□ 通訊員 宋振鑫 張傳晴

深化國(guó)有企業(yè)改革，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本，對(duì)堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)具有十分重大的意義。

2019年以來(lái)，濟(jì)寧市國(guó)有資產(chǎn)投資控股有限公司搶抓新一輪國(guó)資國(guó)企改革機(jī)遇，以“助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展”為己任，在全市戰(zhàn)略投資、產(chǎn)業(yè)整合、資本運(yùn)作等方面發(fā)揮著重要作用。通過(guò)“抓投資上項(xiàng)目、抓管理促轉(zhuǎn)變、抓改革促提升、抓黨建夯基礎(chǔ)”，資產(chǎn)規(guī)模從2018年底的34.4億元增加到2020年底的61億元，年均增長(zhǎng)32.9%；全年?duì)I業(yè)收入由2018年的6.19億元增加到2020年的31.43億元，年均增長(zhǎng)209%；全年利潤(rùn)總額由2018年的虧損1240萬(wàn)元增加到2020年的盈利4.55億元，年均增長(zhǎng)514%。消滅了虧損企業(yè)，公司權(quán)屬企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)盈利。

尤其在盤(pán)活存量資產(chǎn)、化解歷史遺留問(wèn)題方面，濟(jì)寧國(guó)投不走“項(xiàng)目清退、企業(yè)關(guān)停、員工下崗”的老路，而是轉(zhuǎn)變觀念、主動(dòng)作為，充分發(fā)揮市委市政府投融資和資源優(yōu)化配置主體效能，以“一企一策”大力化解了盛乾汽車(chē)銷(xiāo)售公司、雅滿(mǎn)家公司、惠民冷鏈物流、安康制藥等一批歷史遺留問(wèn)題，逐步探索出了一條盤(pán)活重整、點(diǎn)石成金的持續(xù)健康發(fā)展之路。

脫胎換骨：發(fā)揮“國(guó)企體制+民營(yíng)機(jī)制”優(yōu)勢(shì)

濟(jì)寧盛乾汽車(chē)銷(xiāo)售公司成立于2017年，是濟(jì)寧地區(qū)一汽大眾奧迪特許經(jīng)銷(xiāo)商，由濟(jì)寧國(guó)投權(quán)屬子公司惠達(dá)投資公司參與投資。成立后一直由民營(yíng)股東經(jīng)營(yíng)，因管理不善、資金鏈緊張等問(wèn)題連年虧損，存在投入資金無(wú)法收回的風(fēng)險(xiǎn)。

濟(jì)寧國(guó)投在充分掌握情況后主動(dòng)介入，派公司高管進(jìn)行管理，注入資金，由參股變成相對(duì)控股，主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，助其“脫胎換骨”。依托濟(jì)寧國(guó)投、惠達(dá)投資國(guó)企背景，從銀行順利融資，替代高額的民間資本，大大降低了財(cái)務(wù)成本。同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部改革，發(fā)揮“國(guó)企體制+民營(yíng)機(jī)制”的優(yōu)勢(shì)，化解了企業(yè)資金鏈的問(wèn)題，接手第一年就扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了盈利目標(biāo)，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.9億元，銷(xiāo)量1139臺(tái)，服務(wù)產(chǎn)值3475萬(wàn)元，利潤(rùn)總額230萬(wàn)元。2021年，預(yù)計(jì)利潤(rùn)總額將達(dá)到500萬(wàn)元。

涅槃重生：落實(shí)股權(quán)懸空啟動(dòng)復(fù)產(chǎn)復(fù)工

山東雅滿(mǎn)家生物質(zhì)科技有限公司成立于2019年，前身是一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)軟木地板、軟木產(chǎn)品的企業(yè)。作為股權(quán)投資項(xiàng)目，因股權(quán)關(guān)系混亂，機(jī)器、廠房等硬件設(shè)施到位后，一直停滯、擱淺。

為盤(pán)活機(jī)器等閑置資產(chǎn)，濟(jì)寧國(guó)投主動(dòng)作為，以現(xiàn)有資產(chǎn)評(píng)估為切入點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)，召開(kāi)公司股東會(huì)議，通過(guò)更換公司董事會(huì)成員、簽訂以物抵債協(xié)議書(shū)等一系列措施，歷經(jīng)6個(gè)月時(shí)間成功實(shí)現(xiàn)雅滿(mǎn)家公司股權(quán)變更，解決搬入設(shè)備久懸問(wèn)題，最終啟動(dòng)復(fù)產(chǎn)。目前，已完成首批軟木地板訂單2.5萬(wàn)平方米，公司正常生產(chǎn)后年度標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)軟木及軟木類(lèi)產(chǎn)品60萬(wàn)平方米，營(yíng)業(yè)收入將達(dá)到1億元，利潤(rùn)總額將實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)元。

輸血賦能：新設(shè)運(yùn)營(yíng)主體啟動(dòng)資產(chǎn)重整收購(gòu)

惠民冷鏈物流項(xiàng)目前身為濟(jì)寧興隆農(nóng)副水產(chǎn)批發(fā)市場(chǎng)及農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流中心，是濟(jì)寧市及任城區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目和民生工程，位于任城區(qū)南張街道，2013年投資建設(shè)，后因資金鏈斷裂，項(xiàng)目一直停滯。

