高杰

【摘要】建筑工程項目施工中，風(fēng)險因素普遍存在，并且具有隨機(jī)性和不可控性，若危機(jī)管理不到位，極易給整個項目施工造成安全威脅。本文就建筑施工中的危機(jī)問題進(jìn)行分析，明確建筑施工管理中危機(jī)管理意識的作用，進(jìn)一步探究危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的運(yùn)用，旨在全面提升建筑施工管理水平，促進(jìn)施工企業(yè)社會價值的順利實現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】危機(jī)管理意識;建筑施工管理;監(jiān)管

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.067

建筑工程危機(jī)管理的實現(xiàn)，需要強(qiáng)化危機(jī)管理意識，針對危機(jī)現(xiàn)象進(jìn)行提前監(jiān)督、管理和控制，為危機(jī)應(yīng)對策略的制定提供參考，以促進(jìn)危機(jī)的消除，為項目正常進(jìn)行創(chuàng)造條件。建筑施工條件復(fù)雜，影響因素眾多，危機(jī)管理意識的強(qiáng)化，能夠最大程度上防范突發(fā)事件的不良影響，因此有必要落實施工管理。

1、建筑施工中的危機(jī)問題

建筑施工管理中若存在風(fēng)險因素，極易引發(fā)危機(jī)問題。建筑施工管理中的危機(jī)問題主要表現(xiàn)在三個方面：其一是安全管理意識不強(qiáng)，工程監(jiān)督不到位，管理制度與流程的制定不夠嚴(yán)格，施工質(zhì)量也并未得到有效控制，這就不利于施工水平的提升。其二是缺乏完善的安全管理工作制度，安全管理不到位，現(xiàn)場考察不全面、氣候水文研究不到位等，施工單位一味加快進(jìn)度而忽視工程實際，導(dǎo)致施工中存在諸多風(fēng)險因素，工程建設(shè)的質(zhì)量與安全無法得到保證。其三是人員安全意識不強(qiáng)，尤其是一線施工人員文化水平有限，即便是參與培訓(xùn)，也并未真正掌握安全知識與技能，一旦在施工中遇到問題就會手足無措，安全隱患由此產(chǎn)生。

2、建筑施工管理中危機(jī)管理意識的作用

危機(jī)管理意識的強(qiáng)化，能夠就項目施工管理中的危機(jī)現(xiàn)象加以提前預(yù)測，以便實施防控。在建筑施工管理中，危機(jī)管理意識的樹立，可以降低風(fēng)險所造成損失，對危機(jī)問題的發(fā)生加以防控。建筑施工中風(fēng)險問題不可避免，通過危機(jī)管理意識的強(qiáng)化，能夠增強(qiáng)管理人員風(fēng)險預(yù)警與決策能力，完整評估并預(yù)測潛在風(fēng)險，以便提出可行解決措施，防范危機(jī)蔓延。建筑施工過程具有階段性，各環(huán)節(jié)都存在風(fēng)險，安全管理尤為重要，危機(jī)管理意識的強(qiáng)化，能夠最大化地降低安全事故危害，盡可能消除安全隱患。危機(jī)管理意識并非單向思想活動，是工作人員必須具備的意識，這就要求工作人員提升自身洞察力與警覺性，強(qiáng)化安全意識，以安全推進(jìn)建筑施工，保證工作質(zhì)量與效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的運(yùn)用

3.1樹立先進(jìn)危機(jī)管理意識

建筑施工危機(jī)管理的落實，需要樹立先進(jìn)的危機(jī)管理意識，尤其是現(xiàn)如今建筑工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，所投入資金與精力也比較多，市場競爭日趨激烈。為提升建筑施工管理水平，必須要更新管理觀念，強(qiáng)化危機(jī)管理意識，編寫并發(fā)放危機(jī)管理手冊，促進(jìn)危機(jī)管理大環(huán)境的營造。建筑施工企業(yè)可組織開展危機(jī)管理培訓(xùn)，令全體人員認(rèn)識到危機(jī)管理的重要性，學(xué)習(xí)危機(jī)管理知識與技能，各部門人員開展密切交流，以便科學(xué)分析、精準(zhǔn)判斷并有效處理建筑施工危機(jī)。

