陳韻揚

大數(shù)據(jù)時代下，信息技術(shù)驅(qū)動商業(yè)環(huán)境的快速發(fā)展與變化，在日趨復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中，商業(yè)價值呈現(xiàn)多元化，市場主體加速對于商業(yè)模式的創(chuàng)新探索。在商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè)實踐中，商業(yè)模式變化所帶來的管理變革正在改變著傳統(tǒng)財務(wù)會計管理工作的內(nèi)容和方式，深刻地影響財務(wù)會計工作的發(fā)展。分析大數(shù)據(jù)時代背景下商業(yè)模式創(chuàng)新對于財務(wù)會計產(chǎn)生影響的背景，聚焦具體影響內(nèi)容和程度，探究應(yīng)對影響的積極策略，提供大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)會計助力商業(yè)模式創(chuàng)新的管理方案。

大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下，商業(yè)環(huán)境處于面對海量數(shù)據(jù)信息資源處理與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)極速發(fā)展之下，商業(yè)價值的探索路徑日趨多元，各種商業(yè)模式的形成和發(fā)展越發(fā)迅猛，創(chuàng)新已經(jīng)融入了商業(yè)發(fā)展的基因，商業(yè)模式創(chuàng)新成為推動商業(yè)價值形成的關(guān)鍵動力。商業(yè)模式的創(chuàng)新改變了傳統(tǒng)商業(yè)價值鏈的構(gòu)成，引發(fā)了價值體系的變革，商業(yè)價值鏈不再是單一線性的發(fā)展模式，而是多元網(wǎng)狀的復(fù)雜系統(tǒng)，價值鏈上的角色也不再局限于傳統(tǒng)視角下的生產(chǎn)商、中間商和客戶等角色，通過平臺化的價值呈現(xiàn)，每一方都是價值的創(chuàng)造者、傳播者與受益者，在價值鏈的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)中挖掘更多的價值潛力，從而獲得商業(yè)收益，促進企業(yè)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代下商業(yè)模式創(chuàng)新影響財務(wù)會計的背景

當今，數(shù)據(jù)信息資源滲透到行業(yè)環(huán)境和業(yè)務(wù)職能的各個領(lǐng)域，成為重要的生產(chǎn)影響因素，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用于企業(yè)決策領(lǐng)域，為企業(yè)發(fā)展作以參考和評估。在大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景下，企業(yè)的商業(yè)模式運用效果有了更快速更精準的評價反饋機制，這為商業(yè)模式的創(chuàng)新提供了數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)。企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新在市場競爭日趨激烈和大數(shù)據(jù)技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，創(chuàng)新的進程不斷加快。在企業(yè)管理范疇里，商業(yè)模式創(chuàng)新決定著企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，而企業(yè)的業(yè)務(wù)直接關(guān)系著企業(yè)財務(wù)工作，企業(yè)財務(wù)會計管理模式、管理流程和組織特點等都與業(yè)務(wù)模式有著緊密的聯(lián)系。當商業(yè)模式進行創(chuàng)新時，財務(wù)會計管理的相關(guān)工作內(nèi)容和工作方式等都需隨之發(fā)生改變和調(diào)整，以適應(yīng)新商業(yè)模式下的會計核算、財務(wù)管理的要求，從而提供符合外部監(jiān)管、滿足企業(yè)管理需要的財務(wù)數(shù)據(jù)，為新業(yè)務(wù)的順利開展提供財務(wù)支持，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代下商業(yè)模式創(chuàng)新對財務(wù)會計的影響分析

（一）對會計業(yè)務(wù)的影響

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)積極探索商業(yè)模式的創(chuàng)新，對其原有商業(yè)模式進行調(diào)整和改變，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和管理方法都會隨之發(fā)生變化，涉及到企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源、業(yè)務(wù)模型等，這些因素?zé)o可避免地會影響到原有的財務(wù)會計管理工作，對財務(wù)會計的業(yè)務(wù)處理、業(yè)務(wù)流程帶來不同程度的影響。在大數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動的時代背景下，產(chǎn)生了大量以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)的新型商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用下的商業(yè)模式呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)模式多樣化，業(yè)務(wù)場景復(fù)雜多變等特征，伴隨著大量商業(yè)模式的快速試水所引起的短時期內(nèi)模式更替等，帶來企業(yè)財務(wù)會計模型下的成本、收入、費用等各要素不同的處理流程和處理方式，特別是收入模型和成本確認部分，需要隨著業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)換進行快速應(yīng)對，為傳統(tǒng)財務(wù)會計工作帶來巨大的挑戰(zhàn)。同時，新商業(yè)模式的變換往往需要企業(yè)管理方面的支撐，比如進行組織架構(gòu)的調(diào)整，或成立專門團隊支持創(chuàng)新項目等，從而出現(xiàn)組織架構(gòu)的快速變化，以及項目化、虛擬化組織的涌現(xiàn)，這些將影響到財務(wù)架構(gòu)的變化，以及不同財務(wù)架構(gòu)下相應(yīng)業(yè)務(wù)的會計處理。

