李凱

【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們對生活水平的質(zhì)量也提出更高的要求。在房建工程建設(shè)中，業(yè)主作為核心，扮演著越來越重要的角色。本文主要對房建工程施工階段業(yè)主對工程項目的管理進(jìn)行分析，以期為行業(yè)人員提供參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】房建工程;施工階段;業(yè)主;項目管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.065

房建工程與人們的生活息息相關(guān)，無論是工作、學(xué)習(xí)，還是日常生活，都離不開房建工程建設(shè)，因此，其質(zhì)量的把控顯得尤為重要?，F(xiàn)如今，業(yè)主在房建工程建設(shè)施工階段的作用越來越大。

1、工程項目管理的定義

工程項目管理是指在施工過程中，為保證項目建設(shè)目標(biāo)高質(zhì)量完成，促使施工計劃進(jìn)一步完善，以達(dá)到與外部環(huán)境相適應(yīng)，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段和管理經(jīng)驗進(jìn)行可操作性的管理，這是業(yè)主保證自己權(quán)益的有效手段。

2、業(yè)主工程項目管理的重要性

傳統(tǒng)的房建工程，業(yè)主很少參與到工程項目管理中，而是委托第三方進(jìn)行施工階段的監(jiān)督與管理，使得管理缺乏直接性與針對性。業(yè)主作為房建工程項目管理的核心，是項目的所有者，同時也有權(quán)利和義務(wù)參與到項目的設(shè)計中。相比于第三方監(jiān)理者，業(yè)主自身更加了解自己的需求，結(jié)合項目工程的具體情況，再通過專業(yè)人士的指導(dǎo)，可以使整個工程項目既符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，也滿足自身需要[1]。

房建工程的管理主體主要包括三個方面，即施工方、監(jiān)理方、業(yè)主方。隨著人們對居住環(huán)境要求的提高，業(yè)主方也越來越多的參與到施工階段，以達(dá)到對工程項目的管理和監(jiān)督，無論是項目建設(shè)的速度、質(zhì)量，還是安全保證，業(yè)主都起著舉足輕重的作用。業(yè)主對工程項目管理的好壞在一定程度上決定了項目是否能順利開展，因此，業(yè)主要不斷提升自身素養(yǎng)和專業(yè)管理能力，提高對項目管理機(jī)制的認(rèn)知水平，在施工階段，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管控。只有這樣，房建工程項目的各個管理方才會有機(jī)融合，切實(shí)履行好自己的職能職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)房建工程目標(biāo)。

3、業(yè)主工程項目管理的舉措

3.1積極主動做好前期準(zhǔn)備工作

為保證施工階段的順利開展，縮短施工周期，減少項目支出，前期的準(zhǔn)備工作必不可少。在施工之前，施工方、監(jiān)理方和業(yè)主方相關(guān)人員要積極溝通，對施工過程中可能出現(xiàn)的問題情況分析討論，做好開工準(zhǔn)備，同時要做好市場調(diào)研，比對價格，確定好各個施工階段的相關(guān)材料、工程設(shè)備，以及不同施工人員到場的時間，這樣才能更好的保證項目施工順利進(jìn)行。

3.2加強(qiáng)對各方的管理

主要包括施工方、監(jiān)理方以及業(yè)主自身。

3.2.1對施工方的管理

施工方是房建工程建設(shè)的執(zhí)行者，業(yè)主作為投資者，要對施工方進(jìn)行有效管理，即投資管理與進(jìn)度管理。

一是對投資進(jìn)行管理。業(yè)主是房建工程項目的投資者，要保障充分的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)主參與到施工階段的工程項目管理中，在保證安全與質(zhì)量的前提下，可以嚴(yán)格控制施工用材的成本，減少建設(shè)過程中的項目支出，從而提高整個項目的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際施工過程中，面對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，應(yīng)在施工前盡可能考慮周到，綜合比對市場價，合理安排預(yù)算，盡量將房建項目的預(yù)算金額控制在可控范圍內(nèi)。同時，業(yè)主對使用的材料也要進(jìn)行審批和檢測，在項目完工后要進(jìn)行驗收，只有業(yè)主積極運(yùn)用并參與到工程項目管理中，才能對房建工程的投資情況進(jìn)行良好把控[2]。

