柳茜茹 臘雅迪

水利工程是我國(guó)重要的基礎(chǔ)建設(shè)工程，水利工程建設(shè)管理企業(yè)不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)重視人力資源管理。在水利企業(yè)人力資源管理中，管理者應(yīng)秉持以人為本理念，結(jié)合職工的實(shí)際情況，激發(fā)職工的工作熱情，調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷，進(jìn)一步積極主動(dòng)地投身工作，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。下面首先對(duì)《水利工程企業(yè)化管理原理》一書進(jìn)行評(píng)述，然后基于該書的指導(dǎo)闡述以人為本人力資源管理的重要性，并提出以人為本的水利企業(yè)人力資源管理策略。

杜建明編著的《水利工程企業(yè)化管理原理》基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理理論的指導(dǎo)，對(duì)水利工程建設(shè)完成后的管理問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)闡釋。全書共分為十一章，第一章水利工程管理概述，對(duì)水利、水利工程、水利工程管理的相關(guān)概念理論進(jìn)行闡述;第二章水利工程管理的特殊法人性質(zhì)，對(duì)特殊法人的基本性質(zhì)、特殊法人與一般法人等內(nèi)容進(jìn)行探討;第三章水利公營(yíng)資產(chǎn)管理體制，對(duì)體制建立的基本原則、立體規(guī)制的三個(gè)層次、政府管轄方式的選擇等進(jìn)行分析;第四章水利工程建設(shè)和公營(yíng)企業(yè)設(shè)立，對(duì)水利工程建設(shè)和管理、規(guī)劃與立法、資本金的來(lái)源與籌集等進(jìn)行分析;其他幾章論述了水利工程管理的法人治理結(jié)構(gòu)、公營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理制度、水利工程經(jīng)營(yíng)管理新理念等。該書內(nèi)容詳實(shí)，具有突出的理論性、實(shí)用性、針對(duì)性，既可供水利工程決策部門、水利工程經(jīng)營(yíng)管理以及水利工程建設(shè)管理人員閱讀，也可作為中高級(jí)管理人員的在職培訓(xùn)教材，可供水利經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的大專院校師生參考。

《水利工程企業(yè)化管理原理》中提到，人是生產(chǎn)發(fā)展中的主導(dǎo)力量，不管是勞動(dòng)對(duì)象的利用、創(chuàng)新，還是勞動(dòng)工作的生產(chǎn)、操作等，都離不開(kāi)人為操作。在水利企業(yè)人力資源管理中，秉持以人為本理念，實(shí)則是對(duì)管理中核心要素的把握，是對(duì)管理根本的把握，由此可切實(shí)調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，發(fā)掘職工的潛力，提升工作質(zhì)量、效率，進(jìn)一步幫助水利企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。個(gè)體的行為動(dòng)機(jī)不單單局限于金錢方面，同時(shí)還與諸如個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)、歸屬感等息息相關(guān)。將人視為物化了的工具的機(jī)械式管理模式，缺乏對(duì)人員其他相關(guān)需求的有效關(guān)注，是人力資源管理的一大誤區(qū)，不利于充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性。因此，秉持以人為本理念，全面兼顧職工的精神需求與物質(zhì)需求，讓職工在工作中獲得關(guān)注，從而調(diào)動(dòng)職工的積極性，全身心投入到日常工作中。隨著我國(guó)體制改革及社會(huì)轉(zhuǎn)型的逐步推進(jìn)，對(duì)于水利企業(yè)而言，推進(jìn)以人為本的人力資源管理，是落實(shí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要體現(xiàn)。

基于對(duì)《水利工程企業(yè)化管理原理》一書的通覽，對(duì)以人為本的水利企業(yè)人力資源管理提出以下幾項(xiàng)策略思考。第一，落實(shí)以人為本的管理理念。新時(shí)期水利企業(yè)應(yīng)采用合理的管理方式，綜合考慮職工各方面需求，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)人力資源管理理念的學(xué)習(xí)，推進(jìn)人力資源管理方式的有效創(chuàng)新。水利企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作中需要全過(guò)程貫徹以人為本思想，重視人才招聘、人才培養(yǎng)工作，結(jié)合企業(yè)的用人情況，招聘高素質(zhì)人才，并開(kāi)展好對(duì)現(xiàn)有職工的培養(yǎng)與管理工作。在招聘人才、培養(yǎng)人才的原則上，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相符，建設(shè)不同能力的職工梯隊(duì)和具備層級(jí)性的后備隊(duì)伍，依托科學(xué)激勵(lì)機(jī)制、晉升機(jī)制等吸引人才、留住人才，并全面從企業(yè)發(fā)展需求及人才培養(yǎng)計(jì)劃入手，推進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，切實(shí)提升人才的使用效率及人力資源管理的實(shí)效性。第二，建立高效合理的管理體系。目前，水利企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)依然存在一系列亟待解決的問(wèn)題?；诖?，水利企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)人力資源管理理念、方法的學(xué)習(xí)吸納，構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理體系。一方面，結(jié)合所在地區(qū)、職工數(shù)量、管理難度等因素，推進(jìn)人力資源管理部門的增設(shè)或完善，基于以人為本管理理念開(kāi)展人員配置、人員管理等工作。另一方面，提升人力成本核算的科學(xué)性，將職工薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)等與項(xiàng)目效益、企業(yè)發(fā)展掛鉤，讓職工清晰意識(shí)到成本控制、工作投入的重要性，由此幫助企業(yè)更好地開(kāi)展人員配置，提升人力資源管理的實(shí)效性。第三，加大思想教育力度。首先，采用職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的教育方式，將不易理解的理論性問(wèn)題、實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行講解，使職工的思想問(wèn)題得到有效解決。其次，基于以人為本管理理念構(gòu)建與職工的和諧關(guān)系，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，提升職工思想教育工作的針對(duì)性、實(shí)效性。最后，推進(jìn)對(duì)職工的思想道德教育，強(qiáng)調(diào)教育方式的繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，幫助職工排憂解難，通過(guò)解決實(shí)際問(wèn)題提升職工的思想認(rèn)識(shí)。

作者簡(jiǎn)介：柳茜茹（1996—），女，山西忻州人，澳門城市大學(xué)碩士研究生，研究方向?yàn)槿肆Y源管理、思想政治教育、法學(xué)

臘雅迪（1995—），男，陜西商洛人，西北政法大學(xué)碩士研究生，研究方向?yàn)樗枷胝谓逃?、農(nóng)村治理