李曉萍

【摘要】近年來，我國的經濟實力和科學技術水平有了很大的發(fā)展和進步，綜合國力與國際地位也在不斷提升。在這樣的形勢之下，我國逐漸加快了城市化建設的腳步，從而使得建筑行業(yè)迎來了良好的發(fā)展契機，同時也面臨著嚴峻的困難和挑戰(zhàn)。建筑工程施工技術管理工作對建筑工程整體的施工效果和質量產生至關重要的影響，相關工作人員應該對此有一個高度的重視和正確的認識，在實際工作中不斷積累和總結經驗，提升施工技術管理能力和水平，進而有力促進和推動我國建筑行業(yè)獲得更大的發(fā)展。本文以如何有效提升建筑工程施工技術管理水平為主線，進行簡要的分析和描述。

【關鍵詞】建筑工程;施工技術;管理水平

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.062

從目前的情況來看，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模與日俱增，建筑工程施工技術管理工作難度也隨之增加。從實際意義上來講，建筑工程施工建設工作難度較大，施工內容復雜，需要涉及到諸多方面，并且很容易受到各類因素的影響，如果施工技術使用不當，則會導致建筑工程施工效果和質量無法得到切實的保證。同時也會增加施工成本，影響建筑企業(yè)的經濟效益，甚至無法保證工期。下文圍繞如何有效提升建筑工程施工技術管理水平展開一系列的討論。

1、提升建筑工程施工技術管理水平對建筑企業(yè)的意義

建筑行業(yè)是我國經濟建設和社會發(fā)展中的重要支柱產業(yè)，建筑企業(yè)若要在當前如此激烈的市場競爭當中立于不敗之地，應該從自身入手，提升施工技術管理水平，同時也要提升廣大施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，保證施工技術應用的科學性與合理性，以技術作為支撐，從根本上保證施工質量、施工安全，進而保證建筑工程的經濟效益和社會效益。從另一個角度來講，建筑工程施工技術管理能力和水平對建筑企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。不僅如此，由于建筑工程建設施工過程中存在著很多不確定的因素，因而對工藝流程和操作提出了更高的要求，極大的增加了建筑工程建設施工難度，進而逐漸暴露出一些問題和不足。正因為如此，建筑施工企業(yè)應該注重自身技術水平的提升，對相關設備進行及時的更新，同時也要重視對施工人員的技術培訓，使技術管理工作的效果和質量得到顯著提升，使之能夠充分滿足社會發(fā)展的實際需求。建筑企業(yè)從自身內部出發(fā)進行改革，順應時代，提升企業(yè)的經濟效益，有力的促進和推動建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

在施工過程當中，如果對施工安全不夠重視，施工人員則不能嚴格按照相關標準規(guī)范和流程進行施工，在很大程度上增加了意外事故發(fā)生率。就建筑企業(yè)和施工過程而言，一旦出現(xiàn)安全事故，不僅會對施工人員的人身安全造成傷害和威脅，同時也會極大增加施工成本。從另一個角度來講，因為圖紙、施工管理和施工技術等問題，同樣會對施工安全性產生影響，使施工質量無法滿足社會各界的實際需求。提升建筑工程技術管理水平，可以在施工過程中做好相應的預防與控制工作，有效強化管理工作力度，將安全事故發(fā)生率控制在最低水平。

2、提升建筑工程施工技術管理水平的方法

2.1前期準備階段的技術管理工作

建筑工程施工準備階段工作的效果直接關系到后續(xù)施工建設能否順利開展和進行，同時也關系到建筑工程施工管理技術水平。在實際工作中，施工圖紙是重要依據(jù)，相關工作人員應該對此有所重視，加強圖紙審核工作力度。否則，很容易在施工過程中出現(xiàn)各類問題，不僅無法保證施工效果和質量，同時也會造成極大的資金和資源浪費。所以，在正式施工之前，應該根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對施工圖紙加以審核與調整。就圖紙審核工作而言，施工圖紙主要是由設計人員進行繪制，而設計人員應該根據(jù)工程造價和設計理念完成圖紙的設計工作，但很可能存在一些不合理之處，進而不能應用到實際施工建設過程中。在審查之時，如果發(fā)現(xiàn)其中存在不合理之處，則勢必要與設計人員進行及時溝通，做好圖紙的修改。其次，在管理制度方面，完善健全的管理制度是保證建筑工程建設施工能夠順利開展的重要基礎，使施工人員在實際工作中能夠有據(jù)可依。因此，建筑工程管理人員應該根據(jù)實際情況，有針對性制定科學合理有效的管理制度和體系，在此基礎上，加以深入落實。此外，做好明確的職責劃分，在施工過程中，技術負責人一定要對整個工程的施工質量負責，并將各分項責任落實到具體的負責人之上，對每一個施工環(huán)節(jié)加以嚴格把控，如果出現(xiàn)問題，直接找相關責任人問責。

2.2做好施工階段的技術管理工作

建筑工程施工階段是至關重要的環(huán)節(jié)之一，同時也是最容易出現(xiàn)問題的階段。首先，工程管理人員應該對施工人員的專業(yè)能力和技術水平有一個明確的認識和了解，最大程度的避免由于個人專業(yè)素養(yǎng)的偏差對整個工程施工造成影響。所以，應該對所有施工人員的整體能力和水平加以測試，根據(jù)測試結果有針對性的分配相應的崗位。如果發(fā)現(xiàn)施工人員的能力和水平無法滿足工程建設的實際要求，則應禁止其進入到施工現(xiàn)場。完成測試工作之后，應該對參與到施工建設工作當中的人員進行相應的培訓，從整體上保證和提升施工人員隊伍的技術能力和水平。其次，應該對技術交底工作有所重視，全面了解施工過程當中的注意事項，大力應用新型的施工設備、材料以及施工技術等，更重要的是保證每一個環(huán)節(jié)都能夠實現(xiàn)緊密銜接，所有施工人員和技術人員都應該全面了解工程施工質量要求，嚴格按照要求進行施工作業(yè)。在材料管理方面，如果材料自身的性能和質量不過關，將會直接影響建筑工程整體的施工質量。所以，材料到達現(xiàn)場之后應該對其加以檢測，之后滿足要求才允許進入施工現(xiàn)場投入使用。施工過程當中需要使用大量機械設備，相關工作人員應該做好設備的維護和保養(yǎng)工作，保證所有施工設備都能夠始終處于正常穩(wěn)定的運行狀態(tài)。

結語：

前文圍繞如何有效提升建筑工程施工技術管理水平進行簡要的分析和描述。從總體的角度來講，施工技術管理水平對建筑工程有著直接的影響，施工企業(yè)應該在施工建設過程中不斷的積累和總結經驗，全面提升施工管理工作的能力和水平，推動我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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