富實(shí)踐,聚焦難題,使“我為群眾辦實(shí)事”和“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)思維、轉(zhuǎn)作風(fēng),加快構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展格局”系列活動(dòng)緊密結(jié)合,將黨史學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源泉,用一樁樁民生實(shí)事筑牢企業(yè)發(fā)展基石,推進(jìn)北大荒集團(tuán)“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“32366”任務(wù)體系落地生根。
辦實(shí)事,重在促進(jìn)發(fā)展,這是檢驗(yàn)工作動(dòng)機(jī)和成效的標(biāo)尺。牡丹江分公司黨委在黨史學(xué)習(xí)教育中,致力于“激活”各行業(yè)黨員的服務(wù)意識(shí),將先鋒模范作用轉(zhuǎn)化到服務(wù)實(shí)踐中,創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。
“自己的腰包鼓了不行,得領(lǐng)著四方屯的鄉(xiāng)親一起致富。”這是慶豐農(nóng)場(chǎng)四方屯旱田種植專業(yè)合作社理事長(zhǎng)、北大荒集團(tuán)優(yōu)秀黨員戴遠(yuǎn)洲常掛在嘴邊的話。作為一名新型經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人,戴遠(yuǎn)洲創(chuàng)辦香豬養(yǎng)殖、代耕服務(wù)、優(yōu)質(zhì)小麥種植及精深加工等多種產(chǎn)業(yè),走出一條種、產(chǎn)、銷一條龍的經(jīng)營(yíng)新路,集約經(jīng)營(yíng)土地4000畝,每年自產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)糧食兩萬(wàn)噸以上。他先后安排30余名家庭困難群眾在合作社務(wù)工,人均月工資3000余元。
為助力困難群眾增加收入,八五四農(nóng)場(chǎng)阿南管理區(qū)黨支部開辟幫扶小菜園26畝,種植黑金剛馬鈴薯,并提供“三免一包”服務(wù),即免費(fèi)提供種子、肥料、技術(shù)指導(dǎo),包回收產(chǎn)品。管理區(qū)黨員志愿者定期對(duì)菜園作物進(jìn)行除草、施肥、間苗,這些馬鈴薯畝產(chǎn)量超過(guò)2000斤,在探索培育特色產(chǎn)業(yè)的同時(shí),也為16戶困難職工帶來(lái)可觀收入。
各基層黨組織發(fā)揮柴楠黨員科技工作室、吳進(jìn)堂勞模工作室、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站等平臺(tái)優(yōu)勢(shì),多維度構(gòu)建黨員服務(wù)“空間站”,采取訂單式服務(wù)、閉環(huán)式管理、七步工作法、網(wǎng)格化服務(wù)等方式,幫助職工解決修繕田間道路、農(nóng)機(jī)具維修、生產(chǎn)資金短缺等實(shí)事2600余件。同時(shí),引導(dǎo)職工發(fā)展育秧棚種植甜葉菊、萬(wàn)壽菊等特色種植項(xiàng)目40余個(gè),既實(shí)現(xiàn)資源有效利用,又可創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)效益。
牡丹江分公司黨委聚焦民生問(wèn)題,將工作重心向職工群眾生產(chǎn)生活傾斜,用實(shí)際行動(dòng)解民困、排民憂、保民生。6月29日一大早,八五七農(nóng)場(chǎng)有限公司新成立的牡丹江農(nóng)墾盛泉供水站門前熱鬧非凡,在全場(chǎng)干部職工見證下,供水站投入運(yùn)營(yíng)。
在推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”過(guò)程中,八五七農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委籌集資金1535萬(wàn)元,優(yōu)先組織施工,搶抓工期,新打水源井5眼,安裝曝氣池和錳砂罐水處理設(shè)備,日處理能力達(dá)1600噸,妥善化解了困擾居民多年的水質(zhì)問(wèn)題。
“七一”來(lái)臨前夕,山市種奶牛場(chǎng)困難退休職工張淑蘭種植的平貝獲得豐收,將為她帶來(lái)6000余元的收益,可解決一年的吃穿用度花銷。多病的張淑蘭是山市種奶牛場(chǎng)黨委書記、董事長(zhǎng)、農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)趙運(yùn)堂的扶貧對(duì)象。
趙運(yùn)堂考慮到平貝種植技術(shù)成熟且效益高,張淑蘭房前屋后有幾分菜地,非常適合種植平貝,就出資購(gòu)買了貝種,找人為其整地施肥鋪網(wǎng)移栽,只用兩天就把0.3畝的小菜園種上平貝,安排專人幫助管護(hù),并聯(lián)系收購(gòu)商解決銷售問(wèn)題。
小菜園為張淑蘭結(jié)出幸福果。農(nóng)場(chǎng)通過(guò)幫助發(fā)展特色養(yǎng)殖、中藥材種植,不但使111戶貧困戶全部脫貧,還實(shí)現(xiàn)持續(xù)化增收致富。
半年來(lái),牡丹江分公司黨委600多個(gè)基層黨組織動(dòng)員1.6萬(wàn)余名黨員幫助職工群眾解決實(shí)際困難2680余件,用實(shí)際行動(dòng)密切黨群關(guān)系,樹立良好黨員形象,有效增強(qiáng)基層堡壘的號(hào)召力和凝聚力。