（二）對財務(wù)數(shù)據(jù)的影響

大數(shù)據(jù)技術(shù)為數(shù)據(jù)的獲取和分析提供了有力的支持，極大地提升了財務(wù)數(shù)據(jù)的采集、匯總、處理和分析效率。在大數(shù)據(jù)時代進行商業(yè)模式創(chuàng)新，對于財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和及時性提出了更高的要求。由于商業(yè)模式創(chuàng)新所帶來的業(yè)務(wù)模式變化，使得財務(wù)數(shù)據(jù)的來源發(fā)生變化，而創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展初期，業(yè)務(wù)常常具有一定的不確定性，管理也相對簡單粗暴，一切資源為快速建立盈利模式服務(wù)。業(yè)務(wù)跑太快，管理跟不上，這對于財務(wù)數(shù)據(jù)穩(wěn)定而準確地獲取帶來了一定的難度。財務(wù)會計團隊需要通過業(yè)務(wù)團隊和信息技術(shù)的支持進行數(shù)據(jù)的采集，并及時根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)狀況對業(yè)務(wù)風(fēng)險進行提示。商業(yè)模式的創(chuàng)新和實踐過程的效果評價需要財務(wù)數(shù)據(jù)進行反映，在新商業(yè)模式試跑期間，管理層需要即時財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和決策，這使得財務(wù)報告的及時性要求大幅提升。以往的按會計期間進行財務(wù)報告輸出的方式顯然無法滿足商業(yè)模式創(chuàng)新的需求，財務(wù)會計工作需要據(jù)此進行調(diào)整和優(yōu)化。比如在一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，通過訂單數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)的獲取和處理，能夠做到出具每日的收入數(shù)據(jù)快報以供管理層查看。

（三）對財務(wù)組織的影響

商業(yè)模式的創(chuàng)新對企業(yè)整體組織架構(gòu)都將帶來一定的沖擊，而財務(wù)組織作為支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)管理的重要職能組織，勢必會隨之產(chǎn)生巨大的變化。傳統(tǒng)財務(wù)會計的定位處于業(yè)務(wù)的后端和下游，具有較強的事后管理屬性，缺乏有效的事前和事中的管理監(jiān)督手段，在應(yīng)對業(yè)務(wù)創(chuàng)新時尤為吃力，面對模式尚不成熟、管理尚未精細的創(chuàng)新業(yè)務(wù)往往事倍功半。企業(yè)在商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的發(fā)展機制下，對財務(wù)組織高效性有著更高的要求，促使財務(wù)組織不斷推進變革，以適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。財務(wù)組織將既保持穩(wěn)定的財務(wù)核心管理職能，同時具備面向業(yè)務(wù)的快速應(yīng)對能力。財務(wù)會計團隊不能僅僅停留在事后的會計處理階段，要積極深入業(yè)務(wù)，將財務(wù)的事后處理轉(zhuǎn)為與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。在創(chuàng)新業(yè)務(wù)開展的初期，對其業(yè)務(wù)模式進行充分研究后，以財務(wù)會計視角提出有利于企業(yè)和業(yè)務(wù)團隊的建議，確定各會計要素的確認計量方式，并提前做好各項財務(wù)會計準備工作。在創(chuàng)新業(yè)務(wù)開展過程中，財務(wù)會計團隊及時跟蹤和監(jiān)督各項會計事務(wù)，保障業(yè)務(wù)在符合財務(wù)管理要求的前提下順利開展，有效推進財務(wù)會計工作的管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的相適應(yīng)相融合。

三、對大數(shù)據(jù)時代下商業(yè)模式創(chuàng)新影響財務(wù)會計的應(yīng)對建議

（一）提升財務(wù)平臺技術(shù)

傳統(tǒng)財務(wù)會計管理工作中，財務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)部門和管理部門，這些部門往往信息化水平不一且數(shù)據(jù)相互隔離，財務(wù)數(shù)據(jù)從不同業(yè)務(wù)部門的多種系統(tǒng)中獲取，需要耗費大量人力進行數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)處理。大數(shù)據(jù)技術(shù)環(huán)境改變了傳統(tǒng)財務(wù)信息獲取和處理的方式，數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)消除了部門間的信息孤島，打通了業(yè)務(wù)上下游的數(shù)據(jù)鏈，財務(wù)數(shù)據(jù)的采集、匯總、加工、處理過程均可以通過技術(shù)手段快速有效地實現(xiàn)。在商業(yè)模式創(chuàng)新實踐中，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的財務(wù)平臺不僅需要在數(shù)據(jù)打通和自動處理功能，同時需要對于創(chuàng)新業(yè)務(wù)的財務(wù)會計工作進行快速響應(yīng)和支持。大數(shù)據(jù)財務(wù)平臺需要保障財務(wù)核心模塊穩(wěn)定可靠的同時，面向業(yè)務(wù)進行更為個性和靈活的設(shè)置，比如財務(wù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、部門屬性、明細科目、會計要素確認規(guī)則、財務(wù)報告期間等，對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展和變化進行高效應(yīng)對。目前企業(yè)實踐中，許多企業(yè)通過建立數(shù)據(jù)中臺、財務(wù)中臺等信息化建設(shè)內(nèi)容，在維護企業(yè)核心管理功能穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)進行快速支持。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動信息化水平的提升，為商業(yè)模式對財務(wù)會計工作所帶來的管理不成熟不穩(wěn)定的風(fēng)險進行應(yīng)對，完善財務(wù)會計管理工作，保障企業(yè)的運營發(fā)展。