陸紀一

會計信息化在企業(yè)內部管理工作當中的有效應用，讓企業(yè)的管理工作開展起來更加快捷方便，大大提高了企業(yè)管理的水平和質量。不過隨著會計信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)在內部控制工作開展的過程當中也存在著諸多問題。這需要企業(yè)跟上時代的步伐，對內部控制方法進行不斷創(chuàng)新和研究，增強企業(yè)會計信息化內部控制的效果。本文針對企業(yè)會計信息化內部控制過程當中存在的相關問題和解決辦法進行了分析和探究，促進會計信息化在企業(yè)發(fā)展過程當中發(fā)揮出最大的價值。

會計信息化不僅是企業(yè)發(fā)展的需求，也是社會發(fā)展的要求。為了促進會計信息，在企業(yè)發(fā)展當中發(fā)揮出最大的價值，企業(yè)需要做好會計信息化內部控制工作，對會計信息化進行深度認知，建立完善的內部控制體系，對企業(yè)管理當中存在的風險進行有效規(guī)避，加強企業(yè)會計信息化團隊建設，吸引更多的復合型人才加入到會計信息化建設當中來，從而有效提高企業(yè)會計信息化內部控制的效果和質量。

一、會計信息化內部控制工作在開展的過程當中存在的主要問題

其一，缺乏對會計信息化的深度認知。目前部分企業(yè)的管理人員，管理理念比較陳舊，缺乏對會計信息化的深度認知，單純的認為會計信息系統(tǒng)只是利用相關的工具對企業(yè)的相關會計信息進行有效處理，覺得這是企業(yè)會計工作人員的份內職務，與公司其他部門之間沒有太大的關聯(lián)。同時會計財務工作人員在使用會計信息系統(tǒng)的過程當中，只是給企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展提供一些需要的數(shù)據(jù)并做一些簡單的處理，并沒有對其存在的相關價值和功能進行充分有效的發(fā)揮。這在一定程度上大大阻礙了會計信息化內部控制工作的開展。

其二，提高了管理風險系數(shù)。傳統(tǒng)的企業(yè)會計工作的開展，主要依靠的是人力來對相關數(shù)據(jù)信息進行處理分析和整合，一方面信息容易出錯，一方面需要大量的人力。而信息化會計系統(tǒng)的有效應用，雖然在一定程度上減少了人力，但是對數(shù)據(jù)的處理環(huán)節(jié)比較多，這在一定程度上改變了原有的會計作業(yè)流程。并且隨著網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展，信息系統(tǒng)在運行過程當中存在著很多的風險，傳統(tǒng)的內控控制方法和制度已經(jīng)不能滿足目前內控控制工作的需求了，這讓信息的安全性和準確性得不到有效的保障，無法滿足企業(yè)的會計工作要求，提高了企業(yè)在管理過程當中的風險系數(shù)，對企業(yè)后續(xù)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響。

其三，數(shù)據(jù)的安全性得不到保障。企業(yè)的數(shù)據(jù)信息屬于企業(yè)的機密，一般是對外保密的。會計信息化系統(tǒng)也不支持數(shù)據(jù)的共享。但是隨著信息技術的快速發(fā)展，針對信息安全方面，部分企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的防范措施，導致會計信息外泄或者被一些非法之徒篡改，進而對企業(yè)造成可估量的損失。并且會計信息被篡改之后很難查到痕跡，想要查到網(wǎng)絡舞弊和犯罪人員具有一定的難度，這就讓會計信息安全性得不到有效的保障。

其四，缺乏大量的復合型人才。隨著會計信息化的不斷發(fā)展，它對人才的要求也越來越高。它不僅要求人才要具有較高的網(wǎng)絡技術水平，而且還要具有豐富的會計管理經(jīng)驗，同時還要掌握豐富的數(shù)據(jù)信息安全和風險方面的知識。但是目前企業(yè)當中的大多數(shù)會計人員只是會簡單的會計業(yè)務操作，并不能對計算機網(wǎng)絡技術進行熟練應用。雖然有些人具有較高的網(wǎng)絡技術水平，但是對會計專業(yè)方面的知識又知之甚少。企業(yè)復合型人才的嚴重匱乏在一定程度上嚴重制約了企業(yè)會計信息化工作的開展，大大降低了會計信息化內部控制的效率。

二、針對會計信息化內部控制出現(xiàn)的主要問題制定的相關解決策略

（一）重視風險管理工作加強內部控制效果

在開展會計信息化內部控制工作的過程當中為了有效提高會計信息的安全性，企業(yè)要重視風險管理工作，提高自身的風險管理意識，并采取有效的措施對風險管理系統(tǒng)進行不斷完善和優(yōu)化。當然風險管理工作的開展離不開風險評估工作，要想提高風險評估工作的效率，這需要企業(yè)加強相關部門的建設，為會計信息風險控制工作的開展提供充足的人力、物力和資金方面的支持，保障工作人員對會計信息風險進行有效識別，并制定科學合理的方法對會計信息風險進行有效規(guī)避，從而在一定程度上降低企業(yè)經(jīng)營管理的風險，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。同時企業(yè)還要加強內部財務會計工作團隊的建設。企業(yè)可以針對財務會計工作人員的實際情況開展切實可行的培訓活動，培訓活動的開展可以定期或者不定期的形式進行。培訓活動的內容一方面要深化工作人員在內部控制方面的意識，讓其充分意識到內部控制工作的重要性，增強工作人員在崗位上的責任感，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。另一方面還要針對工作人員培訓一些有關于專業(yè)方面的知識和技能，促進工作人員掌握豐富的內部控制方法，并鼓勵工作人員結合自己的理論知識將其應用到實踐當中，豐富工作人員在會計信息化內部控制方面的知識，提高他們的實踐技能。從而讓他們在具體工作的過程當中采用理論結合實踐的工作方法，秉持自己高度的責任心，最大限度的保障相關信息的安全性，促進會計信息化內部控制向科學化方向發(fā)展。

（二）建立完善的會計信息化內部控制制度

會計信息化內部控制制度是企業(yè)會計信息化內部控制工作開展的基礎，完善的內部控制制度在一定程度上能夠促進內部控制工作質量和效率的不斷提升。因此，為了促進內部控制工作向科學化、規(guī)范化方向發(fā)展，促進內部控制監(jiān)督管理工作的有效落實。企業(yè)要根據(jù)自身目前的經(jīng)營情況，對現(xiàn)有的內部控制制度進行不斷健全和完善，從而讓其在企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展和管理過程當中發(fā)揮更好的指導作用，促進內部控制質量的不斷提升，進而有效促進企業(yè)會計信息化內部控制效果和目標的實現(xiàn)。當然內部控制工作的高效開展僅僅依靠完善的制度也達不到理想的效果，還需復合型人才的大力支持，復合型人才一方面要對先進的信息化技術進行準準確掌握，另一方面還要具有豐富的會計專業(yè)知識和專業(yè)技能。不過目前企業(yè)當中的會計人員大多處于中層和低層的專業(yè)層次，嚴重缺乏復合型人才。因此，企業(yè)要加強在會計信息化建設過程中復合型人才方面的培養(yǎng)力度，提高工作人員的專業(yè)能力和技術水平，建立綜合能力比較強的人才團隊，這樣才能促進內部控制制度的有效落實和實施，保障內部控制工作的高效進行。