為解決興隆冷鏈物流園項(xiàng)目的歷史遺留問(wèn)題，2020年7月，濟(jì)寧國(guó)投與興隆項(xiàng)目相關(guān)社會(huì)資本共同發(fā)起設(shè)立惠民冷鏈公司，抽調(diào)專(zhuān)人、組建團(tuán)隊(duì)，建設(shè)運(yùn)營(yíng)冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園，以取得項(xiàng)目一期75畝土地及地上資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)為抓手，成功獲得農(nóng)產(chǎn)品冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)物流政策性貸款授信，喚醒了“沉睡資產(chǎn)”，恢復(fù)了建設(shè)，著力打造總?cè)萘?0萬(wàn)噸的冷庫(kù)及水果直銷(xiāo)批發(fā)市場(chǎng)。截至目前，2萬(wàn)噸一號(hào)冷庫(kù)已經(jīng)啟用，完成投資3000萬(wàn)元，4萬(wàn)噸的二號(hào)冷庫(kù)已完成主體建設(shè)，4萬(wàn)噸的三號(hào)冷庫(kù)正在規(guī)劃設(shè)計(jì)。作為全市最大的冷鏈物流園區(qū)，項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)后預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入8000余萬(wàn)元，稅后凈利潤(rùn)1000萬(wàn)元。

6月4日，濟(jì)寧市國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)地調(diào)研濟(jì)寧國(guó)投重點(diǎn)項(xiàng)目雅滿(mǎn)家生物質(zhì)公司（攝影／田玉慶）

轉(zhuǎn)型蝶變：以土地作價(jià)入股成立山東欣康公司

濟(jì)寧市安康制藥有限責(zé)任公司成立于1997年，位于濟(jì)寧市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，專(zhuān)門(mén)從事生產(chǎn)銷(xiāo)售谷維素等原料藥、米糠油等植物油深加工，現(xiàn)有4個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，因產(chǎn)品單一、附加值低等原因，停產(chǎn)或半停產(chǎn)多年，租賃的惠豐糧食集團(tuán)60畝土地未形成收益。

針對(duì)現(xiàn)狀，濟(jì)寧國(guó)投在資產(chǎn)盤(pán)活方式上主動(dòng)創(chuàng)新，2021年1月與安康制藥合資合作，以土地作價(jià)入股成立山東欣康公司，通過(guò)資金注入、強(qiáng)化管理，增加生產(chǎn)線(xiàn)和藥品品種，企業(yè)實(shí)現(xiàn)“破繭成蝶”，效益得到快速提升。今年1-4月份，營(yíng)業(yè)收入2000余萬(wàn)元，利潤(rùn)總額300余萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)收入將達(dá)到6000萬(wàn)元，利潤(rùn)總額將實(shí)現(xiàn)1000余萬(wàn)元。同時(shí)，探索退城進(jìn)園路徑，籌劃征地150畝建設(shè)生物新能源項(xiàng)目，破解藥廠發(fā)展瓶頸，有效實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

華麗變身：國(guó)企平臺(tái)嫁接市場(chǎng)機(jī)制

濟(jì)寧市第一糧庫(kù)有限公司作為濟(jì)寧國(guó)投權(quán)屬子公司，始建于1958年，占地面積約238畝。隨著城市發(fā)展，糧庫(kù)周邊均為居民區(qū)，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施陳舊，車(chē)輛出入困難，已不適合糧食收購(gòu)和管理。

公司主動(dòng)創(chuàng)新資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式，通過(guò)國(guó)企平臺(tái)嫁接市場(chǎng)機(jī)制，利用一糧庫(kù)地理上的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)時(shí)下發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)股權(quán)合作，引入優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略合作方，采取成熟的管理運(yùn)營(yíng)模式，升級(jí)改造市第一糧庫(kù)眾鑫產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，打造多功能集于一體的高品質(zhì)、現(xiàn)代化、公園式購(gòu)物中心。項(xiàng)目總投資約4.5億元，規(guī)劃設(shè)計(jì)融入了獨(dú)具歷史內(nèi)涵的“糧食文化”“太白文化”“運(yùn)河文化”“濟(jì)寧記憶”多種元素，將無(wú)人問(wèn)津的“丑女”打造成了萬(wàn)人爭(zhēng)搶的“靚女”。今年10月份園區(qū)開(kāi)園后，可容納商戶(hù)1300家，預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)8億元，提供就業(yè)崗位達(dá)萬(wàn)人以上。

從瀕臨退出、長(zhǎng)期未形成收益，到復(fù)工復(fù)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)效，眾多項(xiàng)目的涅槃重生，是濟(jì)寧國(guó)投創(chuàng)新實(shí)踐國(guó)企改革發(fā)展之路的典型縮影。

“能掙錢(qián)”并不代表“能發(fā)展”，高質(zhì)量發(fā)展是現(xiàn)代國(guó)企的“必修課”。濟(jì)寧國(guó)投不斷調(diào)整優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，采用股權(quán)運(yùn)作、價(jià)值管理等方式，通過(guò)清理退出一批、重組整合一批、創(chuàng)新發(fā)展一批，實(shí)現(xiàn)資源要素向主業(yè)、向更有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)聚集，聚力發(fā)展投資金融一個(gè)核心業(yè)務(wù)，著力打造物流貿(mào)易和醫(yī)藥健康兩個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)，加快培育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)N個(gè)種子業(yè)務(wù)，形成了“1+2+N”的發(fā)展布局。同時(shí)，始終摒棄將包袱甩給政府、甩給社會(huì)的思想，不斷增強(qiáng)攻堅(jiān)克難意識(shí)，立足于眼前實(shí)際，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，通過(guò)創(chuàng)新性探索盤(pán)活企業(yè)存量資產(chǎn)路徑，提升企業(yè)內(nèi)生活力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，助推企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。