“黨史學(xué)習(xí)教育,重在實(shí)干。我們要通過(guò)健全責(zé)任機(jī)制,引導(dǎo)黨員干部強(qiáng)化宗旨意識(shí)和擔(dān)當(dāng)作為意識(shí),把解決問(wèn)題、推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展作為衡量標(biāo)尺,建立問(wèn)題清單、工作臺(tái)賬和整改落實(shí)方案,讓廣大職工群眾在黨史學(xué)習(xí)教育中更有獲得感,讓企業(yè)在黨史學(xué)習(xí)教育過(guò)程中創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。”牡丹江分公司黨委書記蔣長(zhǎng)春在部署推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育工作時(shí)強(qiáng)調(diào)。
牡丹江分公司鎖定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),運(yùn)用企業(yè)化、效益化、產(chǎn)業(yè)化思維,深度激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力,一個(gè)個(gè)新實(shí)踐落地生根。
在分公司全域范圍內(nèi),立足700萬(wàn)畝耕地和400萬(wàn)畝山水林地資源優(yōu)勢(shì),打造優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)農(nóng)牧業(yè)種質(zhì)、融城高效經(jīng)濟(jì)作物、畜牧規(guī)模化養(yǎng)殖、林業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)等五大產(chǎn)業(yè)功能區(qū),培育生態(tài)旅游、孕嬰食品、良種繁育、智慧農(nóng)業(yè)等十大新亮點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,建設(shè)一批數(shù)字化樣板田、智慧農(nóng)場(chǎng)和高效產(chǎn)業(yè)帶,示范帶動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署,北大荒牡丹江區(qū)域農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心揭牌運(yùn)營(yíng),15家覆蓋全區(qū)域的農(nóng)業(yè)服務(wù)站和工作體系相繼配備完善,面向周邊區(qū)域提供“種、管、收、儲(chǔ)、加、銷”全程專業(yè)化服務(wù),初步構(gòu)建起區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的社會(huì)化服務(wù)體系。
提出畜牧振興戰(zhàn)略,發(fā)起成立將軍牧業(yè)集團(tuán),簽約15家規(guī)模化養(yǎng)殖牧場(chǎng),整合資源、人才、科技、資金優(yōu)勢(shì),形成抱團(tuán)發(fā)展態(tài)勢(shì),以入選《2020中國(guó)奶業(yè)“融智創(chuàng)優(yōu)”品牌企業(yè)名錄》千牧養(yǎng)殖場(chǎng)和將軍養(yǎng)殖場(chǎng)、被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部評(píng)為“畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)”的牧豐牧場(chǎng),以及獲得“中國(guó)農(nóng)墾標(biāo)桿牧場(chǎng)”稱號(hào)安興牧場(chǎng)等一批先鋒牧場(chǎng)為引領(lǐng),奮力攻堅(jiān)“十二噸奶”高產(chǎn)目標(biāo),推動(dòng)分公司畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
實(shí)施黨建領(lǐng)航工程,圍繞改革發(fā)展目標(biāo),發(fā)揮國(guó)企黨委把方向、管大局、保落實(shí)職責(zé),在思想引航、頭雁領(lǐng)航、典型護(hù)航、制度巡航等7個(gè)方面,讓黨旗在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線、疫情防控戰(zhàn)線、產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿高高飄揚(yáng)。
牡丹江分公司聚焦企業(yè)清欠、樓房去庫(kù)存、資產(chǎn)盤活等問(wèn)題,成立工作專班,制定任務(wù)時(shí)限,努力攻克歷史遺留頑癥;聚焦農(nóng)頭工尾、糧頭食尾等發(fā)展障礙,與廈門國(guó)貿(mào)集團(tuán)等企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議;探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)制,試點(diǎn)開展“保險(xiǎn)+期貨”貿(mào)易模式,在8個(gè)農(nóng)場(chǎng)開展土地集中經(jīng)營(yíng)8.24萬(wàn)畝,為構(gòu)建分公司高質(zhì)量發(fā)展新格局?jǐn)€足后勁。