二是對進(jìn)度進(jìn)行管理。房建工程不是一蹴而就的，它的進(jìn)度也就是我們常說的施工周期。施工周期一般比較長，并且在施工期間，會隨機(jī)產(chǎn)生大量的成本費(fèi)用。因此，施工周期的長短也影響著項目成本。所以，業(yè)主要運(yùn)用好自己的項目管理權(quán)利，控制好工程的進(jìn)度，合理把控施工周期，才能保證房建工程下一步的順利開展，確保業(yè)主自身的權(quán)益。

3.2.2對監(jiān)理方的管理

在房建工程項目中，為更好行使自己的權(quán)利，業(yè)主方一般為委托專業(yè)團(tuán)隊對工程項目進(jìn)行監(jiān)督管理，在某種程度上，業(yè)主是項目管理的決策者，具體工作是施工方和監(jiān)理方實(shí)施。監(jiān)理方作為業(yè)主的委托代表，是項目管理的重要組成部分，業(yè)主對監(jiān)理方進(jìn)行管理，也是對房建工程管理的重要舉措。

監(jiān)理方作為業(yè)主方的代表，既對施工方進(jìn)行監(jiān)督與管理，同時也接受業(yè)主方的監(jiān)督與管理。業(yè)主在聘請監(jiān)理公司時，要認(rèn)真了解監(jiān)理公司的資質(zhì)、專業(yè)程度、人員編制等情況，包括具體監(jiān)理員的資格證書、工作年限，并進(jìn)行核查。監(jiān)理公司作為施工方的監(jiān)督者，也要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)以及合同條款，對施工過程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等進(jìn)行監(jiān)督與管理，以保證業(yè)主的合法權(quán)益。但是監(jiān)理方只是一個服務(wù)者，不能保證業(yè)主的每一個要求都能實(shí)現(xiàn)，因此，業(yè)主對監(jiān)理方的管理也顯得尤為重要。

3.2.3業(yè)主自身行為的管理

就目前我國房建工程項目管理中，很多時候都有業(yè)主一方說了算的情況，表現(xiàn)出契約意識缺失的現(xiàn)象?，F(xiàn)如今，業(yè)主方在工程項目管理中的作用越來越大，提高業(yè)主工程項目管理能力，強(qiáng)化業(yè)主思想認(rèn)知水平愈發(fā)重要了，要使得工程項目的順利推進(jìn)，業(yè)主在參與過程中，還應(yīng)聽從專業(yè)人士的指導(dǎo)與建議，這樣，在項目管理中才能真正發(fā)揮其監(jiān)督管理作用[3]。

3.3建立完善監(jiān)督管理機(jī)制

房建工程的施工周期往往比較長，所投入的資金比較大，施工過程中所涉及的技術(shù)、工藝也會重復(fù)，在這種情況下，監(jiān)督管理機(jī)制的完善就必不可少。通過監(jiān)督管理機(jī)制的建立與完善，可以更好的明確施工方、監(jiān)理方的職能與權(quán)利，從而幫助業(yè)主對施工單位進(jìn)行更有效地監(jiān)督管理，維護(hù)自身的利益，如果出現(xiàn)與相關(guān)機(jī)制相違背的情況，可以通過法律規(guī)定來維護(hù)自己的權(quán)益。同時，監(jiān)督管理機(jī)制的建立，還能加強(qiáng)與供應(yīng)方、承包方等的聯(lián)系與溝通，這樣有利于項目工程達(dá)到理想的效果。

結(jié)語：

綜合來說，房建工程在當(dāng)今社會至關(guān)重要，而其質(zhì)量又是重中之重，作為房建工程的投資者、管理者以及最終所有者，業(yè)主參與到房建工程的施工階段，對整個過程進(jìn)行監(jiān)督管理，可以有效保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，對房建工程的長遠(yuǎn)發(fā)展也有推進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳建偉.淺談房建工程施工階段業(yè)主如何進(jìn)行工程項目管理的對策以及路徑[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2019，13（30）：107-108.

[2]付輝煌.業(yè)主方應(yīng)該如何在房建項目施工階段進(jìn)行工程項目管理[J].建筑遺產(chǎn)，2019，000（001）：275-276.

[3]黃森蘭.業(yè)主如何在房建項目施工階段進(jìn)行工程項目管理[].建材與裝飾，2018，000（030）：157-158.