3.2健全危機(jī)管理機(jī)制

危機(jī)管理機(jī)制的完善，能夠為危機(jī)管理的實施提供保障，促進(jìn)建筑施工管理水平的提升。這就需要把握工程實際制定安全施工管理制度，并在實踐中嚴(yán)格落實，激發(fā)管理人員積極性，從整體上提升項目施工質(zhì)量。施工中需科學(xué)配置資源，增進(jìn)部門協(xié)調(diào)溝通，提高施工效率。施工管理中需強(qiáng)化危機(jī)管理意識，轉(zhuǎn)變思想觀念，重視危機(jī)意識與施工安全，及時發(fā)現(xiàn)施工中的危機(jī)，以便探尋有效的解決措施，促進(jìn)項目施工質(zhì)量與管理水平的顯著提升。

3.3成立危機(jī)管理組織機(jī)構(gòu)

建筑施工危機(jī)管理以組織機(jī)構(gòu)為保障，在危機(jī)管理過程中需要成立危機(jī)管理組織機(jī)構(gòu)，保證其專業(yè)性，主要負(fù)責(zé)危機(jī)管理具體工作。在這一方面，需要把握建筑企業(yè)規(guī)模及工程施工具體情況，就危機(jī)處理程序加以規(guī)范和完善，細(xì)化部門及人員的危機(jī)管理職責(zé)，以有序推進(jìn)危機(jī)管理組織工作。在此基礎(chǔ)上科學(xué)制定危機(jī)管理計劃，預(yù)測并評估危機(jī)概率及危害等，依據(jù)評估結(jié)果開展具體管理工作，采取有針對性措施去消除危機(jī)，有效降低建筑施工風(fēng)險。

3.4營造危機(jī)管理氛圍

為促進(jìn)危機(jī)管理意識的逐步強(qiáng)化，需要營造危機(jī)管理氛圍，對施工人員思想與心態(tài)加以調(diào)節(jié)，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，自如應(yīng)對施工風(fēng)險，施工作業(yè)也得以有序進(jìn)行。施工人員應(yīng)當(dāng)保持警惕，促進(jìn)施工現(xiàn)場安全環(huán)境的形成與和諧氛圍的營造，確保施工人員自覺依照規(guī)范開展施工作業(yè)。

3.5加大工程監(jiān)管力度

通過工程監(jiān)管的落實，能夠促使施工人員強(qiáng)化危機(jī)管理意識，提升建筑施工的安全系數(shù)。以法律法規(guī)為支持，確定建筑工程項目責(zé)任，細(xì)化落實監(jiān)管責(zé)任，一旦出現(xiàn)安全問題需立即就相關(guān)人員法律責(zé)任進(jìn)行追究。工程監(jiān)管過程中相關(guān)管理人員需要就自身監(jiān)督管理責(zé)任加以嚴(yán)格履行，工程質(zhì)量與安全也能夠得到保證。建筑施工危機(jī)管理中需增進(jìn)部門及人員之間溝通，促進(jìn)危機(jī)問題的有效解決，與此同時引導(dǎo)社會大眾在工程項目進(jìn)度方面的監(jiān)督、知情及表達(dá)等權(quán)利。社會可發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，檢舉相關(guān)安全問題，促進(jìn)優(yōu)良社會監(jiān)督氛圍的形成。

3.6提升員工危機(jī)管理素質(zhì)

建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，員工危機(jī)管理意識直接對企業(yè)危機(jī)管理風(fēng)險產(chǎn)生直接影響，因此在建筑施工管理中需要強(qiáng)化員工的危機(jī)管理素質(zhì)，以多元化培訓(xùn)活動為載體，為員工危機(jī)管理素質(zhì)的提升創(chuàng)造契機(jī)，引導(dǎo)員工就危機(jī)形成原因進(jìn)行分析，并探尋可行的預(yù)防措施與處理方法，循序漸進(jìn)提升員工危機(jī)管理知識與技能，以便有效應(yīng)對危機(jī)，促進(jìn)項目施工的順利進(jìn)行。

結(jié)語：

建筑工程施工過程復(fù)雜，存在諸多危機(jī)風(fēng)險，具有不可預(yù)知性。為切實提升建筑施工管理水平，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化危機(jī)管理意識，構(gòu)建危機(jī)管理組織機(jī)構(gòu)，營造危機(jī)管理氛圍，全面提升員工危機(jī)管理素質(zhì)，以確保機(jī)智應(yīng)對危機(jī)，采取解決措施，有效降低危機(jī)所造成的損失，保證危機(jī)管理實效，促進(jìn)建筑企業(yè)競爭力的不斷增強(qiáng)。

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